Weekoverzicht27

weekoverzicht voor beleid en management
4 juli
Kritiek MEE Nederland
‘De cliëntondersteuning is in
veel gemeenten nog niet of
slecht geregeld’ »
4 juli
Op het matje
Minister Schippers vraagt
huisartsen om uitleg over
overstapproblemen »
3 juli
Resultaatgericht contract
Tzorg zegt thuiszorg 30 procent goedkoper te kunnen
leveren »
3 juli
Wijkverpleging
Zorgverzekeraars hebben
onvoldoende mogelijkheden de afgesproken
bezuiniging te halen »
3 juli
Andere functie
Thebe biedt 633 thuiszorgmedewerkers aan thuishulp
te worden »
2 juli
Tarieven huisartsenzorg
Huisartsen, zorgverzekeraars en het ministerie zijn
het eens over de invulling
van de bekostiging »
1 juli
Wmo 2015
VWS beantwoordt de meest
prangende vragen in een
beleidsdocument »
1 juli
Terugblik
Oud-VWS-minister Ab Klink
noemt keuze voor dbc-stelsel een ‘hele gelukkige’ »
30 juni
Cao-VVT
Abvakabo zegt onderhandelingen over nieuwe cao kort
voor aanvang af »
www.zorgvisie.nl
4 juli 2014
www.zorgvisie.nl | jaargang 43
Hoe selectief is de
budgetpolis?
Met een budgetpolis kun
je toch naar een ziekenhuis dat buiten de polis
valt, op voorwaarde dat
de behandeling medisch
noodzakelijk is en niet
door een gecontracteerd
ziekenhuis kan worden
gegeven. En met een
beetje hulp van de
huisarts.
D
e Amsterdamse huisarts
Erik Veenhof zegt dat
hij een patiënte graag
naar de mammapoli
van het Antoni van Leeuwenhoek
wil sturen omdat hij dat een heel
goede poli vindt. Maar zijn
patiënte heeft een ‘goedkope’
budgetpolis en het AVL komt niet
in het rijtje gecontracteerde ziekenhuizen voor. Veenhof heeft
een oplossing: hij stuurt haar naar
het wel gecontracteerde Sint
Lucas Andreas Ziekenhuis en van
daar wordt zij verwezen naar het
AVL. Voilà: patiënte hoeft niet 20
procent van de behandeling zelf
te betalen.
Broodjeaapverhaal
Veenhof deed zijn uitspraak
onlangs tijdens een hoorzitting in
de Kamer. Volgens hem doen de
specialisten niet moeilijk over een
second opinion.
Een woordvoerder van Achmea
zegt dat verzekerden met een
selectief polis van Zilveren Kruis in
bepaalde gevallen op medisch
noodzakelijke gronden inderdaad
naar een niet-gecontracteerd ziekenhuis mogen. De behandeling
wordt dan volledig vergoed. Dat
het zo gemakkelijk zou gaan als de
huisarts suggereert, wijst Achmea
van de hand als ‘broodjeaapverhaal’. Het Sint Lucas Andreas Ziekenhuis, dat zelf ook een mammapoli heeft, zegt desgevraagd
nergens van te weten. Volgens de
foto: anp/lex van lieshout
nieuwsladder
27
geraadpleegde specialisten aldaar
komt dit in hun ziekenhuis niet
voor.
Zelf betalen
Een andere verzekeraar met een
budgetpolis is Univé, met de
ZEKUR-polis. Een woordvoerder
laat weten dat als een verzekerde
daar naar een ander dan een van
de zestien gecontracteerde ziekenhuizen gaat, 20 procent van de
rekening zelf moet betalen. Hieraan zit een maximum van 500
euro per jaar. Verwijzing naar een
ander ziekenhuis wordt wel volledig vergoed als het gecontracteerde ziekenhuis een bepaalde
behandeling niet geeft. Mocht er
een te lange wachtlijst zijn voor
een bepaalde behandeling dan
wordt behandeling in een nietgecontracteerd ziekenhuis wel
volledig vergoed.
Populariteit
Budgetpolissen met een niet te
grote beperking van keuzevrijheid
zijn dit jaar weliswaar iets in populariteit gestegen, maar te weinig
keuze willen verzekerden ook niet.
