Weekoverzicht24

weekoverzicht voor beleid en management
NIEUWSLADDER
13 juni
Ggz-patiënten in isoleer
Ondanks een halvering sinds
2008 worden dagelijks nog
30 mensen gesepareerd »
12 juni
Opvang ongevalpatiënten
De regionale verschillen in
opvang van ernstig
gewonde patiënten zijn
groot »
12 juni
Kwaliteit ouderenzorg
Inspectie spreek bestuurders aan op achterblijvende
implementatie van beleid »
11 juni
Meer korting op begeleiding
In plaats van de eerder
genoemde 6, komt de korting
op begeleiding en dagbesteding uit op 11 procent »
11 juni
Geld verdienen met zorg
Zorgorganisaties moeten in
zee met beleggers en investeerders, vindt macro-econoom Kees de Kort »
10 juni
Venlo dwingt salarisverlaging af
De gemeente koopt geen
zorg in bij De Zorggroep als
deze het salaris van de
bestuurder niet matigt »
10 juni
Apple maakt zorgplatform
In de iPhone komt een platform dat data van verschillende gezondheids- en fitnessapparaten combineert »
10 juni
Fraude in ggz onder ZVW
Uit een fraudetoets van de
NZa blijkt met name een groter risico op afwenteling »
WWW.ZORGVISIE.NL
24
13 juni 2014
www.zorgvisie.nl | jaargang 43
Besparen met kwaliteit
Deelname aan de kwaliteitsregistratie darmkankerzorg verbetert de kwaliteit. De sterfte nam met
dertig procent af en er traden 21 procent minder
complicaties op. Financieel diepteonderzoek
onder dertig ziekenhuizen
toont aan dat zij samen
4,5 miljoen euro
bespaarden.
D
e conclusie is glashelder. ‘Sturen op kwaliteit
verlaagt de kosten
daadwerkelijk’, verklaart chirurg Rob Tollenaar: ‘De
stelling van Michael Porter is nu
met klinische data onderbouwd.’
Het onderzoek, de Dutch Value
Based Healthcare Study, is uitgevoerd door Dutch Institute for
Clinical Auditing en financieel
adviesbureau Performation. Kwaliteitsinformatie over behandelde
darmkankerpatiënten in 2010,
2011 en 2012 is gekoppeld aan
financiële informatie. Berekend
over de drie jaren is per patiënt
zeven procent aan kosten
bespaard: zo'n duizend euro per
patiënt. Dat zit vooral in het terugbrengen van de complicaties.
Complicaties leiden tot hersteloperaties en tot langere ligduur.
De meest ernstige complicaties
komen bij zo'n vijf procent van de
patiënten voor en zijn verantwoordelijk voor 25 procent van de kosten. Iedere dag ligduurverkorting
drukt de kosten substantieel.
Hoge kosten
Het onderzoek zeeft de doelmatige ziekenhuizen eruit. Tollenaar:
‘Er zijn hele goede ziekenhuizen,
waar weinig complicaties voorkomen, maar die de zorg tegen hoge
kosten leveren. Die doen dus toch
iets niet goed.’ Specifieke verschillen tussen grote en kleine ziekenhuizen of hoogvolume- en laagvolume-ziekenhuizen zijn er niet.
Tollenaar: ‘Hoogvolume-zieken-
huizen doen het niet noodzakelijkerwijs beter.’
Best practice
De precieze reden waarom een
ziekenhuis kwaliteit levert tegen
lagere kosten, is nog niet uit de
registratie af te lezen. Tollenaar:
‘Dat is de volgende uitdaging.
Ziekenhuizen moeten streven om
op meer gebieden de best practice te halen, niet alleen op onderdelen, zoals nu nog het geval is. Zo
stuur je op kwaliteit en daar wordt
de zorg voor de patiënt beter van.
Registratie kost landelijk weliswaar geld: 250.000 euro per ziektebeeld per jaar. Dat komt neer op
95 euro per patiënt, dat is inclusief
de kosten van registeren. Maar het
levert dus ook wat op.’ Doorberekend voor de totale patiëntengroep van 12.000 nieuwe darmkankerpatiënten per jaar is er een
besparingspotentieel van 12 miljoen euro.
