Profiel schets voor het bestuur/rvt van Sardes

Profiel voorzitter Raad van Toezicht van Sardes
Juli 2014
Sardes is op zoek naar een nieuwe voorzitter van de Raad van Toezicht. De voorzitter dient kennis
te hebben van beleidsontwikkelingen in de kinderopvangsector, VVE, funderend en hoger onderwijs
in zowel het publieke als het private domein. De voorzitter heeft gevoel voor en ervaring met de
politieke en bestuurlijke context (sectorraden) waarin Sardes functioneert. Dat wil zeggen: een
voorzitter beschikt over contacten en een netwerk in de landelijke en regionale onderwijssector
voor advies, ontwikkeling en onderzoek. Evenals de overige leden van de Raad van Toezicht dient u
als voorzitter te beschikken over bestuurlijke ervaring. U hebt opvattingen over de
kwaliteitsdoelstellingen van de organisatie en bent in staat een autonome, kritische en
onafhankelijke bijdrage te leveren om de visie en missie van Sardes kracht bij te zetten. U beschikt
over een brede kennis van het onderwijswerkveld en zo mogelijk jeugdbeleid en de ontwikkelingen
hierbinnen en weet dit te relateren aan strategie en uitvoering voor de organisatie. U heeft een
groot netwerk in kinderopvang, onderwijs en jeugdbeleid (ministerie, grote besturen, gemeenten,
instellingen).
Voor de invulling van deze vacature zoekt de raad een geschikte kandidaat die voldoet aan de
volgende profielschets.
Profielschets Voorzitter Raad van Toezicht
De voorzitter van de Raad van Toezicht:
1. onderschrijft de doelstellingen van Sardes.
2. bezit de kwaliteiten om het groepsproces binnen de RvT op een professionele wijze te
kunnen leiden. Hij/zij is in staat mensen snel te doorgronden en heeft daardoor goed
zicht op de kwaliteiten van de leden van de RvT en de bestuurder(s). De voorzitter heeft
een stimulerende invloed op de raad en in de relatie met anderen. Hij/zij zorgt ervoor
dat de RvT als een team functioneert en heeft binnen en buiten de organisatie gezag.
Hij/zij geeft in de vergaderingen van de RvT ruimte aan de overige leden, waardoor hun
inbreng optimaal aan bod komt en verliest daarbij de effectiviteit en efficiency niet uit
het oog.
3. geeft op een zakelijke wijze leiding aan het besluitvormingsproces.
4. is een autoriteit in de onderwijssector, beschikt over levenservaring en –wijsheid en
heeft veel gevoel voor intermenselijke relaties.
5. heeft kennis van landelijke netwerken vanuit één of meerdere relevante
maatschappelijke sectoren (onderwijs, lokale overheid, welzijn, jeugd).
6. houdt in zijn relatie met de bestuurder professionele afstand; is in staat om concrete
feedback te geven aan de bestuurder met betrekking tot gedrag en prestaties; heeft het
vermogen de bestuurder met raad en als klankbord bij te staan.
7. heeft ervaring met een toezichthoudende functie; hij/zij beschikt over inzicht en
overzicht ten aanzien van de taken en de functie van de Raad van Toezicht. Hij/zij heeft
een juist evenwicht in betrokkenheid en toezichthoudende afstand.
8. is in staat om zo nodig en passend bij de rol, verbinding te maken met de organisatie.
9. is in staat om zo nodig extern een rol in het belang van Sardes te vervullen, passend
binnen de kaders van good governance.
10. bewaakt dat periodiek het eigen functioneren van de Raad van Toezicht wordt geëvalueerd.
Wensen ten aanzien van alle leden

Affiniteit met de doelstelling van de stichting.

Aantoonbare bestuurlijke kwaliteiten en ervaring.

Integriteit, verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling.

Beschikkend over relevante netwerken.

Inzicht in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit aan een organisatie als
Sardes stellen.

Goed evenwicht weten te handhaven tussen betrokkenheid en afstand.

De beleidsvrijheid van de bestuurder respecteren (zie afspraken en bestuursreglement).

Een positief- kritische houding.

Beschikken over een helicopterview en het vermogen een oordeel te vormen over de door
de bestuurder voorgelegde zaken.

Tijd en beschikbaarheid.

In teamverband rol als toezichthouder vervullen.
Daarnaast dienen de leden te beschikken over ten minste één van de onderstaande kwalificaties
(gezamenlijk moeten alle competenties zijn belegd):

Kennis van de onderwijsontwikkelingen op systeemniveau en toepassing/invoering in de
onderwijspraktijk.

Kennis van ontwikkelen en uitvoeren van samenhangende onderzoeks-, advies- en
trainingsprogramma’s op het terrein van onderwijs.

Relevante financiële kennis.

Juridische kennis.

Kennis van personeelsbeleid.

Managementervaring.

Werkzaam is of was binnen één van de sectoren waarop Sardes actief is.

Werkzaam is of was binnen het openbaar bestuur.

Netwerk in de politiek.

Is voorgedragen door de PVT.

Bereidheid om tijd vrij te maken en beschikbaar te zijn.

De zittingstermijn is 4 jaar (maximaal 2 termijnen)
Uitgangspunten voor de samenstelling van RvT

Heterogene samenstelling, naar leeftijd, sekse en bestuurlijke ervaring.

Herkenbaarheid en geloofwaardigheid in de ogen van de belangrijkste belanghebbenden.

De raad opereert als team. De leden zijn complementair qua kennis, ervaring en
netwerken.

