平成２７年度官公庁・公的団体職員研修カリキュラム～ＥＳなくしてＣＳなし！～  チームビルディング研修～会議のやり方を変えてチームワークを高める～ JMI 株式会社日本マネジメント協会（中部） JAPAN MANAGEMENT INSTITUTE 〒４６４－００７５名古屋市千種区内山３－１０－１７今池セントラルビル４ＦＴＥＬＭＡＩＬ０５２－７４５－６０１０ [email protected] ＦＡＸ０５２－７３２－００１０ＵＲＬ http://www.jmi-web.co.jp チームビルディング研修～会議のやり方を変えてチームワークを高める～対象者：管理・監督者研修内容項目１日間開講オリエンテーション講師自己紹介本研修の目的と進め方研修における目標の設定詳細、得たい成果・研修の目的と内容について理解する。・研修の進め方は、グループディスカッションやロールプレイングを織り交ぜて進めることを理解する。・この研修を通して、何を得たいのか、何を期待しているのかを明文化する。１．チームワークを高める会議を行う上での心構え（講義）・会議の進行はマネジメント力とリーダーシップを高める絶好の場。・会議がうまく進められれば、部下の信頼感を高めることができる。・会議はチームワークを高められる場になる（メンバー一人ひとりの参画を促す）・原因追求と責任追及を区別する。２．チームワークを高めるリーダーの会議術①～基本編～（講義、ロールプレイング）３．チームワークを高めるリーダーの会議術②～根本的視点で考える～・会議／ミーティングのスタート段階で行うべきこと（終わりの時間を明確にする、目的・ゴールを共有する、プロセスデザインを描く）。・自分たちのチームはなぜ存在しているのかを、合意形成の際にリーダーが持ち出して、判断基準とする。（講義）４．チームワークを高めるリーダーの会議術③～コミュニケーションの量を増やす～（講義、ロールプレイング）５．チームワークを高めるリーダーの会議術④～貢献意欲を高める～（講義、ロールプレイング）・意見を言わない人を会議に参加させる（二人一組で考えさせる）。・リーダーとしてメンバーに深く考えさせる質問力を身に付ける。（深く考えさせることで、コミュニケーションの量を増やし、質を高めることができる）・アクナレッジ・ミーティングを行い、「自分はこのチームの中で必要とされている人間なんだ」という自己効力感を高める。自己効力感を高めることで、チームへの貢献意欲（協働意欲）を高める。 ※アクナレッジ・ミーティング：お互いに良い点を伝えあう、お互いに感謝の気持ちを伝えあう場６．研修の振り返り＆今後の行動宣言・本日の研修を振り返り、今後どんなことに取り組んでいくのかを決める。・それを継続して取り組んでいける仕組みも考える。７．講師講評株式会社日本マネジメント協会(中部)