Uitkomstindicatoren
DICA werkt met de koepelorganisaties van ziekenhuizen en zorgverzekeraars aan een stapsgewijze
openbaarmaking. Begin 2015 is de
bedoeling de uitkomstindicatoren
bekend te maken. Voorwaarde is
wel dat er correctie voor zorgzwaarte en toeval mogelijk is. Zorgverzekeraars mogen dan ook
in de gegevens kijken. Maar niet in
de kosten, dat is informatie van de
ziekenhuizen.
De kwaliteitsgegevens moeten
wel zorgvuldig worden gebruikt,
waarschuwt Tollenaar: ‘Door
alleen te sturen op kosten, gaat de
kwaliteit achteruit. Stel, je wilt zo
min mogelijk naadlekkages, waarmee het ziekenhuisdeel goedkoper wordt. Maar een manier om
naadlekkages te voorkomen, is om
meer stoma’s aan te leggen. Dat is
voor de patiënt dus niet beter.’
Om de belangrijkste stakeholders
te informeren, houdt DICA een à
twee keer per jaar een zogeheten
indicatorendag. Tijdens deze bijeenkomst praten chirurgen,
inhoudelijk deskundigen van
zorgverzekeraars en vertegenwoordigers van de Inspectie over
de belangrijkste indicatoren en
hoe daarmee het best om te gaan.
Of dat vervolgens zijn weerslag
heeft in de zorginkoop, daarover
heeft Tollenaar nog wat twijfels.
‘Het is nog wel een uitdaging om
die informatie te laten landen bij
de zorginkopers. Daar is nog een
wereld te winnen.’ (CVA)
WEEKOVERZICHT nummer 24, 13 juni 2014
2
REDACTIONEEL
SLIM GEVONDEN
XX VRAGEN AAN
INGEZONDEN
PERSONALIA
OPMERKELIJK
DE KWESTIE
ANALYSE
VERSLAG
NIEUWS
AGENDA
Heksenjacht
V
ooral op Twitter en Facebook laait de discussie
hoog op. Hoe kunnen deze zorgbestuurders zo
veel verdienen, terwijl ouderen in instellingen
niet meer worden gewassen en dagenlang in
bed liggen? Hoewel de meeste kritiek kant nog wal raakt,
heeft het toch nut. Wethouder Ramon Testroote van Venlo
vroeg diezelfde week nog aan bestuursvoorzitter Wouter
van Soest van De Zorggroep om geld in te leveren, anders
koopt de gemeente geen zorg meer in. Van Soest gaf
gehoor aan het verzoek. In Den Haag worden zorginstellingen gekort op hun subsidiebudget voor het bedrag
waarmee ze de inkomensnorm overschrijden.
Dat gemeentes actie ondernemen tegen zorgbestuurders
die daadwerkelijk de Wet normering topinkomens (WNT)
overschrijden, vind ik terecht. In het geval van Venlo is het eigenlijk
onterecht. Van Soest viel binnen de gemaakte afbouwafspraken van
de WNT en heeft daardoor vier jaar de tijd om te voldoen aan het
nieuwe maximum. Onder druk van de wethouder in Venlo, heeft hij
zich nu al geconformeerd. Hij levert daarmee 27.000
euro bruto in.
Het vervelende van de focus op topinkomens is dat het
enkel gaat over de hoogte van de beloning. Alsof dat de
enige lat is waar we zorgbestuurders langs leggen. Wie
weet hebben de zorgbestuurders zich wel enorm ingespannen voor hun medewerkers en cliënten. Maar daar
horen we eigenlijk weinig over. Met de komst van de
WNT verdwijnen de topsalarissen langzaam maar zeker
uit de zorg. Het is de vraag hoe lang Abvakabo nog door
kan gaan met haar top-50 'grootste graaiers'. Het zou de
vakbond sieren als ze bestuurders die veel hebben
gedaan voor medewerkers en cliënten een pluim geeft
voor hun inspanningen. Dat is minder makkelijk dan een
lijst met inkomens, maar het levert meer op dan deze heksenjacht.
Mark van
Dorresteijn
[email protected]
D66 wil gefaseerde invoering WLZ
Specifieke doelgroepen, zoals mensen met een zintuigelijk
beperking of een psychische aandoening, moeten per 1 januari nog niet onder het regime van de Wet langdurige zorg
(WLZ) vallen. D66-Kamerlid Vera Bergkamp wil dat er voor hen
een specifieke overgangsregeling komt.