Het team is evenwichtig samengesteld in termen van teamrollen.
Procedure
Na getoonde belangstelling en op basis van curriculum wordt u uitgenodigd voor een nader
oriënterend gesprek met twee leden van de Raad van Toezicht.
Voor vragen kunt u contact opnemen met Herman van Holt, directeur/bestuurder van Sardes, op
het nummer 030-2326200. Mocht u belangstelling hebben dan kunt u uw curriculum mailen naar
Babette Swart ([email protected]) of opsturen naar Lange Viestraat 371, postbus 2357, 3500 GJ
Utrecht.
Over de Raad van Toezicht
Sardes kent een Raad van Toezicht model. Dat betekent een strikte scheiding van taken,
verantwoordelijkheden en bevoegdheden tussen (intern) toezicht en de bestuurder, om ervoor te
zorgen dat het samenspel tussen bestuur en toezichthouders effectief en efficiënt verloopt. De
Raad van Toezicht opereert vanuit een collectieve verantwoordelijkheid. De governance code voor
de HBO-sector in Nederland vormt de leidraad voor bestuur, toezicht en verantwoording.
De Raad van Toezicht is werkgever en houdt toezicht op het functioneren van de organisatie wat
betreft de bedrijfsvoering, de managementstrategie en het beleid van de organisatie. Daarnaast
fungeert de Raad van Toezicht als klankbord en geeft adviezen op basis van deskundigheid en
inzicht en keurt de belangrijkste besluiten goed. De verhouding tussen bestuur en toezicht is
vastgelegd in een bestuursreglement.
De Raad van Toezicht bestaat uit minimaal drie en maximaal vijf leden (inclusief voorzitter).
De voorzitter en leden van de Raad van Toezicht worden benoemd voor een periode van vier jaar.
Aftredende leden zijn ten hoogste éénmaal herbenoembaar (voor eenzelfde periode van vier jaar).
De Raad van Toezicht vergadert regulier circa vier keer per jaar. Bij de vergaderingen zijn in
principe aanwezig de bestuurder en een notulist (bestuurssecretariaat).
De Raad van Toezicht heeft twee commissies: de auditcommissie en de remuneratiecommissie. De
auditcommissie bereidt in overleg met de bestuurder de besluitvorming van de Raad van Toezicht
voor inzake de jaarrekening, tussentijdse rapportages en het budget. De remuneratiecommissie
heeft een voorbereidende taak inzake de besluitvorming van de raad over de bestuurder
(werkgeverschap), de beoordelings- en beloningssystematiek.
Eenmaal per jaar vergadert de Raad van Toezicht zonder de bestuurder om zijn eigen functioneren
te evalueren. De Raad van Toezicht dan wel een vertegenwoordiging heeft eenmaal per jaar een
gesprek met de personeelsvertegenwoordiging van Sardes.
De leden van de Raad van Toezicht zijn onafhankelijk en hebben geen verband met instellingen of
organisaties aan wie Sardes diensten of producten levert.
De leden ontvangen vacatiegeld.
Over Sardes
Sardes is een advies- en onderzoeksbureau dat zich ten doel stelt de ontwikkelingskansen van
kinderen en jongeren te vergroten. Sardes is een commerciële organisatie werkzaam in het
publieke domein. Sardes is betrokken bij maatschappelijke vraagstukken over onderwijs, opvang
en opvoeding. Sardes realiseert dit door samen met opdrachtgevers wetenschap, beleid en praktijk
bij elkaar te brengen tot adequate oplossingen en een effectieve aanpak op het gebied van advies,
ontwikkeling en scholing. Sardes begeleidt innovatie processen en zorgt ervoor dat nieuwe
werkwijzen in de praktijk worden ingevoerd. Daarnaast voert Sardes het management van
omvangrijke landelijke vernieuwingsprogramma’s, zoals Expertisepunt Versterk het Jonge Kind en
schakelklassen. Als netwerkorganisatie werkt Sardes graag samen met partners die
complementaire expertise inbrengen.
Sardes staat, als landelijk expertisecentrum, midden in het speelveld van (mogelijke) klanten,
opdrachtgevers, doelgroepen en concurrerende en/ of complementaire dienstverleners.
Opdrachtgevers zijn landelijke overheden (ministeries en hiermee verbonden organisaties),
gemeenten en provincies, besturen van onderwijs- en kinderopvanginstellingen en intermediaire
organisaties. Sardes gaat als netwerkorganisatie veelvuldig samenwerkingsrelaties aan met
organisaties met een aanvullende dienstverlening. Ook brengt het klanten met elkaar in contact
zodat praktijkervaringen gedeeld en uitgewisseld kunnen worden.
Veranderingen en ingezette ontwikkelingen
Binnen het werkveld van onderwijs en jeugd spelen de komende jaren ingrijpende veranderingen.
Er is sprake van afname van langlopende grote projecten, een veranderend klantensysteem en
wijziging van geldstromen vanuit het Ministerie van OCW. Sardes is zich aan het (her-)positioneren
om de komende jaren een professionele speler te zijn en te blijven, die een rol speelt in
vernieuwende ontwikkelingen op het gebied van educatie, jongeren en kinderen. Dit betekent
zowel voor de interne als externe profilering van Sardes een uitdaging. In de afgelopen jaren is een
belangrijke start gemaakt met het doorvoeren van een aantal veranderingen. Intern met het zich
organiseren volgens het principe van product-marktcombinaties, meer aandacht voor
professionalisering met focus op ondernemerschap en relatiemanagement en een vernieuwde
beoordeling- en beloningssystematiek. De ambities voor de komende jaren zijn gericht op een
stevige positionering als kennis- en expertisecentrum en op het intensiveren van
samenwerkingsverbanden.

Download Report