Nr. 13 | März 2015
Teamge
i
st
heit
Gesund
ation
Kommunik
Fröhlichkei
t
Die besten Arbeitgeber
in der ITK 2015
2 | IT-Karriere
Neuer
Schwung
für Ihre
Karriere
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Weiterbildung,
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GREAT PLACE TO WORK 2015
Rezept gesucht
Foto auf Seite 2: Marco2811/Fotolia.com
Werden Grundschüler an die Darstellungsform Aufsatz herangeführt, fangen sie mit einer überschaubaren Aufgabe an: ein
Kochrezept, Zutaten aufzählen, drei Arbeitsschritte in einfachen
Hauptsätzen beschreiben, und fertig ist der erste Aufsatz. Unternehmen, die nach einem Rezept für Erfolg und Mitarbeiterzufriedenheit suchen, haben es da ungleich schwerer. Das fängt
mit den Zutaten an: Vertrauen und respektvoller Umgang sind
das Mehl im Teig jeder Arbeitskultur, darüber herrscht Konsens.
Wie Führungskräfte Vertrauen vorleben, hängt von ihren eigenen
Erfahrungen ab und ist oft nicht kalkulierbar.
Die in dem Heft vorgestellten ITK-Arbeitgeber, die das Gütesiegel „Great Place to Work in der ITK 2015“ erhalten haben, setzen
auf Zutaten wie offene Kommunikation, Teamgeist, Freiraum
oder Nähe zu Führungskräften. Mit zwei, drei Arbeitsschritten ist
es aber nicht getan, um eine gute Arbeitskultur zu schaffen und
über Jahre zu behalten. Stattdessen müssen Personaler und Chefs
immer wieder auf Veränderungen im Ökosystem Unternehmen
achten und die Stimmungslage der Mitarbeiter erkunden.
Alexandra Mesmer
Redakteurin COMPUTERWOCHE
verantwortlich
3
4
GREAT PLACE TO WORK 2015
13/15
12
24
INHALT
6 ITK-Arbeitgeber sind Vorreiter:
Die Great-Place-to-Work-Studie 2015
Größenklasse
101–500 Mitarbeiter
8 Ranking Die besten 60 Arbeitgeber
26 Spaß als Produktionsfaktor: Was
Größenklasse
über 1000 Mitarbeiter
Arbeitgeber für den Teamgeist tun
10
Mitarbeiter wollen geachtet
werden: Wie Führungskräfte das
Arbeitgeberbild beeinflussen
12 Vector Informatik: Softwareent wicklung mit Bodenhaftung
30 MaibornWolff: Motivieren durch
Freiraum
32 SAS Institute: Lunchtime mit der
Geschäftsführung
34 iteratec: Spaß an Innovation
36 Autodesk: Mitarbeiter trainieren
14
Microsoft: Flexibles Arbeiten nach
klaren Zielen
Mitarbeiter
16 EMC: Auszeichnung für Teams
erleichtern Jobstart
Größenklasse
501–1000 Mitarbeiter
Nachwuchsförderung
18 Im Namen der Vorsorge: Viele
Unternehmen erkennen Gesundheit
als wichtiges Thema
20 NetApp: Informieren und Feiern
22 VSA: Gesundheitszirkel für Mitarbeiter
24 Fujitsu TDS: Orientierungscenter für
Erfahrene
38 ConVista Consulting: Mentoren
40 IFS Deutschland: Ausgezeichnete
42 Inxmail: Fortbildungsbudget und
Firmenfitness
44 Communication Services Tele2:
Kundenwanderpass
46 HEC: Gemeinsame Arbeit am Leitbild
48 cleverbrigde: Frühstück mit dem CEO
50 Avanade: Internationaler und
interkultureller Austausch
GREAT PLACE TO WORK 2015
5
76
38
54
Größenklasse
50–100 Mitarbeiter
Größenklasse
unter 50 Mitarbeiter
52 Zufriedenheit als Nährboden: Mehr
54 sepago: Rising Stars gestalten
68 Klein, aber oho: Einige Firmen
arbeiten von Anfang an an der
Arbeitskultur
Unternehmen mit
70 ponturo consulting: Teamgeist am
56 QAware: Wissen teilen und lernen
58 mindsquare: Regionenkonzept für
Meer oder in den Bergen fördern
Umsatz durch glückliche Mitarbeiter
72 PlaceWorkers: Teamrunde als
Berater
gemeinsames Frühstück
60 Steria Mummert ISS: Jours fixes an
74 PLT Planung für Logistik & Transport:
besonderen Orten
Teamsport nach der Arbeit
62 Projektron: Gesundheitstraining
76 HighQIT for the financial industry:
und flexible Arbeitszeiten
Reaktion auf Motivationsdefizite
64 orderbase consulting: Chefs mit
sozialen Antennen
66 SYNGENIO: Barcamp für
ungewöhnliche Ideen
78 Die größten Karriere-Mythen:
Entwickler brauchen keine Soft Skills
80 Keine Tabufragen im
Vorstellungsgespräch:
Tipps für Informatiker
82
Impressum
6
GREAT PLACE TO WORK 2015
13/15
Den Teamgeist fördern viele der besten
Arbeitgeber - so
auch Vector Informatik, Sieger in der Größenklasse der Unternehmen mit mehr als
1000 Mitarbeitern.
ITK-Arbeitgeber sind Vorreiter
Sie tun viel für die Arbeitskultur und können darum
auf den Einsatz ihrer Mitarbeiter bauen. Deutschlands beste
ITK-Arbeitgeber ermittelte zum dritten Mal der
Wettbewerb Great Place to Work.
Knapp 25.000 Mitarbeiter in 112 Unternehmen gaben ihre Stimme ab und
bewerteten ihren Arbeitgeber nach
diversen Kriterien: angefangen von
Führung, Zusammenarbeit und Wertschätzung über die Identifikation mit
Mitarbeiterbefragung zeigte, dass die
IT-Branche überdurchschnittlich viele
Mitarbeiter hat, die sich einbringen
wollen - auch in Sachen Arbeitsplatzkultur, die der Benchmark-Wettbewerb
in erster Linie untersucht.
der Arbeit oder die Bindung an das
„Die ITK ist in mehrerlei Hinsicht eine
Unternehmen bis hin zu
High-Performance-Branche:
Weiterbildung, Vergütung,
Der Innovationsgrad ist
Gesundheitsförderung und
hoch, Projektdruck und ArWork-Life-Balance. Die
beitsauslastung aber auch“,
der befragten Mitarbeiter
hohe Rücklaufquote von 84
konstatiert denn auch
sagen: Wir haben einen
Prozent bei der anonymen
Sebastian Diefenbach
sehr guten Arbeitsplatz.
89
GREAT PLACE TO WORK 2015
vom Great Place to Work Institute.
„Die ausgezeichneten Firmen reagieren
darauf mit besonderen Maßnahmen,
um hohe Gestaltungs- und Entscheidungsfreiräume, hohe Flexibilisierung in
Arbeitszeit und -ort sowie eine transparente Unternehmenskommunikation
und Mitarbeiterbeteiligung in flachen
Hierarchien zu schaffen.“ Das wiederum
erhöhe die Bereitschaft der Mitarbeiter,
sich besonders zu engagieren.
In dem vorliegenden Sonderheft erfahren Sie, was die besten Arbeitgeber
für ihre Mitarbeiter tun, was die Mitarbeiter sagen, was Managern wichtig ist
und wo Sie sich bei den besten Arbeitgebern bewerben können.
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Für
F
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Ane
Zuhören
9 Schritte
erfolgreicher
Personalarbeit
rn
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Beteiligen
Int
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rie
Für den Kultur-Audit wird das Management
der Unternehmen zur Qualität und Nachhaltigkeit ihrer Personal- und Führungsarbeit
befragt.
Quelle: Great Place to Work Institute
Die Studie
Seit zwölf Jahren veranstaltet das
unabhängige Great Place to Work
Institute den Benchmark-Wettbewerb
„Deutschlands beste Arbeitgeber“,
seit 2012 werden in Kooperation mit
dem Bitkom und der COMPUTERWOCHE
die besten Arbeitgeber in der ITK
extra ermittelt.
Methode
Basis ist eine anonyme Mitarbeiterbefragung zu Vertrauen, Teamgeist,
beruflicher Entwicklung und Work-LifeBalance. Zudem werden HR-Leiter
zur Personalarbeit befragt, die nach
Kriterien wie nachhaltige Führung,
Chancengleichheit und Kompetenzermittlung evaluiert wird.
Bewertung
Zwei Drittel der Gesamtnote eines
Unternehmens beruhen auf den
­Ergebnissen der Befragung der Mitarbeiter, ein Drittel auf dem „Kultur
Audit“, der Bewertung der Personalarbeit (siehe Grafik). Dieses Mal haben sich 60 ­Unternehmen als beste
Arbeitgeber in fünf Größenklassen
platzieren können.
Teilnahme
Mitmachen können ITK-Unternehmen ab 10 Mitarbeitern, aber auch
IT-Abteilungen von Anwenderunternehmen mit mehr als 50 Mitarbeitern. Sie können sich ab sofort bis
zum 16. Oktober 2015 für den Wettbewerb „Beste Arbeitgeber in der ITK
2016“ anmelden:
www.greatplacetowork.de
7
8
GREAT PLACE TO WORK 2015
Die 60 besten Arbeitgeber
in der ITK 2015
Über 1000 Mitarbeiter
1. Vector Informatik
2. Microsoft Deutschland
3. T-Systems Multimedia Solutions
4. EMC Deutschland
501–1000 Mitarbeiter
1. NetApp Deutschland
2. VSA-Unternehmensgruppe
3. ImmobilienScout
4. Fujitsu TDS
101–500 Mitarbeiter
13/15
50–100 Mitarbeiter
1. sepago
2. Netpioneer
3. QAware
4. mindsquare
5. Steria Mummert ISS
6. TomTec Imaging Systems
7. Projektron
8. QlikTech
9. orderbase consulting
10. GAMBIT Consulting
11. Meltwater Deutschland
12. doubleSlash Net-Business
13. ITGAIN
14. Micromata
15. FORTIS IT-Services
16. conplement
17. SYNGENIO
18. Criteo
1. MaibornWolff
2. SAS Institute
3. Adobe
4. iteratec
5. Autodesk
6. ConVista Consulting
7. Cofinpro
8. baramundi software
9. SupplyOn
10. IFS Deutschland
11. Inxmail
12. metafinanz Informationssysteme
13. Communication Services Tele2
14. HEC
15. Cadence Design Systems
16. cleverbridge
17. Avanade Deutschland
Unter 50 Mitarbeiter
1. utilitas
2. Speicherwerke
3. ponturo consulting
4. LIVING BUSINESS
5. easySoft.
6. Pentland Firth Software
7. Alexianer DaKS
8. PlaceWorkers
9. Xenium
10. brainsphere informationworks
11. biss consulting
12. PLT Planung für Logistik & Transport
13. FAST-DETECT
14. ModuleWorks
15. HighQIT for the financial industry
16. Terrabit
17. EcoIntense
GREAT PLACE TO WORK 2015
Im Süden und Westen der
Republik haben die meisten
der 60 ausgezeichneten
ITK-Arbeitgeber ihren
Hauptsitz.
9
10
GREAT PLACE TO WORK 2015
13/15
Besondere Ereignisse werden gefeiert
86
56
Alle ziehen an einem Strang
82
56
Worten folgen Taten
80
54
Angemessene Beteiligung am Erfolg
69
45
45
Beförderung für diejenigen, die es verdienen
70
46
46
Gutes Arbeitsumfeld durch Gebäude/Einrichtungen
85
61
Mitarbeiter kommen gerne zur Arbeit
88
65
Beste Arbeitgeber in der ITK über 50 Mitarbeiter
Nicht platzierte Unternehmen
Ein starkes Zusammengehörigkeitsgefühl, das sich auch in gemeinsamen
Feiern widerspiegelt, unterscheidet die besten ITK-Arbeitgeber von anderen Unternehmen. Angaben in Prozent; Quelle Great Place to Work Deutschland
Mitarbeiter wollen geachtet werden
Je größer das Unternehmen, desto weiter ist in der Regel der Chef von seiner
Belegschaft entfernt. Manager, die aktiv den Kontakt mit den Mitarbeitern
suchen und eine offene Kommunikation vorleben, werden belohnt, wie der
diesjährige Great-Place-to-Work-Wettbewerb zeigt.
„Kühles Bier in kühlem Grunde? -> falsch
- Warme Brühe auf heißer Terrasse? Auch nicht: das Bier kommt aus dem
Kühlhaus, der Rest stimmt. Gruß Thomas“. Solch lockere E-Mail-Einladungen
verschickt Thomas Beck, Geschäfts-
führer des Softwareherstellers Vector
Informatik, gern an seine Mitarbeiter,
um sie am Freitag ab 17 Uhr zum Bier auf
die Dachterasse einzuladen. Schon die
Vector-Gründer haben sich Ende der
80er Jahre beim Feierabendbier ausge-
RANKING
tauscht. Mehr als 25 Jahre später ist das
einstige Drei-Mann-Ingenieurbüro zum
weltweit agierenden Mittelständler mit
1300 Mitarbeitern und 17 Standorten
angewachsen, den Austausch zum Wochenausklang gibt es immer noch.
Bestnoten von der Belegschaft
Nicht nur bei den Punkten „greifbare Chefs“ und offene Kommunikation
erhielt Vector Informatik im diesjährigen Great-Place-to-Work-Wettbewerb
Bestnoten von der Belegschaft. Auch
mit Familienfreundlichkeit, Gesundheitsmanagement sowie zahlreichen
Work-Life-Balance-Maßnahmen konnten die Stuttgarter punkten und sich
den ersten Platz in der Größenklasse der
Unternehmen mit mehr als 1000 Mitarbeitern sichern. So bietet Vector nicht
nur flexible Arbeitszeiten und zahlreiche
Teilzeitmodelle an, sondern auch Gespräche, wie sich Arbeit und Familie am
besten vereinbaren lassen (mehr dazu
auf Seite 12).
Damit verwies Vector Informatik
Microsoft Deutschland (Seite 14) auf
Platz zwei, das in den vergangenen Jahren immer ganz oben auf dem Podest
gestanden hatte. Auf Rang drei und vier
folgen T-Systems Multimedia Solutions
aus Dresden und EMC Deutschland
(Seite 16) mit Hauptsitz in Schwalbach
am Taunus.
Sebastian Diefenbach, Projektleiter des
Great-Place-to-Work-Wettbewerbs „Die
besten Arbeitgeber in der ITK 2015“, hat
beobachtet, dass im Lauf der Jahre die
Erwartungen der Mitarbeiter nicht nur
hinsichtlich der Vereinbarkeit von Beruf
und Privatleben gestiegen sind.
Höhere Ansprüche stellen die Mitar­
bei­ter auch an die Führungskräfte, so
Diefen­bach: „Mitarbeiter wollen nicht nur
als Arbeitskraft oder Leistungsträger, sondern als ganzheitliche Person mit beruflichen und privaten Bedürfnissen wahrgenommen werden. Unabhängig von ihrer
Funktion im Unternehmen wol­len sie als
vollwertiges Mitglied behandelt werden.
Dies zeigt sich unter anderem durch Respekt und Wertschätzung in der Führung,
Einbeziehung in Entscheidungen und
Beteiligung am Unternehmenserfolg.“
Sieger in der Größenklasse
über 1000 Mitarbeiter
1. Vector Informatik 2. Microsoft Deutschland 3. T-Systems MMS
4. EMC Deutschland D S. 12
D S. 14
D S. 16
11
12
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1
Platz
Größenklasse
über 1000
Mitarbeiter
Vector Informatik GmbH
1300 Mitarbeiter weltweit • Stuttgart und weitere
17 Standorte
Vector ist seit über 25 Jahren der Partner für die Entwicklung von
Embedded Electronics. Die Mitarbeiter unterstützen weltweit Auto­
mobilhersteller und -zulieferer mit einer professionellen Plattform aus
Werkzeugen, Softwarekomponenten und Dienstleistungen zur Ent­
wicklung eingebetteter Systeme. Die Tochter Vector Consulting Ser­
vices optimiert mit ihren Kunden die technische Produktentwicklung.
Das Beratungsportfolio umfasst den gesamten Produktlebenszyklus,
Prozesse und Werkzeuge. Im Mittelpunkt des unternehmerischen
Handelns stehen Fairness, Ehrlichkeit und Loyalität.
