関係の正常化を求めて民実現しました。以降、「職場規律の確総連の誕生により、国労数組合の野合によるＪＲ労・鉄労を中心とした少国鉄改革に賛成する動労中心の労使関係から、働運動を領導してきた国換にありました。日本労労働運動の大きな方向転功の一つの要因は、鉄道国鉄改革から年目を迎えました。国鉄改革成ず」とまで言われた東労にあらずんば、人にあら定化してまでも「東労組ＪＲ労働戦線を分断・固怖の支配であり、東西で別」と「排除」という恐ＪＲ東日本における労使関係は、「差別」「選関係に集約されます。指したＪＲ東日本の労使の結集と多数派形成を目革に賛成する労働組合へと恐怖の支配による、改利し原告のＪＲ復帰をに浦和電車区事件は勝るまでになり、結果的題は社会的に糾弾され連への革マル派浸透問題が追及され、ＪＲ総会での革マル派浸透問者救済の闘いとして国が提訴され、この被害その民主化闘争の過程で、浦和電車区事件電車区事件の一審判決２００７年７月の浦和で、ＪＲ東日本会社はこうした一連の民主化闘争の流れの中ました。に向けた方針を確立し動の一元化・大同団結勝利宣言とＪＲ労働運し、被害者救済運動の主化闘争の中間総括をた。化につながってきましに東労組の求心力が低の姿勢が変化するごと決が契機となり、会社きました。この一審判立」を目指して東労組主化闘争を取り組んできに対する規制を強めてＪＲ東日本における、新しい労働組合運動の創造にむけた組織方針草案はじめにＪＲ連合は２０１１年の第回大会で、民は少数派に転落し、鉄道組偏重の労務政策にありました。労働運動のイニシアチブにおける労使関係の変め、今日のＪＲ東日本職場での求心力を強本会社であり、従来の革マルではなくＪＲ東日しているのは、東労組・東労組若手組合員を支配交代が進んだ今日では、世代の影響力が低下し、マル派に支配された国鉄員の半数以上を占め、革５年の短距離走とにあたって、「残されたイアール労働組合の統一私たちは、ジェイアール東日本労働組合とジェし得ません。年後時間軸は限られており、の大同団結・一元化はな多数派の形成と労働運動世代では、ＪＲ東日本内なければなりません。改善の課題を明確にし主化の実現と労使関係ＪＲ東日本における民う呪縛から抜け出し、務政策と労使関係といつつも、これまでの労うスタンスを基本にしき回しは許さないとい想による労働組合の引は、労働組合が経営に参ＪＲ連合が提唱してきた「参加提言型」運動とす。使関係こそが求められまによる「全員参加」の労目指す参加とは、組合員の温床であり、私たちの経験からも「労使癒着」る経営参加は、東労組の見せしめ的な差別と選別に反対する組合に対するこの方向転換を成し遂げた最大の功績は、改革いきました。組の職場支配に「革マルこうした、ＪＲ東日本会社と一体となった東労あります。という厳然とした事実がやレクから排除してきたでの嫌がらせ、会社行事別をはじめ配転や配属等る」とうそぶき、昇進差別はしないが区別はす会社に求め、会社は「差第一組合である東労組が所属組合による差別をました。した「民主化」では広く来の革マル派排除を軸という外的要因により、従東労組の力関係の変化と上に、ＪＲ東日本会社と低下という内的要因以東労組運動の求心力の代や松嵜明氏の死去、役員・活動家の世代交た。しかし今日、東労組ル排除」という目的でし民主化闘争の出発点は「ＪＲ東日本からの革マ今日、ＪＲ東日本の職場には労働組合はあす。れてきたことにありま職場活動が大きく制限さ慣行が否定され東労組の立」によって従来の労使の「職場規律の是正・確低下の大きな要因は会社したが、東労組の求心力者救済運動を勝利させま込み、東労組運動の被害破」運動を破たんに追い東労組の「平和共存打できた民主化闘争は、答弁でも明らかです。した。それは、政府の国会い影響力の下にありましは革マル派に支配され強明氏であり、東労組運動国鉄改革から今日まで、東労組の中心は松嵜していません。そこには労働組合は存在がつくられてきており、解決するという職場風土」や「す「 My project ぐやる改善」で擬似的になく、会社主導による合運動で解決するのではす。職場の問題は労働組策であるならば、私た別・排除」という労務政国鉄改革以降の年間の労使関係が「差別・選担してきた国鉄採用者のと固定化に心ならずも加れ、ＪＲ労働戦線の分断の労務政策に振り回さを繰り返し、東労組偏重た、労働運動の離合集散支持は得られません。ま労組若手組合員の理解と使関係を築き上げること関係に裏打ちされた労の再構築と、労使の信頼加」による職場労働運動そのためにも、従来からの特定の偏った思た。