マネジメント・サイクル皆さんの中で、より良い生活を送ろうとしている方々は、日々短期や長期に渡る計画（Plan）を立て、実行（Do）し、そして反省や評価（See)を繰り返しているでしょう。この営みの繰り返しを経営学の用語ではマネジメント・サイクルといい、これをまわし続けることが経営です。佐賀大学経済学部助教授山本長次 plan 計画し、 do 実行し、 see 評価するマネジメント・サイクル plan-do-seeから see- plan-do へ（能塚の考え方）上記のマネジメント・サイクルは、計画から始めている。そして実施の結果を評価して、新しい計画の立案につなげようとするものである。サイクルというものは循環していくのであるが、最初に何を想定するかが重要である。考えてみると、計画を立案するとき、それに先立って、企業内外の全体状況をよく観察し、理解することが不可欠である。ここで誤ると、不十分な、あるいは誤った計画が立案されることにつながるだろう。マネジメント・サイクル plan-do-seeから see- plan-do へ（能塚の考え方）そこで、マネジメント・サイクルを、plan-do-seeから see- plan-doに変えてみよう。こうすることによって、経営環境をしっかり把握することの重要性が浮かび上がってくるのである。 See （よく見る）企業内外の情報を収集し、全体状況を把握する Plan（計画）経営計画を立案、決定する Do（実行）各部門の業務を統制し、実施する。経営者の本質的機能経営者はマネジメント・サイクルを繰り返しながら、各部門の業務を統制し、実施する。そのような経営者の本質的機能はいったい何か？それは、これまでにはなかった新機軸を創造する革新者（イノベーター innovator）としての役割である。これまでの効率を大幅に高める新しい業務執行プロセスを開発する。 ⇒ プロセス・イノベーション資本金商品これまでになかった、人々に役立つ製品を開発する。⇒プロダクツ・イノベーション生産商品´ 売上