Polissen met ruim twintig geselecteerde ziekenhuizen deden het
goed, voor de ZEKUR-polis waren
minder verzekerden enthousiast.
Hoogleraar economie van de
gezondheidszorg Schut merkt op
dat de budgetpolis tot nu toe
geen commercieel succes is gebleken: ‘Het premieverschil moet
interessant zijn en verzekerden
willen de garantie dat ze adequate
zorg krijgen.’ Schut denkt niet dat
de route via een gecontracteerd
ziekenhuis naar een niet-gecontracteerd ziekenhuis vaak wordt
gevolgd omdat zorgverzekeraars
hun verzekerden het liefst naar
ziekenhuizen sturen waarmee ze
goede prijsafspraken hebben
gemaakt: ‘Zorgverzekeraars
gebruiken hun budgetpolis aan de
onderhandelingstafel om lagere
prijzen te kunnen bedingen. Als te
veel verzekerden naar een nietgecontracteerd ziekenhuis gaan,
werkt de budgetpolis niet meer als
middel om een ziekenhuis onder
druk te zetten.’ (CVA)
advertentie
Master Class
voor bestuurders
in de zorg
speler en spelbepaler
start: 23 september 2014
www.erasmuscmdz.nl
2
WEEKOVERZICHT nummer 27, 4 juli 2014
redactioneel
slim gevonden
xx vragen aan
ingezonden
personalia
opmerkelijk
de kwestie
analyse
verslag
nieuws
agenda
Kaalslag in thuiszorg
I
n de thuiszorg vindt een kaalslag plaats. De 40 procent
korting van het rijk op het budget voor de uitvoering
van de huishoudelijke zorg stelt gemeenten en zorgaanbieders voor een onmogelijke opgave. Sommige
gemeenten betalen al minder dan 20 euro per uur. Verder
omlaag kan niet voor thuiszorgorganisaties die de cao VVT
hanteren. Niet verwonderlijk dat ze op grote schaal besluiten te stoppen met een activiteit die verliesgevend is.
Alleen prijsvechters kunnen zich handhaven in gemeenten
die de tarieven verlagen. Dat zijn de schoonmaakreuzen.
Careyn doet 4000 medewerkers over aan Tzorg, dat gelieerd is aan schoonmaakbedrijf CSU. Tzorg slaagt erin om
de tarieven met 30 procent te verlagen. Hoe ze dat doen?
Ze sluiten nieuwe contracten af met gemeenten waarin
niet staat op hoeveel uren zorg burgers kunnen rekenen. Tzorg levert
per cliënt 30 procent minder uren zorg en kan zo 30 procent goedkoper zijn. Volgens Tzorg kunnen zorgvragers met minder uren zorg
toe door de zelfredzaamheid van burgers te stimuleren en het netwerk rond cliënten beter te mobiliseren. Zorgvragers moeten dus
meer zelf doen of vrienden, familie of buren inschakelen.
De participatiemaatschappij bij uitstek. Het klinkt bijna
te mooi om waar te zijn. Zou het echt waar zijn? Of is het
een mooi verkoopverhaal en krijgen mensen gewoon
minder hulp?
In veel gemeenten zullen burgers zelf de kosten moeten
betalen voor het schoonmaken van het huis. Alleen
mensen die het echt niet kunnen betalen, kunnen nog
terecht bij de gemeente. Dat klinkt niet onredelijk.
Essentieel is dat gemeenten inzetten op welzijn, begeleiding en preventie. Doen ze dat niet, dan zullen hulpbehoevende burgers eerder een beroep doen op zwaardere en duurdere vormen van zorg, zoals de
wijkverpleging. Dat is de verantwoordelijkheid van
zorgverzekeraars. Als die vinden dat de kosten de pan uitrijzen, zullen
ze mensen afwentelen op de Wet langdurende zorg. Dan wordt het
kabinetsbeleid om ouderen langer thuis te laten wonen een fiasco.
