フラッシュ特集成できればよいのか？８％が達「ROE経営」パート Ⅰ パート Ⅱ パート Ⅲ パート Ⅳ 再入門持続的な成長、中長期的な企業価値向上なぜ、今「ROE経営」なのか？ ROEは90年代にもブームだった業績評価指標をめぐるこれまでの批判と課題各種指標に分解し、現場に落とし込む連結グループで「ROE経営」を展開するポイント将来予測と連結レベルの製品別収益性意思決定に必要な情報の把握に向けた取組み櫻田修一（㈱アカウンティングアドバイザリー公認会計士）「ROE経営」の考え方は、1990年代に米国から持ち込まれたものの、単純に売上高と利益を増大させていれば問題が起きなかった当時では、多くの日本企業にあまり定着してこなかった。2014年8月に伊藤レポートが公表されて以来、ROEが再び注目されている。しかし、 ROEという用語だけが先行し、「ROE経営をどう実践するか」についてつかみきれていないマネジメント層は案外多いようだ。そこで本特集では「ROE経営」をあらためて考察している。今、「ROE経営」が求められている背景だけでなく、ROE以外の主な業績評価指標が浸透しない課題も踏まえ、連結グループに「ROE経営」を展開するための勘所をまとめてもらった。グローバル市場での競争を勝ち抜くためにも、上手な業績管理の考え方を参考にしていただければ幸いである。 9 経理情報●2016.2.20（No.1438）