STANDORT BESTIMMEN – ENTWICKLUNG GESTALTEN – AUSZEICHNUNG GEWINNEN Great Place to Work® Befragung & Wettbewerb Deutschlands Beste Arbeitgeber Jetzt anmelden! STANDORTBESTIMMUNG BENCHMARKING INNOVATION ARBEITSPLATZ KULTUR ARBEITGEBERATTRAKTIVITÄT VERTRAUEN GESTALTEN Kooperationspartner t Mitmachen lohnt sich! DEUTSCHLANDS BESTE ARBEITGEBER Kooperationspartner „ t Great Place to Work® Deutschland ist nach ISO 9001 zertifiziert. Dr. Stefan Eberhardt Geschäftsführer Daimler TSS Eduard Klein Geschäftsführer W. L. Gore & Associates GmbH Sandra Gerhardt Personalmanagerin Projektron GmbH « Wir haben uns ein anspruchsvolles Ziel gesteckt: Die Marke zu sein, der man am meisten vertraut und einer der besten Arbeitgeber zu sein. Mit Great Place to Work® haben wir einen Partner, der uns mit regelmäßigen ‘Boxenstops’ bei der Weiterentwicklung unserer Unternehmenskultur hilft, die eine wichtige Voraussetzung für unseren wirtschaftlichen Erfolg ist.» «Die Benchmarkstudie ‘Deutschlands Beste Arbeitgeber’ ist eine gute Gelegenheit, uns im Vergleich mit anderen erfolgreichen Unternehmen zu sehen. Wir wollen uns kontinuierlich verbessern, deshalb ist die Teilnahme für uns so wichtig.» «Neben der Auszeichnung hat uns vor allem das fundierte Feedback zur Mitarbeiterbefragung und zum Kultur-Audit überzeugt. Es trägt dazu bei, uns als Arbeitgeber kontinuierlich zu überprüfen und zu verbessern und das Unternehmen für unsere Mitarbeiter und Bewerber noch attraktiver zu gestalten.» Einladung Die Gestaltung einer ” mitarbeiterorientierten Arbeitsplatzkultur steigert die Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens. Die Teilnahme an der aktuellen Great Place to Work® Befragung bietet Ihnen hierzu wertvolle Unterstützung. Alle Teilnehmer profitieren. Machen Sie mit. Es lohnt sich!“ Inhalt 05 Eigenschaften einer Great Place to Work® Kultur 07 Nutzen einer mitarbeiterorientierten Arbeitsplatzkultur 08Teilnahmeinformationen 09 Alles Wichtige auf einen Blick 11 Die Benchmark-Befragung Standortbestimmung als attraktiver Arbeitgeber 13 Arbeitsplatzkultur aktiv gestalten 14 Ihre Teilnahmemöglichkeiten 17Ablauf 18 Der Wettbewerb «Deutschlands Beste Arbeitgeber» Frank Hauser Andreas Schubert Geschäftsführer Great Place to Work® Deutschland 21 Über Great Place to Work® 22 Termine und Events 23Kontakt Im Folgenden finden Sie detaillierte Informationen für Ihre Teilnahme. Wir sorgen für einen professionellen Ablauf und beantworten gerne Ihre Fragen. 03 INNOVATION STANDORT BENCHMARKING BESTIMMUNG ARBEITSPLATZ ARBEITGEBER KULTUR ATTRAKTIVITÄT GESTALTEN 04 VERTRAUEN Eigenschaften einer Great Place to Work® Kultur Ein ‘Great Place to Work’ ist da, wo man denen vertraut, für die man arbeitet, stolz ist auf das, was man tut und Freude hat an der Zusammenarbeit mit den anderen. „Die Führungskräfte zeigen Anerkennung für gute Arbeit.“, Dies zahlt sich für das erfolgreiche Wachstum des „Ich bin stolz auf das, was wir hier gemeinsam leisten.“, Unternehmens und der darin arbeitenden Menschen „Die Mitarbeiter kommen hier gerne zur Arbeit.“ gleichermaßen aus. Zudem profitieren hiervon auch die Kunden und die Gesellschaft insgesamt. Dies sind nur einige Aussagen, an denen man erkennen kann, dass sich ein Unternehmen in puncto Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität positiv von anderen abheben kann. Was ausgezeichnete Arbeitgeber ausmacht, veranschaulicht das auf umfangreichen empirischen Forschungsarbeiten basierende Great Place to Work® Modell. Dabei geht es zum einen um die Ausprägung einzelner „klassischer“ Felder des Arbeitserlebens – von der Wahrnehmung der Qualität der Führung und Kommunikation über die erlebte Anerkennung Das Great Place to Work® Modell Glaubwürdigkeit • Offene Kommunikation • Kompetente Führung • Integres Führungsverhalten hungsqualitäten, die aus Sicht der Mitarbeiter letztlich erst einen großartigen Arbeitsplatz ausmachen: Glaubwürdigkeit, E R Respekt • Förderung & Anerkennung • Zusammenarbeit mit Mitarbeitern • Fürsorge & Balance bis hin zur Zusammenarbeit und dem Gemeinschaftsgefühl. Zum anderen geht es