協働とは？

２０２０年の世界・日本に、
山形はどう備えるか？
ＩＩＨＯＥ[人と組織と地球のための国際研究所]
代表者川北秀人
http://blog.canpan.info/iihoe/
「総合計画」があるのに、戦略的じゃない。。
「戦略」とは
 特定の目標を達成するために、長期的視野
と複合思考で力や資源を総合的に運用する
技術・科学。（wikipedia）
 目標は具体的か？
 視野は長期的か？
 思考は複合的か？
 力や資源の運用は総合的か？
本研修の流れ
各自のテーマ発表
 各自のテーマの原因・背景の確認
 グループづくり＋研究方針・スケジュールづくり
↓ 各グループで調査＋提案づくり（8/16まで？）
 中間発表（8/20）：グループ発表１５分+質疑１５分


発表準備（1h）+発表・質疑（4h）+グループ作業（1h）
↓ 追加調査＋提案修正（10/04まで？）
 ほぼ最終発表（10/07）：発表１２分+質疑１５分
↓ 各グループで最終修正
 最終発表（11/29）：発表１２分
IIHOEって？

組織目的：地球上のすべての生命にとって、
（1994年）調和的で民主的な発展のために

社会事業家（課題・理想に挑むNPO・企業）の支援
「ＮＰＯマネジメント」「ソシオ・マネジメント」
 育成・支援のための講座・研修

 地域で活動する団体のマネジメント講座（年１００件）
 行政と市民団体がいっしょに協働を学ぶ研修（年６０県市）

企業の社会責任（ＣＳＲ）の戦略デザイン
ビジネスと市民生活を通じた環境問題の解決
２０２０年の地球への行動計画立案

専従３名＋客員１名、東京（新川）、約３９００万円


日本企業の未来価値=世界・日本市場での位置
では、２０２０年の世界・日本は？

中国のＧＤＰは、日本よりいくら多い？


日本の国民一人当たりＧＤＰは何位？



原油、鉄、レアメタルなどの価格は？
上げるには、「女性の雇用率を上げる」しかない！
日本の高齢者率は？

社会保障（医療・介護）費は、いくら増える？

支えるには、「介護しながら働き続けられる会社」にするしかない！
国債の残高は？

既存インフラの補修コストは？



橋：１５ｍ以上が１５万か所施設：７００㎢以上、３割が３０年以上！
下水道：年５千か所陥没！道路、ダム、住宅、上水、電力、鉄道、・・
消費税は、いくら必要？
市場の世界化→事業の世界化→組織・価値の世界化
延長線上で考えるな！

