Lees deze nieuwsbrief - A+O fonds Gemeenten

JUNI
13
2014
P3 OR VERZILVEREN
STRATENMAKER NICO
LAMMERS NU TEAMLEIDER DIENST WERK EN
INKOMEN AMSTERDAM
LEES HET INTERVIEW
1
P2 CONGRES MEDEZEGGENSCHAP ANDERS
13 NOVEMBER
LEES MEER
P4 NIEUW IN DE OR
JAN KOEHOORN
LEES MEER
P4 MAAK VAN JE ERVARING EEN DIPLOMA!
LEES MEER
NOTEER
NU IN DE
AGENDA
INFORMATIE
GEBREK
CONGRES MEDEZEGGENSCHAP ANDERS:
13 NOVEMBER
Ik werd onlangs gevraagd deel te nemen aan een bijeenkomst over bouwplannen voor
een nieuw tempelcomplex. Het oude, mooi omringd door ijle cypressen en ooit gebouwd
als schoolvoorbeeld van klassieke kennisoverdracht, staat leeg en drukt bij onze stadsbestuurders zwaar op de maag. Daarom gaat het voor een flinke buidel tetradrachmes
van de hand en tekende de architekton alvast de contouren voor honderden nieuwe kamertjes. Hooggeleerdheid moet ergens wonen, nietwaar?
Ik was op de bijeenkomst niet de enige genodigde, zo bleek. Een verontruste menigte
liet zich met lauwe koffie allerminst geruststellen. Wat, wie, waarom, waar, wanneer,
hoe? Er leek ergens in de verte best goede wil, maar met een almaar toenemend gebrek
aan antwoorden en informatie, gingen de hakken steeds dieper in het rulle bouwzand.
De gemeentelijke afgezant en de architekton hadden een zware avond.
De boodschap aan hen was duidelijk: zonder goede informatie is geen goede inspraak
mogelijk. Ook in Amsterdam zet de Centrale Ondernemingsraad om die reden de hakken in het zand. De COR gaf geen toestemming voor de reorganisatie, omdat zij niet
genoeg informatie zegt te hebben.
Elders gaat de tweespraak schijnbaar beter. In het onderzoek naar Ondernemingsraden
in Nederland geven steeds meer ondernemingsraden aan vrijwel altijd en goed geïnformeerd te worden door hun bestuurder. Met het oog op de veranderingen binnen gemeenten is dat voor beide partijen, in elk geval voor nu, misschien optimistische informatie. Want hakken kunnen bij gebrek aan informatie heel diep zakken.
Een datum om te noteren:
op donderdagmiddag 13
november organiseren het
A+O fonds Gemeenten, de
VGS en de FAMO samen het
jaarlijkse congres Medezeggenschap Anders over
actuele ontwikkelingen in
de medezeggenschap binnen gemeenten.
Na Filmmuseum Eye in Amsterdam, vorig jaar, is voor
het congres opnieuw een
aansprekende en meesterlijke locatie gevonden: het
oude stadhuis van Gouda.
Aanvullende informatie over
het programma volgt nog.
Inschrijven kan op
www.medezeggenschapanders.nl/home
ORAKEL
DIKKE
7
De campagne van het A+O fonds Gemeenten voor de landelijke OR-verkiezingen gemeenten is goed ontvangen. Ondernemingsraden waarderen de campagne met een dikke 7.
Uit de evaluatie van de campagne blijkt dat de website veel
is bekeken. Ook de nieuwsbrieven zijn goed gelezen. Ondernemingsraden willen de nieuwsbrieven na de campagne
2
blijven ontvangen. Het digitale OR-vragenboek voorziet in
een behoefte: driekwart vindt dat dit vragenboek geactualiseerd moet blijven worden.
Het campagneteam Ieder1OR! startte de campagne voor
landelijke OR-verkiezingen gemeenten met de kick off Magical Mystery Tour en maakte rondom de campagne nieuwsbrieven, films en verschillende promotieproducten.
