Hoe overleeft ons (nieuwe) fonds de huidige wet- en regelgeving? Roderik Bolle Workshop focus: De warme kant: De koude kant: - hoe geven we - wat geven we - impact meten - sociaal rendement - Wet- en regelgeving - Administratie - Beheer - Governance & Compliance 17-6-2014 2 GOEDE DOELEN GEDOE 17-6-2014 3 Enkele gespreksonderwerpen voor vandaag • Goed doen is er niet gemakkelijker op geworden.. • ANBI – wat is het en hoe (en waarom) word je als lokaal fonds ANBI? (Belastingdienst vandaag aanwezig, dus stelt uw vragen!) • Toezicht wordt ook een industrie, hoe houd je het behapbaar? • Goed besturen in zo’n “baan er naast” • Transparantie is geen synoniem voor Integriteit, maar helpt wél! • Fondsen werven, hoe komen we nu aan het geld? • Als het fonds eenmaal staat – goed beheer van het vermogen • Kosten- en risico’s, wel of niet beleggen, Compliance & Governance • Overige zaken, vragen? 17-6-2014 4 De Koude Kant 17-6-2014 5 Goed doen is er niet gemakkelijker op geworden.. • Ruimte voor Geven Convenant – Overheden en SBF, FIN, VFI, IF, CIO • Transparantie eisen per 1 januari 2014 voor ANBI’s • Richtlijnconforme jaarverslaglegging – RJ640 & RJ650 • Keurmerken, toetsingscriteria, CBF, ANBI • Kadering, Governance, Compliance, Transparantie, Integriteit 17-6-2014 6 Verandering is soms wel degelijk wenselijk 17-6-2014 7 Toezicht wordt ook een industrie • Druk vanuit maatschappij neemt toe, transparantie geeft verzwaarde lasten- & (rapportage)verplichtingen • Informatiewensen vanuit (accountants) organisaties worden complexer, inzage moet beter • Voorkom dat regelgeving leidt tot extra druk bestuurders – maak het gemakkelijker om verantwoordelijk te zijn • Nadenken over structuur vooraf scheelt veel werk achteraf • Integriteit en transparantie zijn geen synoniemen, maar openheid is prettig! 8 ANBI – hoe, wat en waarom? • De voordelen: vrijstelling erf- & schenkbelasting ontvangers (als zelf Algemeen Nut) betalen ook geen belasting teruggaaf energiebelasting vrijwilligerswerk (onder voorwaarden) kwalificeert als gift donateurs mogen giften aftrekken van inkomstenbelasting (mits overeengekomen in separate akte) donaties aan Culturele ANBI’s kennen additionele giftenaftrek • De verplichtingen (niet uitputtend) transparantie eisen (website, publicatieplichten) geen vermogen zomaar oppotten niet zomaar vrijgesteld van BTW of zelfs VPB! zorgvuldig bijhouden administratie beperkte beloning bestuurders, geen overmatige kosten organisatie moet een samenhangend geheel vormen 17-6-2014 9 Borg het Lokale Fonds middels processen • Enthousiasme ligt bij doelstelling Lokale Fonds, niet bij proces of werkwijze • Verzakelijking achterkant organisatie is belangrijk voor continuïteit • Wet- en regelgeving dicteren de plichten & verantwoordelijkheden; • Verantwoordelijkheid bij “tijdelijk” bestuur, maar ondersteuning vereist continuïteit • Kostenbesparingen leveren direct meer beschikbaar budget op! 17-6-2014 10 Kantoor online – iedereen toegang tot informatie: 17-6-2014 11 Hoe komt mijn Lokale Fonds aan fondsen? Fondsenwerven is lastiger geworden, minder overheid, meer partijen actief Donateurs zijn mondiger, kritischer op waar ze geld aan geven Presenteer grote donateurs een duidelijk omlijnd plan; begroot vooraf wat je gaat uitgeven en waaraan – leg verantwoording af Zorg voor goede CRM systemen wanneer aantal donateurs toeneemt De donateur van morgen “betaalt met zijn duim”, faciliteer eenvoud van betalen! 17-6-2014 12 Goed huisvaderschap over toevertrouwde gelden Wanneer u meer ophaalt dan u kunt uitgeven, hoe gaat u dan met het vermogen om? Sinds 2008 crisis vinden donateurs beleggingsrisico nemen met toevertrouwde gelden onwenselijk; dit is niet per se terecht overigens Een beleggingsstatuut/vermogensstatuut biedt een meerjarig kader voor risicotolerantie en geeft sturing Voorbeeld: houd meerdere rekeningen aan bij diverse banken 17-6-2014 13 “Hoge kosten vangen veel wind” • Fondsenwervers: donateur eist 100% effectiviteit, houdt vast aan hun wens dat het Lokale Fonds kosten minimaliseert • Wanneer het vermogen in het fonds eenmaal is opgebouwd, beheer het dan zo efficiënt mogelijk • Denk na over relevantie van beleggen met gegeven geld! • Spanningsveld tussen kosten en verantwoording neemt toe 14 Maakt men dan een terecht punt? Ja. Kosten, kosten u inderdaad een vermogen 15 Maar, kosten zijn onvermijdelijk Schroom niet om kosten te maken voor uw Lokale Fonds; geld kan niet gratis van A naar B! Bewaak kosten en zorg dat ze uit te leggen vallen – geen enkel organisatie kan zonder “koffie & wc papier“ Vermijd valkuil van kosten als percentage inkomsten: begin niet te laag maar stijg vooral niet mee bij toename inkomsten 17-6-2014 Goedkoop = Duurkoop, maar 16 goedkoper is altijd beter!! Compliance & Governance – in de praktijk Beschrijf de werkwijze voor uw lokale fonds Maak het proces belangrijker dan “de poppetjes” Zorg voor vier-ogen principes op de belangrijkste processen Houd administratieve verantwoordelijkheid gescheiden van bestuursverantwoordelijkheid Run uw Lokale Fonds aan het loket als een goed doel, maar in de keuken als een bedrijf De continuïteit van uw Lokale Fonds is de belangrijkste graadmeter van hoe goed uw organisatie is ingericht 17 Vragen? 17-6-2014 18 Additionele informatie Roderik Q. Bolle Foundation House Koninginnegracht 15 Postbus 90432 2509 LK Den Haag 070 – 205 1181 www.orchestrabeheer.nl
© Copyright 2024 ExpyDoc