日本のＧＤＰが世界に占める割合が最大だったのは？

２０１２年に日本のＧＤＰが世界に占める割合は？

では、２０１７年には？

同年、中国のＧＤＰは日本の何倍？

同年、ブラジルの１人当たりは、日本のいつと同じ？

それは、韓国のいつと同じ？
資源価格は、いずれにせよ上がり続ける
自動車保有台数とエネルギー使用量（石油換算）
２００９年
２０２０年
２０３０年
世界シェア（伸び）
日本
74百万台（578台/千人）
472百万t（3.70t/人）
72（585）
499（4.06）
69（595）
469（4.07）
4.0%（ ▲ 6%）
2.9%（ ▲ 0%）
中国
63（ 47）
2,058（1.55）
184（132）
3,047（2.20）
272（195）
3,897（2.64）
15.8%（+331%）
22.5%（ + 78%）
インド
19（ 16）
512（0.44）
51（ 36）
871（0.63）
104（ 68）
1,216（0.80）
6.0%（+447%）
7.4%（+137%）
日本除く
アジア
144（ 40）
3,421（0.95）
326（ 80）
5,116（1.27）
505（117）
6,472（1.51）
29.3%（+250%）
39.6%（ + 89%）
北米
270（792）
2,417（7.09）
313（836）
2,631（7.03）
348（866）
2,677（6.67）
20.2%（ + 28%）
16.4%（ + 10%）
86（149）
656（1.14）
140（215）
941（1.45）
196（281）
1,249（1.79）
11.4%（+127%）
7.6%（ + 90%）
287（522）
1,746（3.17）
324（566）
1,804（3.15）
349（599）
1,817（3.12）
20.3%（ + 21%）
11.1%（ + 4%）
25（ 24）
354（0.35）
36（ 24）
493（0.38）
50（ 31）
680（0.43）
2.9%（+100%）
4.2%（ + 92%）
1,008（149）
11,207（1.66）
1,381（180）
14,131（1.84）
1,722（207）
16,328（1.96）
+70.8%（+38%）
+45.7%（+18%）
中南米
欧州
（OECD加盟）
アフリカ
世界
これまで２０年と、これから２０年は違う！
日本の人口
計（万人）
1990年
2000年
2010年
2020年
12361 12695 12805 12409
2248
15~64歳（Ａ）
8590
1847
1680
1456
（生産人口）
8103
1203
▲28%
▲25%
8621
11661
▲8%
+3%
0~14歳
2030年
7340
6772
▲16%
▲5%
1489
2200
2924
3612
3684
高齢者率
12.0%
17.3%
22.8%
+96%
29.1%
31.6%
+26%
A÷Ｂ
5.7人
597
3.9人
899
2.7人
1407
2.0人
1879
1.8人
2278
4.8%
7.1%
11.0%
+56%
15.1%
+33%
19.5%
+21%
65歳~（Ｂ）
75歳~
後期高齢者率
山形県も、これまで２０年と、これから２０年は違う
1990年
計（千人）
2000年
1,258 1,244 1,168
233
15~64歳（Ａ）
819
186
75歳~
1,062
149
772
694
2030年
949
▲18%
118
95
▲36%
▲36%
（生産人口）
A÷Ｂ
2020年
▲7%
0~14歳
65歳~（Ｂ）
高齢者率
2010年
584
503
▲27%
▲15%
204
285
321
358
350
16.3%
23.0%
27.5%
+57%
33.8%
36.9%
+8%
4.0人
80
2.7人
121
2.1人
180
1.6人
191
1.4人
217
+47%
+6%
+13%
２０２０年の山形県は？

高齢者率は？→３３.８％（全国より２０年早い）！


高齢者１人を支える生産人口は、１.６人！
７５歳以上は？→１９.１万人（人口の１８％）！
ヘルパーなど、福祉の担い手をどれだけ必要？
 社会保障（医療・介護）費は、いくら増える？
 高齢者の健康 = 地域の資源 + 資産！


