ロールプレイの進め方

伏野さん・向後さん・和田さんのお話から（敬称略）
【伏野】 We Love Kashiwa
観光まちづくり会議：一元対応
市内イベントと連携
+地域資源の事業化→財源化
実行委（13年1月）
JR東・大手旅行代理店と連携
協力165団体・イベント289事業 Destination Mgmt Org
New柏おどり小学生コンテスト【和田】館山市「営業部」！
花火手賀沼5会場同時 44万人観光に貢献する海辺まちづくり
キッザニア：百貨店・商店・銀行桟橋整備（10年）、海ほたる！
・消防・警察・・ 170職種1700人「鏡が浦」湾越しの富士山！
①組織 ②共通目標 ③繰り返し渚の駅 14年夏本格開業！
④行政 ⑤日頃のネットワーク海ほたる：市主催観察会6回
【向後】銚子の元気つたえ隊スポーツ：トライアスロンなど
異業種連携ﾌﾟﾗｯﾄﾌｫｰﾑ,ﾜﾝｽﾄｯﾌﾟアジア予選 3000人
市民企画イベントの発信連携ちょい投げキス釣り、マラソン、
地域の活性化と
観光地としての魅力づくり
まちあるきから始まる
オンパクの楽しさ・すごさ
ＩＩＨＯＥ [人と組織と地球のための国際研究所]
代表者川北秀人
http://blog.canpan.info/iihoe/
IIHOEって？

組織目的：地球上のすべての生命にとって、
（1994年）調和的で民主的な発展のために

社会事業家（課題・理想に挑むNPO・企業）の支援


「ＮＰＯマネジメント」（99年~11年）、「ソシオ・マネジメント」
育成・支援のための講座・研修
 地域で活動する団体のマネジメント研修（年１００件）
 行政と市民団体がいっしょに協働を学ぶ研修（年６０県市）


調査・提言：「ＮＰＯの信頼性向上と助成の最適化」
「協働環境」「自治体の社会責任（LGSR）」
ビジネスと市民生活を通じた環境問題の解決

企業の社会責任（ＣＳＲ）の戦略デザイン（年２０社）

２０２０年の地球への行動計画立案

専従３名＋客員１名、東京（新川）、約３９００万円
あなたのまちには、
どんなひとが、どう訪れてる？
現在、訪れている
人、主な目的、人数？
【例】
50代女性・参拝・5万人
60代男性・登山・4万人
30代女性・登山・3万人
・・・・
観光学・観光産業を
まったく知らない
素人（=私。。）から見て、
一番大切なことは、
「また行きたくなる・
一緒に連れて行きたくなる
まちづくり」
好きな事例をかたっぱしから挙げると
オンパク（大分県別府市から全国100弱？！）
小さな可能性を試す機会、被災地復興も！
→大切なのはイベントではなく「人のカタログ」
幸せます（山口県防府市）
商業高校生が商工会議所にブランド提案！
ジオ菓子（ジオガシ旅行団、静岡県南伊豆町）
ガイド研修を受けた女性が独自開発！
風工房（高知県中土佐町）
いちご農家のお母さんたちが自ら6次化！
箆柄暦・沖縄タイムマシーン（ぴらつかごよみ）
県内外すべてのイベント網羅+写真アーカイブアプリ
観光・集客拡大は、地域の目的ではなく
手段、または成果の活用でしかないはず
→ どれだけ「地域を耕せるか」？
←
ボランティアガイド
ボ
（歴史、環境、・・）
ミュージアム
→
ラ
ン
テ
オンパク
（地域の魅力や可能性をィ
ア
地域の人々とわかちあう）
体験学習（野外教育・自然体験）
←地域内（限定）市民農園、グリーツーリズム、・・地域外→
山
まちゼミ
営特産品を生かした６次化岳
バル
利
ガ
（加工・サービス強化）イ
・
専
ド
体験工房
Ｂ級グルメ開発
業
（B-1GP出場など）
地域の活性化と産業振興は
なぜ両立できない？

ずっと住みたい・働き続けたい、
また来たくなる、ずっと魅力のあるまちづくり
自然・文化・伝統・歴史の豊かさ ← 保全する活動
 人間関係の豊かさ ← 助け合い＋ホスピタリティ


でも、労力が・・・
判断や行動に時間がかかる。。。
 あちらを立てれば、こちらが立たず。。。
 課題が大きすぎて、ちょっとやそっとじゃ。。。
 独自性なんて、どこもがんばってるんだから。。。
 自分だけがんばったって、割に合わないし。。。

