Profiel schets voor het bestuur/rvt van Sardes

Profiel voorzitter Raad van Toezicht van Sardes
Juli 2014
Voor invulling van de vacature van Voorzitter Raad van Toezicht zoekt de Raad van Toezicht
van Sardes een kandidaat die past bij de volgende profielschets.
Profielschets Voorzitter Raad van Toezicht
De Voorzitter van de Raad van Toezicht
1. onderschrijft de doelstellingen van Sardes.
2. bezit de kwaliteiten om het groepsproces binnen de RvT op een professionele wijze te
leiden. Hij/zij heeft snel zicht op de kwaliteiten van de leden van de RvT en de
bestuurder, en weet deze optimaal te benutten. Hij/zij zorgt ervoor dat de RvT als een
team functioneert, en heeft binnen en buiten de organisatie gezag. Hij/zij geeft in de
vergaderingen van de RvT ruimte aan de overige leden, en verliest daarbij de effectiviteit
en efficiency niet uit het oog.
3. geeft op een zakelijke wijze leiding aan het besluitvormingsproces.
4. is een autoriteit in de onderwijssector, beschikt over levenservaring en –wijsheid en
is relationeel sterk.
5. heeft kennis van landelijke netwerken vanuit één of meerdere relevante
maatschappelijke sectoren (onderwijs, kinderopvang, lokale overheid,
welzijn, jeugd).
6. onderhoudt een relatie met de bestuurder die gekemerkt wordt door betrokkenheid èn
afstand; is in staat om concrete feedback te geven aan de bestuurder met betrekking tot
gedrag en prestaties; heeft het vermogen de bestuurder met raad en als klankbord bij te
staan.
7. heeft ervaring met een toezichthoudende functie; hij/zij beschikt over inzicht en
overzicht ten aanzien van de taken en de functie van de Raad van Toezicht. Hij/zij heeft
een juist evenwicht in betrokkenheid en toezichthoudende afstand.
8. is in staat om zo nodig en passend bij de rol, verbinding te maken met de organisatie.
9. is in staat om zo nodig extern een rol in het belang van Sardes te vervullen, passend
binnen de kaders van good governance.
10. bewaakt het periodiek evalueren van het eigen functioneren van de Raad van Toezicht.
Procedure
Op basis van uw CV wordt u uitgenodigd voor een nader oriënterend gesprek met twee
leden van de Raad van Toezicht.
Voor vragen kunt u contact opnemen met Herman van Holt, directeur/bestuurder van Sardes, op
het nummer 030-2326200. Uw belangstelling kunt u kenbaar maken door uw CV te mailen naar
Babette Swart ([email protected]) of op te sturen naar Lange Viestraat 371, postbus 2357, 3500
GJ Utrecht.
1
Over de Raad van Toezicht
Sardes kent een Raad van Toezicht model. Dat betekent een strikte scheiding van taken,
verantwoordelijkheden en bevoegdheden tussen (intern) toezicht en de bestuurder, om ervoor te
zorgen dat het samenspel tussen bestuur en toezichthouders effectief en efficiënt verloopt. De
Raad van Toezicht opereert vanuit een collectieve verantwoordelijkheid. De governance code voor
de HBO-sector in Nederland vormt de leidraad voor bestuur, toezicht en verantwoording.
De Raad van Toezicht is werkgever en houdt toezicht op het functioneren van de organisatie wat
betreft de bedrijfsvoering, de managementstrategie en het beleid van de organisatie. Daarnaast
fungeert de Raad van Toezicht als klankbord en geeft adviezen op basis van deskundigheid en
inzicht en keurt de belangrijkste besluiten goed. De verhouding tussen bestuur en toezicht is
vastgelegd in een bestuursreglement.
De Raad van Toezicht bestaat uit minimaal drie en maximaal vijf leden (inclusief voorzitter).
De voorzitter en leden van de Raad van Toezicht worden benoemd voor een periode van vier jaar.
Aftredende leden zijn ten hoogste éénmaal herbenoembaar (voor eenzelfde periode van vier jaar).