Kontakt für Bewerber: Inika Guhlke, Tel. 0711-806 70-1374, hr@vector.
com
87
Prozent der Mitarbeiter
loben die einzigartigen
Sozialleistungen.
Das sagen die Mitarbeiter:
„Die Gründer und Geschäftsführer sind sehr boden­
ständig und wertschätzen die Arbeit der Mitarbeiter
durch Events, Bezahlung, regelmäßige Information
über ­Geschäftszahlen. Vector investiert in die Zukunft:
­Fachwissen künftiger Themen wird aufgebaut, erforscht.“
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Herausragende Initiativen
Programm „Abenteuer Familie“
Bei Bedarf erhält jeder Mitarbeiter individuelle Beratungsgespräche zum Thema „Familiengründung und Gestaltungsformen der Arbeit“. Die Vector Kinderkrippe bietet
Betreuung für die Jüngsten an. Kinder ab drei Jahren
dürfen fünf Wochen Ferienbetreuung in Standortnähe
genießen oder beim TechCamp forschen. Zudem gibt es
nützliche Tipps zu Pflegethemen. Kombiniert mit flexiblen
Arbeitszeiten und -orten lassen sich maßgeschneiderte
Lösungen für jeden entwickeln. Geht nicht – gibt´s nicht.
Wöchentlicher Freitagsumtrunk
Jede Woche laden die Geschäftsführer alle Mitarbeiter
zum „Feierabendbier“ und lockeren Austausch ein.
Eine bewährte Tradition aus den Gründungszeiten im
Ingenieurbüro.
Master@Vector
Mitarbeiter, die neben dem Beruf den Master aufsatteln
möchten, erhalten vielfältige Unterstützung: Zusatzurlaub, individuelle Teilzeitmodelle, finanzielle Unterstützung und die Vernetzung mit Gleichgesinnten.
„Eine Kultur, in der der Mitarbeiter als Mensch Wertschätzung erlebt, trägt dazu bei, dass wir die besten
Lösungen und Produkte für unsere Kunden entwickeln
können. Wir setzen auf Eigenverantwortung und Vertrauen. Kontrolle kommt nur dort zum Einsatz, wo die
rechtliche Verpflichtung dazu besteht.“
Dr. Thomas Beck, Geschäftsführer
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14
GREAT PLACE TO WORK 2015
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2
Platz
Größenklasse
über 1000
Mitarbeiter
Microsoft Deutschland
2700 Mitarbeiter • Unterschleißheim bei München, Berlin,
Böblingen, Bad Homburg, Hamburg, Köln, Walldorf
Die 1983 gegründete Tochter der Microsoft Corporation/Redmond,
USA, betreut mit rund 36.500 Partnerunternehmen Firmen aller
Branchen und Größen primär mit Business-, Server-, Windows- und
Office-Produkten sowie Serviceleistungen. Über die Retail-Vertriebskanäle ist Microsoft erfolgreich im Endkundengeschäft tätig,
hauptsächlich im Entertainment, Office- und Windows-Umfeld. Die
Tätigkeit der Mitarbeiter in der deutschen Niederlassung ist vor
allem in den Bereichen Sales, Services, Consulting und Marketing
angesiedelt.
Kontakt für Bewerber: http://careers.microsoft.com
92
Prozent der Mitarbeiter
loben die besonderen
und einzigartigen Sozialleistungen.
Das sagen die Mitarbeiter:
„Die Atmosphäre hier ist überragend. Ich habe ein sehr
starkes Zusammengehörigkeitsgefühl meinem Team
und anderen Kollegen gegenüber und fühle mich als Teil
von etwas Großem, hinter dem ich voll und ganz stehe.“
Anzeige
„Die Ergebnisse von Great Place to Work sind ein wichtiger Spiegel unserer Unternehmens- und Führungskultur. Die erneute Auszeichnung verdeutlicht, dass
Mitarbeiter und Unternehmensführung das gleiche
Verständnis davon haben, wie wir nicht nur in Zukunft,
sondern bereits heute arbeiten.“
Dr. Elke Frank, Senior Director Human Resources und
Mitglied der Geschäftsleitung
Herausragende Initiativen
Flexibles Arbeiten
Jeder entscheidet frei, wann und wo er seine Aufgaben erledigt – sei es beim Kunden, im Zug, zu
Hause oder im Büro. Bei Microsoft zählen rein die
Ergebnisse und nicht, wie lange man an welchem
Ort anwesend ist. Grundlage hierfür bilden die ausgeprägte Vertrauens- und Feedbackkultur sowie
klare Zielvereinbarungen.
Offene Kommunikation
Die Unternehmenskultur ist geprägt von Transparenz und Offenheit. Räumlich spiegelt sich dies in
Open-Space-Büros wider, in denen Mitarbeiter und
Führungskräfte gemeinsam sitzen und arbeiten.
Kleine Cafés und Sitzecken geben Raum für Austausch. Freitags finden Office-Frühstücke statt,
einmal im Quartal informiert die Geschäftsleitung in
All-Hands-Meetings.
Raum zum Austausch gibt
es an allen sieben Standorten - ab Mitte 2016 auch
in der neuen Zentrale in
München-Schwabing.
Ausgeprägte Anerkennungskultur
Anerkennung hat viele Gesichter: regelmäßige
Feedbackgespräche, Dankes-Mails, Awards, die
feierlich verliehen werden, oder Boni.
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GREAT PLACE TO WORK 2015
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4
Platz
Größenklasse
über 1000
Mitarbeiter
EMC Deutschland
über 1000 Mitarbeiter • Schwalbach und weitere
neun Standorte
EMC ist ein weltweit führender IT-Konzern, der es Unternehmen ermöglicht,
ihre Geschäftsabläufe zu transformieren und IT-as-a-Service bereitzustellen. Dank innovativer Produkte und Services beschleunigt EMC die Reise
zum Cloud Computing und hilft IT-Abteilungen, Informationen auf flexible,
­vertrauenswürdige und kostengünstige Weise zu speichern, zu managen,
zu schützen und zu analysieren. Zu den Kunden zählen Großbanken,
­Fertigungsunternehmen, Life-Science- & Healthcare-Organisationen, Internetdienstleister und Telekommunikationsanbieter, Fluggesellschaften und
Verkehrsunternehmen, Bildungseinrichtungen und die öffentliche Hand.
Kontakt für Bewerber: Omar Bona, Tel.: 089-93091-0, [email protected]
86
Prozent der Mitarbeiter
wollen noch lange
dableiben.
Das sagen die Mitarbeiter:
„Sehr offener Umgang miteinander. Kollegen helfen
sich gegenseitig. Kein Konkurrenzkampf innerhalb des
Teams. Jeder wird gleich behandelt. Flexibel bezüglich
Urlaubsanträgen. Mitarbeiter werden nicht kontrolliert,
sondern man vertraut ihnen.“
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Herausragende Initiativen
Team-Awards
Mit den „German Management Team Awards“
honoriert die Geschäftsführung herausragende
Einzelleistungen von Mitarbeitern oder Teams.
Diese Preise werden alle drei Monate vergeben –
in verschiedenen Kategorien wie „Top Newcomer“,
„Top People Manager“, „Top Transformation“ oder
für besonderen Teamgeist.
Standortübergreifendes Fußballturnier
Im Sommer veranstaltet EMC ein großes Fußballturnier. 2014 sind in Karlsruhe sieben Teams
bestehend aus Mitarbeitern der verschiedenen
Firmenstandorte gegeneinander angetreten.
Weltweites Innovationsmanagement
Der jährliche Wettbewerb EMC Innovation Roadmap will die Ideen aller mehr als 60.000 Mitarbeiter erfassen. Sie können online Vorschläge einreichen und Ideen bewerten. In Deutschland gibt es
seit 2011 eine eigene Gruppe von 20 Mitarbeitern,
die kreative und innovative Ideen auch für den
deutschsprachigen Raum konsolidieren.
„Die wesentliche Rolle unseres Personalmanagements
liegt in der Entwicklung von Konzepten, Instrumenten
und Maßnahmen, die Führungskräfte wie Mitarbeiter
bestmöglich unterstützen, den vielschichtigen Wandel
aktiv mitzugestalten und sich über diesen Weg persönlich weiterzuentwickeln. Unsere Mitarbeiter definieren unsere Arbeitsplatzkultur.“
Gabriele Schickel, Director Human Resources
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18
GREAT PLACE TO WORK 2015
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Im Namen der Vorsorge
Zu einem sehr guten Arbeitsplatz gehört aus Mitarbeitersicht
auch die Gesundheit. Immer mehr Arbeitgeber setzen sich mit dem
Thema auseinander, bieten Informationen, Rückenschulen und Massagen
am Arbeitsplatz, aber auch gemeinsame Aktivitäten an.
In einem Punkt heben sich die prämierten ITK-Arbeitgeber von Deutschlands
besten Arbeitgebern deutlich ab, die
gleichzeitig in einem branchenübergreifenden Wettbewerb von Great Place to
Work ermittelt werden: Sie kümmern
sich noch stärker um die psychische
Gesundheit ihrer Mitarbeiter. Dieses
Engagement hat neben dem Team-
geist, der Wahrnehmung des Mitarbeiters auch als Person und kompetenten
Führungskräften einen starken Einfluss
darauf, ob Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz
als „sehr gut“ empfinden.
Firmenläufe und Rückenschule
In der Größenklasse der Unternehmen
mit 501 bis 1000 Mitarbeitern setzen die
Muskeln lockern und kräftigen können die Mitarbeiter der VSA-Unternehmensgruppe auf Trainingsgeräten wie Federbrett, Kreisel oder Twister.
RANKING
vier Spitzenreiter auf unterschiedliche
Maßnahmen, um die Gesundheit der
Mitarbeiter zu fördern. Der Speicherhersteller NetApp (Seite 20), der sich
wiederholt Platz eins sichern konnte,
rief schon vor Jahren die Initiative Fit@
NetApp ins Leben, um die Mitarbeiter zu
mehr Bewegung und zu einem achtsamen Umgang mit ihrer Gesundheit
anzuregen. Die Bandbreite reicht von
der Teilnahme an Firmenläufen über
Vorträge bis hin zur Rückenschule.
Sieger in der Größenklasse
501–1000 Mitarbeiter
1. NetApp Deutschland 2. VSA
3. ImmobilienScout
4. Fujitsu TDS
D S. 20
D S. 22
D S. 24
Pilates und Massagen
Auf Platz zwei folgt die VSA-UnternehDer Viertplatzierte, Fujitsu TDS aus
mensgruppe (Seite 22), die nicht nur als
Neckarsulm, subventioniert nicht nur
Dienstleister im deutschen Gesundheitsdie Beiträge seiner Mitarbeiter für
markt für Apotheken und sonstige LeisFitnessstudios (Seite 24). Unter dem
tungserbringer agiert, sondern sich auch
Motto „Aufbruch zur Gelassenheit“ gibt
die Gesundheit der eigenen Mitarbeiter
es beim IT-Dienstleister und
auf die Fahnen geschrieSAP-Systemhaus zudem
ben hat. So organisieren die
Aktivitäten zur Verbesseunterschiedlichen Standorte
rung der Gesundheit sowie
der Unternehmensgruppe
Krankheitstage pro
Achtsamkeitstrainings. Seit
eigenständig GesundheitsMitarbeiter im Jahr.
vergangenem Jahr können
zirkel und tauschen sich
die Mitarbeiter auch einen Meditationsüber gute Maßnahmen aus. Zweimal im
2,4
Jahr findet eine Gesundheitswoche statt
und jeden Monat eine weitere Aktion,
von Ergonomie am Arbeitsplatz über
Grippevorsorge und Hautberatung bis zu
Rückentraining, Pilates und Massagen.
Darüber hinaus gibt es einmal in der Woche kostenloses Obst.
raum nutzen.
Weniger krank
Laut Great-Place-to-Work-Studie sind
Mitarbeiter in den ausgezeichneten
Unternehmen im Schnitt weniger krank
als in den übrigen Firmen.
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20
GREAT PLACE TO WORK 2015
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1
Platz
Größenklasse
501–1000
Mitarbeiter
NetApp Deutschland
680 Mitarbeiter • Kirchheim bei München, Berlin, Düsseldorf,
Frankfurt am Main, Hamburg, Nürnberg, Stuttgart, Walldorf
NetApp steht für innovatives Speicher- und Datenmanagement. Das
Engagement und die Leidenschaft für einfache Lösungen, Innovationen
und Kundenerfolg haben es zu einem der schnellstwachsenden Unternehmen der Speicherbranche gemacht. Die innovativen Storage-Systeme helfen Kunden weltweit beim Speichern, Managen, Schützen und
Bewahren ihrer Daten. Vor allem viele Finanzinstitute und Unternehmen
aus dem Gesundheitswesen benötigen diese Systeme.
Kontakt für Bewerber: www.netapp.com/de/company/careers
92
Für
Prozent der Mitarbeiter
hat die Arbeit eine
­besondere Bedeutung
und ist nicht nur ein „Job“.
Das sagen die Mitarbeiter:
„Die Kultur ist einmalig. Unsere Führungskräfte sind außerordentlich clever, haben
Humor und verhalten sich menschlich. Das
Wir-Gefühl habe ich noch nie so stark erlebt,
nicht einmal im Sport.“
Anzeige
21
Herausragende Initiativen
Urlaub für soziales Engagement
Jeder Mitarbeiter erhält fünf Tage bezahlten Urlaub, um
sich für soziale Projekte zu engagieren.
Kickoff-Veranstaltungen
Zu Beginn des Fiskaljahres werden alle Mitarbeiter nach
München eingeladen, um sich auszutauschen und über
Veränderungen und Ziele informiert zu werden. Gemeinsam Erlebtes verbindet – daher beginnt auch jedes Kickoff mit einer Party. Coole Location, exzellentes Essen, viel
Musik und gute Stimmung sind inklusive.
Catch somebody doing something right
Jede Woche ruft Vice Chairman Tom Mendoza 15 bis 20
Mitarbeiter an, um sie zu motivieren und ihre Leistung
direkt wertzuschätzen.
Informieren und feiern
­gehören bei den NetAppKickoffs zusammen.
Mitarbeiter des Monats
Jeder Senior Manager kann einen Mitarbeiter für die Auszeichnung nominieren, wenn er die Unternehmenswerte
besonders vorlebt, sich besonders eingesetzt hat oder
stetig Außerordentliches leistet. Der Gewinner wird im
Germany Area Call offiziell bekannt gegeben.
„Der Zusammenhalt im Team und der positive Umgang
der Mitarbeiter sind etwas ganz Besonderes. Es wird
hart gearbeitet, und dennoch kommt der Spaß nicht zu
kurz. Dieser einzigartige Teamspirit schweißt die Mitarbeiter zusammen und trägt entscheidend zum Unternehmenserfolg bei.“
Bärbel Schade, Interims HR Manager
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GREAT PLACE TO WORK 2015
13/15
2
Platz
Größenklasse
501–1000
Mitarbeiter
VSA-Unternehmensgruppe
965 Mitarbeiter • München und weitere Standorte
Wir sind für Sie da: Als Marktführer mit Produkten und Dienstleistungen im deutschen Gesundheitsmarkt für Apotheken und
sonstige Leistungserbringer. Im Mittelpunkt stehen Rezeptabrechnung mit professionellen Abrechnungssystemen, innovative
Apothekensysteme sowie moderne Online-Services. Schulung
und Beratung ergänzen unser Leistungsspektrum. Die VSA-Unternehmensgruppe überzeugt seit mehr als 40 Jahren durch transparentes und auf langfristigen Erfolg ausgerichtetes wirtschaftliches
Handeln. Mitarbeiter wie Kunden fühlen sich gut aufgehoben.
Kontakt für Bewerber: Florian Struzyna, Tel. 089-431 84-209,
[email protected]
88
Prozent der Mitarbeiter
loben die hilfreichen
Gesundheitsangebote.
