２節 人事労働管理の国際比較 国際比較研究 他国との比較において、共通点や相違点が一体いかなるもの であり、それが何によって規定されているのかを明らかにする。 「他の変数をコントロールする」 国際比較研究を行うためには、国の違いという変数以外は 条件を一定にする。 コントロールすべき変数 ①産業②企業規模③従業員タイプ 人事労務管理における国際比較の４つの分類 ① 地域間で異なる企業の比較（直接投資型・国際協調型） →幅広い１職能型、技能形成の中心はOJT、レンジ・レート・グレート給の普及 ② 同一多国籍企業のなかで本社と現地法人との比較 →乏しい要素は従業員の集団主義行動、組織への一体感、職務行動の融通性 ③ 同一多国籍企業を異なる進出先間で比較 →両者の間でパフォーマンスの差がでる余地が無い、過剰品質 ④ 同一産業・同一地域で競争している異なる資本国 籍の人事管理を比較 →「ホームカントリー効果」が支配的ならば、雇用制度の多様化 →「ホスト国効果」が重要ならば、長期的には土着の雇用制度への収斂
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