Ze heeft dat gisteren gevraagd in de procedurevergadering, waarin
de Vaste Kamercommissie van VWS de procedure rond de invoering
van de WLZ bespreekt. Staatssecretaris Martin van Rijn van VWS wil
de wettelijke procedure van de WLZ voortvarend afronden. De
nieuwe wet moet de AWBZ per 1 januari 2015 vervangen. Van Rijn
heeft de steun van D66 nodig. Die partij steunt hem, maar voor
enkele specifieke doelgroepen is het volgens Bergkamp verstandiger
om meer tijd te nemen.
invoering goed te regelen. Ik zie in de beantwoording van Kamervragen door de staatssecretaris ruimte voor een gefaseerde invoering.
D66 zal vragen om een nadere uitwerking.’ kost een ziekenhuis
weliswaar geld: 250.000 euro per jaar, 25 tot 30 euro per patient. Maar
het levert ook wat op: netto zo’n anderhalve ton euro. Doorberekend
voor de totale patiëntengroep van 12.000 nieuwe patiënten per jaar
levert dat een besparingspotentieel op van 12 miljoen euro.
(BK)
Transitie langdurige zorg
De AWBZ gaat in delen over naar de Wmo, de Zorgverzekeringswet en de Wet langdurige zorg (WLZ). Ook de Participatiewet en
de Wet jeugdzorg worden gedecentraliseerd. Hoe verloopt deze
enorme stelselwijziging? Bekijk het dossier op zorgvisie.nl
Toegang tot WLZ
Bergkamp denkt daarbij aan kwetsbare groepen, zoals
mensen met een zintuigelijk beperking of met een
complexe psychische aandoening. Deze mensen zouden nog wat langer de AWBZ-zorg moeten ontvangen
die ze nu ook krijgen. Van Rijn heeft eerder toegezegd
dat mensen met zware psychische aandoeningen
toegang krijgen tot de WLZ, maar er is nog veel onduidelijkheid wie daarvoor in precies aanmerking komen.
Mogelijk vallen mensen eerst onder een tijdelijke regeling en komen ze dan alsnog in de Zorgverzekeringswet. ‘Juist bij deze kwetsbare doelgroepen wil je niet
nodeloos gaan schuiven met mensen. We moeten
voorkomen dat mensen tussen wal en schip gaan vallen. Voor verzekeraars gaat het om nieuwe doelgroepen, waarbij ze nog meer tijd nodig hebben voor een
goede voorbereiding en organisatie. Voor D66 staat
een zorgvuldige invoering voorop. Het is daarom verstandiger om zorgaanbieders, zorgkantoren en verzekeraars meer tijd te geven om de zorginkoop en de
klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert
WEEKOVERZICHT nummer 24, 13 juni 2014
REDACTIONEEL
SLIM GEVONDEN
6 VRAGEN AAN
INGEZONDEN
PERSONALIA
OPMERKELIJK
DE KWESTIE
ANALYSE
VERSLAG
NIEUWS
AGENDA
‘Miljard besparing is uit de lucht
gegrepen’
Wat gaat het zorgakkoord betekenen? ‘Voor mij blijft het redelijk
vaag wat er precies is afgesproken, want ik heb nog nergens een tekst
gezien over de inhoud van het akkoord. Als ik het goed begrijp, gaat
het om een afzwakking van het oorspronkelijke wetvoorstel van
Schippers want de vijf politieke partijen hebben kennelijk afgesproken dat de eerstelijnszorg hiervan wordt uitgezonderd. Ik neem dus
aan dat daarvoor het hinderpaalcriterium blijft bestaan. Maar de
eerstelijnszorg is doorgaans veel minder duur dan de tweedelijnszorg, waarvoor het hinderpaalcriterium vervalt en de vergoeding
naar nul mag worden teruggebracht.’
Volgens Schippers kunnen zorgverzekeraars met de nieuwe
budgetpolis verzekerden beter sturen. ‘De vraag is of dat echt
gaat gebeuren. Verzekeraars bieden al budgetpolissen aan waarin
verzekerden naar een beperkte groep ziekenhuizen mogen. Deze
polissen bieden voor niet-gecontracteerde zorg meestal een vergoeding die varieert tussen 60 en 80 procent. Maar die polissen zijn
slechts onder een kleine groep verzekerden populair. Daar kiezen
alleen jonge gezonde mensen voor, omdat die vrijwel nooit naar een
ziekenhuis gaan. Veruit de meeste mensen kiezen voor een naturapolis waarbij vrijwel alle aanbieders worden gecontracteerd.
