42 表紙から 2015 5/30 CONTENTS 普段は空気のように意識しない日本型の雇用慣行。働き方の問題の根源はすべてここにあった！日本型雇用システム大解剖【第 1特集】イラスト：上垣厚子なる方法に員社なせ幸 44 47 48 50 52 56 58 60 62 64 68 70 72 74 76 80 83 86 88 PART 1 大解剖！ニッポンの働き方すべての問題の根っこは日本型雇用慣行にあった！その俗説、違います！長時間労働・ブラック企業… あの難題の裏にある日本型雇用システム【図解】こんなに違う！日本と海外の働き方「部下なし管理職」の生き残り法なるほど！解雇判例集岡芹健夫● 弁護士新卒時に採用されないと永遠に非正規なのか？海老原嗣生●ジャーナリスト正社員と労組はリベラル政党の芽を摘んだ 2 大揺れ！ニッポンの賃金制度成果主義が総崩れしたワケ遠藤公嗣● 明治大学教授海外のジョブ型雇用システムの仕組みを全公開ブラック企業の特徴は、日本型と欧米型の混用にあり電機業界に見る人事改革のうねりアジア給与データ18職務全比較有名企業の人事評価と社風 PART 渡邉正裕● My News Japan代表 3 大論争！ニッポンの労働時間誤解だらけの「残業代ゼロ法案」 INTERVIEW│ 「『残業代ゼロ』と考えるのは間違い」大内伸哉● 神戸大学教授ュメント物流業界ドキ経済同友会前副代表幹事「多様な働き方を導入しないと競争に負ける」麻野進● 人事コンサルタント日本の解雇規制は本当に厳しいのか安藤至大●日本大学准教授 PART 84 橘フクシマ咲江いまここにある「残業代未払い」刈谷大輔●ジャーナリスト有給取得・残業時間ランキング 101社日本型雇用環境の特徴採用（→P50）新卒一括採用。人事部が担当人事管理職務は限定されず、配置転換を繰り返す労働時間職務範囲が無限定なので長時間労働になりがち解雇解雇＝社員地位剥奪なので簡単にできない。リストラでも配転などによる雇用維持が求められる主な配転で職務が変わっても賃金に影響が賃金形態出ないよう、年齢や能力を基準に決定労働組合賃金水準は企業ごとに違うので、企業単位で結成 ■ 日本の長時間残業が際立つ ─長時間労働者の構成比─ （→P81）（%） 100 80 60 40 20 0 49時間以上 40∼48時間 40時間未満米国ドイツフランス日本（出所）ILO ILOSTAT database 、総務省「労働力調査」 CONTENTS 核心リポート 9 ｜経済を見る眼｜高齢男性の孤立と幸福度／阿部彩 11 ｜この人に聞く｜村上英三 ● 川崎汽船社長｜大赤字の淵から体質転換 31 ｜少数異見｜エセ正論に要注意世代間不公平の本質 16 カード統計＂水増し＂はなぜ続いてきたのか 18 ひと烈風録 90 梅原勝彦エーワン精密創業者うつはできる社長の証し泣き笑い町工場日本一 104 106 108 110 112 113 114 115 ｜知の技法・出世の作法｜信頼できる記者をメディアでどう探すか⑤／佐藤優｜中国動態｜フォーカス政治｜大阪都構想が否決橋下退場と維新漂流の行方／塩田潮｜株式観測｜為替観測｜価格を読む 9 26 ｜世界的な景況感の減速製造業指数は持ち直すか／門田真一郎自民党・村上誠一郎議員に聞く「安保法案に断固反対」 22 C型肝炎に特効薬価格は1錠6万円超 20 ファナック社長激白「秘密主義じゃない」 24 橋下市長が引退宣言「都構想」敗北の余韻ファンケルが大胆投資創業者「続投」に賭ける｜DRAM｜スマホ向け鈍化で下落｜マクロウォッチ｜財政健全化へ、具体的な歳出削減案を示せるのか？