De wereld om ons heen verandert, organisaties veranderen, arbeidsverhoudingen veranderen. Uiteraard heeft dit gevolgen voor de medezeggenschap. Bij Dimence veranderen we mee: de inspraak van medewerkers van Dimence Groep heeft sinds 2009 een nieuwe dimensie in het project ‘Beleid maken we samen’. Daarnaast bestaat nog steeds de klassieke medezeggen-schapsstructuur. De Wet op de Ondernemingsraden biedt daarvoor volop ruimte. En het werkt! Bij Dimence vinden we dat medewerkers in alle lagen van de organisatie mee moeten kunnen praten en beslissen over zaken die voor hen belangrijk zijn. Het bundelen van kennis en gebruik maken elkaars talenten draagt bij aan positieve bedrijfsresultaten. We zijn enthousiast en willen u graag inspireren met ons verhaal. Wilt u inspiratie opdoen en bent u nieuwsgierig hoe wij ‘Beleid maken we samen’ uitvoeren dan zien wij u graag op ons symposium op 29 januari a.s. in de Deventer. Van 13.30-17.00 uur trakteren we u op een boeiende film, een inspirerende speakerscorner en prominente sprekers. We gaan graag met u in debat; live en via twitter. Twee dagvoorzitters leiden u deze middag door een afwisselend programma waarbij tijd is voor verdieping en u zich kunt laten informeren over andere voorbeelden van vernieuwing van medezeggenschap. Het symposium is interessant voor iedereen die de vernieuwing durft aan te gaan in de medezeggenschap: als je los laat, heb je twee handen vrij. Locatie en tijd Het symposium wordt gehouden in de Deventer Schouwburg, Leeuwenbrug 2, 7411 TJ Deventer van 13.00 tot 17.00 uur. PROGRAMMA Dagvoorzitters Karin Willemsen en Herbert van Petersen 13.00-13.30 Inloop, ontvangst koffie/thee 13.30-13.40 Welkomstwoord door dagvoorzitters 13.40-14.00 Innovatie en medezeggenschap – Robbert van het Kaar 14.00-14.45 ‘Tijd voor iets nieuws’ - Sybren Bangma Beleid maken we samen in de praktijk (FILMPJE) 14.45-15.45 ‘Tijd voor verdieping’ - vragers en aanbieders van vernieuwende medezeggenschap 15.45-16.30 [email protected]: in debat met de zaal 16.30-17.00 'Ik was een schaap'; over hekken, regels en medezeggenschap - Ben Kuiken 17.00 Borrel en hapje Personalia S. (Sybren) P. Bangma is afgestudeerd in sociologie en bedrijfseconomie. Hij is lid van de raad van bestuur van Dimence, een grote ggz-instelling in het oosten van het land. Daarnaast is hij vice-voorzitter van GGZ Nederland en voorzitter van de commissie Informatiebeleid van dezelfde brancheorganisatie. Dr. R.H. (Robbert) van het Kaar senior onderzoeker aan the Amsterdam Institute for Advanced Labour Studies (ASIAS), Universiteit van Amsterdam. Lid van de SERcommissie Bevordering Medezeggenschap (CMB). OR-commissaris bij drie bedrijven. Robbert van het Kaar is schrijver, docent, adviseur en spreker op het gebied van de medezeggenschap en mede-auteur van Inzicht in de Ondernemingsraad. B. (Ben) Kuiken is filosoof, journalist en schrijver van managementboeken. Hij schreef onder meer het boek De laatste manager, waarin hij het einde van de manager aankondigt, en Fuck de regels, een kritische beschouwing over de beheersing- en controlegedachte die momenteel hoogtij viert in de huidige samenleving. Met zijn werk en lezingen wil hij zijn publiek aan het denken zetten en vermeende vanzelfsprekendheden ter discussie stellen. Hij is tevens initiatiefnemer van nieuworganiseren.nu, een platform over een andere manier van organiseren. K. (Karin) Willemsen is een ervaren (medezeggenschap)trainer. Voor zij Bureau Noorderlicht oprichtte was Karin onder meer werkzaam als adviseur en trainer bij De Beuk Organisatieadvies en bij Stavoor Opleidingen. Ook was zij opleidingscoördinator, coach en regisseur. Ze heeft een scherp oog voor de non-verbale aspecten van communicatie en beschikt over veel interventiemethodieken op dit vlak. Zij is opgenomen in het boek 'Trainen op topniveau' als één van de beschreven trainers (A. Dekkers, 2006). H. (Herbert) van Petersen heeft bedrijfseconomie gestudeerd en is regiodirecteur bij de Stichting Dimence. Vanuit zijn overtuiging dat iedereen mede-eigenaar is van het bedrijf waar hij werkt, is de ambitie om medezeggenschap ook zoveel als maar mogelijk is, bij de medewerkers te houden. Het maakt het spannend om deze medezeggenschap te laten verbinden met een goed georganiseerde formele lijn (OR/COR).