Bericht 2014 - Kinderheimat Tabor

P.P.
3703 Aeschi b. Spiez
Post CH AG
„Jahresbericht 2014“ Kinderheimat TABOR – Ausgabe März 2015
3703 Aeschi b. Spiez Tel. 033 655 63 63 Fax 033 655 63 60 www.kinderheimat-tabor.ch [email protected]
Editorial
Bericht des Präsidenten
Urs Klingelhöfer, Heimleiter
Fritz Schönholzer, Präsident
Liebe Vereinsmitglieder
rung der vorhandenen Ressourcen ist uns ein Anliegen und
wird auch schon vermehrt und dankbar in Anspruch genom-
Konzentration!
Das Tabor lebt Wertschätzung! Gäste
men. Das Aufgezählte fordert zusätzliche Kräfte und starke
sind zum Dank eingeladen worden.
Flexibilität der Mitarbeiter. Danke, wenn Sie, lieber Leser,
Weshalb? Die Sanierungsetappe II
die Crew mit Wertschätzung und Gebet unterstützen. Un-
ist abgeschlossen. Die Gebäudehülle
sere Arbeit lohnt sich! Sie wird an „Ehemaligentreffen“ oft
der Wohngruppenhäuser entspricht
verbal verdankt. Die Vorstandsmitglieder haben ein jeweils
wieder dem neusten Standard und
fest zugeteiltes Ressort. Mit Besuchen vor Ort lassen sie sich
auch in den Innenräumen wurden zweckmässige Anpassungen
einen Einblick geben in die verschiedenen Arbeitsbereiche.
getätigt. Die Kinder freuts! Das feine Essen für Architekt und
Die Mitarbeiter schätzen diese direkte Verbindung zum VS.
Handwerker war also angebracht und ich habe es in sehr guter
Die Besuche oder auch Telefongespräche geben uns u.a. ei-
Das Wort Konzentration ist ein ganz wichtiger Begriff im
Erinnerung. Danke Taborcrew! Die letzten 15 Jahre war die
nen Einblick in die „Früchte unserer Entscheidungen“ oder
Bereich der Schule und des Alltags. Wer sich ständig ab-
Vorstandsarbeit stark von Sanierungsfragen geprägt. Ich bin
beeinflussen die Traktanden der Sitzungen. So ist doch der
lenken lässt oder zu viele Tätigkeiten auf einmal angehen
Gott dankbar, dass er so viele begabte, kompetente und wil-
Vorstand auch verantwortlich, dass eine qualitativ hochwer-
möchte, erreicht das Ziel nicht oder erlebt viel Frust und das
lige Personen geschenkt hat. Leitung, Mitarbeiter, Vorstand,
tige Arbeit im Tabor geleistet werden kann. Auch wenn da-
obwohl man doch eigentlich sehr viel Energie aufgewen-
Behörde, Architekt und Handwerker – sie alle haben in vielen
für ein gutes Qualitätssystem vorhanden ist, ergänzt der per-
det hat. Diese Situation ist für viele unserer Schüler sehr
Sitzungen und mit Hand anlegen dazu beigetragen, dass es zu
sönliche Einblick diese Struktur von einer anderen Seite und
bekannt. Dank klarer Fokussierung und Ausrichtung auf ei-
einem guten Gelingen kam. Die Arbeit geht uns nicht aus. Wir
unterstützt die Heimleitung in der operativen Umsetzung
nen Punkt kann es aber gelingen, wieder Erfolge zu feiern.
bleiben weiter am Ball und versuchen die Zukunft der Kinder-
der anspruchsvollen Aufgaben Vorort. Nach wie vor haben
Wir kennen alle das Beispiel einer Lupe, die man auf ein
heimat zu überdenken. Der Vorstand hat sich an vier ordent-
wir eine Vakanz im Vorstand. Wir suchen zwei Personen:
Blatt Papier hält und dort mittels Bündelung der Sonnen-
lichen Sitzungen getroffen und auf folgende strategischen – einen Pastor FEG als Verbindungsperson zur Pastorenschaft
energie sogar Feuer entfachen kann. Natürlich muss man
Schwerpunkte für die nächsten vier Jahre festgelegt:
damit auch auf einige Ablenkungen bewusst verzichten,
– Eine klare Positionierung des Heims im Kanton. Das Tabor – eine Person mit Schulerfahrung (Lehrperson) für das Ressort
Liebe Vereinsmitglieder
die ja nicht immer nur negativ sind. Ja, die Multioptionsge-
steht für längerfristige, umfassende Betreuung, Förderung
sellschaft von heute und der hohe Individualisierungsgrad
und Schulung der uns anvertrauten Kinder.
mit den vielen Erwartungen fordern uns ständig heraus.
Was muss entschieden werden, wo könnte ich gar etwas
verpassen, habe ich aufs falsche Pferd gesetzt?
Auch als Institution sind wir hier herausgefordert uns mit
der FEG Schweiz
Schule
Gerne nehme ich entsprechende Hinweise entgegen:
– Die Aufgaben, denen sich die Mitarbeiter stellen müssen sind [email protected], Tel. 079 294 26 74
komplex und fordern viel Kraft. Wir fördern sie in ihren Kom- Danke, für euer Mitdenken, Mitreden und wenn es sein darf
petenzen.
auch Mitbeten. Ich schätze es sehr!
