リーダーシップ研修 ～事例研究 八甲田山 死の彷徨～ JMI 株式会社 日本マネジメント協会 （中部） JAPAN MANAGEMENT INSTITUTE 〒４６４－００７５ 名古屋市千種区内山３－１０－１７ 今池セントラルビル４Ｆ ＴＥＬ ＭＡＩＬ ０５２－７４５－６０１０ [email protected] ＦＡＸ ０５２－７３２－００１０ ＵＲＬ http://www.jmi-web.co.jp 「八甲田山死の彷徨」を題材としたケース・スタディの主旨 ◆ ケース・スタディの主旨 変化の激しい新たなる時代を迎えている現在、既成概念とか前例踏襲、横並び主義 を打破して、管理・監督者として時代に対応するために、視野を広げ、発想、行動の 転換が必要です。 そこで、「ノンフィクション事例」である「八甲田山雪中行軍の悲惨な遭難事故」を 題材に非常時においてリーダーとして必要とする問題に対応する見識・態度と実践的 なリーダーシップ行動について深く掘り下げることにより、時代に対応する管理能力 の向上に結び付けることを目的とします。 ◆ ケースの結末 徳島大尉と神田大尉をそれぞれリーダーとした、弘前第３１連隊と青森第５連隊の 「雪中行軍」は、ともに同じ「目的」を持ち、その目的を果たすために、ほぼ同時期に 必要な「計画」が立案、決定され、それに基づいて「組織」が編成され、諸準備が行わ れて「実行」された。 しかし、その「結果」は、徳島大尉の率いる行軍は成功し、神田大尉率いる行軍は 悲惨な失敗という結果となった。何故であろうか。 ◆ リーダーとしての「実践的な管理能力」を体得する ケースの時代は日露戦争前であり、組織は軍隊であって、現代の組織体制とは違い はありますが、この事実関係を深く掘り下げることによって、厳しい状況下においての リーダーとして管理行動のあるべき姿を学ぶことが出来ます。 厳しい情勢下にある現代の組織体においても、リーダーとしての判断や行動が組織 の成果に大変な影響を及ぼします。 株式会社日本マネジメント協会（中部） リーダーシップ研修 アレンジ版 管 理 ・監 督 者 研 修 （ケース・スタディ） ～「八 甲 田 山 死 の彷 徨 」に学 ぶ～ 対象者：管理・監督者 研修内容 第 １ 日 目 ９：００ 開講 オリエンテーション １． 新たなる時代に対応するために 第 ２ 日 目 ４．研究成果の発表準備 １） 成功要因と失敗要因の分析結果を作表する １） 変化の時代のキーワード ２） 教訓をいかに管理行動に活かすか ２） 部下はリーダーの生きざまに学んでいる ３） 成果発表のリハーサル（グループ内） ～「礼節」の浸透と「気配り」～ ３） 時代に対応する基本スタンス ５．研究成果の発表と相互評価 １） 研究成果の展示発表（グループ別） ２．ケース・スタディの主旨と進め方 １） 研修の主旨のガイダンス ２） 質疑応答と相互評価 ３） 講師コメント ２） ケースのストーリー概要の説明と共有化 １２：００ １３：００ ３．事実整理と分析・作表 ＜グループ研究＞ ６．実践的リーダーシップの発揮 １） なぜ徳島隊は無事に生還し、 １） 求められるリーダーシップ機能の発揮 神田隊は壊滅状態に陥ったのか ２） 開発レベルの判定と部下への働きかけ ～徳島隊の成功要因と神田隊の失敗要因～ ３） 状況に応じた誉めるスキルと叱るスキル ＜グループコンセンサス＞ ２） 「八甲田山での教訓」をこれからの 管理行動にいかに活かすか ７．まとめ １） 自己開発（自己の強みと弱みの分析） ２） リーダーに求められる条件 ３） 第１日目のまとめ １６：３０ ３） 新時代を生き抜くために 閉講 株式会社日本マネジメント協会（中部）
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