表紙から 2015 6/27 CONTENTS 46 伝統ある早慶MARCHのスクールカラー。ブランド大学はそれぞれの校風に学生を染め上げる。撮影：風間仁一郎【第1 特集】その大学は損か得かブランド早慶MARCH 早稲田慶応明治青山 48 激変期を迎えた早慶MARCH 50 51 52 54 【図解】ブランド私大を知る Part 1 学部・学科偏差値親世代1985 年➡いま2015年難易度と就職意識 3 キャラクター大解剖　今ドキ学生の生態系 1 早慶MARCH　2 首都圏ブランド私大分布図　ブランド企業が求める大学はどこだ】早慶 MARCH 最前線ルポ　【　就活夏の陣 55 ランキング早慶MARCHで就職に強い学部 TOP30 58 卒業後も続く早慶戦人脈は慶応が圧勝ランキング東証 1部企業の役員になれる大学 TOP10 ×14 業種 62 採用担当が激白！「学歴フィルターの真実を語ろう」早慶トップに問うグローバル競争に挑む覚悟 64 INTERVIEW │清家篤 66 Part 2 ● 慶応義塾長　鎌田薫 ●早稲田大学総長どこから入るのが王道か正面突破 ! 早慶 MARCH 大学合格への道ランキング早慶ＭＡＲＣＨ合格に強い高校 TOP20×7 校 71 新英語テスト「TEAP」ってなんだ ? 72 複線化する一貫教育人気付属校の内実図解早稲田& 慶応の付属校かかるおカネと内部進学の流れ 76 就職に不利ってホント？内部進学のリアル ● オバタカズユキ 79 ブランド私大は立地が命 80 高校中退から早慶合格を目指す● 大岡淳 82 相次ぐ新設「国際系」ブームは本物か 84 INTERVIEW│田中優子 ●法政大学総長 85 フツーの学部になった慶応SFC 立教中央法政 64 清家篤慶応義塾長「質の向上には授業料値上げが必要」 65 鎌田薫早稲田大学総長「授業料上げず寄付と新分野を開拓」 84 田中優子法政大学総長「バンカラ脱しグローバル化を加速」 ■ 大学入学者の現役・浪人の比率 2浪 7% （→P48）その他 2% 1浪 30% 1985 現役年 61% 2浪 2% その他 1% 1浪 11% 2014 現役年受験生は浪人してまで東大や早慶を目指さなくなり、MARCH まで含めた志望校選びが主流に 86% （出所）文科省 CONTENTS 核心リポート 9 ｜経済を見る眼｜高齢者の地方移住のために必要なこと／小峰隆夫 11 ｜この人に聞く｜宮嶋宏幸 ● ビックカメラ社長｜差別化で訪日客取り込む 28 ｜少数異見｜上海株急騰の裏の裏 18 サッカー界の＂伏魔殿＂ FIFA、汚職の構造三人三談 42 21 「自己申告」を鵜呑み厚労省の甘い管理成長は買えるのか「成長を買う」「時間を買う」と経営者は言うが、その成否を分けるのは何だろうか。 24 勢いづく三井不動産英国の再開発で大勝負巻頭特 22 25 6 月 2 日に辞意を表明したブラッター会長。フェアプレー旗の精神はどこにあるのか不正の傷口広げた東芝＂引き金＂は新事業の失敗オワハラに悩む学生採用後ろ倒しも影響集スマホゲームの不都合な真実「大型買収の成功率は1割以下」「買収は規模のためではない」「多様性のある企業が成功する」松本茂 SCS グローバル取締役 92 108 110 112 114 116 117 118 119 120 125 126 ジャン・フランソワ・パリュ黄偉明ケリンググループマネージングディレクターレノボグループ EVP 兼 CFO 30 ｜ゴルフざんまい｜豪華じゃない大会が人を集める理由とは／三田村昌鳳｜知の技法｜中国動態｜職場などで役に立つ「中期分析」の方法②／佐藤優｜グローバルアイ｜TPP交渉で問われる米国のリーダーシップ／リチャード・カッツほか 33 見えてきた成長の天井　曲がり角のスマホゲーム｜フォーカス政治｜安保法制の問題点が次々露呈自民党内の論議不足が裏目に／星浩｜株式観測｜為替観測｜価格を読む gumiショックの深層上場3カ月後に大幅な下方修正を発表。株式新規公開のお祭りムードを一変させたgumiが抱える問題の本質。