Stichting Voedselbank Zeeuws-Vlaanderen Sas van Gent, 12 februari 2014 Jaarverslag 2013 1. Algemeen. Sinds mevr. Miriam Hemelsoet uit Terneuzen de voedselbank op kleine schaal is begonnen zijn we een 8 jaar later uitgegroeid tot een organisatie van vrijwilligers die een belangrijke maatschappelijke taak vervult. In ons land neemt, mede door de aanhoudende economische crisis, de armoede verder toe. De inkomensongelijkheid ten laste van de onderkant van onze samenleving is duidelijk zichtbaar. Gelukkig is er inmiddels in welhaast elke regio in ons land een voedselbank, zodat mensen gratis voor een deel kunnen voorzien in hun basale behoeften m.b.t. voeding. 2. Wie maken gebruik van de Voedselbank. Onze landelijke organisatie stelt regels op en die worden door het Algemeen Maatschappelijk Werk (AMW) gebruikt om vast te stellen welke gezinnen in aanmerking komen voor deelname aan de voedselbank. Tevens wordt vastgelegd voor welke termijn dat geldt, waarna de situatie opnieuw wordt bekeken. Er wordt ook rekening gehouden met de grootte van het gezin, zodat men soms recht heeft op meer dan 1 pakket. Eind 2013 werden er 296 pakketten uitgedeeld. Wij als vrijwilligers van de voedselbank bepalen nooit wie er deelnemer wordt. Onze taak is het verwerven, opslaan en wekelijks uitdelen van voedselpakketten. Vanwege de uitgestrektheid van onze regio in combinatie met het veelal ontbreken van vervoersmogelijkheden is het voor een aantal gebruikers van onze voedselbank moeilijk om naar Terneuzen te komen. Daarom hebben we naast de opslag en het grote verdeelpunt in Terneuzen ook uitdeellocaties in Aardenburg, Axel, Breskens, Hulst en Oostburg. Op deze locaties worden op vrijdagmorgen de in Terneuzen samengestelde pakketten aangeleverd. Daarnaast wordt, waar mogelijk, plaatselijk nog extra voedsel opgehaald en bij de pakketten gevoegd. Eind 2013 ziet het deelnemersbestand er als volgt uit: er zijn 238 huishoudens en dat betreft 537 personen, waarvan 313 volwassenen en 224 kinderen. 3. De landelijke organisatie. Onze voedselbank is aangesloten bij de landelijke organisatie en dit is eigenlijk noodzakelijk om goed en veilig te kunnen werken. We hebben te maken met verschillende landelijke organisaties, zoals de Voedsel- en Warenautoriteit, voedselproducenten, supermarktketens en vermogensfondsen. Deze stellen steeds striktere eisen aan de voedselbanken. Er heerste enige onvrede m.b.t. de organisatie van de landelijke stichting voedselbanken en daardoor dreigden grote leveranciers als schenker van voedsel af te haken. Vanuit de regionale organisatie ontstond een toenemende behoefte aan ondersteuning. Om deze zaken op een juiste wijze op te lossen heeft de landelijke voedselbank een reorganisatie doorgemaakt en werd een professionele vereniging met servicecentrum opgericht, waar alle lokale voedselbanken lid van zijn. We ervaren op diverse gebieden een grote verbetering en we zijn het landelijk bestuur daarvoor veel dank verschuldigd. 4. Het aanbod van voedsel. Gelijk vorige jaren was het verwerven van voldoende goed voedsel het belangrijkste aandachtspunt. Immers, zonder voedsel kunnen we onze deelnemers niets aanbieden. Elke donderdag komt er vanuit het regionale distributiecentrum in Tilburg voedsel wat landelijk is verkregen. Denk daarbij aan bijvoorbeeld Albert Heijn en verschillende producenten die onder Unilever vallen. 1 Stichting Voedselbank Zeeuws-Vlaanderen Daarnaast halen we zelf in onze regio wekelijks voedsel op bij een aantal bakkers, AGF-bedrijf de Feijter en enkele supermarkten. Sommige particulieren brengen kleine hoeveelheden voedsel naar Terneuzen. De gezamenlijke diaconieën van een aantal kerken zorgen wekelijks voor de levering door de Agrarische Natuurvereniging (ANV) en het Boertje in Terneuzen van versproducten, alsmede eieren. Dit jaar hebben we door actieve werving ook 1000 kg aardappelen en 1200 kg uien gekregen van een groothandel. Met name kort voor de Kerstdagen worden er verschillende inzamelacties gehouden, soms vanuit lokale Geloofsgemeenschappen, maar ook bijvoorbeeld vanuit de zorgsector. Deze acties waren dit jaar zo succesvol dat de voorraadrekken in de opslag het bijna begaven. Wij zijn wat teleurgesteld in de medewerking vanuit de 3 grote kassen bij Westdorpe. Dit jaar hebben we het contact weer opgefrist en er zijn toezeggingen gedaan. Helaas tot nu toe zonder resultaat. We blijven het proberen en zullen met de 4e eigenaar die thans een grote kas voor tomaten aan het inrichten is eveneens contact opnemen. Het komt voor dat we toch te weinig voedsel hebben of dat het assortiment te eenzijdig is. Als we over voldoende geldmiddelen beschikken, dan kopen we extra voedsel in. 5. Voedselveiligheid. Het is van het grootste belang dat het voedsel wat we aan onze deelnemers verstrekken voldoet aan de eisen die daarvoor gelden. Vanuit de landelijke organisatie is er ondersteuning om terplekke de situatie te bekijken en de procedures na te lopen. We hebben een inspectiebezoek gehad en daaruit zijn een aantal aanbevelingen voortgekomen, welke thans in uitvoering zijn. In maart 2014 hopen we zover te zijn, dat we het predicaat "groen" kunnen verkrijgen en behouden. 