Ik verwacht dat dit akkoord alleen voor de curatieve ggz gevolgen
zal hebben. Daar ging ook de recente rechtszaak over de minimumvergoeding van niet-gecontracteerde zorg over. Zorgverzekeraar CZ
wilde niet meer dan 50 procent vergoeden voor dure verslavingszorg
in Zuid-Afrika. De rechter bepaalde echter dat dit minimaal 75 procent
moest zijn. Maar voor ziekenhuizen ligt het anders. Als je dertig procent van een ziekenhuisrekening uit eigen zak zou moeten betalen,
dan gaat dit meestal om forse bedragen. Daar deinzen veel verzekerden voor terug. Zolang zorgverzekeraars verzekerden niet goed uit
kunnen leggen waarom ziekenhuis A beter is dan ziekenhuis B, lijkt
het mij onwaarschijnlijk dat ze de kosten van ziekenhuis B helemaal
niet meer vergoeden. Ze lijden reputatieschade als ze verzekerden
met de volledige rekening confronteren. Verzekeraars slagen er nu
al niet in om een naturapolis te verkopen waarin de vergoeding
zeventig procent is van de ziekenhuisnota. Dan is het niet waarschijnlijk dat ze een extremere variant, waarin de vergoeding nul procent
is, wel succesvol is. Ik ben dan ook niet zo bang voor een race naar
de bodem, waar Chris Oomen van zorgverzekeraar DSW voor vreest.’
Misschien kiezen meer mensen voor de budgetpolis als die veel
goedkoper wordt? ‘Maar hoe zouden zorgverzekeraars dat dan
moeten realiseren? In de eerste plaats moeten ze bij ziekenhuizen
een forse korting realiseren op dbc-prijzen. Die moeten ze vertalen
in een korting op hun premie. Dan moet een groot aantal mensen
voor die polis kiezen. Bovendien moeten dit niet alleen gezonde
mensen zijn want die maken weinig zorgkosten en dan levert de
prijskorting weinig besparing op. Dat lijkt mij allemaal erg onwaarschijnlijk. Hoe moeten ziekenhuizen opeens veel goedkopere zorg
gaan leveren? Als ze op een grote groep patiënten een korting accepteren, dan lijden ze verlies. Dat kunnen ze alleen compenseren door
de kosten elders te verhogen. Ik zie niet goed in hoe dit zorgakkoord
zorgvisiebanen.nl: Kies je baan met zorg |
FOTO: LEVIEN WILLEMSE
Minister Edith Schippers verwacht dat de aanpassing van artikel
13 van de Zorgverzekeringswet een miljard euro oplevert, omdat
verzekeraars hun verzekerden makkelijker kunnen sturen. Gezondheidseconoom Erik Schut van het iBMG heeft zijn twijfels.
forse besparingen zal leiden. In elk geval zal het geen besparing van
1 miljard euro opleveren, een bedrag dat regelmatig genoemd wordt
maar waarvan overigens onduidelijk is waarop dit is gebaseerd. Het
lijkt mij uit de lucht gegrepen.’
Heeft dit te maken met een beperking van grensoverschrijdende
zorg? ‘Dat lijkt mij niet waarschijnlijk, althans niet voor ziekenhuiszorg. Het zijn vooral mensen uit Zeeland en Noord-Brabant die voor
zorg de grens overgaan. Die mensen zullen niet gauw een budgetpolis kiezen die dat verbiedt.’
Tegenstanders van de wetswijziging stellen dat verzekeraars te
veel macht en nieuwkomers op de markt geen kans meer krijgen.
‘De zorg dat vier grote zorgverzekeraars met negentig procent van
de markt wel een erg sterke machtspositie hebben, deel ik. Als er
voldoende concurrentie is, zouden verzekeraars altijd een prikkel
moeten hebben om in zee te gaan met nieuwe aanbieders die een
beter product maken tegen een lagere prijs. Wanneer er voor nieuwe
innovatieve en efficiëntere zorgaanbieders geen contract is, is dat
zorgelijk, maar ik weet niet of dit zo is. Wel vind ik het verbazingwekkend hoe klakkeloos verzekeraars instemmen met fusies van ziekenhuizen. Daarbij ontstaan machtsposities waar ze last van hebben. Dat
ze hier geen probleem mee hebben wekt de indruk dat ze een spel
spelen van ons-kent-ons waarbij grote partijen alleen zaken doen
met elkaar en achterover leunen.’
