Transformatie
Structureel leegstaande
kantoorgebouwen
Presentatie iLab
Rogier Laterveer
Voorstellen
Rogier Laterveer
Docent, onderzoeker en architect
Kenniscentrum voor Technologie &
Innovatie
Initiatiefnemer GPP
Onderzoeker DuKa
[email protected]
06 14434089
FILOSOFIE INNOVATIELAB
Filosofie
Van incrementele veranderingen
Naar radicale veranderingen
Experimenteren: de fasen
Ontwikkelen
Testen
Fase 1: Ontwerp
- Bedenken nieuwe
ideeën en concepten
(de experimenten).
- Verfijnen concepten,
gebruik makend van
input vorige cyclus.
Leren door te
experimenteren
Fase 2: Realiseren
- Bouwen virtuele modellen
of fysieke prototypen
om gebruikt te worden
in experimenten.
- Voorbereiden test opstellingen
Iteratie
Fase 3: Testen
- Zorgvuldig analyseren
van observaties.
- Ontwikkel of
heroverweeg kennis
over oorzaak gevolg
Fase 4: Analyseren
Bron: Experimentation matters, Thomke 2003
- Testen uitvoeren, gebruik
makend van modellen
of prototypen.
- Testomgeving, condities en
casussen komen overeen met
echt of gesimuleerde condities.
Projecten
U-tope
iLab
Happy Healthy
School
Duurzame
Kantoren
Projecten
Kennis, praktijk en onderwijs
Lectoraat
NCiB
Kennisvraag
Kennis
Gemeente
Praktijkvraag
Oplossing
HU
Onderwijs
Competenties
GESLOTEN INNOVATIE?
Research
Development
Boundary of
the firm
Research
Projects
Bron: Open Innovation, Chesbrough 2006
The
Market
OPEN INNOVATIE?
Research
Development
New
markets
Boundary of
the firm
Research
projects
Bron: Open Innovation, Chesbrough 2006
The
Market
OPEN INNOVATION?
Gesloten innovatie principes
Open innoveren principes
Smart people work for us.
Not all the smart people work for us. We need to
work with smart people inside and outside our
company.
To profit from R&D, we must discover it,
develope it, and ship it ourselfs.
External R&D can create significant value; internal
R&D is needed to claim some portion of that value.
If we discover it ourselves, we will get it
to market first.
We don’t have to originate the research to profit
from it.
The company that gets an innovation to
market first will win.
Building a better business model is beter than
getting to market first.
If we create the most and the best ideas
in the industry, we will win.
If we make the best use of internal and external
ideas, we will win.
We should control our IP, so that our
competitors don’t profit from our ideas.
We should profit by others’ use of our IP, and we
should buy others’ IP whenever it advances our
own business.
Bron: Open Innovation, Chesbrough 2006
OPEN INNOVATION?
Gesloten innovatie principes
Open innoveren principes
Smart people work for us.
Not all the smart people work for us. We need to
work with smart people inside and outside our
company.
To profit from R&D, we must discover it,
develope it, and ship it ourselfs.
External R&D can create significant value; internal
R&D is needed to claim some portion of that value.
If we discover it ourselves, we will get it
to market first.
We don’t have to originate the research to profit
from it.
The company that gets an innovation to
market first will win.
Building a better business model is beter than
getting to market first.
If we create the most and the best ideas
in the industry, we will win.
If we make the best use of internal and external
ideas, we will win.
We should control our IP, so that our
competitors don’t profit from our ideas.
We should profit by others’ use of our IP, and we
should buy others’ IP whenever it advances our
own business.
Bron: Open Innovation, Chesbrough 2006
Innovatielab
DUURZAME
KANTOORGEBOUWEN
Probleem
Green Prototyping Platform
Knelpunten




Overcapaciteit, slechte locatie of kwaliteit
Duurzaamheid, energie-gebruik, comfort
Exploitatie
Leefbaarheid buurt (verpaupering)
Eerst draagvlak dan
knelpunten verbeteren.
Experimenteren
Proces
Techniek
Onderwijs
Bouwcultuur
Fysiek (prototypen, enz..)
Virtueel (Simulaties, BIM enz..)
Technologie





Circular economy
Industrieel maatwerk
Projectoverschrijdend
Parametrisch kennis model
Stekkerbaar
CE
Technologie
“er zijn kantoren en kantoorgebieden
die overeenkomsten hebben en waar
dus businesscasussen voor ontwikkeld
kunnen worden”
Proces
Proces

Bewustwording
Herkennen en erkennen van elkaars belangen
Inzicht in de effecten van keuzes.

Dergelijke instrumenten zijn er nog niet


Experimenteren: Serious Game
Casus
1ste Serious
Game
Serious
Game
2de Serious
Game
Serious
Game
Zorg
Onderwijs
Hotel
Kantoor
Boerderij
?
Studenten
Wonen
Omdraaien
rollen
Gedragen
business case
Serious game
Gedragen Business Cases
Urban Farming
Flexplekken zelfstandig prof.
Leefcentra
Studenten
Kantoren
Box-in-Box
Urban Farming
PodPonics Inc. employees harvest lettuce inside of a pod farm container in
Atlanta
Corporaties?
My Sustainable World