しよう」と呼びかけまし同団結と一元化を実現本における労働組合の大る組織を残し、ＪＲ東日を見据えた持久走の出来しかし、従来言われてきた「経営参加路線」と造だと考えます。新しい労働組合運動の創せん。り上げなければなりま成のための結集軸を作通じてＪＲ内多数派形を越えた連帯と交流をを解放し、労組の垣根う負の連鎖から組合員差別・選別、排除といすべき会社にするために営に参加しボトムアップり、一つ一つの職場の経職場をどうしたいのか、合員が、自分がいま働くを創り出している職場組供してＪＲの好調な経営え、良質なサービスを提して安全安定輸送を支ではなく、職場で仕事を加するという狭義の参加民主的労使関係の構築いう思いや要求を、組合側から提言していくということであり、思いや要求実現のために日々の職場の改善に私たちが関わちはその対極にある「参が、ＪＲ東日本におけるいう一部組合の役員によ集団的労使関係へと高めしながら、私たちが目指かし、平成採用社員が社 28 在感は希薄となっていま 3 仕事をどうしたいのかと派」が浸透しているとし社員の理解や共感を得らっても、ＪＲ東労組の存私たちの目指すて、ＪＲ連合は１９９５れない状況に職場は変化ＪＲ連合が取り組んしています。田町交通会館6階ホールで開催された、結成大会後初の第2回定期大会は熱気であふれたらの革マル派排除と労使年に「民主化闘争宣言」私たちが求めるべきＪＲ東日本における民主化とは「革マル派排除」という鉢巻きで気持ちを引き締め、2015春闘ガンバルゾー思想重視の運動では、東下し、結果的に会社がはＪＲ総連へと移行して 28 を発して、ＪＲ東日本か 2 ラングウッドで開催した第2回中央委員会は参加者200名を超え、ベア6000円要求を決定し、2015春闘スタートした 10 21 職場討議資料 1 発行者／渡辺　求　編集者／久保田　勉１部20円（但し組合費に含む） http://www.jrtu-east.org/ JR連合〒108-0014 東京都港区芝5丁目33番36号 TEL（NTT）03-3453-2107（JR）057-2290 東日本ジャーナル JR東日本労働組合共生・公正・創造平成 27 年（2015）5 月 15 日東日本ユニオン（1）号外し、この参加を通じて組きるよう労働組合が協力場間の有機的な連携がで営に参加し、社員間・職が仕事を通じて職場の経ている組合員一人ひとりを持ち、一番職場を知っ労働組合が職場に存在感場組合員から信頼されたこの「参加提言型」運動を実現するために、職ます。ていく取り組みだと思い展と社員の成長へと結び獲得することで企業の発り、仕事を通じて成果を事というファクターであ社員の日常の業務、仕その労働組合が促進する参加を支えるものは、ています。げていくことが求められえた交流と連帯を作り上構築し、労組の垣根を越的な職場での信頼関係を共通認識へと高め、日常技能、働くことの意義をなければなりません。える労使関係を構築しせることで、仕事を支動をしっかりと根付かし、職場に労働組合運動家がしっかりと認識労働組合だという自覚条件や権利を守るのはさらに、社員の働く労働環境を整え、労働す。労働組合に求められま付けていく配分の機能がと責任を組合役員・活合員一人ひとりの知識・参加を支える仕事を社会的に評価できる企業風土をている以上、そこに働く担い、社会から評価され民生活の向上に重要な役ない」という発言を繰り感を持たれないように慎返してきました。割を果たす社会的責任をげ交渉において、「当社重に判断しなければならは、広くお客さまから運ＪＲ東日本は、２０１５春季生活闘争での賃上 4 ていただき、ＪＲの労働に多岐にわたって評価し働くことの価値を社会的に開放し、ＪＲ東日本で寄与していくという、開日本の社会全体の発展に業の発展へとつながり、を通じた社員の成長が企ばなりません。使関係を築き上げなけれかれた民主的なＪＲの労一人ひとりが主人公となり責任ではなく、私たちにす。それは東労組だけの働者支配が強まっていま職場で労働組合の存在が希薄になり、会社の労てもらえません。働組合の必要性を理解し決する）ことでしか、労社に要求し、交渉し、解実践を私たちが示す（会ても若手組合員に声をか談など、お節介といわれそのためにも、職場での世話役活動や悩み事相ましょう。け、信頼関係を築き上げも責任の一端はありまなければなりません。の施策にこそ職場で発生話題・問題（共通認識）とどまらず、同じ職場のしい」ということで、これまで、非正規の問題は「慎重に対応してほの仕事をしている以上、のは事実です。同じＪＲの遅れにつながってきた果こそが組織の求心力具体的な組織拡大の成なければなりません。