Bayerns Beste Arbeitgeber

Great Place to Work®:
Bayerns Beste Arbeitgeber 2015
und was sie ausmacht!
Andreas Schubert
Geschäftsführender Gesellschafter Great Place to Work® Deutschland
Partner
«Bayerns beste Arbeitgeber»
Great Place to Work® Deutschland -
Great Place to Work®
Hintergrund und Auftrag
Great Place to Work® wurde im Rahmen der
Lissabon-Strategie berufen, mit dem Auftrag in
allen Kernländern Institute zu gründen, um
Unternehmen in ihrer Wettbewerbsfähigkeit zu
unterstützen.
Great Place to Work® in Europa:
Initiierung durch die Europäische
Kommission im Rahmen der
Lissabon-Agenda 2001
Unser Auftrag:
Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen
durch:
1. Unterstützung bei der Weiterentwicklung einer
attraktiven Arbeitsplatzkultur
2. Wertschätzung und Sichtbarkeit der Besten
Arbeitgeber
3. Lernen von den Besten!
Der internationale Wettbewerb gibt Wertschätzung und
Sichtbarkeit der Unternehmen, die erfolgreiche eine hohe
Attraktivität entwickeln konnten. Benchmarks zeigen,
welches tatsächliche Attraktivitätsniveau in den Branchen
und Unternehmensgrößen erreichbar ist und durch welche
Maßnahmen Unternehmen eine erfolgreiche Entwicklung
vollzogen haben.
Größte Initiative weltweit
In knapp 50 Ländern vertreten,
6.500 Unternehmen nehmen jährlich teil
Befragung erreicht jährlich etwa 10 Mio. Beschäftigte
größte Benchmark-Basis
Benchmarks umfassen sowohl
Mitarbeiterbefragungsergebnisse als auch Maßnahmen
Ganzheitliche Analyse
Mitarbeiterbefragung
Trust Index©

Maßnahmenevaluation
Kultur Audit
Erlebte Arbeitsplatzqualität und
Arbeitsplatzkultur
Great Place to Work® Deutschland -
2/3
2/3
1/3

Fragen zu Maßnahmen,
Konzepten, Programmen im
Personalbereich
Die integrierte Perspektive aus
Mitarbeiterbefragung und Maßnahmenevaluation
gibt Unternehmen ein umfassendes Feedback zum
Status Quo ihrer Arbeitgeberattraktivität,
Arbeitsplatzkultur, Mitarbeiterengagement und
Alle Rechte vorbehalten.
Wirksamkeit initiierter Maßnahmen.
Benchmarking-Ansatz
Der Benchmark-Ansatz gibt Unternehmen eine valide
und neutrale Bestandsaufnahme ihrer
Unternehmenskultur und Arbeitsplatzattraktivität. Die
große Anzahl der teilnehmenden Unternehmen
national und weltweit stellt sicher, dass
Vergleichsergebnisse belastbar sind und aufzeigen,
welche realistisch erreichbare Entwicklung möglich ist.
Lernen von den Besten
Great Place to Work® unterstützt die KulturWeiterentwicklung durch Best Practice Beispiele aus
einem umfassenden Daten-Pool von mehreren
tausend Maßnahmen.
Sowohl der Wettbewerb als auch die Best Practices
setzen einen positiven Impuls zur Arbeit an der
Unternehmenskultur. Dabei zeigen die Best Practices
realistisch erreichbare Veränderungen und konkrete
Maßnahmen.
Jedes Unternehmen kann ein
ausgezeichneter Arbeitgeber werden.
Great Place to Work® bietet Unternehmen die
Teilnahme an der Benchmark-Studie auch ohne
Wettbewerbsteilnahme (Teilnahme außer Konkurrenz).
Darüber hinaus können individuell entwickelte
Mitarbeiterbefragungen und umfangreiche
Unterstützung in der Entwicklung der
Arbeitgeberattraktivität in Anspruch genommen
werden.
Auch in Berlin und Brandenburg!
Der Weg zum attraktiven Unternehmen
Wertschätzung exzellenter
Personalarbeit
Gemeinsam mit namhaften Partnern aus Medien und
Politik realisiert Great Place to Work® in 50 Ländern
Wettbewerbe zur Sichtbarmachung der Besten
Arbeitgeber.
Die besten Arbeitgeber nutzen das Siegerlogo für
ihre externe und interne Positionierung als attraktiver
Arbeitgeber. Sie schaffen damit nicht nur eine
signifikant höhere Attraktivität am Personalmarkt,
sondern stützten die Identifikation ihrer Mitarbeiter.
Jedes Unternehmen kann ein
ausgezeichneter Arbeitgeber werden.
