Einzelmodul Grundlagen der Personalwirtschaft In diesem Modul werden Ihnen grundlegende Kenntnisse im Bereich des Personalmanagements vermittelt. Sie lernen die Personalwirtschaft in ihrer Gesamtheit kennen. Sie erlangen die Kompetenzen zur Auswahl der richtigen Personalbeschaffungswege und –instrumente, fungieren als Berater bei Personaleinstellungen in arbeitsrechtlicher Hinsicht und wirken an der Personalentwicklung der Beschäftigten mit. Sie legen einen Fokus auf die Personalführung in Unternehmen und überzeugen durch ein kennzahlenbasiertes Personalcontrolling. Als administrative Komponente lernen Sie die Lohn-‐ und Gehaltsabrechnung im Unternehmen kennen. Darüber hinaus bietet unsere Weiterbildung einen großen Vorteil, bei uns lernen Sie nicht nur administrative Elemente des Personalmanagements, sondern auch strategisch zu denken und das Personalmanagement als Business Partner kennen. Mitarbeiter/innen mit fundierten Grundkenntnissen im Personalmanagement sind in der heutigen Arbeitswelt unverzichtbar und sind branchenübergreifend bei Unternehmen gefragt. Diese Weiterbildung verbessert Ihren beruflichen Erfolg nachhaltig, da Sie nach dieser unfassbar viele Einstiegs-‐ und Aufstiegsmöglichkeiten haben. Grundlagen Personalwirtschaft Inhalte: Einführung in die Personalarbeit Personalplanung/Personalbeschaffung/Pe rsonalauswahl Personaleinstellungen Personalentwicklung Ziel: Die Teilnehmer • • • • • • • • • • • Sind in der Lage, die Personalwirtschaft in ihrer Gesamtheit nachzuvollziehen Haben einen Überblick über die typischen betrieblichen Instrumente der Personalarbeit erhalten und können deren zweckabhängige Ausgestaltung einschätzen. Kennen die Methoden zur Bemessung der Personalkapazität und ausgewählte Verfahren Kennen verschiedene Systeme, Tools und Methoden zur Personalauswahl Beherrschen es, alternative Möglichkeiten konzeptionell zu bewerten und dabei sowohl betriebliche Rahmenbedingungen wie unternehmenskulturelle Zusammenhänge zu berücksichtigen die Vor-‐/Nachteile einer internen vs. externen Beschaffungsstrategie werden diskutiert Sie lernen die Bedeutung und Inhalte des internen vs. externen Personalmarketing kennen Sind in der Lage besondere Vertragsverhältnisse und die damit zusammenhängende Rechts-‐ und Vertragsfragen zu erkennen. Kennen verschiedene Systeme, Tools und Methoden zur Personalentwicklung Sind in der Lage neue Entwicklungen und Trends zu erkennen, ihre Bedeutung im Hinblick auf HR zu analysieren und zu bewerten sowie aus den unterschiedlich bedingten Ergebnissen Strategien für die Personalentwicklung abzuleiten. Verstehen es, die Mitarbeiter, beginnend mit der Personalauswahl kontinuierlich weiter zu begleiten und können Handlungsempfehlungen zur Entwicklung geben Dauer: 2 3 2 1 1 Personalanpassung • Kollektives Arbeitsrecht/ Betriebliche Mitbestimmung Personalführung • • • • • • • Personalcontrolling • • Personalentlohnung, SV-‐Recht, Steuerrecht • • • Abschlussprüfung • Kennen die Möglichkeiten der Personalanpassung und können diese arbeitsrechtlich einordnen Haben einen Einblick in die in der unternehmerischen Praxis besonders bedeutsamen arbeitsrechtlichen Fragen und können deren Bedeutung einschätzen. Sind in der Lage besondere Anforderungen an Führungskräfte zu beschreiben Beherrschen Methoden um die Vorteile/Chancen und Risiken/ Schwächen im jeweiligen Kontext zu bewerten Wissen um die Besonderheiten von Diversity Erwerben soziale und kommunikative Kompetenzen und Konfliktlösungsstrategien gewinnen ein fundiertes Verständnis für das Konzept eines Personalcontrolling erlernen, die Verknüpfung der spezifischen Denkweisen des internen Rechnungswesens und einer nachhaltigen Unternehmensführung herauszustellen stärken auf der Basis der erworbenen themenspezifischen Sach-‐ und Methodenkenntnisse ihre Kompetenzen hinsichtlich ihrer analytischen Denkweise und ihrer eigenständigen Urteilskraft. Erarbeiten sich eine Sach-‐ und Methodenkompetenz, Kennzahlen und Kennzahlensysteme als wesentliche betriebswirtschaftliche Maßgrößen und Instrumentarien zielgerichtet einsetzen zu können. Haben einen Einblick in die in der unternehmerischen Praxis besonders bedeutsamen arbeits-‐ und sozialversicherungsrechtlichen Fragen und können deren Bedeutung einschätzen. Können eine Entgeltabrechnung erstellen Wissen um die sozialversicherungsrechtlichen Folgen der Personalpolitik und sie sind in der Lage, diese bei unternehmerischen Entscheidungsprozessen angemessen zu berücksichtigen bzw. Chancen, die sich beispielsweise aus den Instrumenten der Arbeitsmarktförderung ergeben, zu nutzen. Weisen die erforderlichen Kenntnisse und Fertigkeiten im Rahmen einer Abschlussprüfung nach 2 1,5 1,5 1 3 1 18 2