経済を見る眼阿部彩 19 化粧品｜「四つのくちばし」はどのように調整されるのか／重見吉徳この人に聞く川崎汽船社長村上英三 11 26 ブックス＆トレンズ　『それでもボクは会議で闘う』周防正行 108 グローバルアイイアン・ブルマシャープ新中計に懸念米アップルとすきま風ニュース最前線｜中ロが地中海で共同演習対米牽制で利害が一致／小原凡司｜グローバルアイ｜平等と平和の幻想としての1945年の終わり／イアン・ブルマ 116 巻｜生涯現役の人生学｜たった一人の桜桃忌／童門冬二 PR 5 ビジネスアスペクト　プルデンシャル生命保険／いまこそ考えたい生命保険の請求対応と担当者の重要性 28 BRIDGE　ルンドベック・ジャパン 32 BRIDGE　第一生命保険 96 特別企画　採用・就職戦線本番！学生が選ぶ「2016就職ブランドランキング300」図表作成：小堺賢吾／杉本祐子本誌の記事は「東洋経済オンライン」「日経テレコン」「ジーサーチ」「ELNET」のデータベースに収録されており、フリーキーワードで検索、出力できます。 26 独り勝ち三菱UFJ 純益1兆円後のハードル原発頼みを抜け出せぬ電力各社で続く苦境頭特集ドワンゴ KADOKAWA・DWANGO ｜ブックス &トレンズ｜『それでもボクは会議で闘う』を書いた周防正行氏に聞く｜ Readers & Editors｜読者の手紙、編集部から引退を撤回した創業者の池森氏。大規模に広告を投入するエネルギー 27 ｜ゴルフざんまい｜現代ゴルフは球打ちよりもまず基礎体力／青木功 16 銀行カドカワ 116 122 125 126 クレジットカードの統計が水増しされていた。渦中の大手JCBは… 34 漂流する「世紀の統合」老舗出版社とIT旗手との衝撃の経営統合から半年。理想と現実の狭間で揺れる新会社の実像。 38 出版事業は不良資産なのか 41 INTERVIEW ｜佐藤辰男 KADOKAWA・DWANGO社長首脳陣が一堂に会した昨年の経営統合の記者会見 2015 5/30 ワカ　カ　ド　ゴン　ド　ワ　・ A W A K O KAD O G N DWA 本誌：山田泰弘、前田佳子、堀川美行撮影：今井康一紀の統合﹂のはずだった。老舗出版社とＩＴ界の旗プ、角川歴彦氏は﹁世紀の新しい見で、ＫＡＤＯＫＡＷＡの経営トッが走ったのは昨年5月。その記者会いう新旧メディアの経営統合で衝撃手。ＫＡＤＯＫＡＷＡとドワンゴと「世統合るのす紀漂流世老舗出版社とITの旗手が手を結んで誕生したKADOKAWA・ DWANGO。しかし、まだ「21世紀の形」を示すことはできない。角川歴彦氏（左から 2 番目）は「21 世紀の新しいメディアを作る」と力強く宣言した熱狂から失望へ。昨年月の持ち株会社ＫＡＤＯＫＡＷＡ・ＤＷＡＮが目撃されたはずだった。元に突入するのか。その歴史的瞬間た。日本のメディア界もついに新次メディアを作る﹂と力強く宣言し 21 んだ﹁世紀の形﹂が見えてこない変わりした。老舗メディアを巻き込世紀の統合に対する周囲の反応は様ＧＯの誕生から半年が経過した今、 10 ・8歳、平均年収は641万円。点でＫＡＤＯＫＡＷＡの平均年齢はたことくらいだ。2014年3月時人程度の希望退職の募集に踏み切っ正社員の1割以上に当たる約300 皮肉にも世間的に注目されたのは、今年1月にＫＡＤＯＫＡＷＡがのか⋮⋮﹂︵アナリスト︶。一緒になって何をやろうとしているのだ。﹁シナジーの取り組みが遅い。 21 一方のドワンゴは同年9月時点で平均年齢・7歳、年収581万円。 5月日の同社の決算発表も周囲は小さくなった。い。希望退職によってこのギャップ出版事業のほうが年齢も給与も高 32 年3月期︵年月∼ 年3月のの失望を膨らませることになった。 