Hoe valt dit te voorkomen? ‘De Autoriteit Consument en Markt en
de Nederlandse Zorgautoriteit moeten strenger toezien op het ontstaan en misbruik van machtsposities. De ACM moet ziekenhuisfusies
veel kritischer beoordelen, dat heb ik al vele malen gezegd. Verder
moeten de ACM en NZa ook heel alert reageren op signalen van
kartelgedrag en misbruik van inkoopmacht bij zorgverzekeraars. Zo’n
signaal kan bijvoorbeeld zijn dat zorgaanbieders die beter en goedkoper zorg lijken te bieden toch geen contract krijgen. Wanneer er
sprake is van aanmerkelijke marktmacht, kan de NZa een verzekeraar
bijvoorbeeld verplichten om met zo'n zorgaanbieder een overeenkomst aan te gaan.’ (BK)
zorgvisiebanen.nl: Kies je baan met zorg |
zorgvisiebanen.nl: Kies je baan met zorg
3
WEEKOVERZICHT nummer 24, 13 juni 2014
4
REDACTIONEEL
SLIM GEVONDEN
XX VRAGEN AAN
PERSONALIA
OPMERKELIJK
Voorzitter van de
raad van bestuur van
het Radboudumc,
Melvin Samsom,
wordt per 1 oktober
2014 Chief Executive Officer (CEO)
van het Karolinska University Hospital in Zweden. Het Karolinska
University Hospital vormt samen
met het Karolinska Institute een
internationaal toonaangevende
organisatie voor academische
patiëntenzorg, onderzoek en
onderwijs.Het instituut reikt jaarlijks de Nobelprijs voor Fysiologie
of Geneeskunde uit.Samsom blijft
tot 1 oktober aan als voorzitter van
het Radboudumc. De raad van
toezicht beraadt zich op zijn
opvolging. Samsom over zijn
nieuwe functie: ‘De ambitie van
het Karolinska University Hospital
om samen met het Karolinska Institute zijn toonaangevende positie
verder uit te breiden, is voor mij
reden om deze overstap te maken.’
DE KWESTIE
NIEUWS
Per 1 augustus is MarieFleur Lobry
door de raad
van toezicht
van Reos benoemd tot nieuwe
directeur, nu Ernst de Kievit
met pensioen gaat. Lobry
heeft een brede achtergrond
en commerciële ervaring bij
adviesbureaus in het publieke
domein en jeugdzorg. Reos
biedt advies en begeleiding
aan eerstelijnszorgverleners in
de regio’s Amstelland Haarlemmermeer, Midden-Holland
en Zuid-Holland Noord. ‘Mede
vanwege haar kwaliteiten op
het gebied van strategie en
organisatie’ meent de raad van
dat de doelstelling, door
samenwerking bijdragen aan
een sterkere eerste lijn voor
betere en efficiëntere zorg
voor patiënten, bij haar in
goede handen is.
Uitgelicht: Sybren Bangma
Sybren Bangma is 5 juni bij
zijn afscheid als bestuursvoorzitter van de Dimence
Groep benoemd tot Ridder
in de Orde van Oranje Nassau, voor zijn werk niet
alleen bij Dimence maar
ook bij GGZ Nederland en
plaatselijke activiteiten.
Sybren Bangma gaat met vervroegd pensioen. ‘De hoofdreden was dat wij de organisatie
decentraliseren en meer verantwoordelijkheden naar de basis
brengen. Daarvoor hebben we
een groep gevormd met zelfstandige stichtingen. Het is niet
logisch om hieraan geen consequenties te verbinden voor de
raad van bestuur. Dus was
het een logische stap om
mijn carrière te beëindigen.
Ik houd nog een paar landelijke functies en wellicht
komt er nog iets op mijn
weg. De ggz helemaal loslaten zal moeilijk zijn. Maar ik
heb ook nog voldoende
hobby’s en plaatselijke activiteiten.’
Bangma heeft veertig jaar in de ggz
gewerkt. ‘Mijn rol als bestuursvoorzitter bij Dimence was vooral zorgen
dat de organisatie loopt en dat er
goede besluiten worden genomen.
Daarbij is medezeggenschap van
medewerkers en cliënten essentieel.
Verder had ik verschillende portefeuilles zoals Vastgoed en hrm.’