„Alles in allem kann ich sagen,
dies hier ist ein sehr guter Arbeitsplatz.“
Zustimmung: 89% der Mitarbeiter in den Siegerunternehmen
Branchenübergreifender Durchschnitt: bei 53%
Great Place to Work® Deutschland -
Was zeichnet attraktive Arbeitgeber in Bayern aus?
100%
90%
80%
70%
91%
84%
84%
(85%)
(84%)
75%
86%
(83%)
77%
Sieger
Bayern 2015
(79%)
(73%)
60%
50%
40%
(92%)
61%
60%
(64%)
(59%)
Ambitionierte
Unternehmen
47%
Durchschnitt
Bayern
(47%)
()
Ergebnisse In
Klammern:
Deutschlandweit
30%
20%
Angaben:
Zustimmung zu
Aussagen in
Prozent
10%
0%
Empfehlung als Arbeitgeber
Loyalität: Möchte noch lange arbeiten
Great Place to Work® Deutschland Great Place to Work® Deutschland - - Bayerns Beste Arbeitgeber 2015
Empfelhungsbereitschaft der
Produkte/Dienstleistungen
Was zeichnet die attraktivsten
Arbeitgeber aus?
Im Zentrum der Erfahrung:
Besondere und attraktive
Unternehmenskultur
18
Vertrauen
Stolz
Teamgeist
Ausgezeichnete Arbeitgeber – Merkmale
Ein „great place to work“ ist ein Arbeitsplatz, an dem man als Mitarbeiter*...
Eine GREAT PLACE TO WORK® Kultur
GLAUBWÜRDIGKEIT
RESPEKT
Kommunikation
FAIRNESS
STOLZ
Förderung
Ausgewogenheit
Tätigkeit
●
●
●
●
Kompetenz
Zusammenarbeit
Neutralität
Team
●
●
●
●
Integrität
Fürsorge
Gerechtigkeit
Unternehmen
TEAMGEIST
Vertrautheit
●
Freundlichkeit
●
Zusammengehörigkeit
VERTRAUEN
MANAGEMENT
…denen vertraut, für die man arbeitet,…
Great Place to Work® Deutschland - Alle Rechte vorbehalten
TÄTIGKEIT
…stolz auf das ist,
was man tut…
KOLLEGEN
...und Freude hat an
der Zusammenarbeit
mit den anderen.
Was ist besonders aus Mitarbeitersicht wichtig für
eine hohe Arbeitgeberattraktivität?
0,70
Interesse an Person, nicht nur als Arbeitskraft
10%
0,68
Psychische Gesundheit
12%
0,68
Optimaler Einsatz meiner Fähigkeiten
6%
Vollwertiges Mitglied unabhängig von der
Position
0,68
5%
0,68
Ehrliche/ ethische Geschäftspraktiken
6%
0,67
Alle ziehen an einem Strang
11%
0,67
Aufmerksamkeit/Anerkennung für jeden
9%
0,66
Guter Teamgeist
7%
0,66
Kompetente Aufgabenzuweisung
8%
0,66
Fairer Umgang mit Beschwerden
8%
Angaben in %
Korrelation mit wahrgenommener Arbeitgeberattraktivität
Durchschnittliche Entwicklung der Unternehmen
Merkmale aus der Dimension Stolz und Teamgeist, die eine großen inhaltlichen Nähe zur Gesamtbewertung haben, werden nicht dargestellt.
Great Place to Work® Deutschland -- Bayerns Beste Arbeitgeber 2015
Arbeitgeberattraktivität als Wettbewerbsfaktor:
Warum es sich lohnt!
Belege der wirtschaftlichen Relevanz:
Bewerbungen pro Mitarbeitenden und Jahr
6,9
1,9
Bayerns Beste
Arbeitgeber 2015
Great Place to Work® Deutschland Great Place to Work® Deutschland - - Bayerns Beste Arbeitgeber 2015
Nicht platzierte
Unternehmen
Einrichtengen
Great Place to Work® Unternehmen zeigen geringere
Fluktuation
9.6%
Dienstleistungen
Produzierendes Gewerbe
IT
5.2%
10.7%
4.7%
Forschungen belegen, dass die
Eigenfluktuation in Great Place to
Work®-prämierten Unternehmen
im Durchschnitt um 50% geringer
ausfällt als im Marktdurchschnitt.
Mit Fluktuation
einhergehende
23.56%
Kosten können deutlich reduziert
werden.