地域の活性化と
産業（農業・観光・・・）振興は
両立するか？
ＹＥＳ。
でも、工夫と努力が必要で
す。
地域産業は狩猟か・農耕か？

本当にすごい観光地は、自ら地域を耕している
たとえば、由布院の溝口さん、中谷さん、時松さん
 たとえば、山形・庄内の風間さん、奥田さん、金子さん
 たとえば、別府の菅さん、鶴田さん、野上さん


もはや、牡蠣の養殖業者でさえ、森を守る時代！
→ 地域をむさぼる産業から
地域を耕す産業（Communi-culture Industry）へ
まちの力は、関係の密度がつくる！
町（区域）でも街（建物の集まり）
でもなく、「まち」：人と人との関係
「衣食」「住」の次は、「医移職充」
衣食は外から持ち込み配布も可能
住の安心は、建物だけじゃない！
今後の医療は予防がさらに重要！
移動・職業・充実は、関係そのもの
まちづくりは、誰のため？何のため？
あいさつできる関係づくりのため
子どもたちの世代が誇りを持って
暮らし、働くため
 ２０年で人口が半減した町で、小中学生が
農畜漁林業の生産・販売を体験し、町長
に提言する年５０時間以上の町おこし授業
（北海道・浦幌町、「NPOマネジメント」第６３号参照）
災害時などの安心のため
 障碍者・高齢者のための「避難支援」と
「避難所の課題確認」訓練（別府市）
千葉県も、これまで２０年と、これから２０年は違う
1990年
計（千人）
0~14歳
15~64歳（Ａ）
2000年
5,555 5,926 6,216
A÷Ｂ
75歳~
2020年
6,122
1,034
842
799
712
3,646
837 1,320
587
3,397
▲15%
＋0%
509
5,806
▲26%
▲22%
3,994 4,235 4,009
2030年
▲6%
＋11%
（生産人口）
65歳~（Ｂ）
高齢者率
2010年
1,763
1,821
9.2%
14.1%
21.2%
+158%
28.8%
31.4%
+38%
7.8人
200
5.0人
320
3.0人
554
2.0人
896
1.8人
1,137
+72%
+61%
+26%
２０２０年の千葉県は？

高齢者率は？→ ２８.８%！


高齢者１人を支える生産人口は、わずか２.０人！
７５歳以上は？ →８９万人（１０年比６１%増）！
ヘルパーなど、福祉の担い手をどれだけ必要？
 社会保障（医療・介護）費は、いくら増える？
 高齢者の健康=地域の資源+資産！


生産人口は？ → ９％減（００年比１３％減）！


個人所得税収は？
既存インフラの補修コストは？

道路、橋、公営住宅、上下水道、庁舎・施設、・・・・
債権残高は？
 消費税を、どれだけ増やす必要がある？

千葉県の高齢者・後期高齢者のくらしは？
人口（千人）
高齢者
後期高齢者
世帯数
高齢者単身
2000年
2005年
2010年
2015年
2020年
5,926.2
837.0
320.9
6,056.4
1,064.1
430.1
6,216.2
1,320.1
554.2
6,192.4
1,621.6
716.6
6,122.4
1,763.9
896.5
5.4%
7.1%
8.9%
11.6%
14.6%
2,173.3
97.6
2,325.2
136.9
2,515.9
191.2
2,576.0
248.1
2,582.8
277.0
29+67
45+91
65+125
86+161
97+179
後期高齢者
単身
41.2
62.4
90.4
123.4
158.4
10+30
16+45
23+67
31+92
39+118
後期単身率
12.9%
14.5%
16.3%
17.2%
17.7%
高齢者夫婦
102.4
18.8
9.2%
148.0
33.4
12.3%
206.0
53.2
15.8%
266.8
75.3
20.0%
297.7
98.3
22.3%
後期夫婦
高齢世帯率
かのさと体験観光協会（岡山県新見市）仲田芳人さん

まず、寄り添う

（個人でなく）集落でやるなら、ルールが必要




ちゃぶ台返しも日常→議事録の確認から！
受容の心：「来年はいい年になるじゃろう」→最大の売り！
「事件は現場で起きている！」

交流で残るのは、ゴミと疲れだけ→続けるために「経済」を！



正論を言っても、あとでボロカス。。。
異動しても、年度が変わっても、残るものとは？
地域の課題・目標が共有できていない+工程表・役割がない！
 課題も強みも見つけられるのは、集落内での信頼関係！
かのさと流（２００２年設立）


「達成したら解散！型」事業を支えまとめる地域コーディネータ
グリツーは「地域を挙げた商い」「福祉=経済+健康+生きがい」


喜びの共受、「よう来てくれたなぁ」「１０年若返った」
都市部の理解者・ファン（＝リピーター、サポーター）づくり
仲田さんへの質問とご回答
始めるきっかけと、続ける工夫？
軌道に乗るまでの期間？
 人間関係+「自分がしたいこと」を語る  まだまだ、でも４年目から「いける」！