um übergeordnete Werte und Bezie- V T R A U E Fairness • Ausgewogene Vergütung • Neutralität – keine Bevorzugung • Gerechtigkeit – keine Diskriminierung N Respekt, Fairness, Stolz und Teamgeist. Der Weg dorthin bedarf systematischer Zielsetzung und Standortbestimmung sowie kontinuierlicher Gestaltung, Pflege und Weiterentwicklung. Von besonderer Bedeutung ist, wie gut es dem Management gelingt, eine Kultur wechselseitigen Vertrauens aufzubauen und die grundlegenden Werte und Beziehungsqualitäten im Arbeitsalltag Wirklichkeit werden zu lassen. Stolz • Stolz auf persönliche Tätigkeit • Stolz auf Arbeit des Teams • Stolz auf Leistungen des Unternehmens Teamgeist • Authentizität & Vertrautheit • Freundliche Arbeitsatmosphäre • An einem Strang ziehen 05 «Die Benchmark-Befragung hat es uns einerseits ermöglicht, Transparenz in unsere Arbeitsplatzkultur zu bekommen. Andererseits konnten wir durch das Kultur-Audit messbar machen, wie unsere Aktivitäten und Maßnahmen zur Entwicklung der Arbeitsplatzkultur bei den Mitarbeitern ankommen. Das Gütesiegel nutzen wir intern wie auch extern, vor allem auf unserer Website, auf Stellenanzeigen und bei öffentlichen Auftritten als Arbeitgeber, da es eine hohe Relevanz bei unserer Zielgruppe hat und sehr glaubwürdig ist.» 06 Nutzen einer mitarbeiterorientierten Arbeitsplatzkultur Der Aufbau einer Great Place to Work® Kultur leistet einen substanziellen Beitrag zur Steigerung der Identifikation und Leistungsbereitschaft der Beschäftigten, erhöht die Chancen auf dem umkämpften Personalmarkt und sichert das Wachstum und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens und der darin arbeitenden Menschen. Ausgezeichnete Arbeitgeber haben ... Engagiertere und loyalere Mitarbeiter Bessere Chancen auf dem Personalmarkt Größeren wirtschaftlichen Erfolg Eine 2006 vom Great Place to Work® Institut Deutschland im Auftrag des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales durchgeführte repräsentative Studie zeigt, dass eine mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur und das damit verbundene höhere Engagement der Mitarbeiter mehr als 30 Prozent der Unterschiede im wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen erklären können. Eine mitarbeiterorientierte Arbeitsplatzkultur zahlt sich ebenso aus wie eine hohe Markt- und Kundenorientierung und ist daher integraler Bestandteil zukunftsorientierter Unternehmensführung. Die Teilnahme an der jährlichen Benchmarkstudie und dem angeschlossenen Wettbewerb «Deutschlands Beste Arbeitgeber» bietet Ihnen hierzu wertvolle Orientierung und Unterstützung. Unternehmenskultur schafft Unternehmenserfolg UNTERNEHMENSKULTUR Sehr hoher Zusammenhang MITARBEITERENGAGEMENT UNTERNEHMENSERFOLG Bedeutsamer Zusammenhang Mehr als 30% der Unterschiede im Unternehmenserfolg werden durch die Unternehmenskultur (v.a. Mitarbeiterorientierung) bestimmt! 07 Benchmark-Befragung und Wettbewerb Teilnahmeinformationen Teilnahme an der Benchmark-Befragung An der bundesweiten Great Place to Work® Befragung zur Untersuchung der Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität können große, mittlere und kleinere Unternehmen aller Branchen teilnehmen (Mindestbeschäftigtenzahl: 50 Mitarbeiter). Möglich ist zudem auch eine Teilnahme an den regionalen und branchenspezifischen Benchmarkuntersuchungen. Als Untersuchungsinstrumente werden eine anonyme Great Place to Work® Mitarbeiterbefragung (online oder paper-pencil) sowie eine Befragung des Managements zu Maßnahmen der Personalarbeit (Kultur-Audit) eingesetzt. Alle Teilnehmer erhalten im Rahmen ihrer Studienteilnahme eine individuelle Standortbestimmung zur Qualität und Attraktivität ihrer Arbeitsplatzkultur und wertvolle Möglichkeiten zum Vergleich mit anderen Unternehmen (Benchmarks). Darüber hinaus können Teilnahmepakete gewählt werden, die zusätzlich vertiefende Analysebausteine sowie wertvolle Entwicklungsimpulse und individuelle Unterstützungsleistungen zur Weiterentwicklung der Arbeitsplatzkultur und Steigerung der Arbeitgeberattraktivität beinhalten (siehe Seite 15). Teilnahme am