人事労務管理論B (旧 労務管理論)

人事管理と
フォード生産システム
2014年6月3日
人事労務管理論A(第7回目)
LT1011教室
LT1012教室
1
先週の振り返り
テイラー・システムの本質

「管理」managementの確立
テイラー・システムの本質は
作業に関わる一切(
)
を熟練工にまかせるのではなく経営側が決定
⇒
⇒
⇒
計画(構想、頭の労働)と実行(手の労働)の分離

熟練の解体とその管理・統制
⇒
2
テイラー・システムの意義と問題点

テイラー・システムの意義
(AFLの組織的怠業の排除に向けてではあるが)
管理(management)の確立
→

だが管理の原理に無理があった
→
AFLや研究者からの批判
 労働力の原理(適材適所主義)を取り込む

→
3
人事管理の登場
(1920年代アメリカの人事管理)

Personnel Management 成立の背景
①労働運動の高揚
②労働力不足、労働移動の激化
③テーラーシステムに対する批判

人事管理
仕事と人間の合理的結合をめざす
4
人事管理Personnel Management

産業合理化運動
労働力の原理……電力利用には電力の原理を、
水利用には水力の原理を、

雇用部の設置と雇用管理
内容的には
Munsterbergの主張……

職務分析、適正検査、心理テストの利用・開発
5
フォードの考え方

「低価格、高賃金」
企業=奉仕の組織 →

ベルトコンベアによる「移動組立法」
①製品の
②部品の
③機械・工具の
6
フォードシステムと労働

労働の機械的化→
労働の単純化
労働の専門(反復)化
労働の標準(規格)化

原理的には
テイラー・システム + 機械化(ベルトコンベア)
・
・
7
福祉的労務管理?(1)

高賃金政策
一日5ドル政策

福利厚生
社会部の設置:
英語学校の創設:
年金制度、生命保険
8
福祉的労務管理?(2)
従業員代表制
 年金制度、生命保険
 これらの目的は何か?

1.
2.
3.
9
福祉的労務管理?(3)

温情主義的な政策
労働者の権利を認めない
良き経営者として従業員の生活を保護
ねらいは企業忠誠心とモラールの向上
フォード自身は労務管理など不要と考えていた
→

結局、
10
反組合主義

オープン・ショップ攻撃:
ショップとは何か:
クローズドショップ制:
オープンショップ制:
ユニオンショップ制:

具体的には
ブラック・リスト、労働スパイ、スト破り、
黄犬契約(yellow dog contract)
会社組合(company union)の育成
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まとめてみれば

テイラーとフォード主義は管理原理としては同一

作業(労働)管理

労働力の「機械的・合理的」利用に基づく能率向上

労使関係としては温情主義と反組合主義
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