AUG 14 2014 P2 HET ORAKEL SPREEKT LEES MEER P4 GEACTUALISEERD OR-VRAGENBOEK KIJK HIER P2 CONGRES MEDEZEGGENSCHAP ANDERS DONDERDAG 13 NOVEMBER LEES MEER 1 P2 NIEUWE WEBSITE HET A+O FONDS GEMEENTEN HEEFT WEBSITE VERNIEUWD LEES MEER P3 OR VERZILVEREN ZILVERVLOOT DOET ROTTERDAMSE OR-HAVEN AAN LEES MEER P4 “BREDERE BLIK DANKZIJ OR” HJALMAR SILBERMAN, STADSDEEL-OOST, GEMEENTE AMSTERDAM LEES MEER NOTEER NU IN DE AGENDA DECENTRAAL Als hij het echt niet meer wist, schreeuwde mijn docent aardrijkskunde het uit. “Effe centraal! Kom op nou jongens, doe nou niet zo flauw, luister naar mij.” Vanaf dat moment wist ik het zeker. Effe centraal is een zwaktebod en werkt niet. We hadden het veel te druk met elkaar en met de actualiteit. Wat kon ons nou dat artificieel morfologisch patroon schelen of het verhang en verval van de rivier. En waarom zou ik naar zo’n fossiel op sandalen luisteren? Ja, het klinkt akelig, maar waren we in onze jeugd niet keihard tegenover juist die lui die het zo goed met ons voor hadden? Man, man, wat was ik toch een etter voor het onderwijzend personeel dat vol goede moed in een optimistische tijd en volgeladen met de nieuwste pedagogische en didactische inzichten mij kwam verlichten. Ik krijg er nog het schaamrood van op mijn kaken. Het was pas afgelopen met mijn geklier toen uit onverwachtse hoek mij een linkse directe op diezelfde kaken trof. De docent geografie kreeg op kamp zo enorm genoeg van mijn puberale gedrag dat hij plots alle didactische ideologie uit het oog verloor en me in een opwelling een klap verkocht. Dat maakte indruk. Een zeer plaatselijke, succesvolle aanpak die overigens direct gepaard ging met duizend excuses. Je hoort namelijk van elkaar af te blijven, zeker als volwassene tegenover een (groot) kind. Maar goed, ik hield me die avond gedeisd. Waarmee ik maar wil zeggen: er bestaat geen centraal panacee voor klierjongetjes of juist schuchtere leerlingen al dan niet gehinderd door gedragsstoornissen. Dus als we begin volgend jaar onze eigen plaatselijke bevolking gaan helpen met de jeugdzorg, maatschappelijke ondersteuning en de weg naar werk, zijn we goed bezig. Maar houden jullie als medezeggenschappers wel in de gaten dat onze eigen gemeentelijke mensen de taak goed aankunnen aub? Want onze geograaf mag dan dit Orakel in de pas hebben gekregen. Niemand is gebaat bij paardenmiddelen. Maar wat mij betreft: “Effe decentraal!” ORAKEL WWW NIEUWE WEBSITE A+O FONDS GEMEENTEN Het A+O fonds Gemeenten heeft om medewerkers bij gemeenten nog beter van dienst te zijn haar website vernieuwd. Daarbij is nauw samengewerkt met het werkveld. Een meer gebruikersvriendelijke ontsluiting van informatie en producten speelden een belangrijke rol. Inmiddels is het resultaat zichtbaar. Surf voor de nieuwe website naar www.aeno.nl. Heeft u vragen, opmerkingen of tips? Laat het weten via [email protected] 2 CONGRES MEDEZEGGENSCHAP ANDERS: DONDERDAG 13 NOVEMBER Meester in bewegen. Dat is dit jaar het thema van het congres `Medezeggenschap Anders’ op donderdagmiddag 13 november 2014. Het jaarlijkse gezamenlijke congres van het A+O fonds Gemeenten, de VGS en de FAMO staat volledig in het teken van actuele ontwikkelingen in de medezeggenschap binnen gemeenten. Schrijf je snel in op www.medezeggenschap-anders.nl. Dit jaar zijn we te gast in het oude stadhuis van Gouda. Kortom, een aansprekende en inspirerende locatie. Het uit 1448 daterende stadhuis hebben we volledig tot onze beschikking, zodat we voldoende ruimte hebben voor de plenaire sessies en workshops over experimenteren met gemeenschappelijke medezeggenschap, vakmanschap, digitalisering van het werk en loopbaanzelfregie en loopbaanplein. We beginnen de dag om 12.00 uur. Frans Mencke, gemeentesecretaris van gemeente Hoorn en vice-voorzitter VGS, trapt af. Centraal in zijn bijdrage staat de vraag ‘Hoe breng je de OR zo in positie dat iedereen er voordeel aan heeft?’ De middag eindigt om 17.30 uur. OR VERZILVEREN ZILVERVLOOT DOET ROTTERDAMSE OR-HAVEN AAN “ALS JE OR-WERK NIET VERZILVERT, DOE JE AAN KAPITAALVERNIETIGING” Een eyeopener, dat was het voor de leden van een Rotterdamse gemeentelijke ondernemingsraad, vers samengesteld na de landelijke OR-verkiezingen op 26 maart en gretig aan de start. Steven van Slageren praatte ze op verzoek van het A+ O fonds Gemeenten op 14 juli bij over de mogelijkheden die het OR- werk en opleidingen kunnen bieden voor je loopbaan en voor de medezeggenschap. Medezeggenschap verzilveren, luidt de titel van zijn training. Maar zoals een goed docent betaamt en Nederlandse cursisten ook eisen, moest eerst duidelijk worden waarom we eigenlijk die medezeggenschap dienen te verzilveren. Volgens Van Slageren omdat je anders aan kapitaalvernietiging doet. “Als je de in de OR opgedane ervaringen niet verzilvert, doe je jezelf tekort en vernietig je kapitaal. Voor jezelf is het van belang voor je eigen ontwikkeling, de ondernemingsraad heeft er profijt van omdat je door gerichte training en ontwikkeling effectiever kunt werken, de bestuurder en leidinggevende heeft een gedegen sparringspartner en ziet zijn opleidingsbudget optimaal ingezet en doordat de medewerker zich verder ontwikkelt wordt de mobiliteit binnen een organisatie ook groter; P&O ook blij”, verantwoordde Van Slageren zijn pleidooi voor gericht werken aan competenties binnen de OR, al voegde hij er wel onmiddellijk aan toe dat tijd en werkdruk binnen de organisatie serieuze knelpunten voor dit goede voornemen zijn. HOE? Medezeggenschap verzilveren. Prima. Maar hoe dan? Trainer van dienst Steven wees op twee paden. Door OR Verkregen Competenties (OVC) en Erkenning Verworven Competenties (EVC). De eerste is vooral gericht op de bestaande loopbaan. En nu is de tijd om te starten, omdat veel ondernemings- 3 raden een relatief nieuwe samenstelling kennen. Je begint met een nulmeting (waar sta ik?), je focust je op zaken die je graag zou willen leren en je verzamelt bewijsmateriaal (portfolio). Als je het leerproces hebt doorlopen, laat je in een loopbaangesprek zien wat je allemaal kan en idealiter maak je een sprongetje in de organisatie. EVC zet je in voor een beroepsopleiding op mbo- of hbo-niveau. Dan overhandig je de opleiding van je keuze, laten we zeggen Personeel en Arbeid, certificaten en assessments die je in de medezeggenschap verwierf. Dankzij EVC word je dan vrijgesteld voor een of meerdere studieonderdelen. Alles goed en aardig, maar wat hebben de Rotterdamse OR-leden als collectief hier aan? En hoe te voorkomen dat er een eenzijdig samengestelde OR ontstaat die uitstekend kan onderhandelen, maar er niks van bakt als het gaat om visie-ontwikkeling, communicatie en overleg met de achterban? Daar komt de quickscan resultaatgebieden om de hoek kijken. De deelnemers kregen een half uurtje de tijd om gezamenlijk te bepalen wat ze belangrijk vinden binnen hun OR. In der Beschränkung zeigt sich der Meister, zei Goethe al eens en Van Slageren gaf de medezeggenschappers de opdracht slechts 7 competenties te formuleren. Kiezen dus. De Rotterdamse OR toonde zich een vice-meister en kwam met 9 voorkeuren. Plannen en organiseren, verantwoordelijkheid tonen, besluitvaardig, samenwerken, omgevingsbewust, communicatie, initiatief, resultaatgericht en flexibel. Op 1 september volgt deel 2 van de training. De eerste stappen zijn gezet op weg naar meer structuur