De groep heeft volgens Bangma
goede stappen gemaakt richtinggestelde doelen waarvan de belangrijkste was goede ggz met de nadruk
op ambulante hulpverlening te
realiseren. ‘Een van onze motto’s
was dan ook “Herstellen doe je
thuis”. Door de afbouw van bedden
tot de meest bedarme instelling in
Nederland, hebben we dit kunnen
realiseren. Daarnaast hebben we
zorgvisiebanen.nl: Kies je baan met zorg |
veel aandacht gegeven aan
veiligheid en gastvrijheid. En
ook daar hebben we een groot
aantal stappen kunnen maken.’
Op de vraag waarom Bangma
voor een carrière in de ggz heeft
gekozen en of hij daarmee zijn
persoonlijke missie heeft
behaald, antwoordt hij bescheiden. ‘De belangrijkste reden
was en is dat ik mij sterk betrokken voel bij deze cliëntengroepen. Dit is gegroeid tijdens mijn
studie en mijn stage in het Psychiatrisch Ziekenhuis Franeker.
Ik heb het altijd heel leuk gevonden om me voor hen in te zetten. Het ging mij vooral om het
verbeteren van de kwaliteit van
hulpverlening en de positie en
medezeggenschap van cliënten. Vooral op het laatste punt is
veel vooruitgang geboekt, bijvoorbeeld door ervaringsdeskundigen die nu overal in de
ggz werkzaam zijn. Maar er is
nog wel een weg te gaan, vooral
ook op het gebied van antistigma. Dat is een opgave voor
de komende jaren.’ (SB)
zorgvisiebanen.nl: Kies je baan met zorg
|
a d v e r t o r i a l
Radboud Quik
wordt per 1 september bestuursvoorzitter van de
Koraal Groep. Hij
ruilt zijn huidige functie als
bestuurder van zorgorganisatie Careyn in.
De Koraal Groep geeft ondersteuning aan mensen met een
beperking of belemmering op
verstandelijk, lichamelijk of
psychosociaal gebied. ‘De
opgave is vergelijkbaar met die
van Careyn’, aldus Quik. Nu
daar de nieuwe koers is vastgesteld en de bijbehorende transitie in gang is gezet, voelt hij
na zeven jaar ‘de rust en ruimte
om een persoonlijke nieuwe
uitdaging aan te gaan’. De
raden van toezicht en bestuur
beraden zich nog op de wijze
waarop de portefeuille van de
scheidende bestuurder zorgvuldig kan worden geborgd.
INGEZONDEN
Van
transparantie
naar vertrouwen
De voorbereidingen voor de
drie decentralisaties in het
sociale domein zijn in volle
gang. Zorgaanbieders zullen
in het kader van de WMO, de
WLZ en ZVW met meerdere
partijen contracten sluiten. Om
verantwoord gebruik van deze
middelen te rechtvaardigen
wordt aan de ‘voorkant’ scherp
gecontracteerd en zal ‘aan de
achterkant’ verantwoording
moeten worden afgelegd.
Verantwoording over de
geleverde zorgprestatie. Een
terechte opgave voor iedere
organisatie, maar ook een
hele kluif. In de veelheid aan
instituties en diversiteit aan
regelgeving sluipt een Kafkaëskmonstrum. De maatschappelijke
roep om transparantie slaat
door in ongebreidelde drift tot
het produceren van kengetallen,
voortgangsinformatie en
statistieken. Natuurlijk,
transparantie over kwaliteit en
besteding van zorg is belangrijk
om het vertrouwen in de zorg te
hebben dan wel te herstellen.
Echter, als alles transparant
is zie je niets meer! Goede
zorg is niet gebaseerd op
kengetallen maar op impliciete
waarden als professionaliteit,
vertrouwen en goede afspraken
tussen zorgverlener en cliënt.
Vertrouwen is geloven wat
je (nog) niet kunt zien. Van
transparantie naar vertrouwen.
Voor meer informatie: neem
contact op met Annemarie
Koopman op 06-22451260 of
kijk op www.growwork.nl
zorgvisiebanen.nl: Kies je baan met zorg
WEEKOVERZICHT nummer 24, 13 juni 2014
REDACTIONEEL
SLIM GEVONDEN
XX VRAGEN AAN
INGEZONDEN
PERSONALIA
CONGRES
DE KWESTIE
ANALYSE
Beeldbellen met de huisarts
Met het project Focus Huisarts Praktijken in Den Bosch lopen Curadomus en
Medizz-huisartsen vooruit op de veranderingen die onder andere in de ouderenzorg op stapel staan.
