視点日本からアジアを見る時代の終わり野村総合研究所執行役員中国・アジアシステム事業本部長ひがしやましげき東山茂樹筆者がアジア事業に携わって 15 年になる。が「世界の市場」となっていくのは間違いなこの間、香港とシンガポールでの駐在期間をいだろう。含めて、アジア各地で活躍されている日本企業の方々から IT サービスに関するご相談を東南アジアは、民族や制度、労働習慣、中たびたび頂いているが、最近その内容が変産階級の成長度合いはさまざまで、モザイクわってきている。これは、2000 年代初頭かといってよい多様性があり、単一の市場戦略らの日本企業の中国進出ブームが一段落し、では対応できない。インドについていえば、近年、東南アジアを目指す動きが加速していアジアよりもヨーロッパに近い特別な市場でることに関係している。ある。製造業、とりわけ自動車に代表される加工そうなってくると、アジアにおける経営や組み立て系産業では、従来からタイを中心と IT の戦略を日本ですべて立案するのは無理してアジア展開を進めてきたが、今ではインである。実際、日本からアジアを見て経営やドネシアやフィリピンにも拠点を置く企業が IT の戦略を立てるのではなく、アジアの現増えてきた。最近では、タイに加えて LMC 地に視座を移し、そこから戦略を考えようと（ラオス、ミャンマー、カンボジア）の 1 国 04 いう流れが強まっている。を加えた T ＋ 1 に製造機能を置く企業も例えば、日本のある金融機関は、日本の本増えている。これには、タイにおける製造コ社が担っていたアジア IT 戦略の立案機能をストの上昇や、洪水問題もリスク要因となっシンガポールの地域統括拠点に移している。ていることが理由として挙げられるが、イン本社機能の一部をシンガポールに移す企業もドネシアやフィリピンに、中産階級の台頭に増えており、日本本社の役員クラスが、アジよって大きな市場が生まれつつあることも大ア戦略の指揮を執るために 1 年の多くをシンきい。ガポールの地域統括拠点で過ごすという企業 2000 年代、中国の変化を表すキーワードも増えつつある。こうした動きに伴い、地域に「世界の工場から世界の市場へ」というも統括拠点の IT 部門が現地で果たす役割もこのがあった。2015 年末には ASEAN 経済共同れまで以上に重要になる。実際、IT 部門の人体（AEC）が発足することになっており、ベ員を増やしたり、アジア各国の経験ある現地トナムやミャンマーなども含めて東南アジアスタッフを招集したりしている企業がある。 | 2015.03 レポートに掲載されているあらゆる内容の無断転載・複製を禁じます。すべての内容は日本の著作権法及び国際条約により保護されています。 Copyright © 2015 Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. No reproduction or republication without written permission. また近年は、これまで日本からの視点でひ応するためのパッケージ導入は従来から行わとくくりにされていた、中国本土でのオペれているが（日本本社ではさまざまな理由でレーションとインドを含む東南アジアでのオ新規開発が多く、パッケージであってもいろペレーションが、徐々に個別に統制されるよいろ作り込まれている）、日本本社で決定さうになってきている。アジア内で違いがはっれたパッケージをそのまま現地に適用するのきりしてきたことで、異なったオペレーショではなく、日本本社のパッケージとインターン統制が必要になったということであろう。フェースなどの整合性を吟味した上で、現地こうして、中国のことは中国で（または日が使いやすい（現地できめ細かいサポート本から）、インドを含む東南アジアはシンガサービスが受けられる）、現地スタッフの IT ポール（またはタイ）から統制するという図リテラシーにマッチしている、コスト的に現式が出来上がりつつある。地マネジメントの負担にならない、といった条件を満たすパッケージを導入しようという従来、海外拠点におけるアプリケーション企業が増えてきている。や IT 基盤の整備については、日本本社の「IT これはパッケージの 2 層化であり、本社の企画部」や「海外システム課」といった名前要求である経営の可視化および迅速な連結会の組織で基本方針が議論・決定されてきた。計と、現地における現実的なマネジメントのそして現地では、その方針に基づいてベン整合を図るものである。現地のクラウド事業ダーの選定やハードウェア・ソフトウェアの者を活用したサーバー設置も選択肢に入るた調達が行われていた。現在も、投資に関わるめ、日本の IT 部門の基盤担当者が現地に駐計画の枠組みは日本本社で決められることに在するケースも増えると考えられる。変わりはないが、その枠組みの中でも、現地一般ユーザー向けのヘルプデスクなどのの裁量範囲がどんどん拡大している。サービスもどんどん現地化されている。例えアプリケーションでは、グローバルなアば、欧米企業だけでなく日本企業もフィリピプリケーションを、「グローバル」「リージョンの BPO サービスを利用するケースが増えン（地域）」「各拠点」の 3 つのレイヤーに分てきている。日本国外にいわゆる AMC（アけ、日本本社はグローバルレイヤーにだけ関プリケーションマネジメントセンター）を設わり、リージョン以下のレイヤーを現地側に置しようというのである。一任する企業が増えつつある。IT 基盤でもこのように、アジアの現地拠点は、日本の同様の傾向が強まっており、これには、多様本社と連携を取りつつ、アプリケーション、なクラウドサービスの選択の必要、セキュリ IT 基盤、オペレーションサービスなどさまティ問題の複雑化などが背景にある。ざまな面で、自ら IT 戦略を策定し実行するこれに伴ってアプリケーション開発の手法という流れが定着してきた。日本からアジアにも変化が見られる。国によって異なる税制を見る時代は、IT という側面でも終わりをや商慣習にできる限り短期間、低コストで対告げようとしているのである。 ■ 2015.03 | レポートに掲載されているあらゆる内容の無断転載・複製を禁じます。すべての内容は日本の著作権法及び国際条約により保護されています。 Copyright © 2015 Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. No reproduction or republication without written permission. 05