シリーズ：著者の回答 031110 質問 – 021-1 （030904： Ni 社： プロセス技術部：T.T 様） 設計者のみならず、TPM、マネージャーなどの管理者にも聞いて貰いたい講義でした。 質問 – 021-2 （030904： Ni 社： プロセス技術部：M.N 様） 考え方の骨組みは理解できたつもりですが、これを業務で本当に活かすにはトップを含め全員 が理解して取り組んで初めて大きな効果をあげられるのではないかと思いました。 次ページに続く Copy right（C) 2003 國井 良昌 All rights reserved． 1 シリーズ：著者の回答 031110 回答 - 021 ありがたいお言葉、ありがとうございます。 この種の要望や現場情報は非常に多くあります。過去、全ての受講アンケート（約500件）を保 存していますので、いずれお見せいたしましょう。 このアンケート自体が、「現場情報」の宝庫なのです。 今、開発・設計の現場で大きな問題が起きているのです。 それは、現場をリーディングできるリーダがいないのです。阪神タイガースで言えば、星野監 督以下、21人のコーチ陣が不在なのです。 そして、さらに深刻な問題は、 トップも設計陣もそれに気が付いていない場合があるのです。 なんと、「平和」なのでしょうか？ なんと、「ノーテンキ」なのでしょうか？ 「気付き」が全くないのです。 Ni 社のT.T様とM.N様 ・・・・・ 一刻も早くリーダになってください。 ご依頼があれば、何度でもNi 社様へお伺いいたします。ご連絡ください。 以上 Copy right（C) 2003 國井 良昌 All rights reserved． 2
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