De ontwikkeling van personeel is één van de belangrijkste aspecten voor het succes van een organisatie. Sterker nog: medewerkers verwachten dat ze zich kunnen ontwikkelen gedurende hun loopbaan. ‘Maar er is vaak weinig aandacht voor de ontwikkeling van een HR professional,’ vertellen Lianne Sol en Maaike de Wit van HR advies- en bemiddelingsbureau RaymakersvdBruggen (RvdB). ‘We weten uit eigen ervaring dat HR altijd gefocust is op ontwikkeling en opleiding voor anderen maar niet voor zichzelf.’ ‘Je wordt een goede HR professional als je jezelf goed kent, als je weet waar je kracht zit en waar je iets kan toevoegen. Bedrijfskundige kijk ‘D e business kant van een organisatie heeft steeds meer behoefte aan een bedrijfskundige kijk vanuit HR,’ zegt De Wit. ‘Daarnaast verwachten bedrijven dat de HR professional een stevige business partner is, die weet wie zijn stakeholders zijn zowel binnen als buiten de organisatie. We zien dat de rugzak van de HR professional goed gevuld is met vakinhoudelijke kennis maar je moet de boodschap ook weten te brengen. Impact hebben en op de juiste manier beïnvloeden is van essentieel belang. Voor velen is dit vaak de ‘bottleneck’. Wij merken dat HR professionals die een paar jaar werken of toe zijn aan een volgende stap, daarom willen werken aan hun persoonlijke ontwikkeling. Sol vult aan: ‘HR professionals hebben behoefte aan intervisie, coaching en willen kennis en best practices delen met vakgenoten. HR ontwikkelingsprogramma voor onze eigen HR talenten die bij ons in dienst zijn en die wij detacheren,’ vertelt De Wit. ‘Zij doorlopen een driejarig programma waarin persoonlijke ontwikkeling de rode draad is. Het programma is aangevuld met bedrijfskundige en HR inhoudelijke componenten. Dat dit programma werkt, merken we aan onze talenten en krijgen we terug van onze opdrachtgevers. Onze HR Professionals brengen iets extra’s mee. Zij zijn ambitieus, gaan verder dan alleen “de opdracht uitvoeren”, durven kritische vragen te stellen, gebruiken ons netwerk voor best practices en zoeken altijd naar verbeteringen.’ ‘Persoonlijke ontwikkeling is de rode draad.’ Ik denk dat je een goede HR professional wordt als je jezelf goed kent, als je weet waar je kracht zit en waar je iets kan toevoegen.’ Lianne Sol en Maaike de Wit van HR advies- en bemiddelingsbureau RaymakersvdBruggen: ‘HR is altijd gefocust op ontwikkeling en opleiding voor anderen maar niet voor zichzelf.’ Fundament ‘Bij RvdB hebben we nu tien jaar ervaring met een Sol vertelt dat het HR ontwikkelingsprogramma gekoppeld is aan het 70-20-10 principe van Charles Jennings. ‘Dit is het fundament. Hiermee bedoelen we dat je 70 procent tijdens je werk leert, 20 procent leer je door coaching, intervisie en mentoring en 10 procent is training. In al deze onderdelen zit persoonlijke programma sluit in dat opzicht perfect aan bij organisaties die meer van HR verwachten dan de “day-to-day operations” en op zoek zijn naar “change agents en business partners” die met hun overtuigingskracht op tactisch en strategisch niveau waarde aan de organisatie toevoegen.’ Ontwikkelingsprogramma Sol vertelt over een aantal onderdelen van het programma: ‘Het begint met een assessment. Dat gebeurt onder begeleiding van een talentmanager die met de deelnemer in gesprek gaat op basis van een persoonlijkheidstest en kijkt waar iemand staat. Vervolgens doorloop je diverse onderdelen, waarbij de terugkoppeling naar je ei- ‘Het zou fantastisch zijn als HR professionals profiteren van elkaars kennis en ervaringen.’ voor HR professionals die een goede vakinhoudelijke basis hebben en nu ook toe zijn aan dat persoonlijke stuk. Maar het Development Program biedt meer, aldus De Wit. Want hoe goed en leuk het ook is om intensief met persoonlijke ontwikkeling bezig te zijn, op organisatieniveau wil je wel dat de resultaten zichtbaar zijn. Het gen praktijksituatie van groot belang is. Je volgt trainingen op het gebied van persoonlijk leiderschap, projectmanagement en communicatie. Samen met een team werk je aan een business case en gedurende het traject evalueer je met de leidinggevende en onze talentmanager. Intervisie zorgt voor de reflectie. Onder de noemer knowledge centre organiseert RvdB één keer per kwartaal workshops, specifiek over een actueel HR onderwerp. Daar sluiten de deelnemers bij aan. Ze maken dan meteen kennis met ons netwerk.’ De Wit vertelt tot slot dat ze hoopt dat er op deze manier kruisbestuiving ontstaat. ‘Het zou fantastisch zijn als HR professionals uit diverse omgevingen leren en profiteren van elkaars kennis en ervaringen.’ www.rvdb.nl Advertorial Advertorial Ook HR professionals willen ontwikkelen ontwikkeling verweven. We sluiten aan bij het eigen leerdoel en ontwikkelplan van de HR professional en de omgeving waarin hij zit. Met in het achterhoofd de drive om hem of haar te ontwikkelen naar een stevige HR Business Partner met impact’. De Wit geeft aan dat de talenten door dit programma een boost geven aan hun carrière. ‘Deze aandacht voor ontwikkeling krijg je vaak niet als je in vaste dienst bent. En als er al ruimte is voor persoonlijke ontwikkeling, dan zijn er geen vergelijkbare programma’s die speciaal ontwikkeld zijn voor HR professionals. Daarom hebben wij besloten om het programma open te stellen voor deze doelgroep. Het is een verkort programma van anderhalf jaar
© Copyright 2024 ExpyDoc