Wettbewerb «Deutschlands Beste Arbeitgeber» Auf Grundlage der Ergebnisse der Benchmark-Befragung wird aus dem gesamten Teilnehmerfeld jährlich die Liste «Deutschlands Beste Arbeitgeber» ermittelt und veröffentlicht. Die Teilnahme an diesem Wettbewerb ist optional und kostenfrei; zudem hat die Wahl des Teilnahmepakets an der Benchmarkstudie keinerlei Einfluss auf eine mögliche Platz-ierung auf der Beste-Liste. Voraussetzung ist die Durchführung der Great Place to Work® Mitarbeiterbefragung und des Kultur-Audit. Die Ergebnisse der beiden Untersuchungsteile werden im Verhältnis 2:1 08 gewichtet. Das Urteil der Mitarbeiter hat also besonderes Gewicht. Nicht auf der Beste-Liste «Deutschlands Beste Arbeitgeber» platzierte Unternehmen bleiben anonym. Unternehmen, die nicht am Wettbewerb «Deutschlands Beste Arbeitgeber» teilnehmen wollen, können im Rahmen der Benchmark-Befragung optional auf die Durchführung des Kultur-Audit verzichten. In diesem Falle ist die Durchführung der Mitarbeiterbefragung ganzjährig möglich, d.h. auch außerhalb der bei Wettbewerbsteilnahme verpflichtenden Durchführungszeiten zwischen März und Oktober. Auszeichnung der Besten Die Auszeichnung «Deutschlands Beste Arbeitgeber» erfolgt differenziert nach Größenklassen. Zudem werden Sonderpreise für herausragende Leistungen in einzelnen Bereichen der Personalpolitik vergeben (Personalmanagement, kulturelle Vielfalt, Gesundheitsmanagement, Kompetenzentwicklung etc.). Als Anerkennung für ihre vorbildhafte Arbeitsplatzqualität erhalten die prämierten Unternehmen für ihre Kommunikation ein Qualitätssiegel. Die Liste «Deutschlands Beste Arbeitgeber» wird in Pressemitteilungen, Artikeln, auf HR-Messen, im Internet etc. veröffentlicht. Die ausgezeichneten Unternehmen qualifizieren sich darüber hinaus für den europäischen Great Place to Work® Gesamtwettbewerb «Europas Beste Arbeitgeber». Multinationale Unternehmen können sich zudem für den weltweiten Wettbewerb «World‘s Best Multinational Workplaces» qualifizieren. Nicht auf der Beste-Liste platzierte Unternehmen bleiben anonym. Sie profitieren wie alle Teilnehmer der BenchmarkBefragung von der differenzierten Standortbestimmung zur Arbeitsplatzkultur und können sich auf dieser Grundlage gezielt als attraktiver Arbeitgeber weiterentwickeln. Ihre Teilnahme Alles Wichtige auf einen Blick Arbeitsplatzkultur überprüfen, vergleichen und weiterentwickeln. Anerkennung als attraktiver Arbeitgeber gewinnen. Anmeldung Mitarbeiterbefragung Maßnahmenanalyse Benchmarking Entwicklung Auszeichnung • Teilnehmen können Unternehmen aller Größen ab 50 Mitarbeitern • Teilnahme Benchmark-Befragung + Wettbewerb: März-Oktober • Ohne Wettbewerbsteilnahme: ganzjährige Anmeldung möglich • Fragen zur erlebten Arbeitsplatzkultur: Führung, Vertrauen, Identifikation etc. • Je nach Unternehmensgröße Voll- oder Stichprobenbefragung • Kultur-Audit: Fragen zu Maßnahmen und Konzepten der Personal- und Führungsarbeit • Beantwortung durch Personalverantwortliche • Standortbestimmung durch Vergleiche mit anderen Unternehmen und Top-Arbeitgebern (nach Branche, Größe etc.) • Fundierte Analysen und anschauliche Ergebnisberichte • Ermittlung individueller Stärken und Verbesserungsfelder • Vielfältige Angebote zur Unterstützung der Weiterentwicklung als attraktiver Arbeitgeber • Ermittlung der Liste «Deutschlands Beste Arbeitgeber» • Bei Wettbewerbsteilnahme (optional): Chance auf Auszeichnung 09 Untersuchungsthemen Vertrauensniveau Compensation & Benefits Arbeitsklima Lebenslanges Lernen Führung Wissens- und Kompetenzvermittlung Information und Kommunikation Einbindung & Integration Zielorientierung Mitarbeiterbeteiligung Aufrichtigkeit & Verlässlichkeit Leistungsbereitschaft Zusammenarbeit & Zusammenhalt Werteorientierung Identifikation & Bindung Förderung von Spaß bei der Arbeit Authentizität Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben Flexibilität Work-Life-Balance Offenheit Gesundheitsförderung Verantwortungsübernahme Corporate Activity Programme Berufliche Entwicklungsmöglichkeiten Kennzahlen der Personalarbeit Persönliche