BASICS Checkliste Vom Mitarbeiter zur Führungskraft Anhand eines Fahrplans für die ersten Tage zeigen wir Ihnen, welche Fragen Sie Ihrem künftigen Chef und den Mitarbeitern in Ihrem neuen Team stellen sollten. Von welchen anderen Ereignissen und 15.-21. Tag: Planung und Umsetzung erste Chef-Gespräche, Kennenlernen der Informationen sind Sie im Unternehmen von Teamzielen, Zielgespräche mit den Teammitglieder abhängig? Mitarbeitern Wie lauten Ihre Kriterien, bevor Sie eine • 1.-7. Tag: Vorstellung bei den Kollegen, • Was läuft aus Ihrer Sicht in meinem neuen • • Team bisher gut? Verändern Sie nicht • Entscheidung treffen? gleich zuerst die Dinge, die wahrscheinlich • Was klappt aus Ihrer Sicht gut? funktionieren. • Welche Verbesserungen wünschen Was sollte aus Ihrer Sicht an der Leistung meines Teams verbessert werden? (Hin- • weis darauf, was dem Chef aufgefallen ist) • • Was ist besonders gut gelungen? Welche Verbesserungen könnten • Welche Stärken und Eignungen hat der der Aufgaben und Fähigkeiten im Team • Wo gibt es Verbesserungsmöglichkeiten? Welche Kompetenzen erhalte ich für die • • Hat der Mitarbeiter seine Ziele in Welche Ziele strebt das Unternehmen für • Welche Entscheidungen fachlicher Art • Mitarbeitern zur Weiterentwicklung Ihres Entwicklungsmöglichkeiten? Arbeitsbereiches? Auf welche Ziele sollten sich die Mitarbeiter im kommenden Zeitraum tern sollen Sie folgende Dinge erörtern: konzentrieren? im Unternehmen aus? • Wie gehen Sie vor? • Welche Hilfsmittel nutzen Sie für Ihre Arbeit? Woran können Sie feststellen, ob die Wie würden Sie die Ziele gewichten (mit Begründung)? • Mit welchen Aktivitäten und Aufgaben hat er die meiste Zeit verbracht? • Hat der Mitarbeiter Zusatzaufgaben übernommen? • Waren die verfügbaren Ressourcen und persönlichen Bildungsmöglichkeiten ausreichend? • Ziele erreicht werden? • Welche zukünftigen Arbeitsziele hält er für besonders wichtig? • Wo sehen Sie den Beitrag von Wo sehen Sie bei den Mitarbeitern • verfolgt? • Welche Ziele haben Sie sich persönlich für Ihren Arbeitsbereich gesetzt? • konstruktiver/kollegialer Arbeitsweise Welche mittel- und langfristigen Ziele hat sich das Unternehmen insgesamt gesetzt? Welche Stärken sehen Sie bei den Wie genau sieht Ihre Aufgabenstellung seiner Tätigkeit förderlich? den nächsten Vereinbarungszeitraum an? In ersten Einzelgesprächen mit den Mitarbei- • Welche Umstände waren für den Erfolg worauf muss ich mein Team vorbereiten? • • Mitarbeiter gezeigt? • 8.-14. Tag: Ziele definieren, Kennenlernen einzelnen Mitarbeitern des Teams? • bisherigen Zielen gibt es und warum? • naher Zukunft an mein Team gestellt, kann ich alleine treffen? • Welche Abweichungen von den Sie sich? Welche weiteren Anforderungen werden in vorgesetzter, Disziplinarvorgesetzter) • getroffen? • Sie selbst bewirken? Führung meines Teams? (nur Fach• Welche Zielvereinbarungen wurden Kann der Mitarbeiter seine Fähigkeiten zurzeit voll einsetzen? • Welche Tätigkeiten wären aufgrund seiner Fähigkeiten noch für ihn geeignet? Können Ihre Mitarbeiter die genannten Mit wem arbeiten Sie innerhalb des Ziele mit ihren bisherigen Fähigkeiten 22.-35. Tag (wenn nötig): Korrektur der Unternehmens zusammen (Schnittstellen?) erreichen? Aufgabenstellung Ihrer Mitarbeiter Wer im Unternehmen verwendet die • von Ihnen erarbeiteten Ergebnisse/Informationen? • Von wem erhalten Sie Informationen? • Wie strukturieren Sie Ihren Tagesablauf? • Ihre Entscheidungskompetenzen? • Werden spezifische Fortbildungen oder zusätzliche Ressourcen benötigt? 35.-50. Tag (wenn nötig): Änderung der Sind organisatorische Änderungen Zusammenarbeit mit den Nachbarabteilungen sinnvoll? Quelle: CBS Consulting, www.cbs-consulting.eu