生産人口は？ → １５％減（００年比２４％減）！
生産人口率５５.１％→明治末期の水準！
 県税収入は？


既存インフラの補修コストは？


道路、橋、公営住宅、上下水道、庁舎・施設、・・・・
県債残高は？
山形県の高齢者・後期高齢者のくらしは？
人口（千人）
高齢者
後期高齢者
世帯数
高齢者単身
2000年
2005年
2010年
2015年
2020年
1,244.1
285.9
121.9
1,216.1
310.0
156.3
1,168.9
321.7
180.0
1,133.8
341.9
188.7
1,084.2
355.7
189.5
9.8%
12.9%
15.4%
16.6%
17.5%
377.0
19.8
386.7
25.0
388.6
29.6
385.7
33.5
373.1
35.8
4.1+15.6
6.0+19.0
7.8+21.8
9.2+24.3
10.0+25.8
後期高齢者
単身
9.2
13.6
17.6
19.4
20.0
1.7+7.4
2.7+10.9
3.6+13.9
4.0+15.3
4.2+15.8
後期単身率
7.8%
8.7%
9.8%
10.3%
10.6%
高齢者夫婦
22.4
4.4
11.2%
27.1
7.7
13.5%
31.1
10.9
15.7%
34.7
12.5
17.7%
36.9
13.0
19.5%
後期夫婦
高齢世帯率
山形県の高齢者・後期高齢者のくらしは？
人口（千人）
高齢者
後期高齢者
世帯数
高齢者単身
2000年
2005年
2010年
2015年
2020年
1,244.1
285.9
121.9
1,216.1
310.0
156.3
1,168.9
321.7
180.0
1,116.2
344.6
190.0
1,062.1
358.7
191.3
9.8%
12.9%
15.4%
17.0%
18.0%
377.0
19.8
386.7
25.0
388.6
29.6
379.7
33.7
365.5
36.1
4.1+15.6
6.0+19.0
7.8+21.8
9.2+24.4
10.1+26.0
後期高齢者
単身
9.2
13.6
17.6
19.6
20.2
1.7+7.4
2.7+10.9
3.6+13.9
4.1+15.4
4.2+15.9
後期単身率
7.8%
8.7%
9.8%
10.3%
10.6%
高齢者夫婦
22.4
4.4
11.2%
27.1
7.7
13.5%
31.1
10.9
15.7%
35.0
12.5
18.1%
37.2
13.2
20.1%
後期夫婦
高齢世帯率
山形県の後期高齢者のくらしは？
2000年
2005年
2010年
2015年
高齢世帯率
11.2%
13.5%
15.7% 18.1%
後期高齢者 121,910 156,340 180,050 190,000
（人口比）
2020年
20.1%
191,386
9.8%
12.9%
15.4%
17.0%
18.0%
男
女
43,607
78,303
56,773
99,496
66,162
114,438
70,266
119,734
72,089
119,297
単身世帯
男
女
（平均）
19,833
4,184
15,649
7.6%
4.0%
9.5%
4,450
13,650
2,732
10,918
8.7%
4.8%
11.0%
7,757
17,625
3,644
13,981
9.8%
5.5%
12.2%
10,929
19,604
4,108
15,604
10.3%
5.8%
12.9%
12,586
20,253
4,270
15,983
10.6%
5.9%
13.4%
13,208
3.6%
5.5%
7.3%
8.5%
11.8%
（男）
（女）
後期夫婦
後期世帯率
まちの力は、関係の密度がつくる！
人口密度より人「交」密度！
町（区域）でも街（建物の集まり）
でもなく、「まち」：人と人との関係
「衣食」「住」の次は、「医移職充」
衣食は外から持ち込み配布も可能
住の安心は、建物だけじゃない！
今後の医療は予防がさらに重要！
移動・職業・充実は、関係そのもの
元気な地域は、人数ではなく姿勢が違う
 自分が住み続ける地域の未来の
ために、本当に大切なことを
実現できるように、全力を尽くす。
出し惜しみしない
できないフリしない
あきらめない
「誰かがどうにかしてくれる」なんて
甘えない
地域産業は狩猟か・農耕か？

本当にすごい観光地は、自ら地域を耕している
たとえば、由布院の溝口さん、中谷さん、時松さん
 たとえば、山形・庄内の風間さん、奥田さん、金子さん
 たとえば、別府の菅さん、鶴田さん、野上さん


もはや、牡蠣の養殖業者でさえ、森を守る時代！
→ 地域をむさぼる産業から
地域を耕す産業（Communi-culture Industry）へ
まちの「サバイバル」力を
どう維持するか
 まちの売上高Ｎｏ.１は、どう変化したか？
 まちの競争力は、どう維持・向上するのか？

まちの競争力は、誰が支えるのか？
 地場産業は、まちの競争力を高める力となるか？
 変化の中で、資源を活かせる産業は何か？
 子どもに、どんな仕事を「本気で就業体験」させるか？
まちの競争力を支えるために、行政は何をすべきか？
 まちの競争力を支えるために、企業は何をすべきか？