Förderung & Unterstützung Demografiemanagement Chancengleichheit Nachhaltigkeit Kulturelle Vielfalt / Diversity Veränderungsbereitschaft Wertschätzung Innovationskraft MITARBEITER ENTWICKLUNG BEFRAGUNG MAßNAHMENANALYSE ANALYSEN BENCHMARKS REPORTS IMPULSE 10 Die Benchmark-Befragung Standortbestimmung als attraktiver Arbeitgeber Die Teilnahme an der jährlichen Great Place to Work® Befragung «Deutschlands Beste Arbeitgeber» ermöglicht Ihnen zu sehen, wo Sie als Arbeitgeber stehen und bildet die Grundlage für die effektive Weiterentwicklung Ihrer Arbeitsplatzkultur. • Befragungsfokus auf Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität • Kompakte, kostengünstige Überprüfung der erlebten Arbeitsplatzqualität • Voll- oder Stichprobenbefragung, wahlweise online oder paper-pencil • Bearbeitungszeit Mitarbeiterfragebogen etwa 15 Minuten • Differenzierter Ergebnisbericht ab 4 Wochen nach Befragungsende • Optional: Integration zusätzlicher haus- eigener Fragen, Differenzierung interner Organisationseinheiten etc. • Umfassendes Projektmanagement HINWEISE ZUM AUSFÜLLEN DES FRAGEBOGENS BITTE MARKIEREN SIE IHRE ANTWORT JEWEILS DURCH EIN KREUZ. WENN SIE IHRE ANTWORT ÄNDERN SOLLTEN, FÜLLEN SIE BITTE DAS GANZE VIERECK AUS UND SETZEN DANACH EIN NEUES KREUZ. BITTE BENUTZEN SIE ZUM AUSFÜLLEN EINEN KUGELSCHREIBER. 2. Ich bekomme die notwendigen Mittel und die Ausstattung, um meine Arbeit gut zu erledigen. 3. Die körperliche Sicherheit am Arbeitsplatz ist gewährleistet. 4. Jeder hat hier die Möglichkeit, Aufmerksamkeit und Anerkennung zu bekommen. 5. Die Mitarbeiter hier sind bereit, zusätzlichen Einsatz zu leisten, um die Arbeit zu erledigen. 6. Man kann sich darauf verlassen, dass die Mitarbeiter zusammenarbeiten. 7. Die Führungskräfte machen ihre Erwartungen klar und deutlich. 8. Ich kann mich mit jeder vernünftigen Frage an die Führungskräfte wenden und erhalte eine direkte und offene Antwort. 9. Mir wird Weiterbildung und Unterstützung für meine berufliche Entwicklung angeboten. teils/ teils trifft überwiegend zu • Online-Befragung von HR-Verantwortlichen plus Dokumentationsmaterial • Bearbeitungsaufwand durchschnittlich 1 Woche • Berücksichtigt zentrale Handlungsfelder mitarbeiterorientierter Personalarbeit • In Kombination mit Mitarbeiterbefragung wichtige Evaluationsbasis für nachfolgende Maßnahmengestaltung • Unternehmen, die nicht am Wettbewerb «Deutschlands Beste Arbeitgeber» teilnehmen möchten, können optional auf das Kultur-Audit verzichten • Einzigartige Möglichkeiten zum Vergleich der Ergebnisse mit Benchmarks • Vergleich der Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung mit anderen Unternehmen und Top-Arbeitgebern (nach Branche, Größe, Region etc.) • Vergleich der HR-Maßnahmen mit Standards, Aufzeigen von Best Practices • Differenzierte Stärken-Schwächen-Analysen • Internes Benchmarking (Organisationsbereiche, Teams etc.) • Fundierte Basis für die erfolgreiche Weiterentwicklung der Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität Benchmarkprofil trifft fast völlig zu INSPIRIEREN INFORMIEREN ZUHÖREN ANERKENNEN ENTWICKELN FÜRSORGEN INTEGRIEREN FEIERN BETEILIGEN exzellent Wir haben hier eine freundliche Arbeitsatmosphäre. trifft überwiegend nicht zu • Erfassung und Bewertung aktueller Maßnahmen, Konzepte und Kennzahlen der Personal- und Führungsarbeit befriedigend 1. trifft fast gar nicht zu Benchmarking Unternehmen xy Durchschnitt Top 10 kritisch Bitte kreuzen Sie für jede Aussage die Antwort an, die Ihre Meinung über Ihr Unternehmen als Ganzes bzw. die für Sie relevanten Führungskräfte insgesamt am besten wiedergibt (Erläuterung siehe Deckblatt). Sollten Sie eine Frage nicht beantworten können, lassen Sie diese Zeile bitte frei. Kultur-Audit 10. Die Führungskräfte zeigen Anerkennung für gute Arbeit und besonderen Einsatz. 16. Die Führungskräfte suchen und beantworten ernsthaft Vorschläge und Ideen der Mitarbeiter. Glaubwürdigkeit Respekt Fairness Stolz Freundlichkeit Vertrautheit Unternehmen Team Tätigkeit Gerechtigkeit Neutralität Ausgewogenheit Fürsorge Zusammenarbeit Die Führungskräfte erkennen an, dass bei der Arbeit auch Fehler 15. passieren können. Förderung Wenn Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens ihre Funktion oder die Abteilung 13. wechseln, werden sie gut aufgenommen und integriert. 