Bart Kiers
> [email protected]
Gemeenten zeggen massaal
Wmo-contracten op
Ongeveer de helft van de vijftig gemeenten waar Buurtdiensten
Nederland actief is, gaat stoppen met de huishoudelijke zorg in
de huidige vorm. Jos de Blok: ‘Gemeenten zeggen aan de lopende
band contracten op.’
op preventie. Daarmee voorkom je dat er op de langere termijn grotere problemen ontstaan. Dat is heel iets anders dan enkel schoonmaak. Gemeenten lijken niet te begrijpen dat een bepaalde aanpak
tot bepaalde uitkomsten leidt.’
Buurtdiensten is het onderdeel van Buurtzorg Nederland dat Wmo-diensten verleent.
De organisatie heeft 85 wijkteams die actief
zijn in circa vijftig gemeenten. Jos de Blok,
directeur van Buurtzorg Nederland, schat dat
de helft daarvan stopt met de huishoudelijke
zorg. In plaats daarvan gaan ze ‘schoonmaakondersteuning’ of ‘schoonmaakwerk’ leveren. Ook constateert hij dat gemeenten die
wel doorgaan, fors bezuinigen. Soms is fotO: reed/joris telders
sprake van halvering van tarieven of omzet. ‘Van een zachte landing
is geen sprake. Gemeenten willen geen geld meer besteden aan
huishoudelijke zorg. De gemeente Steenwijkerland gaat zelf een
bemiddelingsbureau voor alfahulpen opzetten. Hulpbehoevende
burgers moeten die alfahulpen zelf betalen.’
Veel ontslagen
Het opzeggen van de contracten zal grote
personele gevolgen hebben. De Blok brengt
die momenteel in kaart. Mogelijk raken honderden van de duizend Buurtdiensten-medewerkers hun baan kwijt. Ook andere landelijk
werkende thuiszorgorganisaties, zoals TSN
Thuiszorg en Tzorg, hebben te maken met
gemeenten die contracten voor huishoudelijke zorg opzeggen, meldt Trouw. TSN Thuiszorg overweegt duizenden banen te schrappen. Werkgeversorganisatie ActiZ maakte onlangs bekend dat er landelijk 55.000 banen in
de ouderenzorg zullen verdwijnen. Een groot deel daarvan komt door
de bezuinigingen op de huishoudelijke zorg. Gemeenten krijgen een
korting van 40 procent. ActiZ denkt 20.000 mensen toch aan het werk
te kunnen houden met dienstencheques. Dat zijn gesubsidieerde
coupons waarmee burgers huishoudelijke zorg kunnen inkopen. Voor
dit plan ontbreekt vooralsnog politieke steun. De vakbond FNV Abvakabo rekent op 100.000 ontslagen. Staatssecretaris Martin van Rijn
van VWS gaat uit van veel lagere schattingen. Hij verwacht 16.000
minder voltijdsbanen in 2015 vergeleken met 2013. Volgens Van Rijn
houden de andere schattingen onvoldoende rekening met de
Asscher-gelden, waarmee de gevolgen voor de arbeidsmarkt worden verzacht. (BK)
Preventie
Gemeenten realiseren zich onvoldoende wat de gevolgen zullen zijn
op de lange termijn, denkt De Blok. ‘Mensen vragen niet voor niets
om hulp. Dat doen ze vanwege een beperking of omdat ze sociaal
geïsoleerd zijn. Wij proberen mensen te helpen om die problemen
op te lossen. Daarbij zetten we in op zelfredzaamheid. Soms moet je
mensen activeren, zodat ze weer meer zelf gaan doen in hun huishouden. Dat is veel meer dan enkel schoonmaken. Wij zetten echt in
klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert
WEEKOVERZICHT nummer 27, 4 juli 2014
REDACTIONEEL
SLIM GEVONDEN
XX VRAGEN AAN
INGEZONDEN
PERSONALIA
OPMERKELIJK
DE KWESTIE
ANALYSE
VERSLAG
NIEUWS
AGENDA
Zorg verliest grip op
eigen regie
De invloed van de banken en verzekeraars is de afgelopen jaren toegenomen. De HEAD’s verwachten dat
de komende twaalf maanden de
invloed van banken (50 procent) en
zorgverzekeraars (81 procent) verder toe zal nemen. Op Zorgvisie.nl
gaven banken al aan dat zij mogelijk
leningen gaan opeisen omdat de
onzekerheid voor hen als gevolg
van de bezuinigingen in de zorg
toeneemt. Toch zien de HEAD’s de
onderhandelingen met zorgkantoren en zorgverzekeraars volgens
het onderzoek steeds meer gewicht krijgen. Afgezien van de gehandicaptenzorg noemt elke sector deze onderhandelingen een van de
belangrijkste thema's voor het komende jaar.