Das sagen die Mitarbeiter:
„Der Arbeitsplatz ist sicher. Die meisten Mitarbeiter
bleiben sehr viele Jahre im Unternehmen. Firmenbeteiligung ist möglich und wird von dem Unternehmen
bezuschusst. Es gibt seit Jahren hohe Renditen, weil
die Geschäftsführung sehr überlegt handelt.“
Anzeige
23
„Wir fordern und fördern unsere Mitarbeiter - unser gelebtes Leitbild zeigt auf, welche Bedeutung ein positives Führungsverständnis für uns hat. Wir sind stolz,
dass dies nun wiederholt zur Auszeichnung bei Great
Place to Work führt, und sehen dies als Ansporn, uns
stetig zu verbessern.“
Holger Hartung, Zentralbereichsleiter Personal
Herausragende Initiativen
Wettbewerb Team Time
Gemeinsam Lösungen finden und umsetzen. Die
Teams entwickeln Produkte, Services oder Lösungen,
die die Arbeit erleichtern. Der Teamkapitän erläutert
diese einer Mitarbeiterjury anhand der Kriterien Innovationsgrad, Umsetzungs-/Reifegrad und Nachhaltigkeit. Auf die Siegerteams warten Team-Events.
Kinderbetreuungstage
Diese sind seit Jahren fest etabliert. Es ist schön, dass
viele Kinder schon Stammgäste sind und immer wieder gern kommen, um einen Tag voller Spiel und Spaß
mit ihrer Betreuerin zu erleben.
Gesundheitszirkel
Diese organisieren die Standorte separat, tauschen
sich aber über gute Maßnahmen aus. Zum Beispiel findet zweimal im Jahr eine Gesundheitswoche statt und
jeden Monat eine andere Aktion, von Ergonomie am
Arbeitsplatz über Grippevorsorge und Hautberatung
bis zu Rückentraining, Pilates und Massagen. Darüber
hinaus gibt es einmal in der Woche kostenloses Obst.
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GREAT PLACE TO WORK 2015
13/15
4
Platz
Größenklasse
501–1000
Mitarbeiter
Fujitsu TDS
Über 800 Mitarbeiter • Neckarsulm und weitere
13 Standorte
Die Fujitsu TDS GmbH agiert als IT-Komplettdienstleister und SAP-Systemhaus
für mittelständische und große Unternehmen. Das bis März 2014 als TDS Informationstechnologie AG firmierende Unternehmen wurde 1975 gegründet und
gehört seit 2007 zu Fujitsu, einem der weltweit größten IT-Konzerne. Zu den
Angebotsschwerpunkten zählen IT-Outsourcing, Application Management
sowie SAP-Beratung. Von der Prozessindustrie über die Automotive-Branche
bis hin zu Dienstleistungs- und Handelsunternehmen betreut Fujitsu TDS
verschiedenste Branchen.
Kontakt für Bewerber: www.fujitsu.com/tds/karriere
„Wichtige Säulen unserer Kultur sind Wertschätzung
und ein vertrauensvoller Umgang miteinander. Als mittelständisches Unternehmen bieten wir unseren Mitarbeitern Gestaltungsspielraum und setzen Vertrauen in
die Kompetenzen und Fähigkeiten jedes Einzelnen.
Hohe Standards und eine Kundenzufriedenheit von
99 Prozent sowie die erneute Auszeichnung als Great
Place to Work sprechen für diese Kultur.“
Rosemarie Gelber, Personalleiterin
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25
Herausragende Initiativen
Personalentwicklungsrunden ...
... finden regelmäßig statt. Ziele sind hierbei
Identifizierung, Auswahl und Benennung von
Mitarbeitern durch ihre Führungskräfte für Beförderungen in die Fach-oder Führungslaufbahn
oder für die Teilnahme an Talentprogrammen
und weiteren Entwicklungsmaßnahmen.
Gesundheitsmaßnahmen
Beiträge für Fitnessstudios werden subventioniert. Unter dem Credo „Aufbruch zur Gelassenheit“ gibt es Aktivitäten zur Verbesserung der
Gesundheit sowie Achtsamkeitstrainings. Auch
können die Mitarbeiter einen Meditationsraum
nutzen.
Das Orientierungscenter ...
... ist eine Standortbestimmung für erfahrene
Mitarbeiter, die sich für weiterführende Rollen
empfehlen möchten. Kollegen aus dem TopManagement beobachten in Gruppenübungen,
geben ein an den Stärken des Teilnehmers
orientiertes Feedback und beraten ihn, wo und
wie er sich weiterentwickeln kann.
92
Prozent der Mitarbeiter
sagen: Führungskräfte
vertrauen auf unsere
gute Arbeit.
Das sagen die Mitarbeiter:
„Gute Beziehungen zu den Kunden. Sehr gute
Bezie­hungen zwischen Kollegen auch zwischen
Hierarchie­ebenen. Gelebte Toleranz, Hilfsbereitschaft
und Rücksichtnahme. Dies habe ich bei keinem
vorherigen Arbeitsplatz bislang so erlebt.“
26
GREAT PLACE TO WORK 2015
13/15
Reden, voneinander lernen, feiern
und Spaß haben der Münchner
IT-Dienstleister
MaibornWolff verbindet das jeden
Sommer, wenn sich
das ganze Unternehmen im Grünen
trifft.
Spaß als Produktionsfaktor
Ausgezeichnete ITK-Arbeitgeber lassen sich viel einfallen, um
Arbeitsumgebung und Unternehmenskultur so zu gestalten, dass sich
die Mitarbeiter wohlfühlen. Mit zunehmendem Wachstum ist das
aber eine Herausforderung.
Auf die Frage nach dem perfekten
Arbeitsplatz nennen die von Great
Place to Work befragten Mitarbeiter vor
allem weiche Parameter: Alle sollen an
einem Strang ziehen, das Gefühl von
IT-Unternehmen“, erläutert Sebastian
Diefenbach. Projektleiter der Studie
„Die besten Arbeitgeber in der ITK 2015“.
„Sie haben erkannt, dass sich Teamgeist und Freude an der Arbeit posi-
Familie, guter Teamgeist oder auch der
Anspruch, nicht nur als Arbeitskraft,
sondern als Person wahrgenommen
zu werden. „Spaß ist auch ein wichtiger Bestandteil der Arbeitsplatzkultur
bei vielen der ausgezeichneten ITKArbeitgeber und der oft noch jungen
tiv auf den Erfolg des Unternehmens
auswirken, ihn unterstützen. Darum
versuchen sie mit unterschiedlichsten
kreativen Initiativen und Events, das
Gemeinschaftsgefühl zu fördern und
auch Spaß in operative Tätigkeiten zu
bringen.“
RANKING
So organisieren die Entwickler des
27
auch Bestleistungen zu erbringen, was
Münchner IT-Dienstleister iteratec
(Seite 34) Veranstaltungen wie im Team
Programmieren oder einen Hackathon,
woraus lustige und praktische Dinge wie
ein Kicker, der die Spielstände ins Internet hochlädt, oder Anzeigesysteme für
Besprechungsräume entstehen.
wiederum den Erfolg des Unternehmens
bedingt.“
Die Arbeitskultur von ConVista ist
nicht nur durch gemeinsames Feiern
geprägt, sondern auch durch einen partnerschaftlichen, freundlichen Umgang
untereinander, flache Hierarchien, eine
Duzkultur und die Bereitschaft, InformaMit 700 Mann in Mallorca
tionen weiterzugeben sowie den KolleViele der ausgezeichneten Unternehgen zu helfen. Auch wenn sich die Kölner
men feiern gern, ob nun
nun bereits zum achten Mal
mit einzelnen Teams und
dem Great-Place-to-WorkAbteilungen oder mit der
Benchmark gestellt haben
ganzen Mannschaft, ob nun
und mit guten Ergebnissen
Prozent
der
Mitarbeiter
anlässlich bestimmter Ereigbelohnt wurden, weiß Persagen: Neue Kollegen
nisse (Sommerfest, Weihsonalchefin Goebbels, dass
fühlen sich willkommen.
nachtsfeier, Silvesterparty)
man sich auf dem guten
oder besonderer Erfolge.
Feedback der Beschäftigten
Das Kölner IT-Beratungshaus ConVista
nicht ausruhen darf. Stattdessen gelte
Consulting (Seite 38) lädt beispielsweies, mit den Ergebnissen der Mitarbeise einmal im Jahr alle Mitarbeiter samt
terbefragung zu arbeiten, sich mit den
Partnern zum mehrtägigen Sommer
Veränderungen zu befassen und zu
Event ein, 700 Menschen trafen sich
schauen, wo der Schuh drückt, um dann
im vergangenen Jahr auf Mallorca zum
entsprechende Maßnahmen zu ergreifen.
fachlichen und persönlichen Austausch
Knackpunkt Recruiting
und feierten gemeinsam. Für ConVista-
95
Personalchefin Sabine Goebbels ist
klar: „Im Grunde genommen hängt alles
zusammen: Eine sehr gute Arbeitskultur
ist die Voraussetzung dafür, dass sich
die Kollegen wohlfühlen. In einer solchen Arbeitsumgebung sind sie gerne
bereit, sich besonders einzubringen und
Besonderes Augenmerk legt Goebbels
auf die Auswahl der neuen Mitarbeiter:
„Wenn unsere Kultur so erhalten bleiben
soll, müssen wir das schon im Recruiting berücksichtigen. Wir legen keinen
Wert darauf, dass Bewerber Bestnoten
mitbringen. Stattdessen suchen wir
28
GREAT PLACE TO WORK 2015
Menschen, die sich einbringen wollen
und zu unserer Arbeitskultur passen.
Wir suchen Menschen, die wir weiterentwickeln können wollen und die sich
aktiv an der Entwicklung der ConVista
beteiligen.“
Auch Volker Maiborn, Gründer, Gesellschafter und Geschäftsführer von
MaibornWolff, weiß um die Herausforderungen, die das Unternehmenswachstum für die Arbeitskultur mit sich bringt.
Der Münchner IT-Dienstleister konnte
sich zum dritten Mal in Folge auf Rang
eins der besten ITK-Arbeitgeber in seiner Größenklasse platzieren (Seite 30).
Kompetente
Führungskräfte
Vollwertiges
Mitglied
unabhängig von
der Position
Alle ziehen an
einem Strang
Interesse an
Person, nicht
nur als
Arbeitskraft
Gefühl von
„Familie“
beziehungsweise
gutem Teamgeist
Zum perfekten Arbeitsplatz gehören für die
befragten Mitarbeiter nicht nur Teamgeist
und kompetente Chefs. Sie wollen als Person wahrgenommen werden.
Quelle: Great Place to Work Deutschland
13/15
In den vergangenen Jahren wuchs MaibornWolff um durchschnittlich 25 Prozent pro Jahr. Bald werden die Münchner
150 Mitarbeiter beschäftigen.
Mittagessen mit dem
Geschäftsführer
Die Zeiten, in denen mindestens einer
der vier Geschäftsführer in den viereinhalbstündigen Vorstellungsprozess eingebunden war, sind vorbei. Vor allem bei
erfahrenen Kandidaten nehmen Maiborn und seine Geschäftsführerkollegen
an den Interviews teil. Dafür lassen sie
es sich nicht nehmen, sich binnen der
ersten Monate mit jedem Einsteiger
beim Essen auszutauschen. Eine von
Mitarbeitern als Ratespiel entwickelte
App stellt spielerisch neue Kollegen vor,
in quartalsweisen Auftaktveranstaltungen erfahren alle Neuen Informatives,
aber auch Anekdoten aus der Firmengeschichte.
Freiheit trotz Regeln bewahren
„Das Wachstum des Unternehmens
macht weitere Regeln notwendig. Die
Kunst besteht darin, trotz einer längeren Geschäftsordnung die Freiheitsgrade groß zu halten. Leitplanken ja, aber
ohne dass sie die Fahrbahn einengen“,
so Maiborns Credo. So gebe es mittlerweile eine zweiseitige Anleitung, wie
Reisen zu buchen sind, oder eine Re-
RANKING
gelung, wie die Arbeitszeit zu erfassen
ist. Andererseits gestalten und organisieren die Mitarbeiter nach wie vor die
Freitagsrunden selbst, in denen aktuelle
Projekte, neue Mitarbeiter, aber auch
Werte des Unternehmens vorgestellt
werden. Die Mitarbeiter der Frankfurter
Niederlassung sind live per Videokonferenz dabei.
Im Büro zu Hause fühlen
In Maiborns Augen besteht „Kultur nicht
nur aus stabilen Werten oder expliziten
Regeln, sondern auch aus dem Gefühl,
hier gehöre ich dazu. Wenn unsere Berater nach vier Tagen Einsatz bei Kunden
wieder ins Büro kommen, sollen sie sich
zu Hause fühlen.“ Dafür sorgen zahlreiche Events auf Team-, Bereichsebene
oder einmal im Jahr mit der gesamten
Firma. Zudem organisieren Mitarbeiter
in Eigenregie Skiausflüge oder Spieleabende. Wichtig sei jedoch dabei, das
Privatleben der Mitarbeiter nicht vereinnahmen zu wollen, wie das manche
US-amerikanische Internet-Konzerne
tun.
k
Sieger in der Größenklasse
101–500 Mitarbeiter
1. MaibornWolff
2. SAS Institute
3. Adobe Systems
4. iteratec
5. Autodesk
6. ConVista Consulting
7. Cofinpro
8. baramundi software
9. SupplyOn
10. IFS Deutschland
11. Inxmail
12. metafinanz
D S. 30
D S. 32
D S. 34
D S. 36
D S. 38
D S. 40
D S. 42
Informationssysteme
13. Communication
Services Tele2
D S. 44
14. HEC
D S. 46
15. Cadence Design Systems
16. cleverbridge
D S. 48
17. Avanade Deutschland D S. 50
29
30
GREAT PLACE TO WORK 2015
13/15
1
Platz
Größenklasse
101–500
Mitarbeiter
MaibornWolff GmbH
140 Mitarbeiter • München, Berlin, Frankfurt am Main, Bern
Der Erfolg von MaibornWolff beruht seit 25 Jahren auf der Verbindung
von ­Beratung und Umsetzung in allen Phasen von IT-Projekten: von der
Strategie­beratung über Software Engineering und Mobile Engineering
bis zum Testmanagement. Querschnittsbereiche sind IT-Sanierung,
vernetzte Systeme, agile und digitale Transformation. Renommierte
Unternehmen aus allen Branchen setzen auf die zügig einsetzbaren
Lösungen der Berater und Softwareingenieure. Die Ergebnisse ent­
stehen eng verzahnt mit der Geschäftsstrategie eines Kunden –
beratend, operativ unterstützend oder gesamtverantwortlich.
Kontakt für Bewerber: Simon Eisenried, Tel. 089-54 42 53-107,
[email protected]
98
Prozent sagen, dass i­hnen
die nötige Weiterbildung
und Unterstützung
­angeboten wird.
Das sagen die Mitarbeiter:
„Das Schulungsbudget ist außergewöhnlich und geht
weit über das hinaus, was andere bieten. Es gibt tolle
Bereichsevents und ein nahezu perfekt organisiertes
Seminar im Sommer mit der kompletten Firma.“
Anzeige
Herausragende Initiativen
Lebendige Wertevermittlung
Werte und Prinzipien des Unternehmens werden in offener Diskussion vermittelt. In den Freitagsrunden stellt die
Geschäftsführung je einen Leitsatz vor, erklärt die Hintergründe und diskutiert den Leitsatz mit allen Kollegen.
Wissensplattform von und für Mitarbeiter
Mitarbeiter bereiten ihre Erfahrungen aus Projekten auf
und geben Gelerntes an Kollegen weiter. Herausragende
Vorgehensweisen, Werkzeuge und Techniken schaffen
den Sprung in die MaibornWolff-Wissensplattform „Plaza“.
Eltern-Kind-Büro, Ferienbetreuung, Services
2014 startete ein Projektteam Initiativen zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben: Kollegen betreuen den
Nachwuchs im Eltern-Kind-Büro, das mit Kinderküche,
Carrera-Bahn, Büchern, Bastelsachen sowie einem iPad
mit Kinder-Apps ausgestattet ist. In den Schulferien
bietet das Unternehmen eine Ferienbetreuung an. Eine
interne Servicestelle nimmt den Mitarbeitern den Gang
zur Reinigung oder zur Post ab.
Freiraum für Mitarbeiter:
Bei MaibornWolff drückt
sich das auch in einem
Eltern-Kind-Büro aus.