OR VERZILVEREN
STRATENMAKER NICO LAMMERS NU TEAMLEIDER
DIENST WERK EN INKOMEN AMSTERDAM
“OR-WERK BELANGRIJK FUNDAMENT
VOOR MIJN LOOPBAAN”
Twintig jaar geleden werd stratenmaker Nico Lammers
in de ondernemingsraad gekozen. Nu werkt hij bij gemeente Amsterdam als teamleider bij de dienst Werk en
Inkomen en is hij net klaar met de Management Leergang
Amsterdam. “OR-werk deed ik altijd vanuit idealisme.
Het bleek ook goed voor mijn persoonlijke ontwikkeling
en loopbaankansen.”
Nico Lammers kan nog steeds een stoepje bestraten. “Dat
verleer je niet”, zegt de 52-jarige medewerker van gemeente
Amsterdam. Zelf bewandelde hij een ongeplaveid en opmerkelijk loopbaanpad. Het OR-werk zette hem destijds op het
juiste spoor, aldus Lammers.
Faciliteren en organiseren zat altijd wel een beetje in het
bloed, zegt Lammers over zichzelf. “Dat is een karaktertrek.” Als kaderlid van ABVAKABO FNV organiseerde hij al
stakingen, voordat hij als 32-jarige in de ondernemingsraad
gekozen werd van de toenmalige dienst Maatwerk, de voorloper van de DWI. Hij werd OR-voorzitter en vervolgens secretaris van de ‘overgangsOR’ en ook van de uiteindelijke OR
van de dienst Werk en Inkomen. Lammers: “Het was altijd
uitdagend en leuk werk. Je leert verbindingen maken, verbindingen handhaven en samenwerken. Je moet beschikken
over incasseringsvermogen en veel geduld en doorzettingsvermogen hebben. Dat ligt mij wel.”
Lammers volgde algemene cursussen over het ondernemingsraadswerk en deed via de vakbond de opleiding vakbondsconsulent. Zijn capaciteiten bleven niet onopgemerkt en
OR-collega’s motiveerden hem om een hbo-opleiding te gaan
volgen. Ook zijn vader stimuleerde hem. Met die loopbaanadviezen begon Lammers aan de vijfjarige hbo-opleiding Personeel en Arbeid. “Het was op het werk en thuis te combineren.
3
De kleine ging naar bed en ik ging studeren. Dat ging prima.”
Nog tijdens zijn opleiding werd Lammers bij het toenmalige Maatwerk personeelsconsulent voor de re-integratie van
langdurig werklozen. Het OR-werk was volgens hem absoluut van grote invloed om aan de opleiding te beginnen.
“Het OR-werk was een heel belangrijk fundament voor mijn
loopbaan. Binnen de OR ontmoette ik mensen die mij op het
juiste spoor hebben gezet.”
Grotere loopbaankansen waren niet de reden om voor de OR
te kiezen, benadrukt Lammers. “Ik deed het OR-werk altijd
vanuit idealisme en intrinsieke motivatie. Gaandeweg kwamen er dingen bij die ik vooraf niet had bedacht en die bijdragen aan je persoonlijke ontwikkeling. Daar kun je in je
loopbaan op aansluiten. Dan komen de kansen vanzelf naar
je toe.”
Voor OR-werk is vooral incasserings- en doorzettingsvermogen van belang, vindt Lammers. “Je moet door een zure appel heen kunnen bijten en omgevingsbewust compromissen
kunnen sluiten. Als je medewerkers transparant meeneemt
in je overwegingen, hebben mensen daar vaak wel begrip
voor.”
Zelf toonde hij doorzettingsvermogen door vorig jaar te beginnen aan de Management Leergang Amsterdam en zo in
aanmerking te komen voor een hogere managementfunctie.
Lammers is net klaar met de Leergang.
Het veranderde niet zijn houding ten opzichte van OR-werk.
