Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)_Grundlagen
KVP_151
Der Begriff „Kontinuierlicher Verbesserungsprozess“ stammt aus den 1980er-Jahren und ist die deutsche Antwort auf
das japanische Kaizen (= das Gute verbessern). Kaizen ist seit über 60 Jahren das Leitprinzip vieler Organisationen. Aus
dem Prinzip der kontinuierlichen Verbesserung entstand auch das Toyota Produktionssystem, welches weltweit als
Massstab für LEAN-Management gilt. Viele grosse und mittlere Unternehmungen befassen sich mit KVP und ihn mit
mehr oder weniger grosser Wirkung eingeführt. Unternehmen, welche das Prinzip konsequent verfolgen und geduldig
an der Qualität feilen, sind nachweislich erfolgreicher. Für die Qualität der Ergebnisse, seien es Produkte oder
Dienstleistungen, gilt es jeden Schritt und jeden Aspekt der Wertschöpfung zu berücksichtigen; den Kunden, die
Prozesse, die Ausstattung, die Mitarbeiter, etc. Kaizen oder KVP ist nicht für kurzfristige Erfolge ausgelegt. Es erfordert
Disziplin, Zeit und Nachhaltigkeit, ein klares Ziel und Transparenz. Der KVP funktioniert nur mit dem Engagement aller
Mitarbeiter eines Unternehmens von der obersten Spitze bis zur Teilzeitkraft.
Motivation
Die Motivation für den KVP ist vielfältig. Jedes Produkt und jede Dienstleistung erlebt mit der Vollendung bereits den
ersten Schritt des Verfalls, sofern nicht mit kontinuierlichen Verbesserungen entgegengehalten werden kann. Diese
Verbesserungen, das permanente Optimieren, stellt die Gegenkraft zu dem sich ständig weiterentwickelnden Markt
dar. Das oberste Ziel eines Unternehmens ist es, durch zufriedene Kunden Geld zu verdienen. Dies wird nur erreicht,
wenn man den optimalen Kundennutzen bietet und sich durch Preis und Qualität von der Konkurrenz abheben kann.
Besonders im Hinblick auf die Produktionskosten lassen sich durch das konsequente Vermeiden von Blindleistungen
sowie durch die Definition von Standards deutliche Spareffekte erzielen, die den Spielraum bei der Preisgestaltung
erhöhen.
EVOLEX AG
Wir unterstützen Führungskräfte seit 1989 bei der Erreichung ihrer Ziele. Unser Angebot umfasst neben
Beratungsleistungen auch eine Auswahl von Trainings. Im Bereich „Lean Management“ verfügen wir über
hervorragendes Know-how aus der Begleitung von Unternehmen und Führungskräften auf ihrem Weg zu schlanken
Prozessen und Abläufen. Mit dem Einsatz unserer Berater als Seminarleiter stellen wir einen ausserordentlichen
Praxisbezug sicher.
Zielpublikum
Das Seminar „KVP“ richtet sich an Mitarbeiter und Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen, in denen der KVP
zum Einsatz kommen soll. Es stellt eine ideale Mischung zwischen theoretischen Grundlagen und Praxisbezug dar.
Speziell gefördert wird der zielgerichtete Austausch unter den Seminarteilnehmenden verschiedener Branchen.
Nutzen
Die Teilnehmer erlernen die Methoden von Grund auf und sind in der Lage, den eigenen KVP in ihrem Unternehmen
oder in ihrem Verantwortungsbereich einzuführen und effizient anzuwenden. Sie werden ausserdem befähigt, den
Prozess systematisch zu auditieren und damit Nachhaltigkeit und kontinuierliche Verbesserung in ihrem Betrieb
sicherzustellen.
Aufbau
Zunächst werden Grundlagen und Ziele vom KVP gelegt. Basierend darauf erlernen die Teilnehmer die Vorgehensweise
bei der praktischen Umsetzung. Beispiele einfacher Umsetzungsmöglichkeiten werden erläutert und visualisiert. Die
Teilnehmer beginnen noch während des Seminars, ihren eigenen KVP zu erstellen.
Dauer und Kosten
Das Seminar dauert einen Tag. Die Kosten für das Seminar betragen CHF 800.00 zzgl. MwSt. Inbegriffen im Seminarpreis
sind Mittagessen, Pausengetränke sowie sämtliche Unterlagen.
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Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
KVP_ 2015
Termine
Themen
Inhalte
Referent
02.12.2015
KVP_Grundlagen
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Christof Gerig
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Grundlagen
Bedeutung und Ziele des KVP
Bezug zu Kaizen/TPM/TPS/LEAN
Vorgehensweise bei der Umsetzung
 Arbeitssystem festlegen und abgrenzen
 Ist-Zustand und Soll-Zustand
 Probleme beschreiben und bewerten
 Problemanalyse
 Lösungsideen sammeln
 Lösungsideen bewerten und entscheiden
 Massnahmen ableiten und bewerten
 Massnahmen vereinbaren (Wer tut was bis
wann?) und Ressourcen klären
 Massnahmen umsetzen
 Erfolg prüfen
Beispiele praktischer Umsetzungsmöglichkeiten
Erläuterung und Visualisierung der organisatorischen
Rahmenbedingungen
KVP-Audits
Workshop/Gruppenarbeit
Tipps und Erfahrungsaustausch
Moderator und Referent
Christof Gerig
EVOLEX AG
Seminarleitung
KVP
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