14. Die Führungskräfte sind gut erreichbar und unkompliziert anzusprechen. Integrität Kommunikation 12. Meine Arbeit hat eine besondere Bedeutung für mich und ist nicht einfach nur ein „Job“. Kompetenz 11. Die Mitarbeiter werden hier für die geleistete Arbeit angemessen bezahlt. Zusammengehörigkeit Mitarbeiterbefragung Teamgeist 17. Ich bin stolz auf das, was wir hier gemeinsam leisten. 18. Ich denke, ich werde angemessen an den Gewinnen des Unternehmens beteiligt. Führungskräfte halten mich über wichtige Themen und Veränderungen 19. Die auf dem Laufenden. 20. Die Führungskräfte haben klare Vorstellungen von den Zielen der Organisation und davon, wie diese erreicht werden können. Die Führungskräfte vertrauen auf die gute Arbeit der Mitarbeiter, ohne sie 21. ständig zu kontrollieren. Die Führungskräfte beziehen die Mitarbeiter in Entscheidungen ein, die ihre Arbeit 22. oder das Arbeitsumfeld betreffen. 23. Die Führungskräfte vermeiden die Bevorzugung einzelner Mitarbeiter. 24. Ich bin zufrieden mit der Art und Weise, in der wir einen Beitrag für die 11 «Die Befragung und der Wettbewerb geben uns die Chance, unsere Unternehmenskultur durch die dazugehörige Umfrage zu evaluieren. Die wichtigsten positiven Effekte liegen in den Anregungen zur Verbesserung der Unternehmensführung und der Personalarbeit sowie im Bereich Personalmarketing.» 12 Entwicklung Arbeitsplatzkultur aktiv gestalten Auf Basis der Standortbestimmung geht es darum, eine mitarbeiterorientierte Arbeitsplatzkultur zu pflegen und weiterzuentwickeln. Gleich wo Ihr Unternehmen in puncto Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität gerade steht, es lohnt sich, jetzt den nächsten Entwicklungs- Entwicklungsdynamik schritt zu tun. Am besten gelingt dies durch konkrete Maßnahmen, Verhaltensweisen und Grundhaltungen und in einer Atmosphäre des offenen, EVALUIEREN möglichst voraussetzungsfreien Dialogs mit den Beschäftigten. Für den Folgeprozess nach Mitarbeiterbefragung, Kultur-Audit und Ergebnisreporting bieten wir allen Teilnehmern der Great Place to Work® ZIELE SETZEN PLANEN UMSETZEN Benchmarkuntersuchung zahlreiche unterstützende Leistungen – von der Ergebnispräsentation über die Analyse besonders relevanter Gestaltungsfelder bis hin zu Best-Practice Workshops, Führungskräfte-Trainings und STANDORT BESTIMMEN VERSTEHEN EINORDNEN der Erarbeitung konkreter Entwicklungsmaßnahmen. Zur Förderung des Austauschs der beteiligten Einrichtungen veranstalten wir zudem regelmäßige Foren und Fachkongresse. Zentrale Gestaltungsfelder einer Great Place to Work® Kultur Inspirieren Anerkennen Integrieren Informieren Entwickeln Feiern Zuhören Fürsorgen Beteiligen Ziele erreichen Bestleistungen fördern Gemeinschaft bilden 13 Befragung und Wettbewerb Teilnahmepakete Zur Analyse und Weiterentwicklung der Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität bietet Ihnen Great Place to Work® im Rahmen der Benchmark-Befragung und des Wettbewerbs «Deutschlands Beste Arbeitgeber» vier verschiedene Teilnahmepakete an. Teilnahmepaket IV «Entwicklungsbegleitung» Teilnahmepaket III «Entwicklungsimpulse» Teilnahmepaket II «Vertiefende Analyse» Teilnahmepaket I «Standortbestimmung» Tiefergehende Benchmarkuntersuchung zusätzliche Benchmarking- Arbeitsplatzkultur aus Schwächen-Analysen Gesamtunternehmens Kernvorteile zum Status Quo der Perspektive des Kernvorteile • Besonders kostengünstig • Kompakte Basisanalyse 14 Bestandsaufnahme durch Bausteine und Stärken- • Detaillierte Analyse • Grundlage für differenzierte Weiterentwicklung Vielfältige Impulse für Unterstützung und Begleitung des Entwicklungsprozesses die individuelle als attraktiver Arbeitgeber Arbeitsplatzkultur Kernvorteile Weiterentwicklung der Kernvorteile • Individuelle Evaluation und Beratung • Intensiver fachlicher Austausch • Starker Fokus auf Maßnahmenplanung und Umsetzung • Best-Practice-orientierte Unterstützung und Entwicklungsberatung Leistungen und Kosten Great Place to Work® Befragung und Wettbewerb «Deutschlands Beste Arbeitgeber» Leistungen 1 Great Place to Work® Mitarbeiterbefragung zzgl. Fallpreis 2 Great Place to Work® Kultur-Audit3 Optional; bei Wettbewerbsteilnahme obligatorisch Feedback-Report zur Mitarbeiterbefragung Benchmark-Report zur Mitarbeiterbefragung Grafischer Gesamthausbericht Einzelpreis: 1.600 € Anlage für differenziertes Berichtswesen Einzelpreis Setup: 1.050 € Pro Einzelbericht: tabellarisch 150 €; grafisch 300 € Handlungsfelderanalyse Einzelpreis: 2.150 € Kultur-Audit-Report3 Einzelpreis: 1.400 € Best-Practice-Report3 Einzelpreis: 2.450 € Ergebnispräsentation4 Ab 1.200 € Great Place to Work® Austauschforen Einzelpreis: 260 € pro Teilnehmer Great Place to Work® Training Einzelpreis: 750 € pro Teilnehmer Planungs-Workshop und Reviewtermin Einzelpreis: je 1.600 € Teilnahme am Wettbewerb «Deutschlands Beste Arbeitgeber» Optional; ohne Zusatzkosten Teilnahmepaket I Teilnahmepaket II Teilnahmepaket III Teilnahmepaket IV «Standortbestimmung» «Vertiefende Analyse» «Entwicklungsimpulse» «EntwicklungsBegleitung» ü ü ü ü Bis 250 MA: Vollbefragung Ab 250 MA: Repräsentativbefragung ü ü ü ü Managementbefragung zu Maßnahmen der Personalarbeit ü ü ü ü ü ü ü ü Tabellarischer Ergebnisbericht für Gesamthausergebnisse Erläuterung Standard Benchmarks Standard Benchmarks Frei wählbare Benchmarks Frei wählbare Benchmarks Grafischer Chartbericht: Vergleich mit Top-Arbeitgebern, Branchen-/Größenbenchmarks etc. - ü ü ü Darstellung der Gesamtergebnisse mit Benchmarkvergleich für Gesamthaus - ü ü ü Anlage zur Differenzierung von Berichten für interne Organisationseinheiten (Standorte, Teams etc.) - ü ü ü Priorisierung von Handlungsfeldern für die Weiterentwicklung ü ü ü ü ü - - ü ü Teilnahme an eintägigen Austauschforen - - - ü Teilnahme von bis zu 2 Personen an 1,5 tägigem Führungskräfte-Training - - - ü Zwei halbtägige Termine zur Maßnahmenplanung & Evaluation ü ü ü ü Durchführung Mitarbeiterbefragung und Kultur-Audit obligatorisch - - Bewertung Personalinstrumente Wirkungsanalysen Best-Practices der besten Arbeitgeber Vor-Ort-Präsentation mit Besprechung von Stärken-Schwächen Basiskosten nach Unternehmensgröße2 50 bis 100 Mitarbeiter € 4.500 € 7.500 € 11.500 € 14.500 101 bis 500 Mitarbeiter € 5.500 € 8.500 € 12.500 € 15.500 501 bis 1.000 Mitarbeiter € 6.500 € 9.500 € 13.500 € 16.500 1.001 bis 5.000 Mitarbeiter € 8.500 € 11.500 € 15.500 € 18.500 mehr als 5.000 Mitarbeiter € 11.500 € 14.500 € 18.500 € 21.500 Hinweis: Bei Durchführung der Great Place to Work® Mitarbeiterbefragung erst im Oktober oder November wird ein Aufschlag in Höhe von 10% auf das jeweilige Teilnahmepaket erhoben. Die genannten Preise verstehen sich zzgl. 19% MwSt. sowie zzgl. möglicher Reisekosten/Spesen. Die dargestellten Leistungen können auch individuell zusammengestellt und um weitere Bausteine ergänzt werden (Stichprobenerhöhung, Zusatzmodul zur Bewertung der direkten Führungskraft, Ergänzung individuelle Zusatzfragen etc.). Weitere Infos hierzu entnehmen Sie bitte den ausführlichen Anmeldeunterlagen und sprechen Sie mit unseren Kundenberatern. Für Unternehmen der gewerblichen Arbeitnehmerüberlassung gelten besondere Teilnahmekonditionen, die in den gesonderten Anmeldeunterlagen dargestellt sind. 1) Die Wahl des Teilnahmepakets der Benchmark-Befragung hat keinerlei Einfluss auf eine mögliche Platzierung im angeschlossenen Wettbewerb «Deutschlands Beste Arbeitgeber». Die Teilnahme am Wettbewerb ist optional und nicht mit Zusatzkosten verbunden. 2) Bei Online-Durchführung der Mitarbeiterbefragung: zzgl. 2,50 € je befragtem Mitarbeiter; bei Paper-Pencil-Befragung: zzgl. 3,50 €. 3) Die Ergebnisse der optionalen – bei Wettbewerbsteilnahme jedoch obligatorischen – Durchführung des Kultur-Audit werden den Teilnehmern nur bei vorheriger Buchung eines Kultur-Audit-Reports bzw. Best-Practice-Reports zur Verfügung gestellt. 