第２章マネジメントイノベーションを実現するマネジメント体系図企業の各部門でマネジメントイノベーションをれている内容は、高次元のモノづくり企業として実現するためには、重要な管理業務について VM 実現すべきマネジメントのあり方を要約したものボードで見える化して、VM の神髄と呼ばれる４である（図１）。VM ボードによるマネジメントイつのマネジメントの視点からイノベーションを実ノベーションの推進によりマネジメント力・管理施する必要があるが、そのためには、各部門の実技術力・固有技術力の向上やプロダクトイノベー現すべきマネジメントイノベーションの重点、すションなどの各種イノベーションの実現などの定なわち、変革すべきマネジメントの内容について性的な目標を達成することができるが、高次元の明らかにする必要がある。管理技術のイノベーシモノづくり企業になるためには、全社的に５S をョンの点線で囲まれた８つの部門のところに書か含む VM 活動を推進して VM FMS（ Visual 図１　VM 導入によるマネジメントイノベーション体系経営体質の改革・革新成長力向上設備・人財投資の増大新製品比率の向上利益増大生産性向上リードタイム短縮定性目標ＶＭＦ │ ＭＳ定量目標ＯＶＭＳ売上増大収益力向上・プロダクトイノベーション、テクノロジーイノベーション、プロセスイノベーション、マーケティングイノベーションの実現・マネジメント力の向上、管理技術力の向上、固有技術力の向上、人財育成と組織・風土の活性化営業部門開発・設計部門生産管理部門環境分析と強み弱みの分析を行って全体を統括しながら最適な経営戦略を策定する力の強化顧客開拓のしくみづくりと製品提案力と数字の分析力および戦略的、戦術的な営業力の強化差別化された高付加価値製品の開発期間の短縮を図ることができるプロセス管理力の向上生産能力・在庫の分析力、受注予測力を高め生販一体化を推進するリーダーシップ力の強化購買 / 外注部門製造部門開発への VE 提生産現場で発生案と製造との意する問題点に対思疎通の向上、して管理サイク購買・外注先にルを迅速かつ確対する監査能力実に回す管理力と指導力の向上と改善力の強化生産技術部門品質管理部門生産準備期間の短縮、生産工程の改革力、製造の依頼による現場改善力、設備保全力の強化クレーム、不良の再発防止を図るための再発防止対策力・検証能力、内部品質監査能力の強化管理技術のイノベーション社員の意識改革問題意識改善意識実行力リーダーシップコミュニケーション能力チームワーク力５ S・VM の推進 16 Vol.60　No.7　工場管理マネジメント・イノベーション経営企画部門特集 “見える経営”VM 手法によるマネジメントイノベーションの進め方図２　VM の神髄＝４つのマネジメントによるマネジメント・イノベーション体系過去マネジメントの基本現在将来結果の管理だけではなく VM ボードで仕事のプロセス（仕事のやり方や過程・経過）の見える管理を実施し、マネジメントの基本体系化を図るプロセスマネジメントマネジメントのスキルアップリアルタイムマネジメントマネジメントの先見力総合的視点からのマネジメントマネジメントはスピードである。タイムラグが発生しないうちに早め早めに応急対策や根本対策を実施していくマネジメントの習慣化を図るマネジメントのスピード力プリベンティブマネジメント目標を達成するためには、事後対応ではなく不具合な事態や悪い結果が生じる前に応急対策や根本対策を実施していく予防的管理を行うことが必須である。先の目標、予定を見据え、手遅れにならないように事前にマネジメントを行う最適かつ最強のマネジメントとは、過去を振り返り、過去の情報や状況を踏まえた上で、現在の状況を把握し、将来における必要なリソースを計画し、マネジメント全体、各部門の業務の相関関係と因果関係などを見て、総合的観点から重点かつ的確な対策を早めに指示、フォローアップしていくマネジメントが必要であるトータルマネジメントマネジメント・イノベーション Management Flexible Manufacturing System ＝ある。見えるフレキシブル生産システム）と OVMS （2）リアルタイムマネジメント（Office Visual Management System ＝見えるオフ早め早めに応急対策や根本対策を実施しないとィスマネジメントシステム）を構築することが必要計画や目標が達成できない管理業務や早く対処しであり、これによって全社員の意識改革が図られ、ないと問題が大きくなって取り返しがつかなくな定量目標と定性目標が達成されて成長力と収益力るような管理業務に対してはできるだけ早くが向上し、終局的に経営体質の改革・革新が実現 PDCA サイクルを回すことが重要である。される。（3）プリベンティブマネジメント VM には VM の神髄と呼ばれる４つのマネジメ常に先行きの受注・開発・生産・調達状況などントがあり、VM ボードを活用して、重要な管理に関しては、潜在的な問題点やリスク要因などを業務について使い分けをしながら以下に示す４つクローズアップして今から取るべき対策についてのマネジメントを実施していくことが必要である立案、実施する。（図２）。（4）トータルマネジメント（1）プロセスマネジメント年度および中期の経営戦略計画を策定する場合マネジメントの基本である PDCA サイクルを的は、戦略 VM、収益 VM、組織横断 VM などを実確に回すことによって目標達成率を高めて業績を施しながら全体最適の視点から戦略、課題、対策上げることが必要不可欠な重要管理業務に対してについて構築する。はプロセス管理を徹底的に実施することが管理・（五十嵐瞭）監督者のマネジメント力を高めるためにも必要で工場管理　2014／06 17