KVP und was dann? Workshop für Führungskräfte Aktiengesellschaft für Zeit- und Zukunftsplanung Unternehmensberatung www.zeitwerkstatt.de Von-Andreae-Str. 17 51427 Bergisch Gladbach Zielsetzung und Nutzen KVP und Kaizen Workshops, die Umsetzung von Ideen aus dem betrieblichen Vorschlagswesen (BVW) sind in vielen Firmen gängige Praxis. Doch viele dieser Aktivitäten versanden nach und nach. Das Feld der „leichten Ideen“ ist abgegrast. Alles scheint erledigt zu sein. Doch oft trügt der Schein: die wirklichen Potenziale schlummern unentdeckt. In vielen Unternehmen könnten Rationalisierungs- und Einsparungspotenziale durch ein konsequentes, methodisches Vorgehen identifiziert und erschlossen werden. Aber alle haben zuviel Arbeit und zuwenig Zeit. Der Termindruck steigt weiter, Unzufriedenheit und Fehler häufen sich. Bis schlussendlich die Motivation der Mitarbeiter sinkt und die Erträge ebenfalls. Wenn auch gerade wieder die Idee der kontinuierlichen Verbesserung in Ihrer Bedeutung für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen steigt, so sollte man nicht vergessen, dass KVP ein langfristig wirkendes Instrument ist und kein Mittel zur Bewältigung akuter Unternehmenskrisen. KVP soll die Unternehmenskultur hinsichtlich Effektivität und Effizienz verändern und über die Beteiligung aller Mitarbeiter dazu führen, dass die Arbeit mit möglichst hoher Qualität und weitgehend selbständig erledigt wird. Dieser Workshop soll Ihnen neue Ideen und Sichten für ein interdisziplinäres KVP geben. Das Bilden von KVP-Projekten, das Inangriffnehmen der unmöglich erscheinenden Veränderung, von der aber jeder weiß, dass sie nötig ist, das Sensibilisieren für die wirklich kontinuierliche Verbesserung ist unser Thema. Teilnehmerkreis: Mitarbeiter und Führungskräfte die in KVP, Kaizen oder einem modernen betrieblichen Vorschlagswesen neue Ideen suchen oder bestehende Aktivitäten wieder intensivieren möchten. Inhalte: - Kern der ursprünglichen Ideen von KVP, Hoshin und Kaizen Bezug zur Idee des modernen Managements im 21.Jh. Die Wirkung des Taylorismus (Arbeitsteiligkeit) im Unternehmen Die Herausforderungen durch den Bedarf an neuen Standards, Maßstäben und Werten Maya und Verschwendung Zeit, Zuverlässigkeit und Disziplin als persönliche Themen Kriterien, Ansatzpunkte für KVP KVP-Richtlinien Arbeitsabläufe bewerten und Problemlösungstechniken einsetzen Verbesserungsprozesse kontinuierlich halten KVP-Projekte initiieren und begleiten Systematischer Start-Up Der Maßnahmenplan und seine Umsetzung Vorgehensweise: Mit Kurzvorträgen und Diskussionen im Plenum, Kleingruppen- und Einzelarbeit, Teilnehmerbeiträgen und Übungen hat jeder Teilnehmer die Gelegenheit, das Thema zu erfassen. Dauer: 2 tägiger Workshop Fax 02204 . 9762 . 11 eMail [email protected] Telefon 02204 . 9762 . 0