„Unsere Mitarbeiter sind sehr motiviert – wir
sehen unsere Aufgabe als Arbeitgeber darin,
ihnen den nötigen Freiraum zu schaffen.“
Volker Maiborn, Geschäftsführer
31
32
GREAT PLACE TO WORK 2015
13/15
2
Platz
Größenklasse
101–500
Mitarbeiter
SAS Institute
495 Mitarbeiter • Heidelberg, Berlin, Frankfurt am
Main, Hamburg, Köln, München
SAS Institute ist einer der größten Softwarehersteller der Welt. Seine
Big-Data-Analytics-Lösungen helfen Unternehmen, aus immer
größeren Datenmengen konkrete Informationen für strategische
Entscheidungen zu gewinnen und so ihre Leistungsfähigkeit zu
steigern. Das Lösungs-, Service- und Consulting-Angebot von SAS
erstreckt sich über sämtliche Branchen und Unternehmen. 96 der
Top-100 der Fortune-500-Unternehmen vertrauen auf SAS.
Kontakt für Bewerber: Tel. 062 21-415-180,
[email protected]
95
Prozent der Mitarbeiter
loben die gute
Arbeitsumgebung.
Das sagen die Mitarbeiter:
„Hier ist alles im positiven Sinn speziell: Vor allem die
geniale Unternehmenskultur, zu der auch eine gesunde Feedback- und Konfliktkultur zählt. Das Beste sind
die Mitarbeiter und die Zusammenarbeit. Hier steht
jeder für die Sache ein, auch die Führungskraft.“
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„Die Unternehmenskultur hat bei uns höchste Priorität
und wird jedes Jahr konsequent weiterentwickelt. In
diesem Punkt gehen wir keine Kompromisse ein.“
Dorothea Schwalbach, Director Human Resources
Herausragende Initiativen
Social Summer
Alle Mitarbeiter konnten an Trainings- und Einführungsevents zur Nutzung von Social Media
teilnehmen. Zudem wurden digitale Foren auf
Xing und LinkedIn sowie aktive Blogger vorgestellt. Wer verhindert war, konnte das SocialMedia-Training virtuell wahrnehmen, diese Social
Cafés gibt es nun als festes Trainingselement.
Star Awards
Damit werden außergewöhnliche Leistungen
von Teams und Mitarbeitern ausgezeichnet und
deren Engagement transparent gemacht. Die
Awards werden pro Quartal in drei Kategorien
verliehen. Neben der Trophäe bekommen die
Ausgezeichneten auch einen Sachpreis.
Lunchtime mit der Geschäftsführung
Diese Termine bieten eine gute Gelegenheit,
die unterschiedlichsten Themen persönlich zu
besprechen. Neben der Registrierung im Intranet
werden alle Lunchtermine auch mit der OnlineSpeisekarte der Kantine veröffentlicht. So ist das
Angebot immer allen Mitarbeitern präsent.
33
34
GREAT PLACE TO WORK 2015
13/15
4
Platz
Größenklasse
101–500
Mitarbeiter
iteratec GmbH
200 Mitarbeiter • München, Hamburg, Frankfurt am Main,
Stuttgart, Wien, Zürich
Als einer der ersten IT-Dienstleister bot das Unternehmen 1996 iterative Softwaretechnologien und agile Methoden in der Softwareentwicklung an. Das
Aufgabenspektrum reicht von der Entwicklung der IT-Strategie über eine technologische und methodische Beratung bis hin zur Programmierung kompletter Systeme. Die Beschäftigten fungieren als Softwareentwickler, Software­
architekten oder IT-Management-Berater. iteratec bedient Kunden aus der
Autoindustrie, dem Luftverkehr oder der Banken- und Versicherungsbranche.
Kontakt für Bewerber: Klaus Eberhardt, Tel. 089-614 551-0,
[email protected]
„Bei unserer ersten Teilnahme an Great Place to Work
2015 stand das Einholen des Feedbacks unserer Mitarbeiter im Vordergrund. Für uns als stark wachsendes
Unternehmen ist es wichtig, den Kontakt zu halten
und die Wünsche und Sorgen der Mitarbeiter ernst zu
nehmen. So können wir uns kontinuierlich verbessern
und auch künftig einen attraktiven Arbeitsplatz bieten.“
Klaus Eberhardt, Geschäftsführer und Gründer
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35
Herausragende Initiativen
Spaß an Innovation
Unsere Entwickler organisieren Veranstaltungen
wie „Coding Dojos“ (Programmieren im Team)
oder „iterathons“ (abgeleitet aus Hackathon). So
entstehen lustige und praktische Dinge wie ein
Kicker, der die Spielstände ins Internet hochlädt,
oder Anzeigesysteme für Besprechungsräume.
Vernetzung mit iteraHub
Auf dieser selbstentwickelten Blog-Plattform
lassen sich interessante Themen diskutieren,
Umfragen starten, Aufgaben einstellen, knifflige
Probleme oder Fragen in die Runde werfen, zu
denen Kollegen vielleicht Tipps geben können.
Startup-Support
Wir können Softwarearchitekturen schnell und in
hoher Qualität aus dem Boden stampfen. Diese
Fähigkeit bieten wir auch Startups an, um ihre
Innovationen marktreif zu machen. Diese Hilfe
begreifen wir als gesellschaftliche Verantwortung. Unsere Mitarbeiter arbeiten so zusätzlich
an innovativen Themen, ohne ein eigenes Startup gründen zu müssen.
99
Prozent der Mitarbeiter
kommen gerne
zur Arbeit.
Ob beim Sushi-Kochen oder
auf der Blog-Platform: Vernetzen können sich die Mitarbeiter auf vielfältige Weise.
Das sagen die Mitarbeiter:
„Selbstverantwortung der Mitarbeiter ist viel wert.
So kann ich meine Projekte selbständig zu einem
erfolgreichen Ende bringen und darf Entscheidungen zum Wohl der Firma selber treffen. Diese
werden mitgetragen.“
36
GREAT PLACE TO WORK 2015
13/15
5
Platz
Größenklasse
101–500
Mitarbeiter
Autodesk
281 Mitarbeiter • München
Autodesk hilft Menschen, sich eine bessere Welt vorzustellen, diese zu gestalten und Wirklichkeit werden zu lassen. Design-Profis, Ingenieure, Architekten, digitale Künstler, Studenten und Hobbyanwender setzen AutodeskLösungen ein. Autodesk ist ein weltweit führender Anbieter von Software
für Design, Planung, Konstruktion sowie Media und Entertainment. Seit der
Einführung von AutoCAD 1982 entwickelte Autodesk 150 Produkte und damit
das breiteste Angebot an Lösungen zur Erstellung von digitalen Modellen.
Kontakt für Bewerber: Antje Welzandt, Tel. 089-547 69-278,
[email protected]
Das sagen die Mitarbeiter:
85
Prozent der Mitarbeiter
loben die angemessene
Bezahlung.
„Hervorheben möchte ich die besondere Firmenkultur,
die gerechten Beurteilungen, die gute Bezahlung und
das ausgezeichnete Aktiensparprogramm. Weiterbildung
und Work-Life-Balance werden großgeschrieben. Man
fühlt sich wie in einer großen Familie und steht auch mal
schlechtere Zeiten zusammen durch.“
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37
Herausragende Initiativen
Mitarbeiter trainieren Mitarbeiter
Seit 2011 kann jeder Mitarbeiter sein Spezialwissen an Kollegen weitergeben. Das fördert Freude am gemeinsamen
Lernen und das Zusammengehörigkeitsgefühl.
Buddy Program
Einsteiger erhalten einen Buddy, mit dem sie sich in den
ersten drei Monaten regelmäßig treffen: Er gibt Hilfe zur
Selbsthilfe, Tipps zum Networking und vermittelt den
Autodesk-Knigge.
Volunteer Program
Jeder kann monatlich vier Stunden für einen gemeinnützigen Zweck arbeiten. Für zehn Stunden erhält er virtuell 100
Dollar, die Autodesk an eine gemeinnützige Organisation
weitergibt, die der Mitarbeiter auswählt. Weltweit kamen
etwa 8000 Volunteer-Stunden im Jahr zusammen.
Lernen unter der Erde:
Münchens größter Tunnel
wurde mit AutodeskSoftware geplant.
Diamond Club
Für Vertriebsmitarbeiter, die ihre Ziele übererfüllen, werden außergewöhnliche Reisen organisiert, etwa nach
Hongkong mit einem Abendessen in der höchsten Bar
der Welt im 118. Stock.
„Die besten Mitarbeiter zu haben und diese an das
­Unternehmen zu binden, ist einer der größten Wettbewerbsvorteile, den man haben kann. Great Place to
Work spornt uns an, uns ständig in Frage zu stellen und
unsere Mitarbeiterkultur weiterzuentwickeln.“
Jörg Winzenhöller, Country Manager
38
GREAT PLACE TO WORK 2015
13/15
6
Platz
Größenklasse
101–500
Mitarbeiter
ConVista Consulting
320 Mitarbeiter in Deutschland • Köln, München,
Passau, Walldorf
Als inhabergeführte Aktiengesellschaft ist die ConVista Consulting AG
eines der führenden unabhängigen Beratungshäuser im Bereich
IT-gestützter Geschäftsprozesse. Darüber hinaus entwickelt das Unternehmen eigene Softwareprodukte unter der Marke ConVista Solutions.
Basierend auf SAP-, Microsoft- und weiteren Technologien umfasst
das Leistungsangebot die Operationalisierung von Geschäftsstrategien
und die Prozessoptimierung via Softwareintegration und -entwicklung.
1999 in Köln gegründet, ist ConVista heute mit mehr als 590 Mitarbeitern
in 14 Ländern auf vier Kontinenten vertreten.
Kontakt für Bewerber: Sabine Goebbels, Tel. 0221-888 26-115,
[email protected]
96
Prozent der Mitarbeiter
loben die gute
Arbeitsumgebung.
Das sagen die Mitarbeiter:
„Hohe Flexibilität in Gestaltung der Arbeitsinhalte und
der Arbeitsgestaltung, hohe Eigenverantwortung, flache
Hierarchie und kurzer Draht zum Vorstand, Möglichkeit
zur Mitbestimmung der persönlichen Weiterentwicklung.“
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39
„Wir sind sehr stolz, zum 8. Mal in Folge als Great Place
to Work ausgezeichnet zu werden. Was ConVista als
Arbeitgeber attraktiv macht, sind die Menschen, die
hier arbeiten, und unsere einzigartige Vertrauenskultur
im Umgang miteinander. Kollegen fühlen sich hier wohl.
Wir bieten viele Entwicklungsmöglichkeiten und weisen allen Mitarbeitern Perspektiven auf.“
Sabine Goebbels, Managerin Human Resources
Herausragende Initiativen
Mentoren für jeden Mitarbeiter
Um den Onboarding-Prozess optimal zu unterstützen, hat jeder Mitarbeiter einen fachlichen Mentor aus
dem eigenen Team und einen Ansprechpartner aus
dem Personal. Neben Führungskraft und fachlichem
Mentor haben die neuen Kollegen direkt zu Beginn
eine weitere Bezugsperson, die ihnen bei Fragen zum
Thema HR und Kultur mit Rat und Tat zur Seite steht.
CC Move ...
... ist ein Projekt, mit dem wir das soziale Engagement unserer Mitarbeiter unterstützen. Wer sich sozial
engagieren will und für sein Projekt Unterstützung
in Form von Manpower oder einer Spende benötigt,
kann das Projekt beim CC-Move-Team einreichen.
CC Green-Mittagsboxen
Mit der von einem Mitarbeiter ins Leben gerufenen
Initiative ermutigt ConVista Kollegen zu ökologischem
Handeln. Um den Plastikmüll zu reduzieren, können
sie ihre Gerichte in „CC Green Mittagsboxen“ in der Bäckerei gegenüber abholen. Die Boxen sind mehrmals
verwendbar und zu 100 Prozent kompostierbar.
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GREAT PLACE TO WORK 2015
13/15
10
Platz
Größenklasse
101–500
Mitarbeiter
IFS Deutschland
250 Mitarbeiter in D,A,CH • Erlangen, Dortmund,
Mannheim, Neuss
IFS Deutschland gehört zur IFS World AB mit Hauptsitz in Linköping, Schweden. IFS™ ist ein weltweit führender Anbieter von Unternehmenssoftware,
gegründet 1983 und in Stockholm börsennotiert (XSTO: IFS). IFS hat seinen
Fokus auf globalen Unternehmen im gehobenen Mittelstand mit Geschäftsschwerpunkten in der Produktion, dem Service- und Instandhaltungsmanagement, der Supply Chain und dem Projektgeschäft. Weltweit arbeiten
über 950.000 Anwender in 7000 Kundeninstallationen mit IFS Applications.
Kontakt für Bewerber: Alexandra Landmann, 091 31-77 34-130,
[email protected], www.IFSWORLD.com
„Das Gütesiegel Great Place to Work belegt die große
Attraktivität von IFS als Arbeitgeber. Die Untersuchung
gibt uns auch die Möglichkeit, uns im Vergleich mit anderen Unternehmen zu sehen. So ist der Wettbewerb
für uns Anerkennung und Ansporn. Wir wollen auch in
Zukunft ein Unternehmen sein, bei dem man gern arbeitet und seine Stärken einbringen kann.“
Wilfried Gschneidinger, CEO IFS Europe Central
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41
Herausragende Initiativen
Kooperativer Führungsstil
„You have a voice“, sagt CEO IFS Europe Central
Gschneidinger und meint: Jeder Einzelne ist ein wichtiger Bestandteil von IFS. Der kooperative Führungsstil setzt auf eine aktive Beteiligung der Mitarbeiter,
unter anderem um Verbesserungen zu identifizieren
und umzusetzen — einer der Gründe für die sehr langen Betriebszugehörigkeiten.
Viel Raum für Individualität
Die mitarbeiterorientierte Personalarbeit bietet den
Angestellten die Möglichkeit, ihre Arbeitsaufgaben
und –zeiten entsprechend ihren Lebensphasen zu
gestalten. Auch in persönlich schwierigen Zeiten
können sie auf das Unternehmen zählen, sei es durch
organisatorische oder finanzielle Hilfen.
Ausgezeichnete Nachwuchsförderung
Der faire Umgang mit jungen Arbeitnehmern gehört
zum Selbstverständnis – so verschreibt sich IFS der
Initiative „Fair Company“. Der erfolgreiche Abschluss
des mehrfach ausgezeichneten Trainee-Programms
führt sicher zu einem unbefristeten Arbeitsverhältnis.
IFS deckt so erfolgreich seinen Personalbedarf auf
dem umkämpften Spezialistenmarkt.
93
Prozent sagen: „Wir
haben hier eine freundliche
Arbeitsatmosphäre.“
Das sagen die Mitarbeiter:
„Alle Kollegen und Vorgesetzten sind hilfsbereit und
haben ein offenes Ohr für die anderen. Es wird viel für
das Teambuilding gemacht.“
42
GREAT PLACE TO WORK 2015
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11
Platz
Größenklasse
101–500
Mitarbeiter
Inxmail
130 Mitarbeiter • Freiburg (Deutschland), Paris
(Frankreich), Sydney (Australien), Varese (Italien)
Mit E-Mail-Marketinglösungen von Inxmail setzen über 2000
Kunden weltweit erfolgreiche Kampagnen und Newsletter um,
darunter Online-Händler, Finanzexperten, Medienunternehmen
oder Tourismuskonzerne. Mit dem Kernprodukt Inxmail Professional lassen sich verkaufsstarke E-Mail-Kampagnen effizient
umsetzen. Die Mitarbeiter befassen sich mit Softwareentwicklung, Produktmanagement, Support, Kundenbetreuung,
Consulting- und Creative-Services, Marketing, Vertrieb, Partnermanagement, Academy, Buchhaltung, IT oder HR.
Kontakt für Bewerber:
www.inxmail.de/unternehmen/jobs-karriere
99
Prozent der Mitarbeiter
loben das gute
Weiterbildungsangebot.
Das sagen die Mitarbeiter:
„Die Work-Life-Balance stimmt hier, und es
können flexibel Überstunden abgebaut werden.
Es wird darauf geachtet, dass den einzelnen
Mitarbeiten nicht zu viel ,aufgehalst‘ wird.“
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Herausragende Initiativen
Jährliches Fortbildungsbudget
Ab einem Jahr Betriebszugehörigkeit bekommt jeder Mitarbeiter jährlich ein Budget von bis zu 3000 Euro und fünf
Tagen, um Kompetenzen aufzubauen, Technologie- oder
Prozesskenntnisse zu erlernen oder persönliche Fähigkeiten weiterzuentwickeln. Mitarbeiter können Zertifikate
erwerben oder an Summits wie der JavaOne teilnehmen.
