平成２６年３月３１日戦略的ファシリティマネジメントの導入について横浜銀行（代表取締役頭取寺澤辰麿）は、ＮＴＴファシリティーズ（代表取締役社長筒井清志）と戦略的ファシリティマネジメント導入に係る契約を締結しました。ファシリティマネジメント（以下、「ＦＭ」という）とは、企業、団体等が組織活動のために、ファシリティ（施設とその環境）を経営的・総合的に企画、管理、活用することで、ファシリティの効果を最大化するマネジメント手法です。本契約締結により、管財業務における専門的な知見をもったＮＴＴファシリティーズと連携し、以下の目的の達成をめざします。【目的】１．建物劣化診断にもとづき各施設のデータ整備をおこない、施設の実態を適切に把握し、施設管理を計画的に遂行する体制を構築します。２．中長期的な観点から修繕計画を策定し、投資の意思決定に活用します。３．余剰スペースの状況などを把握し、施設のさらなる有効活用をはかります。４．ファシリティコストの最小化と、ブランド戦略と整合的な施設品質の向上をはかります。５．地域金融機関に共通する施設管理の課題に対応できるよう、ＦＭのスタンダードモデルの構築を目指します。横浜銀行は、保有する土地 13 万㎡、建物 34 万㎡のファシリティを経営資源として有効利用し、中期経営計画「Tackle for the Dream」の基本戦略のひとつとして掲げている「効率的なオペレーションによる生産性向上」を推進し、「強靭な経営基盤」を維持・強化してまいります。 1 【ファシリティマネジメント契約の概要】ファシリティマネジメント契約では、以下のＰＤＣＡサイクルを回していくことで、効率的・戦略的な施設マネジメントを実現します。［１］ＦＭ導入 ●FM組織・体制の整備 ●施設マスタープラン再構築 ●スタンダード・業務マニュアル作成 ●データベースの再整理 ●有効なシステムの構築［２］ＦＭ情報ｲﾝﾌﾗ構築 BASE ●施設・設備の維持管理［６］運営 ●セキュリティ管理維持管理 ●点検 DO ＦＭ目標 ●建物・設備の各種診断 ●施設の利用状況調査 ●利用者アンケート［３］調査・診断による現状把握コストの適正化施設運営・管理の効率化 CHECK ACTION DO ［５］プロジェクト ●建築・設備の各種工事の実施 ●土地・建物等の取得・処分に関するマネジメント ●建物・スペースの賃貸借に関するマネジメント P ［４］整備計画 LAN の作成 ●中長期整備計画 ●単年度整備・建替え等計画 ●施設のグランドデザイン策定【ファシリティマネジメントの効果】ファシリティマネジメント実施により、財務・品質・供給の面で施設・設備を最適化し、以下の６つの効果を追求し、組織経営の健全化につなげていきます。運営維持費・設備投資費等の節減・低減建物・設備の最適化経済性向の上理合性向の良好な住環境・住空間の確保建築・設備の機能向上上機能性の向過剰な設備投資の削減等による合理的対処上安性全の上向快適性安全で信頼できる建築・設備向の上環境合適性向の健全な上組織経営省エネ、環境保全等社会的要望への対応【従来型施設管理とファシリティマネジメントについて】従来型の施設管理方法とファシリティマネジメントの違いは、以下のとおりです。項目従来型ファシリティマネジメント性格現場管理的戦略的目的維持保全最適化管理視点問題施設（個別）全固定資産（全般）対象時点保有施設の現状ライフサイクル（現在・未来）知識・技術建築・不動産関連（単一）建築・不動産・経営・情報関連等（複合的）組織総務・施設等（単一）部門横断的以 2-了上