en effectiviteit in de OR. Wie ook belangstelling heeft, schroom niet en informeer bij het A+O fonds Gemeenten. De workshop kost je slechts een dagdeel en wie weet treden gemeentelijke medewerkers binnenkort in de voetsporen van Ahold. Steven van Slageren: “Daar volgt standaard een loopbaanscan na deelname aan de OR. Eigenlijk heel logisch. En of je nou leert door voor de OR boeken te lezen of in de praktijk ervaring op te doen. OR-werk is belangrijk en zorgt er voor dat je nieuwe kennis en ervaring opdoet. Zonde om te laten liggen.” HJALMAR SILBERMAN, STADSDEEL-OOST, GEMEENTE AMSTERDAM: “BREDERE BLIK DANKZIJ DE OR” Hjalmar Silberman verleent vergunningen namens Stadsdeel-Oost van gemeente Amsterdam. Die functie had hij niet bereikt zonder zijn werkervaring in de ondernemingsraad, vertelt hij. “Ik was altijd iemand met een grote mond. Ik had overal wel een mening over. Waarschijnlijk ben ik daarom voor het ORwerk gevraagd.” Hjalmar Silberman (59) begon eind jaren zeventig als vrachtvaarder bij gemeente Amsterdam. “Het materiaal voor stratemakers werd vroeger nog op platbodems over de grachten naar de werkplek vervoerd. Dat was kort voor mijn tijd, vandaar de functiebenaming. Ikzelf heb nog vrachtwagens met stenen en tegels geladen en afgeladen; zwaar fysiek werk.” Hij vergeet nooit het voorval met een opzichter: “Ik vroeg waarom we goede tegels niet zoals altijd hergebruikten. Maar daar hoefde ik me volgens die opzichter niet mee te bemoeien. Die opmerking heeft de trend gezet: sindsdien keek ik kritisch naar mijn werkgever.” Na een organisatieverandering ging Silberman binnen de afdeling Technische Dienst van Stadsdeel Watergraafsmeer aan de slag met verkeersomleidingen. Uitgerekend zijn toenmalige chef motiveerde hem voor de Medezeggenschapcommissie. Zelf had hij aanvankelijk bedenkingen. Silberman: “Ik was een buitenman. Ik dacht dat het voor mijn niveau te hoog gegrepen zou zijn. Maar mijn chef vond het juist wel iets voor mij. Hij waardeerde mijn kritische, maar toch vaak zinnige inbreng en overtuigde mij. Omdat ik binnen de OR vrijuit mijn mening kon geven, ben ik er ingestapt.” Het was de aanzet tot 23 jaar OR-werk, waarin Silberman naast OR-lid onder andere secretaris, vice-voorzitter en voorzitter was. Al die jaren lag zijn hart bij onderwerpen die het personeel direct raken. “Ik hield me vooral bezig met Methode Rangordenen Inconveniënten en het functiewaarderingssysteem. Daar weet ik vermoedelijk meer van dan menig HR-adviseur. Van financiën had ik minder kaas gegeten, maar anderen waren toch blij met mijn frisse inzichten over de begrotingen”, aldus Silberman. Volgens Silberman had hij zijn huidige werk niet gedaan als hij niet in de OR was gegaan. “Mijn werk op hbo-niveau schaal 9 heb ik voor 75 procent te danken aan mijn ervaringen binnen de OR. Je moet wel zelf willen. Als je alleen achterover leunt en koffie drinkt, kom je niet verder. Je moet jezelf willen ontwikkelen. Zo ben ik ook nog negen jaar redactielid van het vakbondsblad AanEen geweest.” Door het werk binnen de OR ontwikkelde hij een bredere kijk op zaken, zegt hij. “Je ervaart dat dingen soms op een andere manier werken dan je verwacht. Er spelen vaak verschillende belangen en niet alles is zwart-wit. Als OR-lid ben je er in principe voor het personeel, maar moet je ook rekening houden met de belangen van de organisatie. En soms ontkom je er niet aan dat mensen moeten vertrekken, maar dat moet dan wel fatsoenlijk gebeuren.” Zelf vertrok Silberman na 23 jaar uit de OR. Hij wilde plaatsmaken voor nieuwe kandidaten. GEACTUALISEERD OR-VRAGENBOEK “Wat zijn decentralisatietaken en wat zijn de gevolgen voor personeel” kijk hier 4