Ausgezeichnete
Arbeitgeber verzeichnen
mindestens 50%
geringere Fluktuation
13.8%
7.2%
Gesundheitswesen
17.4%
8.2%
12.5%
Banken und Versicherungen
Bauwesen
4.3%
18.3%
Ausgezeichnete Arbeitgeber
Branchendurchschnitt
Great Place to Work® Deutschland -
Quelle: Great Place to Work® Institute, Inc / BLS;
Engagement bei exzellenten Arbeitgebern
Anteil engagierter Mitarbeiter in %
Leistungsbereitschaft
+
Langfristige Bindung
+
Empfehlung des Unternehmens und
seiner Leistungen
88%
40%
Unternehmen in Deutschland
insgesamt
Great Place to Work® Deutschland - Alle Rechte vorbehalten
Top SiegerUnternehmen
Was bedeutet dies wirtschaftlich?
Erfahrungswerte der Unternehmen
38%
überdurchschnittliche
Innovationskraft
ManagementEinschätzung:
Wie bewerten Sie
...
Im Vergleich zu
Ihrer Branche?
14%
Befragungen von Managern
zeigen, dass Great Place to Work®0%
20%
40%
60%
80%
Siegerunternehmen aus
Wahrnehmung ihrer
®
prämierte Unternehmen Great Place to Work
Führungskräfte eine deutlich
höhere Innovationskraft
Unternehmen in Deutschland
aufweisen.
Great Place to Work® Deutschland - Alle Rechte vorbehalten.
100%
Kundenzufriedenheit und erlebte Arbeitsplatzkultur
76%
Kundenzufriedenheit
75%
74%
73%
72%
71%
Analyse zeigt: Je besser die Ergebnisse der Great
Place to Work® Mitarbeiterbefragung desto
höher die gemessene Kundenzufriedenheit (am
Beispiel Banken)
70%
69%
55
60
65
70
75
80
85
90
Gemessene Unternehmenskultur (Trust Index© Ergebnisse)
Quelle: Great Place to Work®, 2013 Ergebnisse aus Befragung von Banken, USA
Great Place to Work® Deutschland -
95
100
Messung des Einflusses auf Rendite
Studie belegt für Deutschland, dass Great Place
to Work®-Sieger-Unternehmen eine
durchschnittlich doppelt so hohe Umsatzrendite
erwirtschaftet als der Marktdurchschnitt
Umsatzrendite
Durchschnitt Deutschland
Great Place to Work Unternehmen
Basis: Great Place to Work® 2007
Great Place to Work® Deutschland -
Great Place to Work® Unternehmen und BörsenPerformance
Ausgezeichnete
Arbeitgeber verzeichnen
doppelt so hohe BörsenPerformance
Quelle: Russell Investment Group
Gestaltung einer attraktiven
Arbeitsplatzkultur
LEBENSLANGES LERNEN
LIFE BALANCE
CSR
DEMOGRAPHIE
AUTHENTIZITÄT
TEAMENTWICKLUNG
VEREINBARKEIT
CHANCENGLEICHEIT
BENEFITS
PROZESSE
FLEXIBILISIERUNG
TALENTE
EMPLOYER BRANDING
FÜHRUNG
WERTE
NACHHALTIGKEIT
QUALIFIZIERUNG
WISSENSTANSFER
GESUNDHEITSFÖRDERUNG
KOMMUNIKATION
Great Place to Work® Deutschland -
RESILIENZ
UNTERNEHMENSKULTUR
ONBOARDING
DIVERSITY
WERTSCHÄTZUNG
INNOVATION
Vielfältige Handlungsfelder der erfolgreichen
Unternehmen
VISIONEN
Gestaltprinzipien erfolgreicher Unternehmenskultur
INDIVIDUALITÄT
Originalität und unternehmensindividuelle
Ausgestaltung der Maßnahmen
VIELFALT
EINBEZIEHUNG
Vielfältigkeit der
Maßnahmen und ihrer
Vermittlung
Verfügbarkeit und
Einbeziehung der Mitarbeiter
im die Ausgestaltung der
Maßnahmen
GESCHLOSSENHEIT
Konzeptionelle Einbettung der Maßnahmen in
System sowie Passung zur Unternehmenskultur,
Vision, Produkte/Leistungen
Great Place to Work® Deutschland -
HUMAN TOUCH
Persönlich-menschliche Note, Wärme
und Großzügigkeit
Wie kann ein Unternehmen teilnehmen?
Teilnahme an der Benchmark-Studie
ZEITPLAN
2016
2015
MÄRZ bis OKT
NOV
DEZ
JAN
FEB MÄR APR
Anmeldung bis Mitte Okt
Mitarbeiterbefragung
Kultur-Audit
Berichte (4 Wochen nach Befragungsende und Entwicklungsunterstützung
Auszeichnung
Great Place to Work® Deutschland - Alle Rechte vorbehalten.