Daling van inkomsten
Naast het verlies van invloed verwacht het merendeel van de HEAD’s
(72 procent) ook een daling van de omzet in de komende jaren. De
afname wordt veroorzaakt door bezuinigingen vanuit de overheid
en een lagere toestroom van cliënten. Daarbij wordt het verkrijgen
van financiering en borging moeilijker voor zorginstellingen.
Transitie
Een ander hoofdbreken voor de HEAD’s is de lopende zorgtransitie.
Zorginstellingen onderhandelen momenteel met gemeenten over
de continuering van zorg. In het onderzoek wordt de vraag gesteld
met hoeveel gemeenten de zorginstellingen moeten onderhandelen.
De ggz en de gehandicaptensector zitten volop in het onderhandelingscircuit. In de gehandicaptenzorg onderhandelt 85 procent van
de instellingen met meer dan vijf gemeenten en 22 procent met meer
dan 21 gemeenten. 79 procent van de ggz-aanbieders onderhandelt
met meer dan vijf gemeenten en 33 procent met meer dan 21
gemeenten. In de VVT onderhandelt ‘slecht’ 24 procent met meer
dan vijf gemeenten.
Deadline
In afspraken tussen Van Rijn en de Vereniging van Nederlandse
Gemeenten (VNG) staat een deadline genoemd van 1 oktober waarvoor de afspraken tussen zorg en gemeenten rond moeten zijn. De
HEAD’s hebben er weinig vertrouwen in dat zij deze deadline zullen
halen. In de ggz verwacht niemand de deadline te halen, zij denken
zorgvisiebanen.nl: Kies je baan met zorg |
FOTO: ANP/ROBIN VAN UTRECHT
Banken en verzekeraars krijgen
steeds meer invloed bij zorginstellingen. Zorgaanbieders kijken
dan ook op tegen de onderhandelingen met zorgkantoren en zorgverzekeraars. Dat blijkt uit de
Financiële Zorgthermometer
onder 153 leden van HEAD, de
vereniging van financiële deskundigen in de zorgsector.
op z’n vroegst in januari 2015 klaar te zijn. 15 procent van de gehandicaptenzorginstellingen denkt de deadline te halen. Wederom een
positiever beeld in de VVT: 26 procent denkt de datum van 1 oktober
te halen.
Curatieve zorg
De ziekenhuizen vallen buiten de zorgtransitie; zij worstelen met
andere problemen. Zo denkt maar 19 procent van de 26 HEAD’s die
verbonden zijn aan een ziekenhuis dat het aantal behandelingen in
2015 zal dalen. Ook wordt een relatief lagere omzetdaling verwacht
(51 procent). In de curatieve zorg vindt de overgang plaats naar integrale tarieven waarbij specialisten niet langer apart betaald krijgen
voor de behandeling. Deze overgang verloopt volgens de overvraagden zonder veel problemen. 62 procent van de instellingen is daar
nog niet klaar voor, maar verwacht wel voor 2015 klaar te zijn. 35
procent is daar al klaar voor en slechts 4 procent verwacht
moeilijkheden.
Tussen de keuze voor specialisten in loondienst of een samenwerkingsverband met specialistenmaatschap bestaat niet veel verschil.
Ondanks het aangaan van een dienstverband blijven de specialisten
toch verantwoordelijk voor het productievolume en de omzet. Zij
worden verantwoordelijk voor hun productie-eenheid en krijgen
daarvoor een eigen budget. In ruil daarvoor zal de raad van bestuur
inzicht moeten geven in de omzet- en kostenontwikkeling van het
ziekenhuis. Dat staat in de nieuwe Arbeidsvoorwaardenregeling
Medisch Specialisten in dienstverband die op 10 juni is afgesloten.
