数合わせやひな型的対応では意味がない経営戦略に活かす攻めのガバナンス・コード対応る。ＣＧコードで示される規範への武井　一浩告書（以下、「ガバナンス報告書」とい履行の態様は、会社の業種、規模、西村あさひ法律事務所弁護士う）等を通じて、ＣＧコードへの対事業特性、機関設計、会社を取り巻れるものは、図表１参照）。法務部門等の有機的な連携」（補充原則５―１② （ ⅱ ）参照）をもって対応するのが効果的だろう。統合報告には、その作成作業自体において、社内の各種機能に横串が刺さるプラスの効果もある。担当部署としては各原則の趣旨について十分理解したうえで、経営陣幹部に自社の成長戦略に即した工夫案を創造的に示していくことがよいのだろう。 ⑶　ここでいう統合報告とは、昨今さまざまな様式が開示されている狭義の統合報告に限られるものではない。ることが重要である。ＣＧコード冒ついて十分に理解したうえで対応すには、ＣＧコードの各原則の趣旨に値向上への自律的工夫を行っていく原則主義のもとで中長期的な企業価たいわゆる伊藤レポートで「何ら保｢昨年８月に経済産業省から公表され制がガバナンス・システムである。求められる中長期的なシステム・体益性・生産性向上のために企業側に自社の持続的成長、中長期的な収中長期目線の投資（ patient capital ）を促し企業の持続的成長を支える効果頭の「経緯及び背景」（序文）部分にも「工夫」を、自律的に行う点にある。の中長期的企業価値の向上に資する（まさに no size fits all ）ので、ＣＧコード対応のポイントは各社が自社く環境等によってさまざまに異なる応状況について開示や説明を行ってド（以下、「ＣＧコード」という）がした原則でいくことになる（ comply ガバナンス報告書での開示が求めら２０１５年６月１日から上場会社に。ＣＧコードとは、「実 ⑴・⑵ 重要なことが多く書かれている。証の｣ない株式の保有者である株主の期待がどのように実現されようとにはＣＧコードの精神・趣旨を尊重る」（コード序文参照）。各上場会社寄与することとなるものと考えられ（原則を実かつ「 comply or explain 施するか、実施しない場合にはそのベース・アプローチ（原則主義）」でＣＧコードでは「プリンシプル担当、経営企画、総務、財務、経理、リーダーシップのもと、「社内のＩＲことでもあるので、経営陣幹部の報を含む統合的な報告 ⑶を作成する自社の持続的成長に向けた非財務情られているとおり、株主・投資家のスであり、情報開示である」と述べある。それがコーポレートガバナンしているのかは、保｢証が｣ないだけに定期的にモニタリングする必要がまた今回のＣＧコードへの対応はすることが求められ、証券取引所が理由を説明するか）」が採用されてい原則主義／ comply を踏まえ or explain た「工夫」 57 定めるコーポレート・ガバナンス報資家、ひいては経済全体の発展にもが図られることを通じて、会社、投業価値の向上のための自律的な対応おいて持続的な成長と中長期的な企践されることは、それぞれの会社にたもの」であり、「これらが適切に実現に資する主要な原則を取りまとめ効的なコーポレートガバナンスの実適用される ⑴　ＣＧコードに関する解説として、たとえば、油布志行＝渡邉浩司ほか『「コーポレートガバナンス・コード原案」の解説Ⅰ―Ⅳ』（『旬刊商事法務』２０６２号以下連載）、佐藤寿彦「コーポレートガバナンス・コードの策定に伴う上場制度の整備の概要」（『旬刊商事法務』２０６５号頁）など。 ⑵ 本稿で述べていることはすべて、弊職が所属する事務所・委員会等の意見ではなく、弊職個人としての意見である。コーポレートガバナンス・コーガバナンス・コードの施行第1章 10 経理情報●2015.5.10・20 （No.1413）