電電算算経営管理情報システムの検討② ︵四︶損益分析全般の問題点・課題どこまで分析の精度を上げるのかは、分析に必要な情報を収集して入力するコストに対して損益分︵三︶事業別の補足情報事業別に補足情報は異なるが、ＪＡの資料を参考に本会が標準版を作成し、ＪＡへ提示する。購買・販売事業の検討について、購買品供給高︵販売品販売高︶１億円に対し、供給原価、供給費、事業雑費、人件費、減価償却費、施設費、その他管理費のコストがどのような状況になっており、それぞれの詳細︵必要に応じ、仕訳明細まで︶と計画対比、前年同月対比により、コスト削減を検討できる資料の作成を検討する。ＬＶ２事業別の﹃事業総利益計﹄＋補足情報︵事業別に異算書なる。︶ＬＶ３事業直接収益・費用の勘目単位の表示定科ＬＶ４事業直接収益・費用の勘目及び内訳単位の表示定科 ∼第４次ＪＡグループ青森情報・電算構想より∼ 前号に続き、﹁経営管理情報システム﹂の中の事業実績検討書について、現段階での検討内容を報告する。ＪＡの事業実績検討書を閲覧したところ、各事業部門の事業利益が算出されていないか、または、実質的に部門別事業利益ベースでの実績検討を行っていない。これも各部門のコスト意識を希薄化する一因となっているものと判断されるため、システムの事業実績検討書は、部門別事業利益を算出する。︵一︶表示項目 ① 残高︵仮決算修正後のもの︶ ② 計画 ③ 前年同月残高︵仮決算修正後のもの︶ ④ 残高計画 ⑤︵残高計画︶÷計画 ⑥ 残高前年同月残高 ⑦︵残高前年同月残高︶÷前年同月残高計画未達成の主因と対策 ⑧ ︵二︶表示区分ＬＶ１ＪＡ合計の﹃損益計算書﹄析の目的を比較して判断することが必要。日常業務で累積される情報を活用するまでは、コスト負担の問題はあまり気にする必要はないが、人手を使用して情報を収集しデータ化するのはものによっては多大なコスト増加となる。 ① 事業管理費の配賦平成二十四年度の県内総合Ａの事業管理費の構成割合をＪみると、人件費六十八・九％、減価償却費十三・一％、減価償却費を除く施設費八・六％、業務費五・四％、諸税負担金三・四％、その他〇・六％である。どこまで分析単位への配賦を個別に行えばよいのかは、コストと目的によって決まるものと考える。少なくとも人件費及び減価償却費まで行えば八十二・〇％、さらに施設費まで行えば九十・六％の精度となるので、残り十％弱の配賦は、費用の性格、配賦情報の収集コスト等を勘案して、支出内容による配賦、一定の基準による配賦を採用する。 ② 内部資金利息の配賦主として、経済事業部門において財務に対する意識が不十分であるように感じられる。ルーズな財務管理は、信用事業の預金残高へ反映され、結果として預金利息の減少をもたらす。本会としては、財務管理を十分意識してもらうためには、損益分析への内部資金利息の配賦は重要であると判断している。前記のことから、内部資金の利率はＪＡの実際の預金運用利回りを使用すべきものと考える。なお、これまでの本県の部門別損益分析では貯金を吸収し維持管理するためのコストを貯金の年間平均残高で除した割合を使用してきたが、改める。 ③ 信用事業の決済コスト購買未収金の貯金振替、販売精算代金の貯金振込、経費の貯金振込・為替支払などで発生する経費︵ジャステムへ支払う経費、人件費、事務費︶は、ＪＡ内の内部取引として仕訳起票していないのが一般的であり、損益分析上は考慮していない。これも共済・経済事業のコストであるにもかかわらずである。ただし、分析上は考慮することを検討したい。二回にわたり、現段階における検討内容を報告したが、これに対するＪＡからの意見募集を行い、システム内容を確定し、開発を進めたいと考えているので、協力願いたい。︵中央会経営対策部︶ 17 絆 2014.5 −−−−