(MVD)
Alle uitkomsten van de Financiële Zorgthermometer zijn na te lezen
op www.headonline.nl
zorgvisiebanen.nl: Kies je baan met zorg
| zorgvisiebanen.nl: Kies je baan met zorg
3
4
WEEKOVERZICHT nummer 27, 4 juli 2014
REDACTIONEEL
SLIM GEVONDEN
XX VRAGEN AAN
INGEZONDEN
Het Zaans Medisch Centrum (ZMC) heeft Wouter
van der Kam benoemd
tot voorzitter van de raad
van bestuur. Op 1 oktober 2014 neemt hij de
taken over van de huidige
waarnemend voorzitter Fred Plukker, die
tijdelijk de functie op zich heeft genomen
na het vertrek van Rob Dillmann. Dillmann
was tot 1 april 2014 bestuursvoorzitter,
maar is na negen jaar ZMC overgestapt
naar het Isala ziekenhuis.
Wouter van der Kam is momenteel
bestuursvoorzitter van de Antonius Zorggroep. Daarvoor heeft hij gewerkt als
bestuursvoorzitter van Zorggroep Middenveld en directeur medische en verpleegkundige zaken in Isala Klinieken in Zwolle.
Hij startte zijn loopbaan als huisarts.
June Nods is op 1 juli jongstleden aangetreden als voorzitter van de raad van commissarissen van Naviva kraamzorg B.V. Zij
volgt Hettie Olde Loohuis op, die vanaf
het ontstaan van Naviva in 2007 deze rol
heeft vervuld.
Nods is interim-bestuurder. Daarnaast
bekleedt zij verschillende bestuurlijke functies, met name in de zorg. Zij is onder meer
lid van de raad van toezicht van het SKB
Streekziekenhuis Koningin Beatrix in Winterswijk, lid van de raad van toezicht van de
PERSONALIA
OPMERKELIJK
DE KWESTIE
ANALYSE
Vivium Zorggroep in Huizen en voorzitter van
de raad van toezicht van TBS Kliniek Oldenkotte
in Rekken.
Jean-Paul Essers is per 25
juni 2014 benoemd tot president van het European Platform for Rehabilitation (EPR).
Hij is voorzitter van de raad
van bestuur van Adelante. De
benoeming van Essers tot
president van het EPR is een nevenfunctie.
Het EPR is een netwerk van Europese aanbieders van revalidatiediensten voor mensen met
een beperking. Het platform heeft een secretariaat in Brussel en is door de Europese Commissie erkend als Europees netwerk en daarmee gesprekspartner voor de commissie.
Stichting Kempenhaeghe
heeft Nico Geurts benoemd
tot lid van de raad van
bestuur. De huidige voorzitter van de raad van bestuur,
Ike Bomer, gaat op 1 december met pensioen. Geurts treedt komend najaar
in dienst en zal successievelijk de inhoudelijke
portefeuilles van Bomer overnemen. Marlène
Chatrou, sinds maart 2012 bestuurder bij Kempenhaeghe, wordt per 1 december 2014
bestuursvoorzitter.
Geurts is nu bestuurder van de stichting JeugdGezondheidsZorg Zuid Holland West.
VERSLAG
NIEUWS
AGENDA
D iny Kor e m an is
benoemd als nieuw lid
van de raad van toezicht
van Vitras. Zij heeft per 1
juli Ton Strien vervangen. Koreman is momenteel voorzitter raad van toezicht van Kunst
Centraal, steunpunt cultuureducatie provincie Utrecht. Van 1991 tot en met 2011
was Koreman burgemeester van Vianen.
Bestuurder Bas Schreuder gaat met pensioen en neemt begin juli 2014 afscheid van
GGz Centraal. Schreuder bekleedde gedurende zijn loopbaan verschillende functies in de psychiatrie onder andere bij
Centrum 45, AMC-De Meren en Meerkanten, een van de voorgangers van GGz
Centraal.
Sjoerd Vegter is per 1 juli
2014 toegetreden tot de
raad van toezicht bij GGz
Centraal. De huidige
voorzitter, Bert de Jong,
treedt op 1 januari 2015
terug wegens het bereiken van zijn maximale zittingstermijn.