4) Die Kosten für eine Ergebnispräsentation betragen bei Wahl des Paket I „Standortbestimmung“ 2.800 € (inklusive Grafikreport). Bei Wahl des Pakets II „Vertiefende Analyse“ 1.200 €. 15 Stand: Mai 2015 «Die Teilnahme an der Benchmarkstudie und die Mitarbeiterbefragung geben uns die Möglichkeit, Stärken und Schwächen systematisch zu erkennen und uns kontinuierlich zu verbessern. Nur wer eine erfolgreiche Arbeitsplatzkultur schafft und attraktive Arbeitsplätze anbieten kann, wird sich dauerhaft im Wettbewerb behaupten.» 16 Ablauf Great Place to Work® Befragung und Wettbewerb Zeitplan Durchführungsjahr Jan Feb Mrz Prämierungsjahr Apr Mai Jun Jul Anmeldung ab sofort möglich Bei Nichtteilnahme am Wettbewerb ganzjährig möglich Aug Sep Okt Nov Dez Jan Feb Mrz Apr Anmeldeschluss: Mitte Oktober Mitarbeiterbefragung Kultur-Audit Je nach Projektstart und gewählten Leistungsbausteinen Reporting & Entwicklungsunterstützung Ermittlung Benchmarks & Beste Arbeitgeber Auszeichnung der Besten Projektagenda Flexibel März bis November VORBEREITUNG 4 Wochen MITARBEITERBEFRAGUNG Feldphase 2 Wochen • Umfassende Unterstützung der internen Projektleitung • Durchführung online oder paper-pencil • Leitfäden zur Orientierung • Versand Erinnerung nach 1 Woche • Checklisten • Mustervorlagen für die interne Kommunikation • Stichprobenziehung nach einheitlichen Standards • Persönlicher Ansprechpartner für Ihre Fragen • Geringer Gesamtaufwand durch effizientes Projektmanagement • Rückmeldung zur Teilnahmequote KULTUR-AUDIT Abgabe nach max. 8 Wochen • Bearbeitung Fragebogen zu Kultur-Maßnahmen durch HR-Verantwortliche • Bearbeitungszeit durchschnittlich 1 Woche Flexibel ab Mai bis Frühjahr des Folgejahres REPORTING ab 4 Wochen nach MAB • Feedback-Report zur Great Place to Work® Mitarbeiterbefragung • Benchmark-Report (auf Basis aktueller Benchmark-Daten) • Ergebnispräsentationen flexibel nach Vereinbarung und Zielgruppe • Kultur-Audit-Report / Best-Practice-Report ab Februar des Prämierungsjahres (falls gewählt) ENTWICKLUNG fortlaufend • Beratung, Workshops, Fokus-Gruppen etc. • Auswahl & Umsetzung von Maßnahmen • Prozessbegleitung AUSZEICHNUNG im Frühjahr • Publikation der Liste «Deutschlands Beste Arbeitgeber» • Prämierungsveranstaltung im Frühjahr in Berlin 17 Der Great Place to Work® Wettbewerb «Deutschlands Beste Arbeitgeber» Auf Grundlage der Ergebnisse der Benchmark-Befragung wird die Liste «Deutschlands Beste Arbeitgeber» ermittelt und publiziert. Alle Teilnehmer der bundesweiten Benchmark-Befragung zur Qualität und Attraktivität der Arbeitsplatzkultur können auch am angeschlossenen Wettbewerb DEUTSCHLANDS BESTE ARBEITGEBER BEWERTUNGSBASIS «Deutschlands Beste Arbeitgeber» teilnehmen und sich für einen Platz auf der 100-Beste-Liste bewerben. Ziel ist es, Unternehmen, die bereits eine sehr gute Arbeitsplatzkultur entwickelt haben, besondere Anerkennung zukommen zu MITARBEITERBEFRAGUNG 2/3 1/3 KULTURAUDIT lassen und mit dem Great Place to Work® Qualitätsiegel auszuzeichnen. Die Auszeichnung erfolgt in vier verschiedenen Größenklassen. Nichtplatzierte Unternehmen bleiben anonym. Darüber hinaus werden Themenpreise für herausragende Leistungen in vier besonders wichtigen Handlungsfeldern der Personalarbeit vergeben. Voraussetzung für die Wettbewerbsteilnahme ist die Durchführung einer Great Place to Work® Mitarbeiterbefragung sowie eines Kultur-Audit (Maßnahmenanalyse). Die beiden Untersuchungsinstrumente werden im Verhältnis von 2:1 gewichtet, die Beurteilung der Arbeitsplatzkultur und der Arbeitgeberattraktivität durch die Mitarbeiter steht also im Vordergrund. «Deutschlands Beste Arbeitgeber» sind automatisch für den europäischen Great Place to Work® Wettbewerb «Europas Beste Arbeitgeber» qualifiziert. Multinationale Unternehmen können sich darüber hinaus für eine Platzierung auf der weltweiten Liste «World’s Best Multinational Workplaces» bewerben. 