Zielerreichung durch erfolgreiche Moderation

Zielerreichung durch erfolgreiche Moderation
Arbeitsergebnisse werden zunehmend in Gruppen erarbeitet. Dies stellt die Mitarbeiter, welche für die
Erarbeitung verantwortlich sind, vor folgende Herausforderungen:
•
Wie erreichen wir als Gruppe das vorgesehene Resultat?
•
Wie schaffe ich es, dass alle Teilnehmer während der Arbeit konzentriert und motiviert sind?
•
Wie sichere ich Ergebnisse und Zwischenergebnisse?
•
Was ist meine Rolle und wie werde ich dieser gerecht?
•
Wie kann ich die Einhaltung des vorgegeben/definierten Zeitplans steuern?
Die Teilnehmer entwickeln die verschiedenen Rollen eines Moderators und erarbeiten und trainieren
verschiedene Moderationstechniken. Sie stellen Ergebnisse transparent dar und gehen souverän und
sicher mit den eingesetzten Medien um. Die Teilnehmer kennen die unterschiedlichen Typen von
Sitzungsteilnehmern und haben geeignete Rezepte für den Umgang mit solchen Personen. Die
verschiedenen Elemente sichern die Zielerreichung,
Zielgruppe für das zweitägige Training sind Personen, welche regelmässig mit Gruppen (3-10
Teilnehmer) Aufgabenstellungen erarbeiten und dazu ihre Moderationsfähigkeit ausbauen wollen.
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Zielerreichung durch erfolgreiche Moderation
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Die Teilnehmer…
• Die Effizienz in der Erreichung von Arbeitsergebnissen steigt
• kennen ihre Rolle als Moderator
• Die Ergebnisqualität nimmt zu
• haben eine klare Struktur für die Erreichung der gewünschten Ergebnisse
• Die Motivation zur Arbeit in Gruppen wird erhöht
• variieren im Einsatz unterschiedlicher Arbeitstechniken
• Die Mitarbeitermotivation steigt
• setzen unterschiedliche Medien ein
• erreichen konkrete Ergebnisse mit hoher Verbindlichkeit
• gehen souverän mit unterschiedlichen Sitzungsteilnehmern um
Inhalte
Methoden
• Die Rollen des Moderators
• Anwendungsspezifische Sensibilisierung
(spielerische Elemente, Konfrontation)
• Moderationstechniken (z.B. Vorbereitungsauftrag, Transferauftrag,
Plenumsdiskussion, Gruppenarbeiten, Postenlauf, Marktplatz)
• Theoretische Kurzinputs
• Einsatz und Umgang mit Hilfsmitteln
• Partnerarbeit
• Dokumentation von Zwischen- und Endergebnissen
• Gruppenarbeit
• Umgang mit Teilnehmer-Typen
• Praxisbezogene Transferübungen
• Training
• Strukturierte Kollegen- und Expertenfeedbacks
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