Lammers stopte vijf jaar geleden na vijftien jaar met ondernemingsraadswerk. Vanuit vakbond ABVAKABO FNV is hij
nog steeds betrokken als voorzitter van de commissie voor
het samenstellen van lijsten. “Je moet bij mij niet aankomen
met commentaar op het instrument ondernemingsraad. Dan
hebben we even een pittig gesprek.” Ook zijn oude vak verloochent Lammers niet: “Straten maken is een vak en heeft
een plek in de linkerkant van mijn borstkas; ik heb nu een
beroep.”
NIEUW IN DE OR:
JAN KOEHOORN
Jan Koehoorn werd in maart gekozen als nieuw lid van de
ondernemingsraad van gemeente Steenwijkerland. Hij wil
zich sterk maken voor verjonging van de organisatie en
toezien op zorgvuldige besluitvormingsprocessen.
De teamleider Bedrijfsbureau Openbare Werken stelde zich
op eigen initiatief verkiesbaar. Zijn belangstelling voor het
OR-werk bestond al langer, vertelt Koehoorn.
Koehoorn had meerdere redenen om zichzelf kandidaat te
stellen. Als leidinggevende foeterde hij wel eens op de OR,
biecht de teamleider op. “Daarom wil ik nu zelf mijn steentje
bijdragen”, zegt hij. “Het OR-werk draagt ook bij aan mijn
persoonlijke ontwikkeling en biedt de kans om meer kennis
te krijgen over andere afdelingen van de organisatie.”
Het verjongen van de organisatie is een speerpunt voor hem.
Hij wordt daarin gesteund door andere OR-leden, merkte hij
tijdens een eerste trainingsdag voor de OR. “We hebben al
een paar keer vergaderd. Tijdens de trainingsbijeenkomst
kregen de nieuwe leden informatie over de werkwijze van de
MAAK VAN JE
ERVARING EEN
DIPLOMA!
WAT HEEFT JULLIE ONDERNEMINGSRAAD IN HUIS? WAT
HEB JÍJ IN HUIS? EN, HOE KUN JE DAT GEBRUIKEN VOOR
JE LOOPBAAN?
Het A+O fonds Gemeenten helpt je met twee trainingen om
je kwaliteiten binnen het OR-werk te ontdekken en zoveel
mogelijk te benutten. Daar profiteer jij van. En je hele OR.
Het aanbod bestaat uit twee trainingen van een dagdeel voor
OR-leden. We maken het jullie makkelijk, want we komen
naar jullie toe.
4
OR en maak je ook inhoudelijk beter kennis met de andere
OR-leden. Dat vond ik heel leuk en positief.”
Koehoorn ziet de komende zittingsperiode van de OR dan
ook met vertrouwen tegemoet. Hij wil vooral ook dat alle
medewerkers zich door de OR gehoord voelen. Koehoorn:
“De OR moet zorgvuldige beslissingen nemen. Dat betekent
voor mij dat de OR de informatie en standpunten van alle
belanghebbenden kent. Dat vind ik heel erg belangrijk. Ik zie
het als mijn rol om dat proces van zorgvuldige beslissingen
te waarborgen.”
In de eerste training ‘Werken met competenties’ scannen
we de kwaliteit van jullie ondernemingsraad. Wie doet wat
en hoe hangt dat samen? We oefenen het opstellen van
team- en individuele profielen en de vertaling naar een
team- en persoonlijk ontwikkelingsplan.
In de tweede training ‘Verzilveren van medezeggenschap’
zet je de eerste stappen om jouw persoonlijke vaardigheden
te verzilveren. Want binnen een OR leer je veel. Die nieuwe
kwaliteiten kun je gebruiken voor een diploma en dat vergroot je loopbaankansen. Na de training weet je wat werkt.
De trainingen zijn vanaf zes deelnemers gratis, op voorwaarde dat ze niet binnen vijf werkdagen voorafgaand aan
de training geannuleerd worden.
AANMELDEN VIA [email protected]

Download Report