「夜川」体験も、集落だと大変。。。
説得してくれる人も出てくる！

次は「受容する心」で包んだ物販！
 備中白小豆の栽培開始！
予約制の農家レストランも！
「地域みんなが大家族みたい」

 動き出すと、乗ってくる、誇りを持てる  リストは劣化する→追加！！
 手当は、わずかでも赤字でも払う
危機感がないところから、どう促す？
 始めてしまう（小・集・短）+発信する！（変化を望んでいないとき？）
手当の財源？（補助金に頼らない？）
 必要なら、気付いてもらうしかけ
 日帰り４千円、宿泊付１万円、６５０人  変化と動向に気付かせる！
 ＤＭ１５万/年、事務委託@３万/月
 利・情・義・理と、好き・嫌い
 自立運営したい→最初から補助なしインストラクタの初動・継続のポイント？
 ゼロになった時から逆算・想定する！  最初は１つだけ！
 棚田保全の濁り酒→６千円で継続！  プログラム設計の統括（=品質責任）


酒販店での販売も、おまんじゅうも！
集落内の若者は？
 「演奏したい」→若い子が来た！
 市内：県内：県外は（ほぼ）同率
は仲田さん
 参加者の感想から、良い点・改善点
仲田さんの生業は？
 地元で一般紙発行→境目なし！
「イケてるまち歩きの５か条」？
（１）３分に１回は、立ち止まるか、通り過ぎながら、話題が出ること。
→ つまり、３分に１回ぐらいは、「へーぇ」と思っていただける
ような話題や切り口を、ガイドが提供できること。
（２）建物の外側だけでなく、内側も見られること。
→ まちあるきは、その場所でのくらしを、ほんのわずかな時間、
追体験させていただくこと。となると、うわべだけでなく、
内面も見たいと、思いませんか？
（３）まちの人と、会話ができること。
→ ただ見て歩くだけ、ただ説明を聞くだけでなく、ことばの
やりとりができることが、とっても大切。
「こういうときは、どうしてるんですか？」とか、
「これは何年ぐらい前から？」といった質問への答えが、
自分や他の参加者への思わぬ切り口を与えてくれることも。
「イケてるまち歩きの５か条」？
（４）まちのなかで、お茶が飲めること。
→ 座って、お茶をいただきながら、お話しできることも、
とっても大切な機会。もちろん、お菓子やお漬物も。
地域にお金を落とす、貴重なきっかけでもあります。
（５）むかしと今とを比べられる、写真や絵、地図があること。
→ 必須ではありませんが、「ここはむかし、・・・」とか、
「あのビルが建つまでは・・・」といったかつての様子を
歩きながら見ることができると、その当時の情景が
一気に近付いてくることも。
元気な地域は、人数ではなく姿勢が違う
 自分が住み続ける地域の未来の
ために、本当に大切なことを
実現できるように、全力を尽くす。
出し惜しみしない
できないフリしない
あきらめない
「誰かがどうにかしてくれる」なんて
甘えない
オンパクのすごさ（特徴と強み）
小さい！
個性、限定、準備、コスト、・・
集めた！
幅、信頼関係、地域活用、・・
短期間！
どうにか無理がきく、希少性、・・
オンパクのすごさ（特徴と強み）
まちが好きな人がつくった
 すべては、まちあるきと関係づくりから！
互いに競い合わないまでも、
較べられている
適度な緊張感が、工夫と努力を生む
１つ１つが、手軽だけど深い
→だから、立ち上げやすい！
でも、続けるうちに・・・
マンネリ
継続も、進化も大切→リセットを！
質の低下・バラツキ
誰がどう確認・共有・改善する？
次のステージは？
拡大・独立・店舗→すごさの逆！
続けるための新・３原則
進化を求める（アレンジ）
率直に改善を求めあう
既得権化しない（チャレンジ）
休んで
or 切り口を変えてもらう
互いの顧客に応える（お返事）
期待やニーズを知り、応える
次に求められるチカラ
一次産業と連携するチカラ
地域ブランドの源泉を磨く！
企業と連携するチカラ
経営者とも、従業員とも
本業でも、本業以外でも
市民団体と連携するチカラ
あなたのまちには、
どんなひとに、どう訪れてほしい？
現在、訪れている
人、主な目的、人数？
【例】
50代女性・参拝・5万人
60代男性・登山・4万人
30代女性・登山・3万人
・・・・
2年後・7年後に
どんな人・
どんな目的・何人？
→+飲食・+1万人
→+体験・+1万人
→+体験・+2万人
中国+ASEAN・参拝+
飲食・2万人
打つべき手？
【例】留学生向け、B1

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