Gesundheitsprogramm Inxfit
Um die Gesundheit der Mitarbeiter zu fördern, führte
Inxmail ein Firmenfitnessprogramm ein. Im Rahmen
dessen können Mitarbeiter Hunderte Sportangebote
kostenlos nutzen und unter anderem deutschlandweit in
ausgewählten Fitnessstudios gratis trainieren.
We are Family
Jeder neue Kollege bekommt eine Liste aller Mitarbeiter mit Foto, Namen, Teamzugehörigkeit, Aufgabe im
Unternehmen sowie privaten Interessen. So wird privates
Networking erleichtert. Schnell kann der Mitarbeiter sich
Gruppen anschließen, die sich außerhalb der Arbeitszeit
mit verschiedensten Hobbys beschäftigen.
Das gute Betriebsklima
wird von allen sehr
geschätzt.
„Wir freuen uns sehr darüber, dass wir auch in diesem
Jahr zu den besten Arbeitgebern Deutschlands gehören. Die Auszeichnung macht uns sehr stolz, da nur die
Mitarbeiter darüber entscheiden, welchen Platz man
belegt. Besonders gut bewertet wurden unser Teamgeist sowie der gegenseitige Respekt.“
Martin Bucher, CEO
43
44
GREAT PLACE TO WORK 2015
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13
Platz
Größenklasse
101–500
Mitarbeiter
Communication Services Tele2 GmbH
101 Mitarbeiter • Düsseldorf
Mit über 13 Millionen Kunden in neun Ländern ist die Tele2
Gruppe einer der führenden alternativen Telekommunikationsanbieter in Europa. In Deutschland ist Tele2 mit Telefon- und
Internet-Services auf dem Markt präsent. Zum Portfolio zählen
Telefon-Flatrates, DSL-Komplettangebote und Call-by-CallServices (etwa die Sparvorwahl 0 10 13). Zusätzlich gibt es den
Telefonanschluss für zu Hause auf Mobilfunkbasis. Seit 2013 ist
Tele2 auch mit echten Mobilfunkprodukten auf dem Markt.
Kontakt für Bewerber: Bert Ohliger, Tel. 0211-740 04-620,
[email protected]
96
Prozent sagen:
Besondere Ereignisse
werden bei uns gefeiert.
Das sagen die Mitarbeiter:
„Neue Mitarbeiter fühlen sich nach kurzer Zeit gut aufgenommen und integriert. Die Führungskräfte grenzen
sich nicht ab. Es wird versucht, die Mitarbeiter so
gut wie möglich auf dem Laufenden zu halten.“
Anzeige
„Wir haben bei Tele2 eine ausgeprägte Lernkultur: Die
Erfahrungen und das Wissen der Mitarbeiter stellen wir
in den Mittelpunkt. Flache Hierarchien fördern den offenen Austausch zwischen den Kollegen. Auch international sind wir sehr offen: Jeder hat die Chance, in einem anderen Land bei der Tele2 Gruppe zu arbeiten.“
Oliver Rockstein, CEO
Herausragende Initiativen
Kundenwanderpass
Um Produkte und Kundenprozesse auf spielerische
Art kennenzulernen, stellt Tele2 einen Kundenwanderpass an die Mitarbeiter aus. Dafür müssen Teams
Aufgaben lösen, etwa einen Kunden im System
archivieren oder eine Beschwerde bearbeiten. Jeder
Fachbereich vergibt Punkte, die besten drei Teams
erhalten attraktive Preise.
„German Way of Communication“
Um die Tele2-Mitarbeiter, die aus anderen Ländern
nach Deutschland kommen, besser zu integrieren,
hat die Unternehmensleitung ein Training „The
German Way of Communication“ entwickelt. Das
erläutert kulturelle Unterschiede in der Kommunikation anhand von Fallbeispielen.
Frühstück mit dem CEO
Ob auf dem Schlauchboot
oder auf Skiern, der Teamgeist wird gefördert.
Einmal im Quartal frühstückt der Geschäftsführer mit
einigen Mitarbeitern, die in zwangloser Atmosphäre
alles ansprechen können, was ihnen am Herzen
liegt. Der Chef hört den Mitarbeitern zu, nimmt sie
und ihre Ideen ernst und bezieht sie mit ein.
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GREAT PLACE TO WORK 2015
13/15
14
Platz
Größenklasse
101–500
Mitarbeiter
HEC GmbH
107 Mitarbeiter • Bremen
Die HEC Hanseatische Software-, Entwicklungs- und Consulting GmbH ist
seit 26 Jahren am Markt. Im Mittelpunkt stehen die Konzeption und Realisierung individueller und damit speziell auf Kundenbedürfnisse zugeschnittener
Softwarelösungen. Die HEC hat bereits über 1000 Software- und IT-Beratungsprojekte erfolgreich für Kunden umgesetzt. Das Portfolio umfasst die
Schwerpunkte Softwareentwicklung, Anforderungsmanagement, Projektmanagement, Qualitätsmanagement und SharePoint-Lösungen sowie eine
Akademie zur Qualifizierung interner Mitarbeiter und Kunden.
Kontakt für Bewerber: Gitta Spreen, Tel. 0421-207 50-101, [email protected]
„Unser Team steht für den Erfolg unserer Kunden und
der HEC gleichermaßen. Menschen machen Projekte
mit Menschen. Daher ist es unser Ansporn und Anspruch, den Mitarbeitern ein Umfeld zu schaffen, das
Vertrauen, Verantwortungsübernahme, Freiräume und
Kreativität fördert. Erst wenn das gelingt, können wir
uns als Unternehmen positiv weiterentwickeln.“
Dr. Thorsten Haase, Geschäftsführer
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Herausragende Initiativen
Gemeinsame Arbeit am Leitbild
Das neue Leitbild hat die HEC mit den Mitarbeitern entwickelt, die es nun mit Leben füllen.
Ein Leitsatz trägt die Überschrift „Unser Team“
und wurde mit großer Mehrheit zur sofortigen
Ausgestaltung gewählt. Seitdem arbeitet eine
Arbeitsgruppe daran, relevante Maßnahmen und
Themen (wie Mentoren für neue Mitarbeiter oder
die Einbindung außerhalb tätiger Mitarbeiter)
herauszufinden, zu priorisieren und in ihrer Umsetzung aktiv zu begleiten.
Meet & Eat
Jeden dritten Freitag im Monat findet ein Mittagessen mit Mitarbeitern und Geschäftsleitung
statt. Dabei wird viel miteinander kommuniziert
und rübergebracht, wo die HEC gerade so steht
und was es Neues gibt. Da ist Zeit für Fragen
und Austausch.
Offene Unternehmenskultur
Wir setzen auf flache Hierarchien und eine
vertrauensvolle Zusammenarbeit. Persönliche
Gespräche, offene Türen und die Erreichbarkeit
über alle Ebenen sind gelebte Werte.
92
Prozent der Mitarbeiter
sagen: Die Führungskräfte
sind gut erreichbar und
unkompliziert anzusprechen.
Das sagen die Mitarbeiter:
„Die Kultur der Offenheit zieht sich durch
alle Bereiche: von der Architektur des Gebäudes bis zum Umgang miteinander.“
48
GREAT PLACE TO WORK 2015
13/15
16
Platz
Größenklasse
101–500
Mitarbeiter
cleverbridge
181 Mitarbeiter • Köln
cleverbridge ist ein international führender E-CommerceAnbieter für Unternehmen, die Software- und Cloud-Produkte
vertreiben. Unsere selbstentwickelte, Cloud-basierte Plattform
bildet mit unserem konkurrenzlosen Full-Service einen wichtigen Erfolgsfaktor für zahlreiche B2C-und B2B-Unternehmen.
cleverbridge ist technologiegetrieben: Vom Engagement und
Know-how der Menschen hinter cleverbridge profitieren heute
mehr als 300 Unternehmen wie Acronis, Avira, Dell, Malware­
bytes und Parallels.
Kontakt für Bewerber: Marco Mansfeld, Tel. 0221/222 45-257,
[email protected]
88
Prozent der Mitarbeiter
sagen: Besondere
Ereignisse werden bei
uns gefeiert.
Das sagen die Mitarbeiter:
„Bei cleverbridge hat man nicht nur einen Job,
sondern ein tolles Miteinander, wenn man sich
darauf einlässt und mitlebt.“
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49
Herausragende Initiativen
Culture Coaches
Diese Mitarbeiter helfen den Kollegen, die neue Kultur
und die cleverbridge-Strategie besser zu verstehen.
Sie fördern die Kommunikation und unterstützen den
Wandel, indem sie die Werte und Verhaltensleitlinien der
cleverbridge AG repräsentieren.
Brown-Bag-Meetings
In diesen regelmäßigen Treffen halten Abteilungen oder
Mitarbeiter in der Mittagspause einen Vortrag zu einem
aktuellen Thema oder der künftigen Entwicklung eines
Bereichs beziehungsweise des Unternehmens. So fand
ein Brown-Bag-Lunch zur neuen Corporate Identity statt,
in der das neue Gesicht der cleverbridge AG vorgestellt
wurde und Mitarbeiter Fragen stellen konnten. Hierzu
erhielt jeder Mitarbeiter ein Brown-Bag-Lunchpaket.
Ob Frühstück mit dem
Chef oder Kickern: Bei
­cleverbridge tauscht man
sich gern aus.
CEO-Breakfast
Bis zu 15 Mitarbeiter können sich in kleiner Runde mit dem
CEO des Unternehmens austauschen, Erfolgsgeschichten
aus ihrem Arbeitsalltag berichten oder erzählen, was sie
bewegt und wo sie „der Schuh drückt“.
„Wir freuen uns sehr, dass wir wieder unter die besten
­A rbeitgeber in der ITK gewählt wurden. Dies zeigt: Wir
sind auf dem richtigen Weg – und das in einer Zeit, in
der sich verschiedenste Unternehmensbereiche neu
organisiert und wir eine neue Strategie und Firmenkultur
formuliert haben. Unser Ziel ist es, unsere Mitarbeiter
durch ein attraktives Arbeitsumfeld und moderne
­Prozesse und Strukturen an uns zu binden.“
Christian Blume, Vorstand
50
GREAT PLACE TO WORK 2015
13/15
17
Platz
Größenklasse
101–500
Mitarbeiter
Avanade Deutschland GmbH
330 Mitarbeiter • Kronberg, Düsseldorf, München,
Hamburg, Kiel, Stuttgart und Berlin
Avanade ist ein weltweit führendes Beratungsunternehmen und
bietet IT-Lösungen, Cloud und Managed Services, die auf MicrosoftTechnologien basieren. So unterstützt das Unternehmen namhafte
Kunden dabei, ihre Ziele im digitalen Geschäftsumfeld zu erreichen. Das
Portfolio umfasst Anwendungsentwicklung und Services, CRM, ERP,
Infrastrukturtechnologie, Data & Analytics, Collaboration-Portale und
Outsourcing. Avanade gehört mehrheitlich zu Accenture und wurde
2000 von Accenture und Microsoft gegründet.
Kontakt für Bewerber: Ellen Fischer, [email protected],
www.avanade.com/karriere
93
Prozent der Mitarbeiter
sind bereit, zusätzlichen
Einsatz zu leisten.
Das sagen die Mitarbeiter:
„Ich empfinde die Transparenz in Bezug auf Karri­
erepfad und Weiterbildung als außergewöhnlich. Mir ist
zu jedem Zeitpunkt klar, wo ich auf meiner Karriere­
leiter stehe und was ich erreichen muss, damit ich
die nächste Stufe erklimmen kann.“
Anzeige
„Wir bieten unseren Mitarbeitern flexibles und selbständiges Arbeiten, ein herausragendes Trainings- und
Schulungsangebot sowie individuelle Entwicklungsund Karrieremöglichkeiten in einem internationalen
Umfeld. Ich glaube, das sind die Elemente, die Avanade
auszeichnen und zu einem Great Place to Work machen.“
Robert Gögele, Geschäftsführer
Herausragende Initiativen
Internationaler Innovation Contest
Teams entwickeln Ideen zum jährlich wechselnden
Motto. Die besten vier Teams stellen ihre Lösung auf
dem TechSummit in Washington D.C. vor, Avanades
größtem Trainings- und Networkingevent. Als Gewinn
winken ein attraktiver Preis und große Anerkennung.
Brainfood: Mehr Power für Kopfarbeiter
Das Brainfood-Konzept und das Health-ManagementTraining bauen auf einem von Ärzten und Köchen
entwickelten Ansatz zur gesundheitsbewussten
Ernährung auf. Angeboten werden Vorträge und Kurse
zum Thema Ernährung oder Gesundheits-Checkups.
Zudem unterstützt das Angebot in der Kantine dabei,
sich nach dem Brainfood-Konzept zu ernähren.
Internationaler und interkultureller Austausch
Ob auf Messen oder
bei sportlichen Events ‑
gemeinsame Aktivitäten
gehören zur AvanadeKultur.
Um gemeinsamen Austausch und die Förderung bestimmter Diversity-Themen zu gewährleisten, wurden
diverse Mitarbeitergruppen gegründet: Das Avanade
LGTB (Lesbian, Gay, Bisexual and Transgender) Network, Allies at Avanade oder das Avanade Women‘s
Network, das weibliche IT-Profis fördert.
51
52
GREAT PLACE TO WORK 2015
13/15
Zufriedenheit als Nährboden
In keiner Größenklasse sind dieses Jahr so viele ITK-Arbeitgeber ausgezeichnet
worden wie unter den Unternehmen mit 50 bis 100 Mitarbeitern. Hier zeigt sich
ein Zusammenhang zwischen Zufriedenheit und Unternehmenserfolg.
Carsten Brüggerhoff ist überzeugt,
dass die Arbeitskultur den Unterschied
macht - nicht nur für die Mitarbeiter,
sondern auch für den Kunden. Brüggerhoff ist einer der drei Geschäftsführer
des Kölner IT-Dienstleisters sepago, der
sich schon seit Jahren dem Great-Placeto-Work-Wettbewerb stellt und sich
dieses Jahr auf dem ersten Rang in der
Gößenklasse der Unternehmen zwischen 50 und 100 Mitarbeitern platzieren
konnte. (Seite 54)
Überdurchschnittliche
Innovationskraft
Brüggerhoff formuliert seine Maxime
so: „ Jeder Kontakt mit sepago soll ein
wertsteigernder sein. Darum bemühen
wir uns, den Umgang miteinander und
die Arbeitskultur stetig zu verbessern.
Ob uns das gelingt, erkennt man daran,
wie unsere Mitarbeiter mit anderen
Menschen umgehen, vom Kunden bis
zum Postboten.“
In der Praxis werden zum Beispiel Trainings zur gewaltfreien Kommunikation
angeboten, damit gerade in Bespre-
Überdurchschnittliche
Umsatzentwicklung
50
21
13
Beste Arbeitgeber
in der ITK
Nicht platzierte
Unternehmen
Beste Arbeitgeber
in der ITK
38
Nicht platzierte
Unternehmen
Mit der Zufriedenheit der Mitarbeiter wachsen die Innovationskraft des Unternehmens und letztlich der Umsatz überproportional. Davon sind die befragten
Arbeitgeber überzeugt.
Angaben in Prozent; Quelle: Great Place to Work Deutschland
RANKING
chungen, in denen Zeit immer knapp ist,
mehr Rücksicht aufeinander genommen
wird.
Ein weiteres Ziel ist es, den Mitarbei­
tern einen möglichst großen Handlung­s­
spielraum einzuräumen, so Brüggerhoff:
„Das führte dazu, dass wir unsere früheren Kundenveranstaltungen in Hotels
aufgegeben und mit dem Sepago-Forum ein neues Format eingeführt haben,
bei dem die Kunden alle Mitarbeiter
kennenlernen können.“ Viermal im Jahr
organisieren nun die Auszubildenden
und Mitarbeiter die zweitägige Veranstaltung im Unternehmen, auf der sie
über Fachthemen referieren, ihr Wissen
austauschen und gemeinsam feiern.
Dazu werden auch alle Kunden eingeladen.