De Raad van Toezicht vergadert regulier circa vier keer per jaar. Bij de vergaderingen zijn in
principe aanwezig de bestuurder en een notulist (bestuurssecretariaat).
De Raad van Toezicht heeft twee commissies: de auditcommissie en de remuneratiecommissie. De
auditcommissie bereidt in overleg met de bestuurder de besluitvorming van de Raad van Toezicht
voor inzake de jaarrekening, tussentijdse rapportages en het budget. De remuneratiecommissie
heeft een voorbereidende taak inzake de besluitvorming van de raad over de bestuurder
(werkgeverschap), de beoordelings- en beloningssystematiek.
Eenmaal per jaar vergadert de Raad van Toezicht zonder de bestuurder om zijn eigen functioneren
te evalueren. De Raad van Toezicht dan wel een vertegenwoordiging heeft eenmaal per jaar een
gesprek met de personeelsvertegenwoordiging van Sardes.
Sardes streeft naar een samenstelling van de Raad van Toezicht die heterogeen is naar leeftijd,
sekse en bestuurlijke ervaring. De Raad van Toezicht opereert als team. De leden zijn
complementair qua kennis, ervaring en netwerken.
De leden van de Raad van Toezicht zijn onafhankelijk en hebben geen verband met instellingen of
organisaties aan wie Sardes diensten of producten levert.
De leden ontvangen vacatiegeld.
2
Over Sardes
Sardes is een advies- en onderzoeksbureau dat zich ten doel stelt de ontwikkelingskansen van
kinderen en jongeren te vergroten. Sardes is een commerciële organisatie werkzaam in het
publieke domein. Sardes is betrokken bij maatschappelijke vraagstukken over onderwijs, opvang
en opvoeding. Sardes realiseert dit door samen met opdrachtgevers wetenschap, beleid en praktijk
bij elkaar te brengen tot adequate oplossingen en een effectieve aanpak op het gebied van advies,
ontwikkeling en scholing. Sardes begeleidt innovatie processen en zorgt ervoor dat nieuwe
werkwijzen in de praktijk worden ingevoerd. Daarnaast voert Sardes het management van
omvangrijke landelijke vernieuwingsprogramma’s, zoals Expertisepunt Versterk het Jonge Kind en
schakelklassen. Als netwerkorganisatie werkt Sardes graag samen met partners die complementaire
expertise inbrengen.
Sardes staat, als landelijk expertisecentrum, midden in het speelveld van (mogelijke) klanten,
opdrachtgevers, doelgroepen en concurrerende en/ of complementaire dienstverleners.
Opdrachtgevers zijn landelijke overheden (ministeries en hiermee verbonden organisaties),
gemeenten en provincies, besturen van onderwijs- en kinderopvanginstellingen en intermediaire
organisaties. Sardes gaat als netwerkorganisatie veelvuldig samenwerkingsrelaties aan met
organisaties met een aanvullende dienstverlening. Ook brengt het klanten met elkaar in contact
zodat praktijkervaringen gedeeld en uitgewisseld kunnen worden.
Veranderingen en ingezette ontwikkelingen
Binnen het werkveld van onderwijs en jeugd spelen de komende jaren ingrijpende veranderingen. Er
is sprake van afname van langlopende grote projecten, een veranderend klantensysteem en wijziging
van geldstromen vanuit het Ministerie van OCW. Sardes is zich aan het (her-)positioneren om de
komende jaren een professionele speler te zijn en te blijven, die een rol speelt in vernieuwende
ontwikkelingen op het gebied van educatie, jongeren en kinderen. Dit betekent zowel voor de interne
als externe profilering van Sardes een uitdaging. In de afgelopen jaren is een belangrijke start
gemaakt met het doorvoeren van een aantal veranderingen. Intern met het zich organiseren volgens
het principe van product-marktcombinaties, meer aandacht voor professionalisering met focus op
ondernemerschap en relatiemanagement en een vernieuwde beoordeling- en beloningssystematiek.
De ambities voor de komende jaren zijn gericht op een stevige positionering als kennis- en
expertisecentrum en op het intensiveren van samenwerkingsverbanden.
3

Download Report