Vegter heeft ervaring als voorzitter van de
raad van bestuur in de medisch specialistische wereld. Daarnaast is hij op diverse
terreinen in de zorg op zowel regionaal als
landelijk niveau actief.
Uitgelicht: Marian Verkerk
Marian Verkerk is op 22 april 2014 toegetreden tot de raad van toezicht van Zorgpartners Friesland. ‘Ik ben benaderd of ik
interesse had om vanuit een voordracht
van de cliëntenraad zitting te nemen in
de raad van toezicht. De gesprekken met
afgevaardigden van de cliëntenraden en
het bestuur waren zodanig dat ik volmondig “ja” heb gezegd.‘
Verkerk verrijkt de raad van toezicht met haar
expertise in filosofie, waarop zij is gepromoveerd. ‘Als filosoof leer je kritisch en analytisch
te denken. Een dergelijke vaardigheid is zeker
van belang bij een toezichthoudende functie.
Het gaat immers niet alleen om verantwoording en toetsing, maar ook om sparring partner
te zijn bij visieontwikkeling en strategiekeuzes.
Daarnaast ben ik sinds 1995 hoogleraar zorgethiek aan de Rijksuniversiteit Groningen en
sinds 2001 ook aan het Universitair Medisch
Centrum Groningen. Vanuit die functie doordenk ik de wetenschappelijke en maatschappelijke ontwikkelingen binnen de geneeskunde
en gezondheidszorg. Ik ben beroepshalve dus
gewend om kritische vragen te stellen bij ogenschijnlijke vanzelfsprekendheden: ‘Moet alles
gedaan worden wat kan?’ of ‘Laat kwaliteit zich
wel altijd meten?’ of ‘Wanneer houdt zorg op
zinnig te zijn?’
‘In grote organisaties als Zorgpartners Friesland, die veelal geconfronteerd worden met
financiële en beleidsmatige ombuigingen als
gevolg van politiek en maatschappelijk beleid,
is het gevaar voor toezichthouders dat zij
zich vooral richten op de kwartaalrapportages, de jaarcijfers en andere ‘meetbare’
kennis. Ik hoop echter – en ik heb daar alle
vertrouwen in – dat we juist in de raad van
toezicht de zorginhoudelijke vragen
voorop laten staan: wat is goede zorg en
hoe bereiken we die?'
De hervormingen per 1 januari 2015 vindt
ze een lastig onderwerp. ‘Inhoudelijk zie ik
veel voordelen maar ik heb wel grote zorgen
over de uitvoering ervan en of we daar klaar
voor zijn nu. Ik denk dat er nog verder nagedacht moet worden - en ook experimenteren en doen - hoe we de omslag naar meer
eigen verantwoordelijkheid en het gebruikmaken van eigen kracht van burgers kunnen
vormgeven zodanig dat mensen niet buiten
de boot vallen. Dat vraagt ook om innovatie
in het aanbod van instellingen en aanbieders. Ook daarin ligt een grote uitdaging
voor Zorgpartners Friesland.’
Verkerk werkt fulltime als hoogleraar en is
lid van de Gezondheidsraad. (SB)
klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert
WEEKOVERZICHT nummer 27, 4 juli 2014
redactioneel
slim gevonden
xx vragen aan
ingezonden
personalia
congres
de kwestie
analyse
Speuren naar de diagnose
Kinderen met een ernstige, onbegrepen algehele ontwikkelingsachterstand kunnen voor onderzoek en een diagnose sinds kort terecht bij de Koala Poli van het
Amalia Kinderziekenhuis van het Radboudumc. Een multidisciplinair team hoopt
de oorzaak van de achterstand te vinden.
O
uders met
een kind met
een ernstige
en onbegrepen ontwikkelingsachterstand hebben vaak al
een lange zoektocht
langs allerlei artsen achter de rug. Om hier een
eind aan te maken heeft
het Amalia Kinderziekenhuis in Nijmegen
onlangs speciaal voor
deze kinderen tussen 0
foto: istock
en 18 jaar de Koala Poli
opgericht. Een team, bestaande uit een
kinderarts, klinisch-geneticus, kinderneuroloog en een kinderarts die gespecialiseerd is in stofwisselingsziekten, onderzoekt wat de oorzaak van de achterstand
kan zijn. ‘Ouders zijn hierdoor direct bij de
juiste artsen’, zegt algemeen kinderarts Jos
Draaisma.