18 An der Great Place to Work® Befragung nahmen allein im vergangenen Jahr mehr als 600 Unternehmen aller Branchen und Größenklassen teil. «Deutschlands Beste Arbeitgeber» ist mit Abstand der größte nationale Arbeitgeber-Wettbewerb. Auszeichnung und Anerkennung gewinnen DEUTSCHLANDS BESTE ARBEITGEBER Profitieren Sie von der hohen Bekanntheit der Great Place to Work® Wettbewerbe und von den zahlreichen Vorteilen der Auszeichnung für Ihr Personalmarketing und das Employer Branding. Im Rahmen des Wettbewerbs «Deutschlands Beste Arbeitgeber» bereits ausgezeichnete Unternehmen (alphabetisch) Hekatron Technik GmbH Fairness: Zur Gewährleistung eines fairen Wettbewerbs verpflichten sich alle Teilnehmer zur Einhaltung verbindlicher Wettbewerbsregeln, wie z.B. einheitliche Vorgaben für die Befragungsdurchführung und die Kommunikation. Verstöße führen zum Ausschluss vom Wettbewerb. Unsere ausführlichen Wettbewerbsregeln finden Sie unter: www.greatplacetowork.de 19 «Der Wettbewerb gibt uns die Chance, unsere Unternehmenskultur durch die dazugehörige Mitarbeiterbefragung zu evaluieren. Die wichtigsten positiven Effekte liegen in den Impulsen zur Verbesserung der Führungs- und Personalarbeit sowie im Bereich Employer Branding.» 20 Über Great Place to Work® Die Experten für Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität Great Place to Work® ist ein internationales Forschungs- und Beratungsinstitut, das Unternehmen weltweit bei der Entwicklung einer attraktiven Arbeitsplatzkultur unterstützt. Die Umsetzung einer attraktiven, mitarbeiterorientierten So erfahren Sie, welche Maßnahmen bereits effektiv sind, Arbeitsplatzkultur ist ein Prozess mit verschiedenen und in welchen Bereichen noch Optimierungsbedarf besteht Stationen und Anforderungen. und werden bei der Weiterentwicklung als attraktiver Hierzu bietet Great Place to Work Unternehmen aller Arbeitgeber optimal unterstützt. Neben regelmäßigen Größen und Branchen zahlreiche bewährte Forschungs- Benchmarkstudien sowie der Ermittlung ausgezeichneter instrumente und Beratungsleistungen. Arbeitgeber bieten wir auch zahlreiche individuelle ® Forschungs- und Beratungsleistungen. Unsere langjährige Erfahrung fördert ein grundlegendes Verständnis für eine mitarbeiterorientierte Arbeitsplatzkultur, Great Place to Work® Deutschland zählt weltweit zu den ermöglicht genaue Messungen und verdeutlicht wichtige größten Great Place to Work® Instituten und vereint hohe Zusammenhänge. Analysekompetenz und langjährige Beratungsexpertise. Jedes Unternehmen kann ein ausgezeichneter Arbeitgeber werden. Ziele setzen Standort bestimmen Entwicklung gestalten • Aufbau einer Great Place to Work® Kultur als strategisches Management-Thema verankern • Analyse der Arbeitsplatzkultur via Mitarbeiterbefragung, Fokusgruppen, Maßnahmen- Analyse etc. • Arbeitsplatzkultur zielgerichtet weiterentwickeln • Commitment im Führungskreis aufbauen Impulsbeiträge Beratung • Best Practices nutzen und konkrete Maßnahmen umsetzen • Vergleiche mit anderen Unternehmen und innerhalb der eigenen Organisation Benchmark-Befragungen Beste-Arbeitgeber-Wettbewerbe Workshops Forschungsprojekte Trainings Austauschforen 21 Termine und Events Unbedingt vormerken Messen & Events Hier treffen Sie uns. Zum Kennenlernen, Informieren und Austauschen. www.greatplacetowork.de/veranstaltungen Arbeitsplatzkultur online Great Place to Work® Webinare Wir halten regelmäßig Vorträge zu einer Vielzahl von Themen, die mit der Frage verbunden sind, warum sich die Schaffung einer vertrauensbasierten und erfolgsfördernden Arbeitsplatzkultur lohnt, wie die Umsetzung erfolgreich gestaltet werden kann und wie Unternehmen attraktive Arbeitgeber werden können. Hierzu bieten wir eine online-basierte Vortragsreihe an, um Ihnen unser Wissen zur Schaffung und Weiterentwicklung einer attraktiven Arbeitsplatzkultur zu vermitteln. www.greatplacetowork.de/webinare 22 Gute Aussichten Befragung & Wettbewerb «Deutschlands Beste Arbeitgeber» Fordern Sie jetzt Ihre Anmeldeunterlagen an! T +49 221 93 33 5 - 0 [email protected] www.greatplacetowork.de 23 Great Place to Work® Deutschland Hardefuststraße 7 50677 Köln T +49 221 93 33 5 - 0 F +49 221 93 33 5 - 100 E [email protected] www.greatplacetowork.de WACHSTUM KULTUR ARBEITSPLATZ INNOVATION VERTRAUEN GESTALTEN
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