Optionale Teilnahme am Wettbewerb
Mitarbeiterbefragung
2/3
2/3
1/3
Trust Index©
Maßnahmenevaluation
Kultur Audit
■
63 geschlossene, 2 offene Fragen
■
■
22 Fragen für Unternehmen bis 50
Mitarbeitern
Fragen zu Maßnahmen,
Programmen im Personalbereich
■
Dokumentationsmaterial
■
Voll- oder Repräsentativbefragung
1/3
Great Place to Work® Deutschland - Alle Rechte vorbehalten.
Wettbewerbsformate in Deutschland
Bundesweit
Unternehmen und Organisationen ab 50
Beschäftigen können sich für den Wettbewerb
„Deutschlands Beste Arbeitgeber“ direkt anmelden
oder für die Branchen- und Regionalbezogenen
Formate.
Branche
Regional
Great Place to Work® Deutschland - Benchmarkbefragung "Arbeitsplatzkultur Deutschland"
Erfolgreiche Teilnehmer der regionalen und
branchenbezogenen Wettbewerbe mit mehr als 50
Mitarbeitern nehmen ohne Mehrkosten
automatisch an der Ausscheidung Deutschlands
Beste Arbeitgeber teil.
Teilnahme-Pakete der Benchmark-Studie
Great Place to Work® Deutschland -
Teilnahme-Pakete der Benchmark-Studie
50 bis 100
Mitarbeiter
€ 4.500
€ 7.500
€ 11.500
€ 14.500
101 bis 500
Mitarbeiter
€ 5.500
€ 8.500
€ 12.500
€ 15.500
501 bis 1.000
Mitarbeiter
€ 6.500
€ 9.500
€ 13.500
€ 16.500
1.001 bis 5.000
Mitarbeiter
€ 8.500
€ 11.500
€ 15.500
€ 18.500
€ 14.500
€ 18.500
€ 21.500
Mehr als 5.000
Mitarbeiter
Great Place to Work® Deutschland -
€ 11.500
Vielfältige Berichtsoptionen
1
Feedback Report
2
4
Kultur Audit Bericht
5
Great Place to Work® Deutschland - Alle Rechte vorbehalten
Vielfältige Berichtsoption für das Gesamthaus aber
auch für Standorte und Organisations-Einheiten
können in Anspruch genommen werden.
Benchmark Report
Handlungsrelevanz-Analyse
3
Kurzübersicht Kultur Audit
6
Ergebnispräsentation
Great Place to Work® Kultur-Audit
Bestandsaufnahme und Bewertung personalpolitischer Maßnahmen und Instrumente
im Hinblick auf die Gestaltung einer mitarbeiterorientierten Arbeitsplatzkultur.
 Das Kultur-Audit liefert eine Bewertung aktueller
Maßnahmen und Konzepte der Personalarbeit im Hinblick
auf deren Beitrag zur Entwicklung einer für die Mitarbeiter
attraktiven und förderlichen Arbeitsplatzkultur
 Die Bewertung erfolgt im Vergleich zu relevanten
Benchmarks (Branche, Unternehmensgröße, Tätigkeitsfeld,
etc.)
 Differenziert werden 9 zentrale Handlungsfelder für eine
mitarbeiterorientierte Personalarbeit (von der Integration über
die Entwicklung bis zur Beteiligung der Mitarbeiter)
 Der Ergebnisbericht kann in einer Basisvariante oder in
erweiterter Form mit spezifischen Best-Practice-Bezug
geliefert werden
 Die strukturierte Bestandsaufnahme und Analyse fördert die
weitere Arbeit der Personalabteilung in deren Beitrag zur
erfolgreichen Weiterentwicklung der Arbeitsplatzkultur und
Steigerung der Arbeitgeberattraktivität
Angepasstes Verfahren für
Unternehmen mit weniger als 50 Beschäftigten
Great Place to Work® Deutschland - Alle Rechte vorbehalten.
Kompakter Bericht für kleine Unternehmen
■ Tabellarische Ergebnisübersicht und übersichtliche grafische Profilliniendarstellung (inkl.
Benchmarks)
■ Hinweise zur Bewertung und zur Arbeit mit den Ergebnissen
■ Übersicht der wichtigsten Stärken und Handlungsfelder
■ Ablaufskizze zum weiteren Vorgehen
Great Place to Work® Deutschland -
Kontakt
Andreas Schubert
Geschäftsführender Gesellschafter
T +49 221 93 33 5 - 120
F +49 221 93 33 5-100
E-Mail: [email protected]
Hardefuststraße 7
D-50677 Köln
www.greatplacetowork.de
Great Place to Work® Deutschland -
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