くわしくは「ＮＰＯマネジメント」第２９号「まちのマーケティング」参照
「ＩＳＯ２６０００/ＳＲ」も、２０１０年１１月発効！

ＣＳＲではなく「ＳＲ」＝すべての組織の社会責任

当然、企業だけでなく、ＮＰＯにも、行政にも、労組にも
社会責任は問われている。
→ 詳しくは「ＮＰＯマネジメント」第５２号「ＮＳＲ特集」参照

「自主目標+自主実施」+「自主開示」！


日本の産業界が、当初から積極的に主導


認証を要する「規格」ではなく、「ガイドライン」
「誰かが勝手に」ではなく、日本の企業もＮＰＯも参加
「組織の決定及び活動が社会及び環境に及ぼす影響に対して、
次のような透明かつ倫理的な行動を通じて組織が担う責任」
・健康および社会の反映を含む持続可能な開発への貢献
・ステークホルダーの期待への配慮
・関連法令の遵守及び国際行動規範の尊重
・組織全体に取り入れられ、組織の関係の中で実践される行動
参考１：活動は製品、サービス及びプロセスを含む
参考２：関係とは組織の影響力の範囲内の活動を指す
ＩＳＯ２６０００/ＳＲが挙げる「主要課題」（第６章）

組織統治（6.2）


意思決定プロセスと構造
人権（6.3）

公正な事業慣行（6.6）


汚職防止
責任ある政治的関与
公正な競争
影響範囲における社会的責任の推進
財産権の尊重

デューディリジェンス

 人権に関する危機的状況

 共謀の回避
 消費者課題（6.7）
 苦情解決
 差別・社会的弱者
 公正なマーケティング、情報、契約慣行
 市民的・政治的権利
 消費者の安全衛生の保護
 経済的・社会的・文化的権利
 持続可能な消費
 労働における基本的原則・権利
 消費者サービス、支援、苦情・紛争解決
 消費者データ保護、プライバシー
 労働慣行（6.4）
 不可欠なサービスへのアクセス
 雇用と雇用関係
 教育と意識向上
 労働条件と社会的保護
 コミュニティ参画・開発（6.8）
 社会的対話
 労働における安全衛生
 コミュニティ参画
 職場における人材育成・訓練
 教育と文化
 雇用創出と技術開発
 環境（6.5）
 技術開発、最新技術の導入
 汚染防止
 富と所得創出
 持続可能な資源の使用
 健康
 気候変動の緩和と適応
 社会的（責任）
 環境保護・自然生息地の回復

【参考】電子業界行動規範（ＥＩＣＣ）



A．労働
 1）雇用の自主性
 2）児童労働
 3）労働時間
 4）最低賃金
 5）非人道的な扱い
 6）差別
 7）結社の自由
B．安全衛生
 1）職場の安全
 2）緊急災害時対応
 3）労働災害・職業的疾病
 4）産業衛生
 5）身体的な負荷のかかる作業
 6）機械装置の安全対策
 7）寮施設と食堂
C．環境保全
 1）環境許可証と報告
 2）汚染防止策や省資源化
 3）危険有害物質
 4）排水と廃棄物
 5）大気汚染
 6）製品含有物質規制


D．管理の仕組み
 1）企業のコミットメント
 2）経営の説明責任と責任
 3）法律と顧客要求
 4）リスク評価とリスク管理
 5）活動目標、実行計画、測定
 6）研修
 7）コミュニケーション
 8）従業員フィードバックと参画
 9）監査と評価
 10）改善措置
 11）文書化と記録
E．倫理
 1）ビジネスの高潔
 2）不適切な利益
 3）情報の公開
 4）知的財産権
 5）公平な事業、広告、競争
 6）個人の保護
 7）地域貢献
宇都宮市まちづくり貢献企業認証項目（例示）

コンプライアンス




人づくり





「家庭の日」優待・啓発・実践
社員の「親力」向上（学校行事参加
促進、親子交流事業の実施）
学校教育・地域教育への協力（職場
体験・見学受け入れ）など






健康、福祉、文化、スポーツなどの
推進
ユニバーサルデザイン製品製造の
方針・実施など






経済・産業の振興（工業団地活性化、
起業家育成、産学官連携など）
観光の推進（おもてなし運動）など




長く働き続けられる職場（休業、時間、登用、
再雇用
安全・安心な職場（無災害、健康診断）
働きやすい職場（有給休暇消化、残業削減）
託児、ワーク・ライフ・バランス
高齢者・障碍者の雇用・定着など
環境