Mehr Innovation, mehr Umsatz
Mit der Einschätzung, dass zufriedene
Mitarbeiter ein wichtiger Nährboden
für geschäftlichen Erfolg sind, steht
Brüggerhoff nicht allein. Im aktuellen
Great-Place-to-Work-Wettbewerb hat
jeder Zweite der 60 ausgezeichneten
ITK-Arbeitgeber eine überdurchschnittliche Umsatzentwicklung, unter den
nicht platzierten Unternehmen können
das nur 38 Prozent von sich behaupten.
Auch ihre Innovationskraft schätzen
21 Prozent der prämierten ITK-Arbeitgeber als überdurchschnittlich hoch ein.
Sieger in der Größenklasse
50–100 Mitarbeiter
1. sepago
2. Netpioneer
D S. 54
3. QAware
D S. 56
4. mindsquare
D S. 58
5. Steria Mummert ISS D S. 60
6. TomTec Imaging Systems
7. Projektron
D S. 62
8.QlikTech
9. orderbase consulting D S. 64
10. GAMBIT Consulting
11. Meltwater Deutschland
12. doubleSlash Net-Business
13. ITGAIN
14. Micromata
15. FORTIS IT-Services
16. conplement
17. SYNGENIO
D S. 66
18. Criteo
53
54
GREAT PLACE TO WORK 2015
1
Platz
Größenklasse
50–100
Mitarbeiter
sepago
66 Mitarbeiter • Köln, Hamburg, München
Die IT-Beratung und Software-Schmiede sepago steht seit über
13 Jahren für eine einzigartige Expertise in der Anwendungsbereitstellung für komplexe IT-Umgebungen im Großkundenumfeld. Im
Hauptgeschäftsbereich entwickelt sepago mit seinen Auftraggebern Konzepte & Lösungen für die Automatisierung von Rechenzentren. Herausragende IT-Kompetenz, innovatives Handeln und
eine besondere Arbeitskultur – dafür steht sepago: die drei Strategiefelder, von denen Mitarbeiter, Kunden und Partner profitieren.
Kontakt für Bewerber: Miriam Seifert, 0221-801 93 95-0,
[email protected]
„Ich bin davon überzeugt, dass Empathie am Arbeitsplatz ein Schlüssel ist für Leistungsbereitschaft, Zufriedenheit und Erfolg. Dies wirkt sich positiv auf alle Beteiligten am sepago-Eco-System aus.“
Carsten Brüggerhoff, Geschäftsführer
13/15
Anzeige
55
Herausragende Initiativen
Überarbeitung des Vergütungssystems
Wir wollen unsere Mitarbeiter in jeder Hinsicht beteiligen und haben eine repräsentative Anzahl von
ihnen eingeladen, das Gehaltssystem mit umzugestalten. In Workshops erarbeiteten sie ein Grobkonzept, das mit Geschäftsführung und Bereichsleitung
abgestimmt wurde.
Das sepagoForum ...
... macht die gesamte sepago erlebbar: Mitarbeiter
halten Expertenvorträge für Kollegen, Kunden und
Partner. Alle Menschen mit einem Herz für sepago
arbeiten gemeinsam an Unternehmensfragen, netzwerken und tauschen Wissen & Informelles aus.
4-mal im Jahr an je 2 Tagen erhält das sepagoEco-System geballte Impulse aus seiner Mitte.
Rising Stars gestalten Unternehmen mit
Der sepago way of life: Vernetzung, Wissenstransfer &
gemeinsame Erlebnisse.
Bei den Managementtagungen gehören drei Plätze
herausragenden Kollegen, die ein Jahr lang in der
direkten Zusammenarbeit mit dem Management ihre
Sicht auf sepago einbringen können. Diese Plätze
stehen jedes Jahr aufs Neue offen für Mitarbeiter.
Partizipation und Feedback-Kultur sind uns wichtig
– die Arbeit an neuen Formen & Formaten begleitet
uns und ist Ausdruck unserer Arbeitskultur.
100
Prozent der Mitarbeiter
kommen gerne
zur Arbeit.
Das sagen die Mitarbeiter:
„Die Möglichkeit, sich zu entfalten, Ideen einzubringen
und das Gefühl zu haben, eine kleine große Familie zu
sein. Ich kann mir nichts Besseres vorstellen.“
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GREAT PLACE TO WORK 2015
13/15
3
Platz
Größenklasse
50–100
Mitarbeiter
QAware
64 Mitarbeiter • München
Die QAware GmbH analysiert, saniert, erfindet und baut große
Softwaresysteme im Kundenauftrag. Das Unternehmen hat
sich auf technische Problemlösung in Krisenfällen und auf
Softwarefabriken für neue Geschäftsideen fokussiert. Es dreht
sich alles um Software-Engineering und anspruchsvolle ITProjekte. Zielkunden sind große Konzerne wie BMW, Telekom
oder die Allianz. QAware arbeitet auch für Startups mit überzeugenden und nachhaltigen Geschäftsideen, die maßgeblich
auf gut funktionierender Software beruhen.
Kontakt für Bewerber: Christine Kantsperger,
Tel. 089-23 23 15-0, [email protected]
98
Prozent sagen: Befördert
werden diejenigen, die es
am meisten verdienen.
Das sagen die Mitarbeiter:
„Das Unternehmen fühlt sich wie eine zweite Familie
an. Die Führungskräfte sind offen für Vorschläge und
Kritik. Unsere produzierte Qualität hebt sich deutlich
von anderen Unternehmen ab.“
Anzeige
57
Herausragende Initiativen
QAlabs: Freiraum für neue Ideen
Jeder Mitarbeiter kann sich fünf Tage im Jahr mit neuen
Ideen beschäftigen. Das Unternehmen legt ein jährliches
Innovationsthema fest, das durch Publikationen, Prototypen und Projektakquisen bearbeitet wird.
QAfamily: Zeit für Teamarbeit und mehr
Einmal im Jahr trifft sich das Unternehmen samt Partnern
und Familien an einem schönen Ort. An drei Tagen können sich die Mitarbeiter als Team erleben, haben zudem
genug Freiraum, um sich privat zu begegnen. Dem Mitarbeiter soll deutlich gemacht werden, dass er als Mensch
gesehen wird.
QATalks und QACampus: Wissen teilen und lernen
In QAtalks können Mitarbeiter erarbeitetes Wissen teilen
und sich fortbilden. Einmal im Jahr findet die mehrtägige
Lehrveranstaltung QACampus in einem Kloster statt,
das Spektrum reicht vom Programmieren in Java 8 bis zu
IT-Sicherheitsanforderungen. Zudem steht das Unternehmen in engem Kontakt mit Hochschulen und bietet
Forschungskooperationen an.
„Wir versuchen vermeintli­
che Gegensätze in ­Balance
zu bringen: Management
und Technik, Erfindergeist
und Handwerksstolz, Professionalität und Lässigkeit. Aus den Verbindungen ziehen wir viel Kraft
und Inspiration.“
Christian Kamm (oben)
und Bernd Schlüter,
Geschäftsführer
Spaß beim Canyoning:
Einmal im Jahr treffen sich
Mitarbeiter mit Familien an
einem schönen Ort.
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GREAT PLACE TO WORK 2015
4
Platz
Größenklasse
50–100
Mitarbeiter
mindsquare
93 Mitarbeiter • Seelze, Bielefeld, Düsseldorf, Berlin,
Hamburg
mindsquare ist auf die Beratung und Softwareentwicklung im
Umfeld der SAP- und Salesforce-Technologie spezialisiert. Zu
den Kunden zählen hauptsächlich Großunternehmen, die hohe
Anforderungen an die Individualisierung ihrer Prozesse und
IT-Landschaft stellen. Die Beratung erstreckt sich über die
anfäng­liche Entscheidungsfindung und Konzeption bis hin zur
Entwicklung der gewünschten Lösung. Neben den Beratern bilden die Vertriebsmitarbeiter die zweitgrößte Mitarbeitergruppe.
Kontakt für Bewerber: Timm Funke, Tel. 0521-56 06 45-0,
[email protected]
100
Prozent sagen: Die
Führungskräfte zeigen
Anerkennung für gute
Arbeit und besonderen
Einsatz.
Das sagen die Mitarbeiter:
„Auch der Einsatz von Trainees wird hier nicht
­ausgenutzt. Sie bekommen einen unbefristeten
Arbeitsvertrag, und es wird sehr viel Arbeit reingesteckt, Trainees so schnell wie möglich zum
­vollständigen Consultant auszubilden.“
13/15
Anzeige
„Unser Ziel im Personalbereich ist es, jungen Absolventen den optimalen Berufseinstieg nach dem Studium
zu ermöglichen. Ein Mitarbeiter, der durch eine unserer
Ausbildungen gegangen ist, soll sich ein Leben lang
positiv an seine Zeit bei mindsquare erinnern.“
Timm Funke, Geschäftsführer
Herausragende Initiativen
Paintball mit dem Geschäftsführer
Der Bewerbertag beinhaltet auch ein Abendprogramm. Hier spielen Kandidaten mit den
Managern Paintball oder Lasertag und können
sich entscheiden, ob sie sich mit den Werten
des Unternehmens wie „Freunde statt Kollegen“
identifizieren. So gewinnen sie einen realistischen
Einblick in die Kultur, die auch durch gemeinsame
Aktivitäten geprägt ist.
Werte-Videos
Die Core Values werden für Einsteiger intensiv geschult und besprochen. Um die Werte zu konkretisieren, dreht jedes Ausbildungsprogramm eigene Videos mit seiner Geschichte zu den Werten.
Das Regionenkonzept ...
... soll die Vorteile der Beratertätigkeit wie steile
Lernkurve oder herausfordernde Projekte hervorheben und die hohe Reisetätigkeit reduzieren.
Durch den Regionalkundenvertrieb kann jeder seinen Wunscharbeitsort bestimmen, der möglichst
berücksichtigt wird. Das Ziel: In 70 Prozent der Fälle
soll der Consultant abends nach Hause fahren.
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GREAT PLACE TO WORK 2015
13/15
5
Platz
Größenklasse
50–100
Mitarbeiter
Steria Mummert ISS
85 Mitarbeiter • Hamburg, Köln
Steria Mummert ISS hilft Unternehmen mit IT-Services, komplexe
Herausforderungen zu bewältigen. Auf eine Standardsoftware für die
Übermittlung von Meldedaten der Versicherungen an die Bundesanstalt
für Finanzdienstleistungsaufsicht vor über 20 Jahren folgten weitere
Softwarelösungen. Diese richten sich vorrangig an Finanzdienstleister
und Versicherungen. ISS entwickelt und pflegt Standardsoftware,
berät bei Einführung und Integration in bestehende Systeme. Projekt-,
Produkt- und Vertriebsverantwortung sind eng verzahnt.
Kontakt für Bewerber: Grit Seidel, Tel. 040-227 03-77 62,
[email protected]
„Wir freuen uns über das sehr gute Ergebnis gleich bei der
ersten Teilnahme. Die Mitarbeiterbefragung hat bestätigt, wie wichtig uns Arbeitsplatzkultur ist: Engage­ment
und Teamgeist der Mitarbeiter sowie ihr Vertrauen in
die Führungskräfte sind neben unserer Produkt- und
Service­qualität wesentliche Erfolgsfaktoren.“
Friedhelm Stricker, Geschäftsführer
Anzeige
61
Herausragende Initiativen
Jour fixes an besonderen Orten
Halbjährlich trifft sich ISS an einem besonderen Ort,
etwa am Timmendorfer Strand. Strategie und Ideen
für Themen oder Produkte stimmen die Führungskräfte ab. Auf einer Produktmesse können sich die
Mitarbeiter darüber informieren und Feedback geben.
Work-Life-Balance verbessern
Als Träger des Hamburger Familiensiegels sind ISS
familienfreundliche Arbeitsbedingungen besondere
Anliegen. Arbeitsort und -zeit werden flexibel vereinbart (Home Office, Vertrauensarbeitszeit, Teilzeit). Einige Mitarbeiter nahmen auch Sabbaticals in
Anspruch.
Einarbeitung in sieben Stufen
Nach dem Welcome-Seminar spricht der Einsteiger
mit dem Personaler, Projektleiter und Paten. Letzterer führt ihn in Prozesse und Tools ein. Nach dem
ersten Monat vereinbart die Führungskraft mit dem
Mitarbeiter die weitere Entwicklung und Ziele. Weitere
Gespräche folgen bis Ende der Probezeit, danach
durchlaufen die Mitarbeiter diverse Trainings.
95
Prozent der Mitarbeiter
finden ihren Arbeitsplatz
großartig.
Das sagen die Mitarbeiter:
„Delegiert wird nicht nur Arbeit, sondern auch Verantwortung. Fehler dürfen gemacht werden. Großes
Verständnis auf allen Ebenen für private Erfordernisse,
gelebte Work-Life-Balance. Raum und Geld für zielgerichtete Weiterbildung.“
62
GREAT PLACE TO WORK 2015
13/15
7
Platz
Größenklasse
50–100
Mitarbeiter
Projektron
83 Mitarbeiter • Berlin, Darmstadt, Hamburg,
München, Nürnberg, Stuttgart
Projektron entwickelt und vertreibt die webbasierte Projektmanagement-Software Projektron BCS. Diese unterstützt das
Projektmanagement optimal und bietet unternehmensweit
einsetzbare Funktionen. Das integrierte Prozessmanagement
führt zu außergewöhnlicher Flexibilität insbesondere im Personalmanagement, was unter anderem Chancengleichheit, eine
gesunde Work-Life-Balance und die Vereinbarkeit von Beruf
und Familie ermöglicht. Für die Personalarbeit bei Projektron ist
der Austausch mit den Mitarbeitern ausschlaggebend.
Kontakt für Bewerber: Sandra Gerhardt,
Tel. 030-347 47 64-124, [email protected]
97
Prozent der Mitarbeiter
sagen: Ich kann mir Zeit
freinehmen, wenn ich es
für notwendig halte.
Das sagen die Mitarbeiter:
„Flexibleres Arbeiten als hier geht nicht. Wenn ich
­anderen vom Arbeiten hier erzähle, kommt oft die
Frage ‚Ist das denn echt?‘ Ja, ist es, und ich bedaure
alle, die in einer anderen Arbeitswelt leben müssen.“
Anzeige
Herausragende Initiativen
Umfassende Einarbeitung
Die intensive Betreuung nach einem Einarbeitungsplan,
Schulungen und ein Mentor, der jederzeit hilft, sorgen
dafür, dass neue Mitarbeiter schnell in ihrem Team Fuß
fassen und immer wissen, wo sie gerade stehen.
Mitarbeitertreffen
Alle drei Monate stellen Mitarbeiter ihre Projekte oder
Arbeiten vor. Dadurch lernen sie die Tätigkeiten anderer
Teams kennen. Abgerundet werden die Treffen durch
Sportevents, Spieleabende oder Grillfeiern.
Gesundheitstraining und Massagen
Einmal im Monat kommt ein Masseur in die Büros, um
die Mitarbeiter in ihrer Pause zu massieren. Zudem
können sie an einem Gesundheitstraining teilnehmen.
Jahresabschlussbrief
In einem persönlichen Schreiben bedankt sich die
Geschäftsführung bei jedem für seine Leistungen und
Erfolge. Gleichzeitig werden die gemeinsamen Erfolge
und Höhepunkte der Firma aufgezeigt.
„Mit flexiblen Arbeitszeitmodellen ermöglichen wir es hoch qualifizierten
Frauen mit Kindern, bei uns Verantwortung zu übernehmen und sich beruflich
zu entwickeln.“
Maik Dorl, Geschäftsführer
63
64
GREAT PLACE TO WORK 2015
13/15
9
Platz
Größenklasse
50–100
Mitarbeiter
orderbase consulting GmbH
52 Mitarbeiter • Münster
orderbase consulting ist ein Kompetenzpartner für datenbankgestützte
Auftragsabwicklung und Produktionssteuerung. orderbase entwickelt
und liefert ERP-Systeme und Add-ons zur Auftragssteuerung und Rückmeldung. Die Kunden sind für ERP-Systeme direkte Endanwender und
für Add-ons Partnerunternehmen, die ihren Kunden zusätzliche Funktionsmodule bereitstellen. Neben Lieferung und Einführung von ERP-Systemen unterstützt das Unternehmen seine Kunden durch Konzeption,
Training, Anpassung und Inbetriebnahme.