｜経済不振で株だけ上昇「勤勉」消える中国社会／田中信彦｜国内設備投資の増加が本格化中長期で株価押し上げに寄与／濱崎優｜成長期待が高い割に買われていない通貨に注目／亀岡裕次社｜国産牛肉｜大差あった価格に変化赤身が霜降りに迫る｜マクロウォッチ｜実体経済と乖離した金融市場秋以降の日銀の選択が焦点｜生涯現役の人生学｜身近な健康法／童門冬二 PR 5 ビジネスアスペクト　千葉商科大学／グローバル人材育成の最前線へ国際教養学部、始動 16 國學院大學　渋谷・恵比寿が放つグローバルブランドを育てるファクター。 87 広告特集　SIMロックフリーの衝撃 93 広告特集　いまこそ、産・官・学それぞれが挑戦する時代へ。 101 広告特集　「MICE」の現在―観光立国・日本の次なる一手― 図表作成：小堺賢吾／杉本祐子本誌の記事は「日経テレコン」「G-Search」「ELNET」「FACTIVA」等のデータベースに収録されており、フリーキーワードで検索、購入できます。の器長期政権築いたアサヒの「名参謀」｜ブックス &トレンズ｜『困難な選択』　ほか｜ Readers & Editors｜読者の手紙、編集部から長 36 2015 6/27 凋落と奇跡のすべてを知る男泉谷直木アサヒグループホールディングス社長兼CEO シェア1ケタからトップへ駆け上がったアサヒビールの奇跡。当時の名参謀が経営トップとして長期政権を築いている。 26 大揺れの安保法案憲法をめぐり激論 3,500 2,000 ▲4億円 1,500 本誌：前田佳子 6 5 4 3 2 撮影：今井康一バイルゲームで世界一を取って業績を伸ばすことが、 6月日に行われたゲーム開発会社ｇｕｍｉ︵グミ︶の決算発表。経一番の経営責任です﹂「モ 1 15 12月 2014年昨年月に東証1部に上場して以来、ｇｕｍｉは株式市場を振り回し淡々とこう返した。営責任を問われた社長の國光宏尚は 12 業績予想を億円の営業黒字から4 続けてきた。上場後わずか3カ月で 12 話はこれで終わらない。2015 年5∼7月期の業績は億円の営業理由に挙げる。に加え、固定費削減が進んだことをでの業績が想定以上によかったことフロンティア︵ブレフロ︶﹄の海外るスマートフォンゲーム﹃ブレイブ修正した。売上高の7割程度を占め予想を一転して4億円の黒字に上方ところが、である。ｇｕｍｉは決算発表の2週間前、赤字だった業績る〝ｇｕｍｉショック〟だ。投資家の不信感が強まった。いわゆＰＯ︵株式新規公開︶銘柄に対してよる横領事件も発覚。これ以降、Ｉ募集を発表し、韓国子会社の社員に追い打ちをかけるように、その3 週間後には100人規模の希望退職日連続でストップ安となった。表。投資家の失望を買い、株価は2 億円の営業赤字に下方修正すると発 13 年にガラケー︵従来型携帯電話︶向けソーシャルゲーム事業に参そもそもｇｕｍｉの業績は上場前から浮き沈みが激しかった。前のめりの先行投資上場前から乱高下ることになったのか。注目を浴びたｇｕｍｉ。なぜ迷走す時価総額1000億円で華々しく上場し、﹁ベンチャー希望の星﹂と増加が重荷になることが要因だ。の落ち込みに加え、海外の人件費の赤字になる見込みと発表。ブレフロ 11 入すると、〝打倒ジンガ〟を掲げて拡大路線へ舵を切る。ジンガとは当時、米国で脚光を浴びていたＰＣ向けソーシャルゲーム大手である。開発人員を大量採用し、年に5 人だった従業員数は1年後に100 人規模まで急膨張した。だが費用先行で複数の開発ラインを走らせたため、みるみるキャッシュが消えていく。経営危機を察知した財務担当者たちは、次々と去っていった。その後、大手ソーシャルゲーム会社のグリー向けに開発したゲームで徐々に稼げるようになり、﹃ＦＩＦＡワールドクラスサッカー﹄がヒット。危機を脱した國光は、その資金を元手に海外展開へ突き進む。シンガポール、年に入ると韓国、米国、中国、フランスに拠点を設立。年4月に従業員数は635人 30 2015.6.27 週刊東洋経済週刊東洋経済 2015.6.27 31 4億円赤字転落の修正を発表下方修正発表 2,500 11 黒字に 2015 年 3 月 5 日 10 12 13 一転して営業黒字見込み 13 億円 6 3 15 12月 2014年上場3カ月後に大幅な下方修正を発表。