活力あるまちづくり
地元雇用・取引、地産地消、地域ブランドなど
雇用・労働


地域参画
NPOへの事業協力
災害時協力協定
渋滞対策
外国人インターンシップ受け入れなど
地元密着・地域志向

魅力あるまちづくり


計画（方針・目標）
実施（担当者・理解促進）
評価・改善（自己評価・開示）
協働のまちづくり

法令遵守、市税完納など
ＣＳＲシステム



ECOうつのみや２１など認証取得
研修、削減目標、開示
自然エネルギー、低燃費車、配慮製品、調達
緑化、里山保全など
消費者・顧客対応



品質、食品衛生など認証取得
窓口設置・研修、苦情管理、情報セキュリティ
情報提供、広報啓発、
２０２０年に向けた山形は？
 どんな人に、どう働いてほしいのか？

どこの誰に、何を、どうやって買ってもらう？
 必要なのは、ブランドの確立か、品質の向上か？
 県民のニーズ＝生活様式は、どう変わるか？

他県・他国に対し、どの産業の競争力を、どう高める？
 高齢者のくらしを、どう支えるのか？

医療・介護の「供給」と「コスト」を、どう最適化する？
 子育て・子育ち支援を、どう拡充するのか？

子どもを産む・育てる保護者への支援だけでなく、
子ども自身が本気で育つプログラムを、どう設ける？
→ 「従来通り」「延長線上」を捨てる決心と行動力！
研究テーマを、２分以上３分以内で
ご説明ください（記入は１３：２０まで）
 第１・第２希望テーマの「２０２０年の目標」
「現状の深刻さ・重要性」、
「予測される見通し」（１０年後どうなってしまうか）、
「こんな対策を用意したいという仮説・希望」
を、お気付きの範囲でお話しください。
→ 「一覧」に書いていないことを中心に！
 「こんな人（関心や経験）と一緒に研究したい!」
というご希望も、織り込んでください。
「第１テーマ」について
２０２０年の理想と、
主な課題（２・３点）
「第２テーマ」について
２０２０年の理想と、
主な課題（２・３点）
ご所属・おなまえ
【佐々木】５つの自慢/東北のオンリーワン
【山田】おひとり様支援/映画産業で活性化
【大木】ものづくり（技能五輪）/モンテディオ
で地域活性（県民に駆け引き文化を）
【安藤】TPPで意識改革/後継者育成
【安孫子】我が家の農業所得/耕作放棄対策
【鈴木】女性雇用促進/高齢社会モデルに、
まつり活用
【佐藤和義】組織改革で意欲向上/魅力発信
【色摩】まちぐるみでアンチエイジング！
【安部】育休+兼業農家/高齢化時の雪対策
【新田】住民主体の防災対策/限界集落
【笹原】英語で遊ばnight→全市町村配置
ふれ合う機会不足
【星】再生可能エネルギー：部品１万点以上
【赤塚】食品で日本一を増やす！/備災
【松本】若者の目を地域に+文化
【相馬】克雪→利雪
【志田】森林保全
【吉田】サマータイム推進：早帰り+エコ通勤
/自動車速度取締の意義
【秋葉】食+観光強化/くらし発信で移住者増
【宮林】空家/高齢者など安全・安心な地域
【佐藤和彦】雪国の安全/本当のエコ
【大角】いなかマラソン：食・観光・自然/
地域の魅力をこどもに伝える
【海藤】１次+地域産業の担い手確保
【牧田】自慢できる地産地消/高齢者の備災
最終発表（12分）のコンテンツは
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表紙：テーマ、メンバー
そのテーマを取り上げた理由・動機
そのテーマの経緯・現状と、今後の見通し
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これまで既にこうなってて、ほっとくと１０年後はこうなっちゃう！
経緯・現状・見通しの原因・背景（必ず定量的に！）
県・市町村・企業への提案（３項目程度）一覧
提案の詳細な内容
 （誰のために）何を、どう変えるか？
 「１５年まで」と「２０年まで」それぞれの「目標」と「進め方」
どんな成果が、どの程度期待できるか？
 要するコストや労力は？