Kontakt für Bewerber: Anne-Kathrin Scharlau, [email protected]
„Wir fühlen uns sehr wohl in unserem partnerschaftlichen Team. Erfolg und Anerkennung
­unserer Teamleistung spornen uns an. Als
­Führungskräfte dienen wir unserem Team und
verstehen es als unsere Aufgabe, gute Rahmenbedingungen zu fördern und Probleme aus dem
Weg zu schaffen.“
Robert Holtstiege, Geschäftsführer
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65
Herausragende Initiativen
100
Prozent der Mitarbeiter
sagen: Wir ziehen alle an
einem Strang.
TeamPlayer-Projekt
Jeder erhält pro Jahr 500 Euro, mit denen er
eine soziale Einrichtung oder hilfsbedürftige
Gruppe seiner Wahl unterstützen darf. Diese
Projektpaten berichten über ihre Paten­
schaften auf der unternehmenseigenen
TeamPlayer-Webseite.
Chefs mit sozialen Antennen
Führungskräfte besuchen regelmäßig Mitarbeiter in ihren Räumen und holen deren Sorgen und Verbesserungsvorschläge ab. Daraus
ergeben sich oft neue Ansätze, die verfolgt
werden. Der Chef stellt auch seine „sozialen
Antennen“ auf, um das Befinden der Mitarbeiter zu spüren, die manche Probleme nicht
ansprechen würden.
Getränke, Obst und Pizza
In den Teamräumen steht jederzeit frisches
Obst bereit, auch Kaffee und Wasser stellt das
Unternehmen. Bei Überstunden in den Feierabend kommt gerne auch der Pizzabote im
Auftrag der Firma und sorgt fürs leibliche Wohl.
Das sagen die Mitarbeiter:
„Wir sind ein sehr partnerschaftliches Team wie
eine große Familie. Untereinander helfen wir uns,
wo wir können. Nach außen sind wir stolz auf
unsere TeamPlayer-Projekte.“
66
GREAT PLACE TO WORK 2015
13/15
17
Platz
Größenklasse
50–100
Mitarbeiter
SYNGENIO AG
73 Mitarbeiter • Hamburg, Bonn, Frankfurt am Main, ­Stuttgart,
München
SYNGENIO ist ein IT-Dienstleister und verbindet Financial Services, Enterprise
IT und methodische Kompetenz intelligent miteinander. So schafft das
2001 gegründete Unternehmen echte Mehrwerte für Finanzdienstleister,
Versicherer, Telekommunikationsanbieter oder Energieversorger. Am
Hauptsitz München und den Standorten Stuttgart, Frankfurt, Bonn und
Hamburg arbeiten aktuell 73 Mitarbeiter an Themen von Zahlungsverkehr bis
Next Generation Finance, vom Business Case bis Application-Management.
Kontakt für Bewerber: Marit Wunderlich, Tel. 089-436 302-901,
[email protected]
„Dienstleistungen werden von Menschen für
Menschen erbracht. Je kompetenter und
­motivierter diese sind, umso wahrscheinlicher
ist der Erfolg.“
Michael May, Gründer und Vorstand
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67
Herausragende Initiativen
Voneinander lernen und Spaß haben …
... stehen zweimal jährlich bei der SYNGENIO
Academy im Vordergrund. Alle Mitarbeiter
kommen zusammen, es gibt Vorträge und ein
Begleitprogramm. Im März 2015 hieß das Motto
„Agilität“, Themen waren unter anderem Mobile
Payment und Agiler Festpreis.
Ungewöhnliche Ideen …
... sind einen Tag zuvor beim freiwilligen Barcamp willkommen. Hier geht es um kreative
Teamarbeit. Dieses Jahr wurde gemeinsam eine
Software entwickelt, mit der sich eine Modelleisenbahn steuern lässt.
Jede Kernkompetenz …
.... von SYNGENIO hat ein Kompetenzteam. Diese
Teams organisieren sich selbst. Man tauscht untereinander und mit anderen Teams Wissen und
Erfahrungen aus, um voneinander zu lernen.
Teamgeist bilden und Wissen
austauschen – Academy und
Office Days bieten den richtigen Rahmen.
93
Prozent der Mitarbeiter
sagen: „Ich kann ich
selbst sein, ohne mich zu
verstellen.“
Das sagen die Mitarbeiter:
„Eigeninitiative und Eigenverantwortlichkeit sind
ausdrücklich erwünscht und werden gefördert. Es ­
wird viel getan, um ein Wir-Gefühl zu erzeugen und
aufrechtzuerhalten.“
68
GREAT PLACE TO WORK 2015
13/15
Mit sportlichen
Aktivitäten fördern
schon kleine
IT-Arbeitgeber den
Zusammenhalt.
Ponturo consulting
lädt die Mitarbeiter
einmal im Jahr zum
Summer Event ein,
auf dem Programm
stand unter anderem
Rafting.
Klein, aber oho
Kleine IT-Dienstleister oder Softwarehäuser haben es im Wettbewerb
um den Nachwuchs schwerer als ihre größeren und bekannteren Konkurrenten.
Wer von Anfang an in eine gute Arbeitsplatzkultur investiert, kann punkten.
Erst seit zwei Jahren können auch kleine IT-Unternehmen, die zwischen zehn
und 49 Mitarbeiter beschäftigen, am
Benchmark-Wettbewerb „Die besten
Arbeitgeber in der ITK“ teilnehmen.
Seitdem ist die Teilnehmerzahl in dieser
Kategorie rasant gestiegen, im diesjährigen Wettbewerb haben 17 der insgesamt 60 ausgezeichneten
ITK-Arbeitgeber weniger als
50 Mitarbeiter.
Viele der kleineren Firmen
erhalten zu wenige Bewerbungen, da sie im Vergleich
zu großen IT-Dienstleistern
oder Beratungshäusern kaum bekannt
sind und insbesondere Hochschulabsolventen sie nicht auf ihrem Radar
haben. Das mühsame Recruiting ist für
so manchen kleinen IT-Dienstleister ein
wichtiger Grund, sich dem Great-Placeto-Work-Wettbewerb zu stellen und
durch das Gütesiegel bekannter zu werden. Die Zahlen der aktuellen Studie belegen denn
auch, dass die Rechnung
aufgeht. So erhalten die
Bewerbungen pro Mitar60 besten ITK-Arbeitgeber
beiter im Jahr erhalten
im Schnitt 5,3 Bewerbundie ausgezeichneten
ITK-Unternehmen.
gen pro Mitarbeiter im Jahr,
5,3
RANKING 69
bei nichtplatzierten Firmen liegt diese
Quote bei 3,7.
Das andere Motiv ist, dass im Zuge des
Wettbewerbs alle Mitarbeiter anonym
befragt werden, was eine herkömmliche
Mitarbeiterbefragung ersetzt. Hier kommen in den prämierten Unternehmen die
Führungskräfte gut weg. Beim Berliner
Anbieter für Tourenplanungssoftware
PLT sagen 100 Prozent der Mitarbeiter,
dass die Führungskräfte offen auf ihre
Fragen antworten (Seite 74). Bei PlaceWorkers, einem SAP-Dienstleister aus
Wetzlar, bestätigen alle 15 Mitarbeiter,
dass die Führungskräfte aufrichtiges
Interesse an der Person und nicht nur an
der Arbeitskraft zeigen (Seite 72). In den
Augen aller 25 Mitarbeiter der Frankfurter
ponturo consulting erkennen die Führungskräfte gute Arbeit an (Seite 70).
Vier Innovationstage im Jahr
Der Sieger in dieser Größenklasse, der
IT-Dienstleister und App-Entwickler
utilitas aus Aachen, beschäftigt gerade
einmal ein Dutzend IT-Profis, hat aber
einen klaren Leitfaden für Auswahl und
Einstellung neuer Mitarbeiter. Ein weiterer Pluspunkt: Alle drei Monate können
sich die Mitarbeiter am Innovationstag
mit dem beschäftigen, was sie wollen.
Einzige Vorgaben: Es soll mit utilitas zu
tun haben und darf keine Routineaufgabe sein.
Sieger in der Größenklasse
unter 50 Mitarbeiter
1. utilitas
2. Speicherwerke
3. ponturo consulting D S. 70
4. LIVING BUSINESS
5. easySoft.
6. Pentland Firth Software
7. Alexianer DaKS
8. PlaceWorkers D S. 72
9. Xenium
10. brainsphere informationworks
11. biss consulting
12. PLT Planung für
Logistik & Transport
D S. 74
13. FAST-DETECT
14. ModuleWorks
15. HighQIT for the
financial industry
16. Terrabit
17. EcoIntense
D S. 76
70
GREAT PLACE TO WORK 2015
13/15
3
Platz
Größenklasse
10–49
Mitarbeiter
ponturo consulting AG
25 Mitarbeiter • Frankfurt am Main
ponturo – pons in futuro. Die Brücke in die Zukunft. Als Beratungsunternehmen für Banken und Versicherungen bildet ponturo consulting seit 2004 die Schnittstelle zwischen fachlichen und technischen Themen. Der Schwerpunkt liegt auf der Einführung von
SAP-Lösungen und anderen Beratungsleistungen im SAP-Umfeld.
ponturo legt viel Wert auf die Entwicklung der Mitarbeiter. Durch
individuelle Fortbildungsmaßnahmen wird jeder Mitarbeiter nach
seinen persönlichen Interessen und Fähigkeiten optimal gefördert.
Kontakt für Bewerber: Jessica Dahlmann, Tel. 069-257 82 67-0,
[email protected]
100
Prozent der Mitarbeiter
sagen: Die Führungskräfte
zeigen Anerkennung für
gute Arbeit.
Das sagen die Mitarbeiter:
„Mich erfüllt die Arbeit in einem jungen und dynamischen Unternehmen mit flachen Hierarchien und
einem sympathischen Team. Partner kennt man nicht
nur von Fotos, sondern treibt mit ihnen Projekte voran
und profitiert von ihrem Erfahrungsschatz.“
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71
Herausragende Initiativen
Langfristige Entwicklungsplanung
Mitarbeiter und Führungskraft erarbeiten die Entwicklungsziele für die nächsten drei Jahre. Besprochen werden
inhaltliche Ausrichtung, Entwicklungsgeschwindigkeit,
Wunsch zur Übernahme von Personalverantwortung oder
Vorstellungen zur Einbindung in Akquisemaßnahmen.
Mitreden und Mitmachen
Jeder soll mitreden und mitmachen, um gute Vorschläge
schnell umzusetzen. Jedes Feedback ist willkommen. Die
offene Unternehmenskultur soll jeden ermutigen, Dinge
zu hinterfragen und eigene Vorstellungen konstruktiv einzubringen. Regelmäßig trifft sich das gesamte Team und
bespricht aktuelle Themen, Projekte und Entwicklungen.
Jährliches Summer Event
Drei bis vier Tage im Jahr fährt ponturo ans Meer oder in
die Berge, um den Teamgeist zu fördern und erfolgreiche
Arbeit zusätzlich zu belohnen. Themen-Workshops, aber
auch Sport wie Segeln, Rafting, Canyoning oder Klettern und lockerer Austausch am Abend stehen auf dem
Programm.
Auf dem jährlichen S
­ ummer
Event fördert ponturo den
Teamgeist mit sportlichen
Aktivitäten.
„Die Tätigkeit eines Unternehmensberaters erfordert
viel Einsatz und Flexibilität. Wir versuchen daher, ein
möglichst optimales Arbeitsumfeld zu schaffen. Wir
wollen sicherstellen, dass alle Kollegen den Job gerne
machen und ihn trotz sich verändernder Lebenssituationen dauerhaft ausüben können.“
Jörg Heckeroth, Vorstand
72
GREAT PLACE TO WORK 2015
13/15
8
Platz
Größenklasse
10–49
Mitarbeiter
PlaceWorkers
15 Mitarbeiter • Wetzlar
PlaceWorkers entwickelt SAP-basierte Lösungen zur Ver­
besserung von Arbeitsprozessen und hilft Anwendern, ihre
Leistungsfähigkeit zu optimieren. Die mobile Lösung MobiFa
bildet sämtliche Geschäftsprozesse in Wartung und Instandhaltung ab, so dass Prozesse auf mobile Geräte übertragen
werden können, unabhängig davon, ob es sich um iOS-,
­Android-, Windows- oder Blackberry-Geräte handelt. Die
Hauptkunden kommen aus den Bereichen Energieversorgung
und Transportwesen.
Kontakt für Bewerber: [email protected]
100
Prozent sagen: Die
Führungskräfte zeigen
aufrichtiges Interesse an
mir als Person.
Das sagen die Mitarbeiter:
„Es macht Spaß, bei PlaceWorkers zu arbeiten, weil
jeden Tag eine neue Herausforderung auf einen wartet
und das Team einfach gut zusammenpasst. Man hat
einfach immer das Gefühl, dass jeder für einen da ist.“
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73
Herausragende Initiativen
Teamrunde als gemeinsames Frühstück
Die Teamrunde findet freitags als gemeinsames
Frühstück statt. Dabei gibt der Geschäftsführer
Danksagungen und Lob seitens des Kunden weiter.
Abwechselnde Moderatoren
Die Teamrunde leitet immer ein anderer Entwickler.
Dieser stellt sein aktuelles Projekt vor und trägt seine
drei „brennendsten“ Fragen vor, die das Team dann
gemeinsam beantwortet. Der Leiter der Teamrunde
berichtet die Ergebnisse im Anschluss dem Geschäftsführer.
Mitarbeiter werben Mitarbeiter
PlaceWorkers belohnt Mitarbeiter, die Bewerber für
eine Arbeitsstelle weiterempfehlen. Wird ein neuer
Kollege eingestellt, erhält der empfehlende Kollege
eine großzügige Prämie: für einen Praktikanten 250
Euro und für einen Entwickler sogar 1000 Euro Prämie.
Beide Prämien werden ausbezahlt, wenn der Kollege
seine Tätigkeit aufgenommen hat und im Falle des
Entwicklers die halbe Probezeit überstanden hat.
Das angemehme
Arbeitsklima und die
Möglichkeit, selbst
mitzugestalten, schätzen die Mitarbeiter von
PlaceWorkers.
„Die Führung der Mitarbeiter beruht auf dem
einfachen Prinzip: Führe,
wie du selbst geführt
werden möchtest. Vertrauen und Verantwortung sind hierbei wichtige Säulen der täglichen
Zusammenarbeit.“
Oliver Kaluscha,
Geschäftsführer
74
GREAT PLACE TO WORK 2015
13/15
12
Platz
Größenklasse
10–49
Mitarbeiter
PLT Planung für Logistik & Transport
24 Mitarbeiter • Berlin
PLT-Planung für Logistik & Transport gehört zu den führenden Anbietern von
Tourenplanungssoftware und GPS-Ortungssystemen in Deutschland. In der
Logistik ist PLT für das GPS-Ortungssystem TrackPilot und die Tourenoptimierungssoftware PlanPilot bekannt. Die Leistungen von PLT konzentrieren
sich auf Telematik, Flottensteuerung und Tourenplanung. Die Anwender des
Online-Ortungsportals kommen aus verschiedensten Branchen. PLT bietet
eine Komplettlösung, die modernste GPS-Ortungstechnologie mit intelligenter Tourenplanung sowie praxisgerechter Navigation kombiniert.
Kontakt für Bewerber: Anja Stoldt, Tel. 030-762 39 00-85,
[email protected]
„Als einer der besten IT-Arbeitgeber ausgezeichnet zu werden, ist eine hohe Anerkennung für unser Team und unsere Unternehmenskultur. Das motiviert uns, noch besser zu
werden. Wir freuen uns sehr, die Auszeichnung
gibt Mitarbeitern wie Bewerbern die Sicherheit,
dass ein Job bei PLT etwas Besonderes ist.“
Anja Stoldt, Leitung Personalmarketing
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75
Herausragende Initiativen
Teamsport nach der Arbeit
PLT organisiert Events auch außerhalb des Jobs.
Jedes Quartal veranstalten Auszubildende den
Team-Activity-Day, an dem sich alle sportlich
betätigen: Die Bandbreite reicht von Bowling
über Badminton bis zu Go-Kart oder Tischtennis.
Team-Tage
Im Mai setzen sich zwei Tage lang alle in einem
außergewöhnlichen Hotel im Grünen oder im
firmeneigenen Ferienhaus an der Ostsee zusammen. Dort befragen Coaches Mitarbeiter zu ihren
Vorstellungen, etwa bezüglich Teamarbeit. 2012
erarbeitete das Team Feedback-Regeln. Teamspiele, die abendliche Party und gutes Essen
machen die Veranstaltung zu einem Highlight.
