事業構造の変革お客様は本業に回帰沖電気グループが基盤を置くIT 業界は、技術革新が速く変化の激しい市場です。ブロードバンドネットワークの普及や音声・ e社会映像・データを融合したトリプルプレー・サービスの進展にともない、従来よりはるかに進化したユビキタス・サービスの提供が求められています。こうした「ｅ社会」の進展にともない、当社グループのお客様エンドユーザのビジネス環境も急速に変化しています。こうしたなか、沖電気グループは、2006 年度を事業構造の変革の年と位置付けます。重要課題として以下の3 点に取り組み、事業構造の変革を進め、「e 社会」のキープレーヤーを目指します。 1. 官公庁自治体公共機関通信キャリア金融機関エンタープライズ沖電気グループのお客様ユビキタス・ネットワーク／ユビキタス・サービス柔軟かつスピーディーな事業運営 AP@ μPLAT ® PLAT ® 独自の経営スタイルである「ネットワーク型カンパニー経営」を強化します。グループ内の社内カンパニーや関連企業が柔軟に結びつトリプル e えいぞう™ e おと ® 低消費高耐圧プレー電力いて事業を進めることで、シナジー効果の創出を促進します。決済セキュメカトロ LED リティニクスプリンタユビキタス・ネットワーク／ユビキタス・サービスを支える技術・プラットフォーム・商品アライアンスによる共同開発技術・商品補完キープレーヤーとして沖電気グループらしい強い技術・プラットホーム商品の提供「強い事業構造」を構築し、「ｅ社会」のキープレーヤーを 2. 3. 沖電気グループは、「 e 社会」のキープレーヤーとなるために不可新規事業としては、サービス/ソフトウェア事業拡大による利益創出、欠な強い技術を数多く持っています。これらを基盤に、各主要事業海外事業の拡大、部門横断による新規事業の創出加速に注力します。をさらに「強い事業構造」にするため、以下の変革を進めます。サービス/ソフトウェア事業については、お客様が本業に集中でき「強い事業構造」構築のための基盤事業の変革新規事業の拡大るよう、業務運営に役立つサービスおよびソフトウェアの提供に注力注力領域のさらなる明確化します。競争優位性・差別化技術のある領域に資源を集中させるとともに、海外事業については、既に海外展開している半導体やプリンタ事業アライアンス強化による共同開発や技術・商品補完をすることで、注に加え、情報通信システム事業においても、国内で強みを持つ技術・力事業を明確化します。商品を展開するため、さらなる体制の強化を図ります。特に成長著しい中国市場での事業拡大を目指します。技術・商品の企画開発力の強化また、グループ内に部門横断プロジェクトを設置し、グループ内で現有する技術・商品をさらに強化する一方で、核となる新たな技保有する強みを融合することで、ユビキタス・サービス分野での事業術・商品を創出します。既に金融・通信キャリア市場向けの事業や創出を加速します。半導体事業を中心に、商品の企画開発体制の整備・強化を進めています。このような事業構造の変革によって、「 e 社会」のキープレーヤーとして認知されるグローバル企業となることを目指します。マーケティング力、営業・販売力の強化 2007 年度は、連結売上高 7,600 億円以上、営業利益 300 億円以上、市場の変化に柔軟に対応し、収益を拡大するために、マーケティ当期純利益120 億円以上、ROE8.4%以上、ネットD/Eレシオ1.5 倍ングおよび営業・販売力を強化していきます。またメカトロニクスや以下を目標としています。トリプルプレー関連など強みを持つ商品については、間接販売チャネルの拡大も図ります。目指します。