平成25年度新プロジェクト創出コラボレーション促進事業成果報告ＥＶジャパングループ株式会社EVジャパン（自動車販売整備業）事業成果 ■ＥＶ事業への取り組みをスタートさせてから３年が経過し ■作成した知的資産経営報告書は、経済た。自社製品である超小型ＥＶトラックの販売開始や産官産業省「知的資産経営ポータル」サイ学等の取組実績もあり、行政やメディア等から着目されトでの開示を行う計画である。ているものの、ＥＶ事業を今後、本格化させていくには、ＥＶ事業のアピール力をさらに高め、知名度向上を図る必要がある。（http://www.jiam.or.jp/CCP013.html） ■東北地方の自動車整備事業者及び関係団体で構成される「みちのく次世代 ■そこで、ＥＶ事業の開始からの３年間の取組内容について、自動車研究会（仙台市）」会議に出席し、知的資産経営報告書を作成し、ＥＶ事業の今後の価値創当社製ＥＶを実物により紹介するととも造についてグループ内外に認識の共有化を図れるツーに、ヒアリング調査等を実施した。ルとして活用を図るものとする。現地の地域性を考慮したＥＶ及び同地〒561-0843 大阪府豊中市上津島1-10-32 方のイチゴハウス専用車両等のオー西田長太郎電話担当コーディネーター片山祐姫（中小企業診断士事務所 OFFICE AIR）構成企業近藤自動車工業（株）（自動車販売整備業）、昭光自動車（株）（自動車販売整備業）、松下自動車（自動車販売整備業）、戸田自動車工業（中古自動車小売業）、（株）森下商会（自動車部分品・附属品卸売業）、や機能等が把握できたことにより今後材など重要な知的資産の認識・評価を行い、それらをどのの製品開発を推進することができる。ように活用して企業の価値創造につなげていくかを示す報告書である。当報告書の中で、ＥＶ事業の価値創造プロセスについて明らかにした。→ ■過去３年間の取組内容の棚卸しを行うことで、ＥＶ事業の重要な強みについて、グループ内で認識を共有化した。同時に課題認識についても討議し、今後、優先的に取り組むべき課題を明確化した。 ■事業のアピール力の向上に向けては、上記で認識した強みを活かして、今後どのように事業展開を行うかをわかり今後の課題 ■2013年7月に販売開始した超小型ＥＶトラックの安定供給とサービスネットワークの確立が今後の主要な課題である。やすく開示することが重要である。（強みを活かした事業 ■上記課題への対応策として、ＥＶ事業に参画する自動車整備事業者の募集を引き続き行う。展開のストーリーを「価値創造ストーリー」という） ■また、グループ内企業におけるＥＶ技術の習得の推進、ＥＶ技術の平準化を図る。製品の安定供給について ■対外的なＥＶ事業のアピール力を高めるために、価値創造は、製造工数低減に向けて、基本的なプラットフォームの製造ラインを確立していく。ストーリーをまとめて、知的資産経営報告書の作成を実施した。企業グループのニーズ ■ ＥＶ事業に参画する自動車整備事業者を募集している。 ■超小型ＥＶトラックの活用に向けて、超小型ＥＶトラックに対するニーズを有する地域、事業者、個人の情報を求めている。オーシングループ（株）ワイズ（小水力、エタノール発電装置製造業） ■知的資産経営報告書は、企業が有する技術・ノウハウ・人イズネットグループ（株）イズミ総合（自動車販売整備業）、ダーメイドＥＶに必要とされるスペック東和製作所グループ 06-6866-2828 事業内容八洲電業グループ住所代表者名 ←作成した知的資産経営報告書あかとり研究所グループ代表企業目的 2 ユニックスグループオーダメイドＥＶ開発販売・ＥＶ活用周辺機器開発販売平成25年度新プロジェクト創出コラボレーション促進事業成果報告 EVジャパングループ 1 大阪府テントシート工業組合