14 10 15 円、営業利益は億円、純利益は1 6カ月変則︶は売上高が1005億 14 ︵年月∼ 年3月︶経営統合前に発表していた数字の合算では、売れんがあったためだ。が、これは200億円以上の負のの 40億円と大幅な最終黒字となった 13 10 14 上高は993億円、営業利益は億 13 書籍やゲーム事業などで事業構造改革による約億円のマイナス要因億円も低いレベルになっている。円。それに比べると、営業利益は 53 40 があったほか、統合費用に約億円 25 同社は年3月期までの中期経営計画も発表した。佐藤辰男社長は具体的施策なく説得力に欠ける予兆がまだないことだろう。業績よりも問題なのは、シナジーのかかったことが響いている。目先の 13 う﹂と胸を張る。3年後の年3月 2事業は従来の主力事業で、これに動画などを運営する﹁ポータル﹂の牽引役は、四つの柱だ。書籍・電子書籍の﹁書籍ＩＰ﹂と、ニコニコくろむ野心的な数字である。円になる。現状から数倍の成長をも期に営業利益は180億∼200億 18 をお話しできることをうれしく思﹁業績の予想を含めた長期ビジョン 18 34 2015.5.30 週刊東洋経済週刊東洋経済 2015.5.30 35 39 15 巻頭特集カドカワ・ドワンゴ漂流する「世紀の統合」幸せな社員になる方法日本型雇用システム大解剖「雇用規制は岩盤規制」。そんなフレーズをよく聞く。でも変えるとするなら、どこをどうすれば？雇用と労働をめぐる疑問を一挙に解決。本誌：長谷川隆、野村明弘デザイン：杉山未記　進行管理：宮澤由美イラスト：上垣厚子 42 2015.5.30 週刊東洋経済週刊東洋経済 2015.5.30 43 第１特集特集／日本型雇用システム大解剖半写真尾形文繁か梅原の極意は絶対に価格を下げないこと。価格には﹁不況のときのし本比率は9割を超える。る材料を挟んで保持する工具であのぎ代﹂が含まれている。価格を下 37 90 2015.5.30 週刊東洋経済あうつは、できる社長の証し泣き笑い町工場日本一ら、トヨタは男なんだけど﹂シェアを握る。市場そのものが小さり、この地味な分野で6割のトップ主力製品はコレットチャックだ。一般にはなじみが薄いが、旋盤で削うめはら・かつひこたたき上げの職人が奇跡の町工場を作り上げた。大企業相手に一歩も引かない度胸と実績。うつと折り合いをつけながら、最強の工場を目指す。ジャーナリスト梅沢正邦分だけ、わが意を得たり、だエーワン精密創業者（取締役相談役）ろう。トヨタ自動車が201 エーワン精密の創業者、梅原勝彦には、そう言うだけの資格がある。 4年度下期に続き、年度上期も部品の値下げ要請を見送った件であ況のときに言うのは、それだけ﹂。らなくていい。価格を確保しろ。不ずれ経営が行き詰まる。﹁仕事は取の更新も技術の育成もできない。いげ、しのぎ代がなくなったら、機械イズだが、梅原社長時代の年間、く、売上高こそ億円と町工場のサながら、3・5億円の経常黒字をキ経常利益率は一貫して％以上。年た年度。エーワン精密は3割減収リーマン危機直後、トヨタが2割減収で5600億円の大赤字に陥っ﹁あれだけ利益を上げれば、そりゃそうさ。でも、値下げ要請はしまープした。﹁日本一の町工場﹂と称商の2倍半の現預金を抱え、自己資る。せん、と言っただけ。あれで︵購入されるゆえんである。 35 18 隔週連載です週刊東洋経済 2015.5.30 91 08 15 価格を︶5％上げます、と言ったな気配りの人である。社員が休みを取ると「どうしたの」。ちょっとした言葉で周りを和ませる。東京・府中市に本社があり、山梨・韮崎市に工場がある 12 回第梅原勝彦ひと烈風録