イノベーションと異文化マネジメント 文学部 教育学科 09AE125B 渡邉 烈士 第6章 異なる価値を統合するか 1●共同認知プロセスとコンセプト創造 ☆前回までの内容☆ 文化的多様性を活かす組織環境づくりのためには… ①信頼関係を構築すること ②モチベーションの向上を促すこと ①②によって、個人にアイディアを表明させるというス テップ1について論じてきた。(p.63参照) 本章の目的 「異なる意見、多様なアイディアを結合し、新たなコンセ プトの創出につなげるためのマネジメントについて明ら かにすること」 →p.63 ステップ2、3の過程 尚、ここではp.111からp.122までを説明していく。 2●文化的多様性のデメリットとマネジメント上の課題 (1)文化的多様性による2つのデメリット 文化的多様性のもたらす最大のメリット →多様な意見や考えが交換され、互いの意見や情報を共有し合い、 新たなコンセプトが創造される。結果、 新しい製品や技術、そし てイノベーションの創出を促していく、「異文化シナジー」の効果が 発生すること。 ※シナジー…経営戦略で、事業や経営資源を適切に結合することに よって生まれる相乗効果のこと しかしその反面… ☆異文化であることの最大のデメリット …カルチャー・ギャップに起因するコミュニケーション・ ギャップによって、「意見の統合が困難になること」 ↑ N・J・アドラーも、多様性のデメリットとして「合意形成の 困難性」や「行動の統一の困難性」などを指摘 そもそも、多様な意見を1つの形に統合していくス テップ2,3は「多様性」と「結合」という相反する2つ の概念を内包しているために、達成が非常に困 難!! なぜ困難なのか…?? 本書では、2つの側面においてデメリットが存在するた めだと考えられた。 ①量的側面 ②質的側面 ①量的側面のデメリット 意見の物質的な量の増加 ●従来 ⇒リーダーがトップダウンで指示を出し、意見を選択、 統合 ●多様性が求められる現代 ⇒より創造的なアイディアを求めて、広くの個人の意見、 アイディアを取り入れることが理想 ☆つまり…意見が増えれば増えるだけまとめるのが困難 であるということ! ②質的側面のデメリット 質的側面 ⇒文化的背景が異なることで生じる意見の内容(コンテン ツ)の違いを指す。 この違いが意見の衝突、つまりコンフリクトを生じさせる 可能性を高める。 注)コンフリクトとは、表層的には意見そのもの(コンテンツ)が対立しているようにみ えるが、実際はその裏にある文化的多様性から生まれる、価値観・考え方の枠 組みの対立のことを意味する。 ☆2つに区分されるコンフリクト ①情緒的コンフリクト ⇒対人関係の情緒的、感情的側面からくるコンフリクト …「人」に原因のあるコンフリクト ②本質的コンフリクト ⇒課題の本質に根ざしたコンフリクト …「内容」に原因のあるコンフリクト (2)文化的多様性とマネジメントの問題 多様な意見つまり「質の違い」が取り入れられることで、 何故このような2つのコンフリクトが生じてしまうのか?? ⇒異文化間のカルチャー・ギャップが発生し、そのギャッ プが大きくなる結果としてコンフリクトがすると本書では 考えられている。 ●コミュニケーションとは… ⇒人々が互いに世界観、価値観、信念などを『共有』す ること ★ コミュニケーションは各々が影響を受けてきた文化によって大きく異なり、自分が意 図した意味を相手が理解できなかったり、誤解が生んだりする場合もある。 ●文化が違うことで、コミュニケーションにズレ (ギャップ)が起こる理由 コンテキストの差異 コンテキスト…「コミュニケーション事象に含まれている情 報」、「コミュニケーションする際に利用可能な情報」 文化によって、コンテキストの度合いは様々!! …コンテキストの度合いの異なる人々がコミュニケー ションをとることで、そこにギャップが生じ、コンフリクト が起こりやすくなる。 ①情緒的コンフリクトの原因 本書ではコミュニケーション・ギャップからくる「不信感」 から生じるものであると考えた。 ●グループ・シンクに陥った際の他者に対する不信感 ※本書の前提として、「人はより高い自己効力感を求め て積極的に自分の意見を表明し、人に認められたいと 考え、自分の考えが結論に反映されることを望むもの」 とある。 ②本質的コンフリクトの原因 文化的多層性がいることで、自分とは相反する意見を 持つ人もいる可能性が高い。そのため主張する論点が ミスマッチすることも多くなる。 我を強く推そうとするあまり、自分の意見に固執し、強く 自分の意見を通そうとする可能性が考えられる。 メンバー間でのWIN-LOSEの関係が構築 結論 いくら文化的多様性が活かされる組織環境を作り上げて も、最終的に意見を統合する際にはこうした問題が起こる 可能性が高く、画期的・創造的なアイディアや結論を出す 上での障害となる。同時に、こうした事態が起きた際に、両 者には大きな溝が出来てしまい、結局その組織事態が失 敗に終わってしまう。 ⇒p.120の図6-6参照 ●コンフリクトを別の方向から見る ⇒このような悪い面ばかりではなく、コンフリクトがあるからこそ、 相反する要素のトレードオフが調整され、創造的なコンセプト が生まれてくる。 つまり!! 文化的多様性を活かすためには 上手なマネジメントが必要!! ☆J.Hall&M.S.WilliamやG.ハーシュバーグの例を参照 (p.121~p.122) つまり… こういった対立、コンフリクトは確かに異文化シナジー の享受を妨げる原因ではあるものの、うまくマネジメント することで、創造的な結論へと導く重要な要素であり、 新たなコンセプトの創出のために前向きに捉えるべき 事象なのである。 だからこそ… 創造的な合意を導くためには量的にも質的にも文化 的多様性をうまくマネジメントしていかなければならな い。 質問 より多様な組織環境を築くにあたって、本書の述べている このデメリットは避けられるものではないと私は考える。本 書はうまくマネジメントすることで避けることが可能と最後 に述べていたが、マネジメントの前にこの問題に対して何 か手を打つ術はないのか。
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