グループで決めていただきたいこと
 （仮の）テーマ：
 今後進めながらの修正も可！
 チーム名：
 主査（総合調整係）：
 副主査（主査のお手伝い）：
 提案原案の柱づくり（次ページ参照）：
 調べるべきことと、担当者：
 提案づくりのスケジュール
 期限は８月１６日（金）？
その困りごとは、
課題か、与件か？
 課題は、
目標と現実との差。
その差をどう埋めるか？
 与件は、まぁ、個性として、
あきらめつつ、付き合い続ける。
課題とは、目標・理想と成果・現実との距離
→ 目標が抽象的だから、課題が不明確
目標・理想
↑
課題 ① ・・・・・
課題 ② ・・・・・
残されたお題=課題は何か？
なぜできなかったか=原因？
↓
成果・現実
原因と結果との間に、因果関係はあるか？
その「原因」が解消したら、
困った「現象」は再発しないか？
本当に足りないものは、何か？
それは細分化すると、
何と何と何か？
→プロジェクトマネジメントの基礎は、
目標の細分化！！
課題（＝理想と現実の差）を明らかにする１５：３０まで
本当は○○でありたいのに
現実は××。。。
（2020年は、こうありたい！）
（例）本当は○○市ブランドで
売りたいのに
現実は県名と商品名の
羅列。。
本当は健康増進活動参加
１００％でありたいのに
現実は４０％。。
本当は活発な町内会で
ありたいのに
・
・
・
現実は、役割固定で
形式的。。
・
・
・
本当は、○○市ブランドで売りたいのに
現実は、県名と商品名の羅列。。
組織名・おなまえ
○○市ブランドづくりに、市民は参加しましたか？
○○市ブランドの特徴と要件（基準）は？
本当は、○○市ブランドで売りたいのに
現実は、県名と商品名の羅列。。
ロゴやシンボルはわかりやすいですか？
申請・認証手続きは簡便ですか？
組織名・おなまえ
○○市ブランドづくりに、市民は参加しましたか？
痛ッ！役所と商工会で決めました。。
○○市ブランドの特徴と要件（基準）は？
○○市内産の安全・安心な・・・。
本当は、○○市ブランドで売りたいのに
現実は、県名と商品名の羅列。。
ロゴやシンボルはわかりやすいですか？
ドキッ！イマイチです。。。
申請・認証手続きは簡便ですか？
ゲゲッ！審査会は年２回です。。
組織名・おなまえ
回して質問＆回答する！作業
（スクォーキング）の進め方１６：１５まで

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最初は、３枚まとめて左隣の人に回す。
右隣から回ってきた紙に、質問して左隣へ（１枚ずつ）
相手に気付きを与えるような質問を！
 「なぜ・・・なの？」「どのように・・してきたの？」
「具体例は？」「特に大切な対象を５つ挙げると？」
→ 早く回すことより、踏み込んでたずねることを大切に！


