参加費無料開催日 ▣ 5/27 水対象 ▣ 自社の昇進昇格の仕組みに問題意識をお持ちの方外部機関のアセスメントを人事施策に導入したいとお考えの方リーダー適性を客観的に評価する第１回アセスメント・プログラムご紹介セミナー『誰を選抜するか』が組織発展のカギとなる！概要 1 組織における人選ニーズの高まり 2 様々なアセスメント手法と「アセスメント・センターメソッド」の違い 3 導入事例〜各社の具体的な取り組み〜 4 リードクリエイトのアセスメント・プログラムの特⻑リーマンショック以降、変化の激しい市場環境や複雑化するマネジメント環境に適応しながら、新しい未来を切り拓いていくリーダーの選抜・育成についてご相談をいただくケースが増えています。本セミナーは、リーダー育成の前提となる人選の考え方についてご紹介させていただき、リーダーの適性を⾒極める⼿法として定評のある「アセスメント・センターメソッド」の特⻑や各社の活⽤事例を通じて、貴社が求めるリーダーの選抜・育成施策にお役⽴ていただくことを目的にしています。 ● 質疑応答・情報交換先着１０名様、サロン形式の無料コースです！日時２０１５年５⽉２７日（⽔） 1５:３0 〜 1８:０0（受付 15:00〜）場所リードクリエイト本社３Ｆ研修室（東京都渋谷区渋谷3-5-16 渋谷三丁目スクエアビル）１０名（定員になり次第締め切らせていただきます）定員ファシリテーターお申込書株式会社リードクリエイト取締役菅桂次郎 Fax: 03-5766-4806 E-mail: [email protected] 御社名部署お名前役職会社住所 E-mail ⓘ Webからもお申込みいただけます http://www.leadcreate.co.jp/seminar/2015/t-150527.html お申込みいただいた後、受付案内をE-mailにてご連絡いたします〒 TEL ◆ 事前アンケートにご協⼒をお願いいたしますＱ１．下記、該当する項目に☑してください ⃞ 管理職等の登⽤前に外部機関のアセスメント研修を利⽤している・利⽤したことがあるＱ２．本セミナーに期待していること、ご質問などございましたら、ご記入ください ⃞ アセスメント・センターメソッドという手法を知っている ⃞ 該当なし【個人情報の個人情報の取扱いについて取扱いについて】いについて】株式会社リードクリエイト本申込書にご記入いただいた個人情報は、説明会の進行及び弊社からのご案内に使用いたします。個人情報の取扱いに関する詳細は、弊社ＷＥＢサイトhttp://www.leadcreate.co.jp/より「個人情報の取扱いについて」をご覧下さい。また、本申込みをもって上記にご同意いただいたものといたします。参加費無料開催日リーダー適性を客観的に評価するアセスメント・プログラム 5/27 水リードクリエイトの特⻑1 アセスメント・プログラム「基盤能⼒」の観点からリーダー適性を診断するリードクリエイトの「アセスメント・プログラム」は、リーダーとしての適性を「基盤能⼒」の観点から評価することを主目的に開発されたプログラムでご紹介セミナーリーダーに求められる汎用的な「基盤能⼒」を総合的に把握演習では、異なる業種・環境の中でリーダーシップの発揮が求められるため、経験や専門性に頼らない、汎⽤的な「基盤能⼒」が引き出されます。そのため、対象者の現状の役割・環境によって職場では発揮する機会が少ない潜在化した能⼒も含めて、リーダーとしての「基盤能⼒」を総合的に確認できます。す。このプログラムは、「アセスメント・センターメソッド」と呼ばれる⾏動科学をベースとした評価特⻑2 ⼿法を採⽤しており、主に昇進昇格時の管理職適性評価の客観性・公平性が高いトレーニングされた複数のアセッサーによる複眼評価によって、を測るために活⽤されています。評価者間における評定のバラツキを抑えることができます。本プログラムでは、リーダーが直面する様々な状況評価者が第三者であり、職場での関係性に左右されず客を演習（シミュレーション）として設定し、そこで観的な⽴場で評価することができます。対象者がリーダーとしてどのように振る舞うか、成同一環境下で、同一の能⼒要件に基づいて絶対評価を⾏果創出のプロセスで発揮された⾏動を意味づけするうことにより、評価基準を統一することができます。ことで、「リーダーの基盤能⼒の状態」を評価します。リーダーに求められる能⼒要件を事前に設計し、それらの基準に基づいて専門の評価者（アセッ特⻑3 サー）が客観的に評価することで、妥当性・公平性シミュレーションは「リーダーとして求められる役割の疑似体験のの高い評価が可能となります。体験学習プログラムとしての効果性場」ともなり、気づきを誘発する体験学習としての効果性も高く、能⼒開発にも活⽤されています。セミナー概要 1 組織における人選ニーズの高まりリーマン以降の組織運営と⼈事の変化「登⽤時の判断」＋「投資対象の⾒極め」＋「自学自習の起点」各種アセスメント手法と位置づけ評価基準の変遷センターメソッドが最大限活かせる領域手法ごとの特徴整理求められるリーダー像と能⼒要件 3 様々なアセスメント手法と「アセスメント・センターメソッド」の違い 2 導入事例〜各社の具体的な取り組み〜 - 事例 ① - 管理職登⽤に向けたマインドセットと成⻑課題の明確化 - 事例 ② - - 事例 ③ - 次世代リーダーの選抜・育成若手・中堅への啓発と早期リーダー育成リードクリエイトの 4 アセスメントプログラムの特⻑評価品質を担保するためのメソッド演習設計〜リーダーシップ・シミュレーションの体験学習〜カリキュラム詳細納品物お問い合わせ株式会社リードクリエイトセミナー事務局：原澤 E-mail ：[email protected]