O
uderen moeten langer thuis wonen;
wonen en zorg worden verder gescheiden. Dat vraagt om geschikte
(aangepaste) huisvesting, extra
servicediensten thuis en versterking en goede bereikbaarheid van wijkgerichte zorg,
zoals de overheid wil.
Curadomus, een onderneming
die zich richt op innovaties op
het gebied van kleinschalig
wonen en zorg, heeft daarom
met Medizz-huisartsen in Den Bosch het
project Focus Huisarts Praktijken ontwikkeld. Onderdeel daarvan is de trial Beeldbellen met de huisarts, die na de zomer start.
Aan deze vorm van Zorg op Afstand doen
drie verzorgingshuizen in Den Bosch mee.
Na evaluatie en goedkeuring kan deze techniek op grotere schaal worden aangeboden
aan ouderen die zelfstandig wonen of in een
appartement in een verzorgingshuis.
Rol huisartsen
Medizz-huisartsen en Curadomus onderzoeken ook de mogelijkheid van 24-uursbereikbaarheid van de huisarts, met
gebruik van een triageverpleegkundige en
een medisch callcenter. ‘Want de bereikbaarheid van huisartsen is nu vaak een
ramp.’ Die innovaties lopen vooruit op het
feit dat huisartsen, samen met wijkverpleegkundigen en sociale wijkteams, vanaf
1 januari volgend jaar wettelijk een veel
prominentere rol krijgen in de zorg voor
ouderen. Medizz-huisartsen zoekt daarom
met Curadomus naar manieren om de
behoefte aan zorg zo optimaal mogelijk te
Colofon
Zorgvisie is een uitgave van Reed Business
Media. Redactie Eric Bassant (hoofdredacteur),
Alie Zwart en Berber Bast (eindredactie), Carina
van Aartsen, Mark van Dorresteijn, Wouter
van den Elsen, Bart Kiers (redacteuren), Sarah
Berends (stagiair) Redactieadres Postbus
152, 1000 AD Amsterdam, (020) 515 97 22,
e-mail: [email protected], site: www.
zorgvisie.nl Vormgeving Joshua Fautngiljanan Advertenties Arian Azad, (020) 515
97 32 Traffic (0314) 34 97 43; traffic.ghz@
reedbusiness.nl Commercieel manager
Mark Miedema Marketing Šejla Dmitrović,
(020) 515 97 87 Abonnementen Reed Business Media, klantenservice, (0314) 35 83 58,
e-mail: [email protected]
Uitgever Suzanne Eijkemans Copyright ©
Reed Business Media 2007 Auteursrecht en
aansprakelijkheid Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd
laten aansluiten bij het
aanbod.
Curadomus richt zich op het
laten bouwen van woningen en appartementen(complexen) die kunnen
‘meegroeien’ met de
behoeften van bewoners.
‘Op grond van demografische gegevens weten we
per stad wat de zorgvraag is
en wat er in de toekomst
waarschijnlijk nodig is aan
hulpverlening, voorzieningen en diensten. Met die informatie trekken we
private beleggers aan, die willen investeren in
toekomstgerichte en betaalbare woningen
voor ouderen. Wij regelen er met de lokale
AWBZ-leveranciers de bijbehorende zorg bij, en
trekken diverse leveranciers aan van voeding,
schoonmaak, kledingwassen en communicatiemiddelen waar 70-plussers thuis gebruik van
kunnen maken.’ Curadomus neemt de exploitatie van de ‘toekomstbestendige’ woningen
uit handen van de zorgorganisaties. ‘Die kunnen zich dan richten op hun core business: zorg
verlenen.’
Tijd dringt
Vastgoedinvesteerders, zorgorganisaties en
personeel moeten volgens Van Weerd wennen
aan de nieuwe rol die zij per 1 januari 2015
spelen na de overheveling van veel AWBZ-zorg
naar de gemeenten. ‘De tijd dringt. Maar innovaties in de zorg gaan langzaam, ook al zaten
de veranderingen er al lang aan te komen. Veel
zorginstellingen hebben lange tijd een beetje
zitten suffen. Tegen oktober zal het grote besef
doordringen dat de transitie van de langdurige
zorg bijna zover is.’ (PATRICIA VAN DER ZALM)
gegevensbestand of openbaar gemaakt, in enige
vorm of op enige wijzen, hetzij elektronisch,
mechanisch, door fotokopieën, opnamen, of
enige andere manier, zonder voorafgaande
schriftelijke toestemming van de uitgever. Uitgever en auteurs verklaren dat deze uitgave op
zorgvuldige wijze en naar beste weten is samengesteld; evenwel kunnen uitgever en auteurs
op geen enkele wijze instaan voor de juistheid
of volledigheid van de informatie. Uitgever
en auteurs aanvaarden dan ook geen enkele
aansprakelijkheid voor schade, van welke aard
ook, die het gevolg is van bedoelde informatie.
