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企業論特論
日本企業の国際競争力とグローバルシェア
国境を越えた経営戦略
経営情報システム専攻1年
07539182
金井努
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0．目次（伝えたいこと）
1.海外進出した日本企業の状況
2.海外進出の目的
3.国際競争力強化のための戦略
4.国際的企業評価
5.結論
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1．海外進出した日本企業の情況（1/4）
表１海外現地法人の設立時期別の構成比
（出典：日本企業の海外進出状況 http://www.meti.go.jp/statistics/downloadfiles/h2c3e1ni.pdf ）
日本企業が所有する海外現地法人数は3,852社
（平成16年4-6月期）
1985年以降に海外への工場移転が激増（75.9%）
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1．海外進出した日本企業の情況（2/4）
表２業種別、設立時期別海外現地法人数
（出典：日本企業の海外進出状況 http://www.meti.go.jp/statistics/downloadfiles/h2c3e1ni.pdf ）
海外進出が著しい業種は電気機械、輸送機械
ここ15年間に、それぞれ約70%が進出
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1．海外進出した日本企業の情況（3/4）
表３製造業の海外生産比率
（出典：経済産業省ホームページ平成１６年度ものづくり白書）
電気機械、輸送機械を中心に海外生産を進め、
2004年度には過去最高の16.2%
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1．海外進出した日本企業の情況（4/4）
表４製造業の地域別現地法人と国内全法人の売上高利益率
（出典：経済産業省ホームページ平成１６年度ものづくり白書）
アジアを中心に高い利益率を継続
そもそも、なぜ海外進出を行ったのか？
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2．海外進出の目的（1/3）
表５企業の雇用人員判断Ｄ．Ｉ．の推移（Ｄ．Ｉ．＝過剰企業割合－不足企業割合）
（出典：労働経済の分析 http://wwwhakusyo.mhlw.go.jp/wpdocs/hpaa199201/b0031.html ）
長い間、労働力不足が問題
1970代（昭和45年から）に入ると、労働力を求めて台湾、
韓国、香港に進出
従来の海外進出は労働力確保が目的
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2．海外進出の目的（2/3）
1970年代末
米国半導体メーカがシンガポール進出
日本企業もシンガポール、マレーシア進出
1980年後半
より賃金が安く、外資出資規制を緩
和したタイ進出
1990年代
タイでのエンジニア確保困難のため
インドネシア進出
日本国内で労働力確保が難
しくなり、台湾、韓国、香港に
展開
そこでの賃金が高くなる度に
シンガポール、マレーシア、タ
イ、インドネシア、中国へ進出
その背景は、日本の労働力
不足
1992年
対外開放加速した中国へ進出
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2．海外進出の目的（3/3）
表６物価下落
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106
104
102
100
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96
94
92
90
88
2001
2000
2000
1999
1998
1998
1997
1996
1996
1995
1994
1994
1993
1992
1992
1991
1990
1990
卸売物価指数
（出典：Deflationのまとめ http://www.isc.senshuu.ac.jp/~the0350/v5/seminar/active/01/data.ppt ）
年々続く、物価の下落（デフレ・スパイラル）
この状況で利益を上げるのは困難
近年では、日本経済のデフレのなか海外に活路を見出
そうとする展開に変化
新たな市場開拓・確保
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3．国際競争力強化のための戦略（1/7）
表７日本企業の主要電子製品生産（国内＋海外）とグローバルシェア
（出典：国際競争力復活の方向性 http://www.nri.co.jp/opinion/chitekishisan/2002/pdf/cs20021203.pdf）
ＡＶ（音響・映像）機器やパソコン周辺機器では、従来の
シェアを辛うじて確保
日本が得意なＤＶＤ、プリンタなど一部を除けば、グロー
バルシェア確保できていない状況
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3．国際競争力強化のための戦略（2/7）
国際競争力強化の3段階の戦略
第１段階
販売、物流部門は海外に置くが、
製造部門を含む他の部門は日本
日本の先進的な企業は第１
段階はすでにクリア
第２段階に達し、現在は第３
段階へ移動中
第２段階
生産施設を海外に設立
第３段階
財務や研究開発といった中核部門まで
海外に置く国際的な経営
（出典：斉藤優，伊丹敬之技術開発の国際戦略）
しかし、大企業の技術開発
部門はさらに複雑な５段階の
戦略
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3．国際競争力強化のための戦略（3/7）
第１段階
技術スカウト（偵察）
日本で製造した製品を海外で販売するための技術精査
科学的、技術的な情報と製品情報を、日本にある製品開発部門
に伝えることが目的
いくつかの企業では、専門のスカウトを送って
情報を収集
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3．国際競争力強化のための戦略（4/7）
第２段階
技術修正
海外の生産施設へ技術移転をするための前段階
現地市場に合わせた製品技術の変更
既存の製品の変更であって、新製品開発は日本
海外の技術部門では現地技術者も雇うが、多くが日本人
基本的な日本企業の習慣の下で従事
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3．国際競争力強化のための戦略（5/7）
第３段階
技術移転
サプライヤーとの技術提携
生産設備への技術移転の援助
特許の相互仕様
契約研究の監督
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3．国際競争力強化のための戦略（6/7）
第４段階
新製品開発
研究開発研究所は主要業務として新製品開発に着手
第５段階
研究開発
基礎研究に取り組み、国際的な状態
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3．国際競争力強化のための戦略（7/7）
戦略の段階（まとめ）
第５段階：研究開発
第４段階：新製品開発
第３段階：技術移転
第２段階：技術修正
第１段階：技術スカウト
多くの大企業は第２段階から第３段階に移動中
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4．国際的企業評価（1/4）
国際的企業評価マップ
Y
視点：国
国際的企業に向けて、現在ど
の位置にいるのかマッピングで
評価
国際的
複数の国において研究開発を
行っている場合に国際的企業
日本国内
視点：機能
X
Ｙ軸は、技術的戦略の段階
Ｘ軸は、地理的分散の度合
視点：国では、海外の１つの国
で基礎研究を含めた研究開発を
実施
視点：機能では、複数の国に
おいて技術スカウトを実施
（出典：Perrino, Albert C., and James W. Tipping. Global Management
of Technology. Research-Technology Management, May/June）
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4．国際的企業評価（2/4）
多くの日本企業の場合
Y
視点：国
国際的
日本国内
視点：機能
X
多くの国において技術スカウトを行っているが研究開
発までは至っておらず、技術修正や技術移転の段階
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4．国際的企業評価（3/4）
ブリヂストンの場合
Y
国際競争力の強い企業
グローバルシェア拡大
視点：国
日本国内
視点：機能
X
日本企業では数少ない国際的企業
アメリカ、イタリアにおいて研究開発センターを設置、また世界６
カ国にタイヤテスト用コースを持ち、現地の研究機関と提携
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4．国際的企業評価（4/4）
表８ブリヂストンのグローバルシェア
（出典：ブリヂストンホームページ）
世界のタイヤ市場シェア１位
開発～販売・サービスに至るリードタイムを短縮し、それぞれ
の国において高い顧客満足度達成（＝高い国際競争力）
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5．結論
国際競争力の強化
グローバルシェアの拡大
第５段階
第４段階
第３段階
第２段階
国際競争力を強化するため
には、現地での技術修正・移
転に留まらず、新製品開発・
研究開発までを行う必要有
経営自体も国際的視点
国際競争力が上がることに
が、グローバルシェア拡大に
直結
第１段階
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