自分のところに戻ってきたら、回答して左隣へ。
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言い訳・釈明でなく簡潔に！
質問は色マジックで、回答はペンなど細い筆記具で。
回答したら、また左隣の方へ。
「滞留」しているものは、手を伸ばして先に記入して戻す
２回目以降の質問も自由に（新規も、関連もＯＫ！）
現時点での
「テーマ案」、
「仮のチーム名」、
「主なキーワード」を
１分半程度で説明する
準備をしてください。
~１７：００
①テーマ ②名称 ③キーワード
（仮称）You to here
住みやすい山形
・職場環境、育児
・少子、高齢者のくらし
（仮称）アピールし隊
来てけらっしゃい山形
んまいのいっぱいあるよ
・うまいもの掘り起こし+継承
→観光
（仮称）おやさま
山形国際人
・地域密着、交流人口拡大、
観光、エンターテイメント、
山形発
（仮称）平成の黒船をどう迎え撃つ
農業維新
・TPP、農業、技術力向上、６次化
（仮称）Enjoy
雪国で安全・安心で楽しくくらす
・雪：除雪・融雪・利雪、
・防災
・再生可能エネルギー
・高齢化
１０：５０から、各班７分で発表（第１回・６月）
１枚目
 テーマ（１５～２０文字程度）
 チーム名、メンバー全員のお名前
 主査（総合調整係）、副主査（主査のお手伝い）
２枚目：原案の柱
 現状・見通しと、その背景の「仮説」
 「これまで・これからこんな感じ、その理由は・・」
 県・市町村・企業への提案の「仮説」
 「そこで県は・・・、市町村は・・・、企業は・・・」
３枚目以降：調べること（５０項目程度）と、調べ方
 統計、事例、個別インタビュー、アンケート、・・
各班のご発表（１３年度第１回・６月）
①チーム名 ②テーマ ③見通し・原因の仮説
④提案の仮説 ⑤主な調査項目
【SnowLifeEnjoy03】雪国の安全安心
労力・費用・捨場・渋滞など
県:催事+広域広報、市町村:細やかな除雪
企業:除雪協力+融雪
調査:費用、降雪、催事+連携広報、利用法
住民の負担軽減か観光客を楽しませるか？
【雪goo!向上委員会】活力ある雪国
雪を楽しむ催事不在←渋滞、除雪で精一杯
スキー・スノボ人口減
県・市町村:排雪体制・流雪溝整備
企業:機器リース契約、研究機関も！
雪への県民意識調査
選択と相場をたずねる+水平移動しない利雪
【おやさま】まちづくりを通じた人材育成
伝承も競争力も
人口・就業構成、コミュニティ交付金
各産業の生産性向上（人口減に負けない）
まちづくり基盤の抜本改革←事例研究
【UQQ】TPPを打ち砕く！
農家：競争力向上相談、企業：販路拡大
統計、北村山「どうすれば勝てる」アンケート、
事例、県市課長インタビュー
①若手シフト ②さらに高齢化 ③集団化
【アピール始隊】食の再発見「いいね」増やそう
意欲・手段・経路→市町村単位の対抗戦
調査：「食べたい」もの、価格、誇れるもの
重点対象と量的目標！
【You to Here】働きやすい山形子育て応援
職場の理解・協力不足
女性就業率は高い→
先ほどの３枚+αを書き上げてください（~１４：４５）
２枚目の肉付け：
 現状・見通しと、その背景の「仮説」
 「これまで・これからこんな感じ、その理由は・・」
 県・市町村・企業への提案の「仮説」
 「そこで県は・・・、市町村は・・・、企業は・・・」
 ２０２０年ごろの目標イメージ
 最も重要なターゲット５・６群に、どんな成果を？
３枚目以降の肉付け：

調べること（５０項目程度）と、調べ方
 統計、事例、個別インタビュー、アンケート、・・
調査+試行スケジュール：
 どの項目を、誰が、いつまでに？
他の班の作業結果に、
付箋でコメントする（１５：２５まで）
付箋にボールペンなどで、
「質問」または
「助言・提案・ヒント」を。
×「感想」
×「励まし・ねぎらい」
必ず、５枚すべて書いてから着席！
8月16日までのスケジュールを！（~１６：４０）
目標
業務
責任者 ~6/30 ~7/15 ~7/31 ~8/15
▽を〇に！
・・・統計収集
・・・視察
・・・ヒアリング
◇を□に！
・・・試作企画
・・・試作
・・・試作品評価
Ａ
Ｂ
Ｂ
Ａ
Ｃ
Ｄ
Ｄ
Ｃ
重要な付箋コメントを「こう生かします！」と
「8/20には、〇と△と◇を発表！」と宣言を

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