株式新規公開のお祭りムードを一変させたgumi が抱える問題の本質。 1,000 迷走した業績予想株価は急落上場時は（億円）（円） 14 12 10 8 6 4 2 0 ▲2 ▲4 ▲6 3,000 巻頭特集 gumi ショックの深層 Reserved. Ltd. All Rights ⓒ Alim Co., スマホゲームの不都合な真実國光社長（右）は海外展開を推進。『ブレイブフロンティア』（上）は欧米でもヒット社長の器アサヒ「名参謀」長期政権築いた　の凋落と奇跡のすべてを知る男アサヒグループホールディングス社長兼CEO 泉谷直木シェア 1 ケタからトップへ駆け上がったアサヒビールの奇跡。当時の名参謀が経営トップとして長期政権を築いている。 = 敬称略 = Profile つてのビール王者キリンホールディングスは経営陣刷新で対する優しい気持ちがある﹂。いう不遇な時代があったから、人にいときがあったんだと思うが、そうけ掃除をしているのかと。恵まれな華々しく働いているのに、何で俺だったことがあるらしい。同期はみなする。﹁つまらなくてやめようと思親交のある酒卸大手・榎本の榎本一二社長が泉谷の当時の心情を代弁工場に５年勤務後組合活動の先頭には思うけど﹂。泉谷はそう振り返る。ると、工場に行ってよかったなあとた。﹁思いとは違った。今になってみい、再度中身を詰める工程を担当し店から戻ってくる空瓶と空箱を洗入社当初は営業志望だったが、配属先は博多工場倉庫課だった。飲食る経営者は強い﹂。ず思う。企業の苦しいときを見ていと、あそこに戻ってはいけないと必て見ていた。苦しい局面を見ている行が潰れるところを、頭取秘書としあるという。﹁僕は日本債券信用銀経験した点で泉谷に共感する部分が社長の菊地唯夫は、企業のどん底を泉谷とよく経営談義に花を咲かせるというロイヤルホールディングス遣いのある人﹂。誕生日には祝電をくれる。本当に気プレートをプレゼントしてくれた。したとき、その記事が彫られた銀のだ。﹁私が新聞のあるコラムを執筆道夫は泉谷をよく知る人物の一人紅出身でダイエー社長も務めた桑原内側は緻密、そして繊細である。丸容姿や言動はむしろ﹁陰﹂とはまったく異なる存在感を放つが、そののが泉谷だった。の参謀役や黒子として見られてきた業界ではそれらアサヒの名物経営者素顔はあまり知られていない。実は名物経営者に比べると、その手腕やいが、口廣太郎や瀬戸など歴代の泉谷はすでにアサヒの歴史に強く名を刻む経営者になったといっていである泉谷の安定感でもある。群の安定感は、間違いなく、トップで飲料業界首位に立つ。アサヒの抜 014年にはキリンを抜き時価総額なる。業績は最高益更新を続け、2 を執った瀬戸雄三以来の長期政権と超える。1992年から経営の指揮ると、トップ在任期間はもう5年を経営トップは社長兼ＣＥＯの泉谷直木。持ち株会社への移行前も加えールディングスだった。ないのが現王者のアサヒグループホルたちが作り出す喧噪に一向に動じ営者を招聘した。酒類業界のライバよる純血主義を捨て、外部のプロ経トリーホールディングスは創業家に再起を図ろうとしている。名門サンか社長の器いずみや・なおき●1948年京都府生まれ。 72年京都産業大学卒業、朝日麦酒（現アサヒビール）入社。98年経営戦略部長、2010 年アサヒビール社長。11年から現職。 36 2015.6.27 週刊東洋経済週刊東洋経済 2015.6.27 37 変容する質リーダーの資本誌：田嶌ななみ、堀川美行撮影：梅谷秀司特集／早慶MARCH その大学ブラン第１特集ドは損か得かは一変慶早と ! の代、出世世職親就、試入識常新 H C A M 慶学田大早稲学大明治学青山大学院大学塾応義大学立教大学中央学大法政就活市場で評価の高い早慶MARCH。付属校の内情から「学歴フィルター」の実態、財界での人脈まで徹底リポート。本誌：西村豪太、中川雅博、中原美絵子、福田恵介、秦卓弥、印南志帆、中山一貴、東出拓己、宮本夏実デザイン：池田梢　進行管理：宮澤由美　イラスト：TEERAPATANUN PAKORN 47 週刊東洋経済 2015.6.27 撮影：風間仁一郎 2015.6.27 週刊東洋経済 46