かなかったケースが多くする問題の原因がある）の若手組合員を一人にしそのためにも、組織の強化・拡大の取り組ＪＲ社員は鈍感になって ⑵ いると言わざるを得ませを高め、企業内の影響みは引き続き強化をし用されるお客様はもちろについて議論し、問題解非正規の問題にも、積極的に対応しようん、地域社会にいかに貢ことをレクチャーし続け力を拡大します。報告されています。こ社員の賃金もＪＲ東日本ん。このことが当たり前グリーンスタッフの組織ないということと、職場の社会的責任にふさわし献しているのか、社会か化は避けて通れないだけれまでの不十分さを総括しかし、ＪＲが日本の基幹インフラとしての責い賃金を求めるのは当然今日まで来ました。しかし、単に酒飲み・交流にている高い公共性を有し務を果たし、社会や国民し、非正規の組織化の遅賃を頂くことで成り立った企業であることから、決のためには労働組合がＪＲ東日本労働組合の結成の目的は、結集しっかりしなければならに、積極的な組織化に取除する闘いとして取りに浸透する革マルを排関係を否定し、東労組東労組との異常な労使政策との闘いであり、私たちの闘いは、差別・選別・排除の労務を打ち立てました。元化を目指す組織方針働運動の大同団結と一統一を果たし、ＪＲ労イアール労働組合とのの闘いを通じて、ジェきました。そして、こ年を闘って私たちは、差別・選別と排除に苦闘しなが主化を実現させなけれして、ＪＲ東日本の民る人間性回復の闘いとやご都合主義を打ち破恐怖や打算、利己主義支配してきた差別へのれた、東労組組合員を政策によってもたらされた東労組偏重の労務革から今日まで続けら思想ではなく、国鉄改縛から解放するというれた東労組組合員を呪は、革マル派に支配さばなりません。それ一歩を踏み出さなけれ総括し、次代にむけたでの闘いを各級機関がします。化していただくよう要請にむけた組織方針を豊富しい労働組合運動の創造積極的な議論により、新善にむけて、各級機関のの構築と、労使関係の改ＪＲ東日本における、新しい民主化の共同戦線した。判断だと確信してきま労働運動を残す大事なをかけて、職場にＪＲの下、労働組合の存在代表するＪＲ連合の旗ＪＲ労働界を構造的に第一の出発点であり、と大同団結」に向けた「ＪＲ労働運動の統一だからこそ、今日まら、この組まれてきました。ばなりません。るためです。同時に晴天にめぐまれ「入社おめでとう!!」と呼びかけ ⑶　民主化の闘いに自信を持とうする組合員の利益を守り組みましょう。ることが大事になってい」や「すぐやる project 改善」を強要し、あたか出向先での労働条件改善ます。も職場の問題がすべて解ないということ、東労組のこととして若い社員にら、町内会やＰＴＡにい決するような幻想をあたこうした内向きの従属的評価に、ＪＲ東日本のそして、その具体的な受け入れられていることたるまで）は、企業におえ、「人事・賃金制度のンス（下位職による上位職労働組合不要論の本質らいかに評価されているに企業としての将来に危のか、そしてその評価が企業における社員の人事機感を感じます。の要求であり、その社員評価となる企業風土の改の労働の評価はＪＲを利革が求められています。ける役職や賃金になりま事そっちのけで「す。しかし、ＪＲ東日本見直し」で社員の競争心のぞむとのぞまざるとに関わらず、社員の社会における人事評価は、会賃金は上がるという会社へを煽り、個人の努力次第で My 社施策を通じた企業内の的な評価（地域社会か従属的評価にとどまっ員の意識を企業内に埋没の業務代行という逆転現が垣間見えます。私たちし、職名と仕事のアンバラ象）が常態化しています。く社員の評価を地域社会は、企業業績だけではなこうした職場実態に異常性を感じないほど、別・排除の後遺症が蔓延させようとしています。人事評価による差別・選てきたために、恣意的なの忠誠心を植え付け、社貨物鉄産労と貨物関東ロジの皆さんとの交流野球大会 15 現場管理者は若い社員に対し、日常の仕生活を支える公共交通との問題は労働組合でなけ北陸新幹線開業を控え国立長野高専より都市工学科教授「柳沢吉保教授」を迎えシンポジュームを開催して地域経済の発展や国れば解決できない（会社す。可能な限り、東労組これまでの遠慮や配慮から、組織拡大に結び付掛けをできるようになり一緒にやろう」という声がダメなら「ユニオンで実践していこう 5 ⑴　積極的に労働組合の問題を提起し、交流と連帯から組織拡大を！仙台地本激励芋煮会160名参加、山形支部のおもてなしにこちらが激励されました鉄道業界はもとより公益ホ産業や企業の中でも突出 ! ンラームれが、エルダー組合員の小雨の中を皆で走り切った「心と想いを繋ぐ第1回記念駅伝」号外（2）東日本ユニオン平成 27 年（2015）5 月 15 日