Na onderzoek en diagnose verwijst de
Koala Poli de patiëntjes door naar andere
artsen. ‘Wij behandelen niet zelf, maar
helpen ouders wel met het zoeken naar
een goede behandelaar.’ Vooralsnog is de
poli één dag per maand open; mogelijk in
de toekomst vaker. Sinds de start, dit voorjaar, zijn per keer vier patiëntjes gezien.
Oorzaken
Draaisma schat dat er jaarlijks een paar
duizend nieuwe gevallen van kinderen met
een algehele ontwikkelingsachterstand
bijkomen. ‘Hierdoor lopen zij ook motorisch en verbaal achter.’ Tot nu toe komen
artsen in 70 procent van de gevallen niet
Colofon
Zorgvisie is een uitgave van Reed Business
Media. Redactie Eric Bassant (hoofdredacteur),
Alie Zwart en Berber Bast (eindredactie), Carina
van Aartsen, Mark van Dorresteijn, Wouter
van den Elsen, Bart Kiers (redacteuren), Sarah
Berends (stagiair) Redactieadres Postbus
152, 1000 AD Amsterdam, (020) 515 97 22,
e-mail: [email protected], site: www.
zorgvisie.nl Vormgeving Joshua Fautngiljanan Advertenties Arian Azad, (020) 515
97 32 Traffic (0314) 34 97 43; traffic.ghz@
reedbusiness.nl Commercieel manager
Mark Miedema Marketing Šejla Dmitrović,
(020) 515 97 87 Abonnementen Reed Business Media, klantenservice, (0314) 35 83 58,
e-mail: [email protected]
Uitgever Suzanne Eijkemans Copyright ©
Reed Business Media 2007 Auteursrecht en
aansprakelijkheid Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd
achter de oorzaak, vertelt Draaisma. ‘Bij de rest
gaat het om bijvoorbeeld Downsyndroom,
bepaalde chromosoomafwijkingen of stofwisselingsziekten. De oorzaak kan ook liggen in
gebruik van alcohol of
bepaalde medicijnen
door de moeder tijdens
de zwangerschap. Voorheen stelden artsen
vaak een diagnose op
het eerste gezicht. In het
lab werd gecontroleerd of die klopte. Nu
worden dankzij laboratoriumonderzoek
diagnoses ontdekt zonder dat we die aan
het kind hebben kunnen zien. Door goed
klinisch-genetisch onderzoek krijgen we nu
meer ziektebeelden boven water.’
Topexpertise
Het werk in de Koala Poli levert veel kennis
en ervaring op, zegt Draaisma. ‘Daarmee
kunnen we profielen opstellen, waardoor
we ouders beter kunnen informeren hoe ze
het beste met de ziekte van hun kind kunnen omgaan.’ De zo opgebouwde topexpertise vergoedt voorlopig de financiële
krapte waar de Koala Poli, onderdeel van
het Expertisecentrum Zeldzame erfelijke
ontwikkelingsstoornissen, nu mee kampt.
‘We betalen dit werk uit de dbc’s van de
kinderarts, de neuroloog en de klinischgeneticus, terwijl we – ook achter de schermen - met méér mensen werken. Financieel
leggen we er misschien op toe, maar we
leren ook veel.’ (Patricia van der Zalm)
gegevensbestand of openbaar gemaakt, in enige
vorm of op enige wijzen, hetzij elektronisch,
mechanisch, door fotokopieën, opnamen, of
enige andere manier, zonder voorafgaande
schriftelijke toestemming van de uitgever. Uitgever en auteurs verklaren dat deze uitgave op
zorgvuldige wijze en naar beste weten is samengesteld; evenwel kunnen uitgever en auteurs
op geen enkele wijze instaan voor de juistheid
of volledigheid van de informatie. Uitgever
en auteurs aanvaarden dan ook geen enkele
aansprakelijkheid voor schade, van welke aard
ook, die het gevolg is van bedoelde informatie.
