16hrma7-2.

人事管理と
フォード生産システム
2016年6月7日
人事労務管理論Ａ（第7回目）
LT1022教室
先週の復習から
テイラー・システム（科学的管理法）

『工場管理』（1903）、
『科学的管理法の諸原理』（1911）
→ high wages and low labor costs

課業管理 task management
課業taskとは何か：公正な一日の作業量
①大いなる課業（日々の高い課業）a large daily task
②標準的な作業条件 a standard condition
③成功した場合の高賃金 high pay for success
④失敗の場合は損失負担 loss in case of failure
2
第1原理：大いなる一日の課業
a large daily task
 課業をどうやって決めるか
労働者（作業員）任せにせずに経営側が決定!
作業量、作業手順、作業人数など
 方法
このための方法：
要素的時間研究elementary time study
3
第3、４原理:異率的出来高給制度

Taylor‘s differential piece rate plan
賃
金
↑
課業
作業量
4
第5原則：一流の労働者！
後にテイラーはもう一つの原理を加えた
 課業の大きさ

課業は簡単に（怠業しながら）達成できるものではダメ
一流の労働者でなければできないほどのものでなけ
ればならない
5
実施のための三つの制度的道具
「企画部」
「職能式職長制度」
「指図書制度」
6
テイラー・システムの本質

「管理」managementの確立
テイラー・システムの本質は
作業に関わる一切（
）
を熟練工にまかせるのではなく経営側が決定
⇒
⇒
⇒
計画（構想、頭の労働）と実行（手の労働）の分離

熟練の解体とその管理・統制
⇒
7
テイラーシステムの問題点

反対闘争の高揚：
1913、14年AFLが反対決議
14年議会にホキシー委員会（公聴会）
15、17年に議会での禁止決議

ＡＦＬの4つの反対理由
①
②
③
④
8
テイラーＶＳ労働組合
組合のテイラー批判は正しいか？
 対立構造は
テイラーシステム

vs.
労働組合
9
テイラー・システムの意義と問題点

テイラー・システムの意義
（ＡＦＬの組織的怠業の排除に向けてではあるが）
管理（management）の確立
→

だが管理の原理に無理があった
→
ＡＦＬや研究者からの批判
 労働力の原理（適材適所主義）を取り込む

→
10
人事管理の登場
（1920年代アメリカの人事管理）

Personnel Management 成立の背景
①労働運動の高揚
②労働力不足、労働移動の激化
③テーラーシステムに対する批判

人事管理
仕事と人間の合理的結合をめざす
11
人事管理Personnel Management

産業合理化運動
労働力の原理……電力利用には電力の原理を、
水利用には水力の原理を、

雇用部の設置と雇用管理
内容的には
Munsterbergの主張……

職務分析、適正検査、心理テストの利用・開発
12
フォードの考え方

「低価格、高賃金」
企業＝奉仕の組織 →

ベルトコンベアによる「移動組立法」
①製品の
②部品の
③機械・工具の
13
フォードシステムと労働

労働の機械的化→
労働の単純化
労働の専門（反復）化
労働の標準（規格）化

原理的には
テイラー・システム＋機械化（ベルトコンベア）
・
・
14
福祉的労務管理？（１）

高賃金政策
一日5ドル政策

福利厚生
社会部の設置:
英語学校の創設：
年金制度、生命保険
15
福祉的労務管理？（２）
従業員代表制
 年金制度、生命保険
 これらの目的は何か？

１．
２．
３．
16
福祉的労務管理？（３）

温情主義的な政策
労働者の権利を認めない
良き経営者として従業員の生活を保護
ねらいは企業忠誠心とモラールの向上
フォード自身は労務管理など不要と考えていた
→

結局、
17
反組合主義

オープン・ショップ攻撃：
ショップとは何か：
クローズドショップ制：
オープンショップ制：
ユニオンショップ制：

具体的には
ブラック・リスト、労働スパイ、スト破り、
黄犬契約（yellow dog contract）
会社組合（company union）の育成
18
まとめてみれば

テイラーとフォード主義は管理原理としては同一

作業（労働）管理

労働力の「機械的・合理的」利用に基づく能率向上

労使関係としては温情主義と反組合主義
19

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