KONTINUIERLICHER VERBESSERUNGSPROZESS – BEISPIELE GUTER PRAXIS Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e. V. (Hrsg.) (2016) 5S als Basis des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses. Springer Berlin Heidelberg, Berlin, Heidelberg Dieses Buch befasst sich mit der aus Japan stammenden Methode 5S als wesentliche Grundlage für die Prozessoptimierung in produzierenden Unternehmen. Es zeigt auf, wie diese zu einer wertvollen Verbesserungskultur beitragen kann, die bedeutend mehr bietet, als die Gestaltung sauberer und ordentlicher Arbeitsplätze. Im ersten Teil werden verschiedene Methoden der Prozessverbesserung sowie das Vorgehen im Arbeitsschutz erläutert und der Bezug von 5S zu diesen Methoden und zum Arbeitsschutz hergestellt. Der zweite Teil veranschaulicht anhand zahlreicher betrieblicher Praxisbeispiele, dass 5S eine wichtige Voraussetzung für die erfolgreiche Verbesserungsarbeit im Unternehmen ist und welchen positiven Einfluss das konsequente Umsetzen von 5S auf die Einführung und Anwendung anderer Methoden hat. 5S trägt damit maßgeblich zur Entwicklung einer lernenden Organisation unter Einbeziehung der Mitarbeiter bei. Dieses Buch wird Betriebspraktiker interessieren, ihnen hilfreiche Impulse für die eigene Arbeit sowie für die Umsetzung vor Ort geben. Es eignet sich darüber hinaus als Lehrbuch für die Aus- und Weiterbildung. WEITERE INFORMATIONEN: http://www.springer.com/de/book/9783662485514 Praxis_KVP_5S_als_Basis_des_KVP_2016 KONTINUIERLICHER VERBESSERUNGSPROZESS – BEISPIELE GUTER PRAXIS Die folgenden betrieblichen Praxisbeispiele beschreiben vorrangig die Methode Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP). Integration von Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz in eine „KVP-Kultur“ – Praxisbeispiel GEA Tuchenhagen GmbH Dirk Mackau, Albrecht Gulba, Holger Glüß | Seiten 93-101 WEITERE INFORMATIONEN: http://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-662-48552-1_14 Wirkzusammenhänge zwischen der 5S-Methode und dem kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) – Praxisbeispiel WILO SE Sabine Hempen | Seiten 133-142 WEITERE INFORMATIONEN: http://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-662-48552-1_19 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) – Praxisbeispiel Dieffenbacher GmbH Maschinen- und Anlagenbau Yavor Vichev, Ralf Neuhaus | Seiten 143-150 WEITERE INFORMATIONEN: http://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-662-48552-1_20 Ideenmanagement – Praxisbeispiel Spindelfabrik Suessen GmbH Jürgen Dörich, Achim Licht | Seiten 161-168 WEITERE INFORMATIONEN: http://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-662-48552-1_22 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess im administrativen Bereich – wie „Ordnung und Sauberkeit“ im Büro einen Beitrag zur Prozesssicherheit leistet – Praxisbeispiel August Brötje GmbH Dirk Mackau, Burkhard Maier, Sonja Zablowsky | Seiten 169-179 WEITERE INFORMATIONEN: http://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-662-48552-1_23 Praxis_KVP_5S_als_Basis_des_KVP_2016 2 von 3 KONTINUIERLICHER VERBESSERUNGSPROZESS – BEISPIELE GUTER PRAXIS Shopfloor Management – Praxisbeispiel myonic GmbH Jürgen Dörich, Jochen Gassner | Seiten 205-211 WEITERE INFORMATIONEN: http://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-662-48552-1_27 Umzugsvorbereitungen durch methodische 5S-Anwendung – Praxisbeispiel KST Kraftwerks- und Spezialteile GmbH Uwe Radloff, Heiko Dittmer | Seiten 213-221 WEITERE INFORMATIONEN: http://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-662-48552-1_28 Praxis_KVP_5S_als_Basis_des_KVP_2016 3 von 3
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