Gebruikers van deze uitgave wordt met nadruk
aangeraden deze informatie niet geïsoleerd te
gebruiken, maar af te gaan op hun professionele
kennis en ervaring en de te gebruiken informatie
te controleren. Algemene voorwaarden Op
alle aanbiedingen, offertes en overeenkomsten
van Reed Business zijn van toepassing de
voorwaarden welke zijn gedeponeerd bij de
Kamer van Koophandel te Amsterdam. Wet
bescherming persoonsgegevens Uw opgegeven gegevens kunnen worden gebruikt voor
het toezenden van informatie e n/of speciale
aanbiedingen door Reed Business en speciaal
geselecteerde bedrijven. Indien u hiertegen
bezwaar heeft, stuurt u een brief naar Reed
Business Media, t.a.v. Adresregistratie, Postbus
808, 7000 AV Doetinchem.
verslag
nieuws
agenda
2 september
Clinical Management Workshop Lerende
Agenda datum
organisatie:s
AgendaHuis
kopde Salentein, Nijkerk
locatie:
Agenda platThe Decision Institute
organisatie:
informatie: www.thedecisioninstitute.org
11 september
Zorg + Welzijn Jaarcongres
locatie: Reehorst, Ede
organisatie: Zorg + Welzijn
informatie: www.zorgwelzijncongressen.nl
12 september
Seminar: Medical Intelligence
locatie: UMC Utrecht, Utrecht
organisatie: Furore
informatie: www.furore.com
17 september
Studiedag: Werken met wilsonbekwamen en hun vertegenwoordigers
locatie: In de Driehoek, Utrecht
organisatie: Medilex
informatie: www.medilex.nl
18 september
Congres: Ernstige obesitas bij kinderen:
stand van zaken anno 2014
locatie: ReeHorst , Ede
organisatie: SCEM
informatie: www.scem.nl
18 september
Studiedag: Forensische Zorg
locatie: De Observant, Amersfoort
organisatie: Leids Congres Bureau
informatie: www.leidscongresbureau.nl
18 en 19 september
Training: Strategische Personeelsplanning
locatie: Zeist
organisatie: IMF
informatie: www.imf-online.com
19 september
Symposium: Limitless, de toegankelijkheid
van innovatieve technologie in de zorg
locatie: Philips stadion, Eindhoven
organisatie: Otto Bock Benelux bv
informatie: www.ottobock.nl
23 september
Congres: Zorgvastgoed
locatie: Postillion, Bunnik
organisatie: Zorgvisie
informatie: www.zorgvisiecongressen.nl
26 september
Congres: Diagnose Zorginnovatie
locatie: Jaarbeurs, Utrecht
organisatie: Zorgvisie
informatie: www.zorgvisiecongressen.nl
5
Deze dag staat de versterking en versnelling van innovatiekracht van de
Nederlandse gezondheidszorg centraal. Topsprekers en innovators voeren
tijdens plenaire lezingen en verdiepende sessies het woord.
In het programma zullen onder andere Joost Plattel, Luciën Engelen,
Harald Vonkeman, Greet Prins, Michel van Schaik, Daan
Dohmen, Philip Idenburg, Chiel Bos, Jaap Maljers en Willy Spaan
hun visie met u delen. Thema’s die hierbij centraal staan zijn voeding,
medicatieverspilling, quantified employees, gedeelde besluitvorming,
ouderenzorg, managed equipment service, integrale zorg en bekostiging.
Beleef deze dag het verhaal achter succesvolle innovatie en neem nieuwe
ideeën mee naar uw organisatie. Dit mag u niet missen! Meld u nu aan:
www.zorgvisiecongressen.nl/diagnose
"Het brede perspectief (vanuit verschillende
deskundigheden) in zijn algemeenheid en daardoor
de enorme relevantie vanuit maatschappelijk
oogpunt was erg positief."
B. Verhagen, Contractmanager eerste lijn Menzis (deelnemer congres 2013)
Initiatiefnemer
Partners
26 september 2014 | Media Plaza Utrecht
CONGRES

Download Report