Gebruikers van deze uitgave wordt met nadruk
aangeraden deze informatie niet geïsoleerd te
gebruiken, maar af te gaan op hun professionele
kennis en ervaring en de te gebruiken informatie
te controleren. Algemene voorwaarden Op
alle aanbiedingen, offertes en overeenkomsten
van Reed Business zijn van toepassing de
voorwaarden welke zijn gedeponeerd bij de
Kamer van Koophandel te Amsterdam. Wet
bescherming persoonsgegevens Uw opgegeven gegevens kunnen worden gebruikt voor
het toezenden van informatie e n/of speciale
aanbiedingen door Reed Business en speciaal
geselecteerde bedrijven. Indien u hiertegen
bezwaar heeft, stuurt u een brief naar Reed
Business Media, t.a.v. Adresregistratie, Postbus
808, 7000 AV Doetinchem.
VERSLAG
NIEUWS
AGENDA
24 juni
PARTner-sessie: Zorgfraude in de langdurige
Agendazorg
datum
locatie:
Agendakantoor
kop PART zorg, Amersfoort
organisatie:
Agenda platPART zorg, project- en
interimmanagementbureau
informatie: www.partzorg.nl
24 juni tot en met 2 juli
Opleiding: Informatiemanagement in de
publieke sector
locatie: Amersfoort
organisatie: International Management
Forum (IMF)
informatie: www.imf-online.com
25 juni
Informatiebijeenkomst: De Nederlandse
Zorgautoriteit: speler van belang in het
zorgdomein
locatie: PA-academie, Benoordenhoutseweg 88, Den Haag
organisatie: PA-academie
informatie: www.pa-academie.nl
25 juni
Discussiebijeenkomst: ICT innovatie in
de zorg
locatie: CliniClowns College, Amersfoort
organisatie: ilionx
informatie: www.ilionx.com
26 juni
Workshop: Verbeteren en borgen
locatie: Stichting De Koperhorst,
Amersfoort
organisatie: Perspekt, keurmerk in de zorg
informatie: www.perspektkeurmerk.nl
30 juni
Congres: Multiculturele Dementiezorg
locatie: Spant!, Bussum
organisatie: StudieArena
informatie: www.studiearena.nl
11 september
Zorg + Welzijn Jaarcongres
locatie: Reehorst, Ede
organisatie: Zorg + Welzijn
informatie: www.zorgwelzijncongressen.nl
12 september tot en met 31 oktober
Training: Predictive Profiling
locatie: De Vrije Universiteit, Amsterdam
organisatie: International Management
Forum (IMF)
informatie: www.imf-online.com
23 september
Congres: Zorgvastgoed
locatie: Postillion, Bunnik
organisatie: Zorgvisie
informatie: www.zorgvisiecongressen.nl
5
Congres: Kleinschalig Zorgen
Kracht of kwetsbaarheid?
30 september | 9.15 -16.30 uur | ReeHorst, Ede
Aparte
workshops
voor managers
en verzorgenden
Hoe gaat u om met de uitdagingen van kleinschalig wonen?
De vraag naar thuiszorg en kleinschalige zorginstellingen groeit. Dienstverlening op maat, betere kwaliteit
van zorg en meer rust voor zowel zorgvrager als zorgverlener: Kleinschalig wonen is in! Hoe mooi het
ook klinkt, toch zitten er aan kleinschalig wonen allerlei haken en ogen. Wat gaat goed en waar zit de
kwetsbaarheid?
Kom naar het Congres Kleinschalig Zorgen en keer huiswaarts met nieuwe inspiratie en ideeën die u direct
kunt toepassen in de praktijk van alledag.
Kijk voor meer informatie en aanmelden op:
www.reedbusinessevents.nl/kleinschaligzorgen

Download Report