Professionelle Personalarbeit trägt zum Firmenerfolg bei Wettbewerbsfähigkeit durch Human Capital Management Mit Personalarbeit, die über die reinen Serviceleistungen wie Lohnverarbeitung, Datenverwaltung und Rekrutierung hinaus geht, ist es möglich die Wertschöpfung zu steigern und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu stärken. Zielgerichtetes Management des Human Kapitals leistet einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg. Wertschöpfung im Unternehmen geschieht über effiziente Prozesse und durch den optimalen Einsatz der Ressourcen. Die Anlagen und Maschinen werden dabei mit grosser Selbstverständlichkeit beschafft, gewartet und mit Updates laufend optimiert. Sie werden auf neue Bedürfnisse ausgerichtet und an neue Technologien angepasst. Die Investitionen werden dabei sorgfältig abgewogen und auf ihren Nutzen hin geprüft und kontrolliert. Dies garantiert schliesslich, dass aus diesen Investitionen auch ein Mehrwert generiert werden kann und die Wettbewerbsfähigkeit erhalten bleibt. Beim Human Kapital, dem Mitarbeitenden, welcher gemeinhin als das wichtigste Kapital im Unternehmen bekannt ist, und dennoch in keiner Bilanz erscheint, gelten offensichtlich andere Massstäbe. Mitarbeitende werden rekrutiert, arbeiten und erhalten einen Lohn. Die Personalabteilung betreut die Mitarbeitenden ihren Bedürfnissen entsprechend, administriert Ausbildungen und verwaltet Resultate aus Mitarbeitergesprächen und Qualifikationen. Sie ist besorgt um die Zufriedenheit der Mitarbeitenden und leistet dadurch indirekt einen Beitrag zum Unternehmenserfolg. Professionelle Personalarbeit ist Human Capital Management (HCM). Das HCM arbeitet in den drei Handlungsfeldern Personalmarketing, Performance Management und Personalentwicklung. Im Personalmarketing wird darauf geachtet, dass das Angebot der Firma, also die Anstellungs- und Arbeitsbedingungen für den relevanten Arbeitsmarkt attraktiv sind und dadurch die erfolgsrelevanten Funktionen optimal besetzt werden können. Die Entwicklung der Kompetenzen wird darauf ausgerichtet, dass die richtigen Fähigkeiten und Fertigkeiten zur Beherrschung der wettbewerbsrelevanten Erfolgsfaktoren vorhanden sind. Im Performance Management werden die Rahmenbedingungen, die Organisation und die Prozesse so gestaltet sind, dass die Kompetenzen der Mitarbeitenden sich optimal entfalten können. Das Human Capital Management ist auf die Strategie und die Kernprozesse der jeweiligen Unternehmung ausgerichtet. Es kennt die Bedürfnisse des relevanten Arbeitsmarktes und gestaltet das entsprechende Angebot. Das HCM erarbeitet zusammen mit der Geschäftsleitung die Instrumente zur Führung und Entwicklung der Mitarbeitenden so, dass die relevanten Leistun- Publiziert im "Fokus IHK" Industrie- und Handelskammer Thurgau. Ausgaba 02/2013 gen erbracht und gemessen werden sowie die richtigen Kompetenzen entwickelt und entsprechend honoriert werden. Voraussetzung dafür ist eine Geschäftsleitung, welche den Mehrwert des HCM erkennt sowie ein/e Personalverantwortliche/r, der/die unternehmerisch denkt, Lösungen entwickelt und umsetzt. Zur Person Rolf Imhof, 1968, wohnt in Bottighofen, ist seit über 20 Jahren im Personalbereich tätig und erfahrener Personalleiter in der Industrie. Als Geschäftsführer der UBICUM GmbH bietet er professionelle Dienstleistungen in den Bereichen HR Management ad Interim, HR Projekte, HR Organisation und HR Fallberatung an. Rolf Imhof hat einen Abschluss als Master of advanced Studies ZFH in Human Capital Managment. www.ubicum.ch