6. Het transport. Omdat het voedsel allemaal op vrijdagmorgen over de 5 externe uitdeelpunten verdeeld moet worden en wij zelf niet over voldoende transportcapaciteit beschikken, besteden we dit werk uit aan het re-integratiebedrijf PIBLW. Cruciaal in de logistiek is het ophalen van het voedsel bij ons regionaal distributiecentrum in Tilburg. Voor de 4 Zeeuwse voedselbanken gebeurt dit door een eigen Zeeuwse koelvrachtwagencombinatie. Onze eigen bestelbus was dit jaar helemaal op en aan vervanging toe. Gelet op het aantal kilometers is het niet aantrekkelijk om op diesel te rijden, zoals dat met de oude bus wel het geval was. We hebben een 5 jaar oude Citroen Berlingo III op benzine kunnen kopen en deze bus is op 14 december, door een sponsor voorzien van het nieuwe logo, in gebruik genomen. We werden gekozen als 1 van de 3 goede doelen voor "de Grote Kennisquiz" van Kiwanis Zeeuws-Vlaanderen en die leverde onze voedselbank € 4400 op, waar we onze bestelbus voor een deel mee mochten betalen. De Rotaryclub Hulst doneert een bedrag, waarmee zij het vervoer vanaf Terneuzen naar het uitdeelpunt in Hulst betalen. 7. De huisvesting. We zijn nog steeds gehuisvest in de vroegere school "De groene zwaan" aan de Van der Peijlstraat in Terneuzen. We delen het gebouw met de Stichting Saltinis die er een snuffelmarkt heeft. Het gebouw is al oud en in matige staat van onderhoud. Door het toenemend aantal pakketten, wat gereed gemaakt moet worden en voor de opslag van noodvoedsel is de ruimte ook aan de krappe kant. We mogen het gebouw gebruiken van de gemeente Terneuzen en daar zijn we natuurlijk erg blij mee. De entree bestond uit 2 niveaus en het vervoer met zware karren en palletwagens over 2 houten vlonders was moeilijk en onveilig. Een paar vrijwilligers die verstand hebben van beton hebben er een hellend vlak gelegd en dat werkt veel beter. We hebben nogal wat storingen gehad aan de vriesinstallatie, maar dat is gelukkig opgelost. 2 Stichting Voedselbank Zeeuws-Vlaanderen 8. Vrijwilligers Het werk in de Voedselbank wordt geheel door vrijwilligers gedaan en dat zijn er momenteel 56. Mevr. Miriam Hemelsoet is de spil in organisatie. Een min of meer vaste kern werkt in Terneuzen, waar men gedurende de week voedsel ophaalt in de regio en waar vanaf donderdag de pakketten zover mogelijk gereed gemaakt worden. Op de verdeelpunten werken ook een groot aantal vrijwilligers. Onze vrijwilligers verdienen het om eens per jaar een gezellige activiteit met elkaar te doen. Dit jaar was dat krulbollen in Sas van Gent met een etentje in Sluiskil. Cargill Sas van Gent heeft dit betaald, waarvoor zeer veel dank. 9. De financiering. De inkomsten van de Voedselbank bestaan geheel uit donaties en subsidies. De 3 Zeeuws-Vlaamse gemeenten staan voor een gedeelte garant voor de operationele kosten, dit naar rato van het aantal voedselpakketten dat er in iedere gemeente wordt uitgedeeld. Daarnaast zijn telkens weer kerken, particulieren, (service)verenigingen en bedrijven die gevraagd of ongevraagd en op allerlei verschillende manieren doneren en waarmee we de onkosten en de noodzakelijke aanvullende vers- en noodaankopen kunnen betalen in tijden dat de aanvoer van producten onvoldoende is. We zijn hen allen zeer veel dank verschuldigd. 10. Het bestuur. Begin 2013 bestond het bestuur uit dhr. mr. C. Galama, voorzitter en secretaris, mevr. M. van der Hel-Schroeijers, penningmeester en mevr. T. Joossen-Rademakers. Dhr. F. Janssens en dhr. G. Kieft traden toe tot het bestuur. Om gezondheidsredenen moest dhr. Galama een stapje terug doen en hij is nu onze adviseur. Mevr. Joossen verliet het bestuur. Per 25 juni 2013 zijn de taken als volgt verdeeld: dhr. G. Kieft, voorzitter met aandachtgebied de externe bestuurscontacten en voedselveiligheid dhr. F. Janssens, secretaris met aandachtsgebied sponsoring en de regionale voedselverwerving mevr. M. van der Hel, penningmeester Mevr. M. Hemelsoet is de algemeen coördinator 11. Hoe ziet 2014 er uit? We houden er rekening mee, dat het aantal deelnemers nog gestaag zal groeien en dat betekent dat we steeds meer voedsel nodig hebben. Wij hopen dat te kunnen verkrijgen en we zouden met name meer vers fruit en groente willen aanbieden; hiervoor zullen we gericht bedrijven en instellingen blijven benaderen. Verder gaan we voort op de ingeslagen weg als een kleine en flexibele organisatie die gelukkig een steeds grotere naamsbekendheid in onze regio krijgt en waardoor steeds meer mensen ons weten te vinden en ons ondersteunen. De politiek voorziet niet in de bewezen grote behoefte van het instituut voedselbank en dus zullen wij als gemotiveerde vrijwilligers ons blijven inzetten voor het verstrekken van voedsel aan de mensen die dat (tijdelijk) niet zelf kunnen betalen. Dit verslag is vastgesteld in de bestuursvergadering van 12-02-2014. F.F. Janssens, secretaris 3