情報新時代 2001. SEPTEMBER No.194 C O N T E N T S ペリスコープ３年単黒、５年累損一掃山田基成やまだもとなり名古屋大学大学院経済学研究科助教授。1954年生まれ。 77 年名古屋大学経済学部卒業。82 年同大学大学院経済学研究科博士課程修了後、同大学助手となり、91年10月から現職。日本中小企業学会常任理事他委員として活動中。専門は生産管理論、中小企業経営論。「トヨタ生産方式の研究」「中小企業21世紀への展望」などの著作多数。ペリスコープ ………………………………1 山田基成特集 IT時代のCI 平野憲兒 ……………………………………2 IT時代におけるCI戦略広野嘉代子 ……………………………………6 企業経営者に新事業の開発や海外へ評価が与えられているからではあるが。インターネットでいかに企業イメージを伝えるかの工場進出、ベンチャー創業などにつ行政の窓……………………………………10 ５年累損一掃」という言葉をしばしばれ従来の７、８年分に相当する変化が耳にする。これは新規投資を決定する１年で生じるといわれるＩＴ分野で、さいに、当初は減価償却額が大きく赤数年先の黒字化、その後の累損一掃、字はやむを得ないが、３年目くらいに純利益の蓄積というシナリオを本当に景気動向……………………………………11 翔魅力ある愛知の中小企業 (5) ……………12 （株）ティムスいてインタビューすると、「３年単黒、しかしながら、ドッグイヤーと称さは単年度の業績が黒字になり、５年目期待してよいのであろうか。「３年単地域の話題…………………………………14 には過去の累積損失を一掃できそうな黒、５年累損一掃」にドッグイヤーの稲美会の「観月会」プロジェクトかどうかが、投資判断を原則を当てはめれば、１年目の終わり産業労働部便り……………………………16 行うときの１つの目安になるというもには投資を回収した上で儲けが出てい技術の広場…………………………………17 のである。るべきではないのか。学問的にはそうなるべきとの根拠は仕事がら、常時複数台のパソコンをほとんどなく、むしろ過去の経験則に保有しているが、２、３年も使えばそよるところが大きいが、多くの企業やの時点の最新モデルに比較すれば、恐次号予告……………………………………20 経営者が投資決定の判断基準として用ろしいほど陳腐化している。もちろん、表紙いている。製造業をはじめとする多く個人レベルではスピードさえ我慢すれ円光寺の萩（稲沢市）のビジネスにおいて、こうした体験をば、使い物にならないわけではないが、重ねて成長してきたからこそ、これをビジネスとしては先発者として投資額有効な物差しとするに至ったのであろの回収が進んでいることが、最新設備う。そして、同時にこの考え方は、６を用いて参入する後発者に対して競争年目以降は建物や機械設備の償却負担優位の源泉となるとは考えにくい。 INFORMATION …………………………18 あいちの花めぐり…………………………20 ASJ Investigative Report あいち産業情報調査レポート ……………はさみ込みが小さくなるので、その後は操業を続パソコンを購入する時点では、短期ければ続けるほど儲けは累積的に増え間で陳腐化することは覚悟の上と自らていくという暗黙の仮定によって支えに言い聞かせても、１年後には新モデられている。ルのカタログを眺めてその格差にためこの「３年単黒、５年累損一掃」を、さらに重ねる自らの愚かなＩＴ投資をることは可能であろうか。周知の通り、振り返るとき、一方でＩＴの飛躍的なインターネットを活用したネットビジ進歩に驚嘆を覚えつつも、であるがゆネスにあっては、年度業績が黒字の企えにビジネスとしてＩＴ投資を判断す業は一握りとされる。それにもかかわる難しさ、ならびにＩＴへの投資かららず株式公開を行い、高額な株価によ長期にわたって利益を稼ぎ出すビジネり資産価値の大きな企業が続出していスモデルの存在可能性に、思いを巡らる。もちろん、その前提として営む事せるのは小生だけであろうか。業に大きな将来性が見込まれるという 1 息をつき、挙げ句は無駄な過剰投資を情報技術（ＩＴ）投資の世界に適用す