Know-how für die Berliner Tafel
PLT bringt sein Know-how für die Berliner Tafel
ein und stellt ihr kostenlos GPS-Ortung bereit.
Dadurch konnte ein gestohlener Transporter der
Tafel wieder aufgefunden und an die Besitzer
zurückgegeben werden.
100
Prozent der Mitarbeiter
sagen: Die Führungskräfte antworten immer offen
auf meine Fragen.
Ob beim freitäglichen Frühstück oder beim Teamsport
nach der Arbeit: Gelegenheit
zum Austausch gibt es genug.
Das sagen die Mitarbeiter:
„Neue Mitarbeiter können von Anfang an echte
Verantwortung übernehmen sowie Ideen und
individuelle Fähigkeiten einbringen. Modernste
Technik, exzellente Arbeitsbedingungen und
tolle Produkte sorgen für Begeisterung im Team.“
76
GREAT PLACE TO WORK 2015
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15
Platz
Größenklasse
10–49
Mitarbeiter
HighQIT for the financial industry
34 Mitarbeiter • Frankfurt am Main, München
Das Leistungsspektrum des IT-Beratungshauses HighQIT for the financial
industry umfasst die Einführung von Standardbanksystemen entlang der
Front-to-Back-Prozesskette, die fachliche Beratung für Aufsichtsrecht,
Banksteuerung und Risikomanagement sowie die technische Architekturberatung, die Entwicklung von Komponenten, Schnittstellen und die
Erweiterung von Systemen. Die HighQIT wird stets als Lösungsanbieter
wahrgenommen, der sich durch fachliche wie technische Expertise
­positioniert. Kunden sind Banken, Spezialinstitute sowie Versicherungen.
Kontakt für Bewerber: Christina Bleckmann, Tel. 069-95 92 90 97-10,
[email protected]
88
Prozent sagen: Die Führungskräfte zeigen Anerkennung für gute Arbeit
und besonderen Einsatz.
Das sagen die Mitarbeiter:
„Ich arbeite gern bei HighQIT, weil ich mich hier gut
aufgehoben fühle. ‚Helfen‘ und ‚geholfen werden‘ wird
im Kollegenkreis gelebt. Somit gibt es eine starke
Bindung untereinander, selbst wenn der Einsatz in
verschiedenen Projekten erfolgt.“
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77
Herausragende Initiativen
Das Karrieremodell ...
... berücksichtigt die Bedürfnisse der Mitarbeiter und
des Unternehmens. Führung zeichnet sich auch durch
thematische Verantwortung aus. Jeder kann entscheiden, welchen Weg er einschlagen möchte, und wird dabei
unterstützt. Ideal für das Unternehmen ist eine Kombination aus Management- und inhaltlicher Ausprägung.
Weihnachtsgeschenke
So wurden Mitarbeitern etwa Kugelschreiber mit Namensgravur, hochwertige Flaschenöffner oder Einladungen in das Varieté „Tigerpalast“ in Frankfurt überreicht.
Der Geschäftsführer übergibt die Geschenke persönlich
und verbindet damit einen persönlichen Dank.
Reaktion auf Motivationsdefizite
Hoch motivierte Mitarbeiter sind die Voraussetzung für
das Geschäftsmodell. Werden Motivationsdefizite festgestellt, wird versucht, diesen mit dem Betroffenen auf
den Grund zu gehen. Denkbar sind längere/unbezahlte
Urlaube, Home-Office-Lösungen, Umqualifizierungen,
Auslandseinsätze, Teilzeit oder auch finanzielle Unterstützung für die Kinderbetreuung.
Ob Floßbau auf dem
Walensee oder Golfen im
Schwarzwald – das Team­
event ist ein Highlight.
„Die Platzierung ist eine großartige Auszeichnung für
unsere Mitarbeiter, die gemeinsam mit dem Management permanent am Unternehmen, an den Werten und
unserem Miteinander arbeiten. Wir sehen uns bestätigt, in diesen Weg weiter zu investieren.“
Jürgen Pfister, Geschäftsführer
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GREAT PLACE TO WORK 2015
13/15
Die größten
Karriere-Mythen
in der IT
1. Quereinsteiger sind gern gesehen
Die Zeiten, in denen Bewerber ohne
Technikwissen in IT-Berufen unterkamen, sind vorbei, sagt Ulf Andresen,
Leiter Competence Center Consulting
bei HSC Personalmanagement. „Nicht
Quereinsteiger, sondern hochqualifizierte Leute werden gesucht.“ Die Aufgaben seien zu komplex geworden, als
dass sie ohne grundlegendes IT-Wissen
zu bewältigen wären.
2. Entwickler brauchen keine Soft Skills
„Früher waren Anwendungsentwickler
introvertierte Leute, die ihr Spezialistentum gelebt haben“, sagt Andresen.
In Zeiten agiler Entwicklung müssten
die Experten aber kommunikativ und
teamfähig sein. „Man braucht auch in
diesem Beruf Soft Skills“, so der Personalberater. Wer Karriere machen will,
muss soziale Kompetenzen vorweisen.
3. Als SAP-Profi bin ich aller Sorgen ledig
Es stimmt, SAP-Experten werden
gesucht. „Aber sie sollten sich nicht
darauf verlassen, dass dieser Vorzug im
ganzen Berufsleben erhalten bleibt“,
warnt Andresen. Der Softwaremarkt
werde vielfältiger, es gebe keine Garantie, dass SAP hier immer dominiere:
„Allein als SAP-Spezialist wird man nicht
sein Leben lang arbeiten können.“ ITProfis müssen sich auf Weiterbildungen
einstellen. Das sei aber nicht weiter
schlimm: Wer Erfahrung mit SAP habe,
könne lernen, sich in andere Systeme
hineinzudenken.
Foto: Osterland/Fotolia.com
Von Bettina Dobe
Auch ohne Informatikstudium gibt es gute Chancen in
der IT, SAP-Know-how ist eine Lebensversicherung, mit
50 ist die Karriere vorbei. All das sind populäre Irrtümer.
GREAT PLACE TO WORK 2015
4. Ab 50 habe ich keine Chancen mehr
„Es gibt einen Wandel in Unternehmen.
Auch Menschen, die älter als 50 Jahre
sind, werden für Toppositionen gesucht
werden“, sagt Andresen. Diese Neuausrichtung hat, abgesehen von der
Altersstruktur der Belegschaften, noch
einen anderen Grund: „Inzwischen bleibt
kaum jemand sein Leben lang bei einem
Konzern“, sagt Andresen. Geht eine
Firma davon aus, dass der ältere Kollege
nur drei bis fünf Jahre auf der Position
ist, rechne sich das.
5. Häufiger Jobwechsel schadet
„Sie haben schon bei vier Unternehmen gearbeitet? Offenbar halten Sie es
nirgendwo aus – oder man hält Sie nicht
lange aus.“ Solche Sätze hören Jobwechsler heute nicht mehr. Im Gegenteil. „Um aufzusteigen, ist es von Vorteil,
in verschiedenen Unternehmen gearbeitet zu haben“, sagt Andresen. Immer
mehr Kandidaten wollen sich regelmäßig beruflich verändern. „Das akzeptieren auch Unternehmen“, so der Berater
weiter. „Inzwischen ist vielen klar, dass
man so seine Kompetenz und seinen
Horizont erweitert hat und womöglich
besser Probleme lösen kann.“
6. Personalverantwortung ist ein Muss
„Früher hatten reine IT-Spezialisten
keine Chance, Karriere zu machen“,
79
erinnert sich Andresen. „Heute bieten
viele Firmen auch Fachkarrieren an, um
Experten die gleichen Voraussetzungen zu geben, die auch Führungskräfte
mit Mitarbeiterführung haben.“ Auch
das Gehalt werde angeglichen. Für
Andresen ist eine Fachkarriere keine
Einbahnstraße: „Sogar der Aufstieg in
eine CEO-Position ist möglich, wie die
Geschichte von Henning Kagermann bei
SAP zeigt.“ Auch der promovierte Physiker Kagermann sei ein reiner Spezialist
gewesen, der dann in die Position eines
Vorstandsvorsitzenden wechselte. Einschränkend fügt Andresen hinzu: „Will
man etwa CIO werden, muss man den
Umschwung zum Generalisten hinbekommen.“
Ulf Andresen ...
... kennt die IT-Branche seit fast 30 Jahren. Zuerst
arbeitete er als Systemanalytiker,
später als Bereichs- und Geschäftsstellenleiter. Seit über
zehn Jahren ist er als Personalberater für HSC tätig und verantwortet dort das Geschäft mit
IT-Beratungsunternehmen. Er ist
Autor des Buchs „Als Führungskraft starten“.
80
GREAT PLACE TO WORK 2015
Es gibt keine Tabufragen
im Vorstellungsgespräch
!
?
13/15
Bewerber dürfen nach allem, was ihnen wichtig ist, im Vorstellungsgespräch
fragen. Dennoch warten einige Stolperfallen, die sie umgehen können.
Personalberater Gerhard Humbert von HSC Personalmanagement verrät, wie
sich Informatiker auf die Interviews vorbereiten sollten.
Wie sollte sich ein Informatiker auf das
Bewerbungsgespräch vorbereiten?
Gerhard Humbert: Er darf nicht locker
rangehen, sondern sollte sich den
Gesprächsablauf überlegen, Jobbeschreibung und Bewerbungsunterlagen
gründlich durchlesen und sich informieren, wer an dem Gespräch teilnimmt.
Was halten Sie von der These „Wer fragt,
führt“ in der Bewerbungssituation?
Humbert: (schmunzelt) So lange sich
das Gegenüber führen lässt. Es ist nicht
verkehrt, die Initiative zu übernehmen,
gerade für Führungskräfte. Dabei sollte
?
man aber aufmerksam zuhören, Rückfragen stellen und auf die Körpersprache des Gegenübers achten.
Darf man eine Checkliste mitbringen?
Humbert: Ja! Es ist legitim, sie auf den
Tisch zu legen.
!
Von Christiane Pütter
Was sollte man sonst mitbringen?
Humbert: Im Zweifel alle Unterlagen, an
denen das Unternehmen interessiert
sein könnte, wie Anschreiben und Lebenslauf. Die hat man auf dem Laptop
oder USB-Stick dabei, Zeugnisse, Ausbildungsbescheinigungen und Ähnliches auch im Original. Nicht verkehrt ist
es, vorher nach dem eigenen Namen zu
googlen - um auf unangenehme Überraschungen vorbereitet zu sein.
Ist eine Krawatte nötig?
Humbert: Grundsätzlich hängt die
äußere Erscheinung immer vom Unternehmen ab. Business Casual sollte aber
auch für Entwickler Pflicht sein. Wer in
der neuen Stelle Kontakt zu Kunden
haben wird, sollte beim Bewerbungsgespräch so erscheinen wie zu einem
Kundentermin. Außerdem gehört die
Logistik zu einer guten Vorbereitung.
!
?
GREAT PLACE TO WORK 2015
Was bedeutet Logistik in diesem Fall?
Humbert: Die Organisation der Anfahrt.
Wie lange wird man dorthin brauchen?
Schon ab einer Minute erwarteter Verzögerung sollte man im Unternehmen
anrufen. Das heißt, man muss die Telefonnummern dabei haben. Im Idealfall
ist man zehn Minuten vor dem Termin
im Unternehmen. Wer deutlich zu früh
ist, kann den Eindruck erwecken, er tue
sich schwer mit der Zeitplanung.
Darf man nach der Kantine fragen?
Humbert: Es gibt keine absoluten
Tabus. Fragen, die dem Bewerber sehr
wichtig sind, sollte er stellen. Aber jede
Frage sagt etwas über den Fragenden
aus. Wer sich auf eine Führungsposition
bewirbt, sollte nicht nach Überstunden
fragen.
!
Und die Frage nach dem Gehalt?
Humbert: Bewerber sollten über ihr
wichtigstes Wechselmotiv nachdenken.
Ist es das Gehalt, sollten sie festlegen,
welches Zielgehalt den Wechsel lohnt.
Oder geht es um die Position, die Tätig-
Foto: HSC
keit oder das Betriebsklima? Dann spielt
das Gehalt höchstens eine Nebenrolle.
Lohnt es sich, zu pokern?
Humbert: Das ist eine Frage der Persönlichkeit, der Einschätzung der eigenen
Verhandlungsposition und der Frage, ob
man das Scheitern wegen zu hohen
Pokerns in Kauf nimmt. Ein Unternehmen weiß oft schon vor dem Gespräch,
welches Gehalt es zu zahlen bereit ist.
Die Frage „Welches Gehalt erwarten
Sie?“ ist oft ein Test, um zu schauen,
wie der Bewerber reagiert und sich
selbst einschätzt.
„Informatiker tendieren dazu, sich zu
technisch zu präsentieren.“
Gerhard Humbert, HSC
Wie gestaltet sich der Punkt variable
Gehaltsanteile?
Humbert: Der Bewerber sollte sich
erkundigen, welche Kriterien dem variablen Vergütungsanteil zugrunde liegen,
ob konkrete Projektziele, die Arbeitszeit
oder Firmenergebnisse.
!
Muss man auf die Frage nach dem aktuellen Gehalt antworten?
Humbert: Nein.
81
82
GREAT PLACE TO WORK 2015
Was raten Sie in puncto Aufstiegsmög-
?
13/15
„Warum wollen Sie das wissen?“ Das
aber bitte wohldosiert!
lichkeiten?
Humbert: Das kann knifflig sein. Man will
dem Unternehmen ja nicht suggerieren:
Haben Sie noch spezielle Tipps für InforIch bewerbe mich auf einen Job, von
matiker?
dem ich möglichst schnell
Humbert: Nach wie vor
wieder weg will. Man muss
tendieren Informatiker
das differenziert sehen: Ein
dazu, sich sehr fachori„Welches Gehalt
Unternehmen, das einen
entiert zu präsentieren.
erwarten Sie?“ ist
Techniker sucht, will meist
Sie setzen voraus, dass
oft ein Test, um zu
keinen potenziellen Abteider Gesprächspartner sie
schauen,
wie
der
lungsleiter. Wer aber einen
versteht und Interesse an
Bewerber reagiert.
solchen sucht, stellt sich
technischen Einzelheiten
oft sehr wohl einen Manahat. Das kann man nicht
ger „mit Biss“ vor. Die Frage
immer voraussetzen. Hier
nach Weiterbildungsmöglichkeiten ist
gilt: Aktiv zuhören, beobachten, ob
gut formuliert, wenn sie eine Win-Winder Gesprächspartner noch bei einem
Situation nahelegt. Das kann so forist. Oft schweifen Informatiker ab und
muliert werden: „Welche Möglichkeiten
gehen an der Frage vorbei. Manche
bieten Sie mir, mich zu verbessern?“
erklären ausführlich, wie schlecht die IT
!
Wie reagiert man, wenn man etwas
Unpassendes gefragt wird?
Humbert: Man muss nicht jede Frage
beantworten und kann sagen: „Dazu
möchte ich mich nicht äußern“ oder
IMPRESSUM
des Unternehmens sei, bei dem sie sich
bewerben. Sie vergessen den Kontext
und reden sich mit scheinbar lockerem
Geplauder um den Job. Sie machen sich
nicht bewusst, dass sie in einem Vorstellungsgespräch sitzen. k
COMPUTERWOCHE Great Place to Work, IDG Business Media GmbH, Lyonel-Feininger-Straße 26, 80807 München,
Geschäftsführer: York von Heimburg, Verlagsleitung: Michael Beilfuß, Gesamtanzeigenleitung: Sebastian Wörle
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Druck: Firmengruppe APPL, sellier druck GmbH, Angerstraße 54, 85354 Freising
In unserer Verlagsgruppe
erscheinen außerdem
folgende Zeitschriften
Welches Einstiegsgehalt können Hochschulabsolventen in der IT-Beratung erwarten? Gerät man in
eine Sackgasse, wenn man als Softwaretester ins
Berufsleben startet? Welche Qualifikationen müssen
sich Quereinsteiger aneignen, um in der IT-Welt Fuß
zu fassen? Wie soll sich ein Softwareentwickler verhalten, der zum Teamleiter aufgestiegen ist? Welche
Aussichten haben SAP-Berater, die nicht mehr fünf
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