– Die Behörden und Einweiser suchen weiterhin Heime, die
den Fragen der heutigen Zeit auseinanderzusetzen und
sog. „starke Massnahmen“ anbieten. Die Nachfrage nach Mit freundlichen Grüssen
uns zu positionieren. Ja, kann und soll man sich denn über-
365 Tage-Betreuung steigt. Dem will sich das Tabor stellen.
haupt festlegen, wenn alles im Fluss ist?
– Das Tabor hat auch die Eltern der Kinder im Fokus. Die Förde-
Genau diesen Prozess haben wir auch im letzten Jahr als
Tabor durchlebt und mit dem Vorstand und einem Teil der
Mitarbeiterschaft strategische Ziele erarbeitet.
Herauskristallisiert haben sich vier Schwerpunkte, die wir
Kinder und Jugendliche
Eintritte / Austritte / Statistische Angaben
Mädchen
Knaben
Total
20
29
in den nächsten Jahren bewusst im Auge behalten und
Anzahl Kinder / Jugendliche Januar 2014
9
uns darauf ausrichten möchten. Dabei verfolgen wir eine
• Eintritte 2014
6
6
12
zukunftsgerichtete Zielabsicht, die den Erfordernissen un-
• Austritte 2014
2
8
10
Anzahl Kinder / Jugendliche Dezember 2014
13
18
31
• davon Kanton Bern
serer Schüler, Eltern, Zuweisern und Mitarbeitern bestmöglichst entspricht.
(+ 7%)
10
15
25
81%
richt.
• davon andere Kantone
3
3
6
19%
Ihnen allen ein herzliches Merci und „vergelts Gott“ für die
• interne Sonderschulung
9
18
27
87%
• externe Schulen / Lehren (Aeschi / Frutigen)
4
4
13%
• Alter 18–12-jährig
2
9
11
35%
• Alter 13–14-jährig
3
5
8
26%
(– 5%)
• Alter 15–16-jährig
6
4
10
32%
(+ 5%)
• Alter 17–19-jährig
2
2
7%
Mehr darüber im Bericht des Präsidenten und im Heimbe-
vielfältige und wertvolle Unterstützung im vergangenen
Jahr.
Danke, bleiben wir in Ihrem Fokus ☺!
Impressum
Texte und Beiträge:
Vereinspräsident und Heimleiter / Buchhaltung
Redaktion: Urs Klingelhöfer
Layout: Jürg Däpp
LEISTUNGSEINHEIT WOHNEN:
Budget 372 Monate, effektiv 378 Monate; Auslastung = 101,6%
LEISTUNGSEINHEIT SCHULE:
Budget 288 Monate, effektiv 331 Monate; Auslastung = 114,9%
Erscheinungsform: viermal jährlich als „Bericht“, „Live“, „News“ und „Thema“
Auflage dieser Ausgabe: 700 Exemplare
Druck: Druckerei Jakob AG, Grosshöchstetten
© Verwendung von Bild- und Textmaterial ist nur mit ausdrücklicher, schriftlicher
Genehmigung der Kinderheimat Tabor gestattet!
Bericht des Heimleiters
Urs Klingelhöfer, Heimleiter
Mit Mut Zukunft gestalten!
Erfolgsrechnung
Aufwand
%
2013
2‘399‘443.30
2‘372‘181.45
419‘275.05
401‘017.25
3‘283.00
2‘941.25
Aus- und Weiterbildung
24‘583.10
18‘578.85
tragsvolumen von 1,2 Mio. Fr. war auch diese Bauetappe ein mutiger
Honorare für Leistungen Dritter
33‘107.05
30‘575.60
Schritt in einer Zeit, wo auch im sozialen Bereich doch verschiedenste
Übriger Personalaufwand
16‘287.85
15‘692.70
Unsicherheiten vorhanden sind.
Personalaufwand
Mutige Schritte zu wagen ist auch deshalb möglich, weil unser
In nur 7 Monaten wurden eine umfassende Aussensanierung der
fünf Wohngruppen umgesetzt und das bei einem sehr nassen Sommer, der die Bauarbeiten da und dort hinderten. Mit einem Auf-
Löhne
2014
Sozialleistungen
Personalsuche
%
2‘895‘979.35
78.59
2‘840‘987.10
76.87
Medizinischer Bedarf
2‘387.95
0.06
1‘816.95
0.05
Lebensmittelaufwand
97‘233.15
2.64
94‘217.90
2.55
Haushaltaufwand
17‘177.40
0.47
13‘772.65
0.37
Mietzinsen
1‘058.00
0.03
0.00
0.00
umgesetzt werden muss, bleibt ungebrochen. So arbeiten heute
Unterhalt Immobilien
59‘032.90
zusätzlich über 10 Kontaktfamilien mit uns zusammen, die dort Be-
Unterhalt mobile Sachanlagen
treuung anbieten, wo es das Tabor nicht kann oder gezielt eine Er-
Abschreibungen
Angebot nach wie vor stark gefragt ist. So konnten wir sowohl im
Schul- als auch im Wohnbereich die gesteckten Auslastungszahlen
erreichen. Die Nachfrage nach Plätzen, wo eine umfassende Betreuung und Schulung bis hin zu einer 365-Tage umfassende Begleitung
gänzung zum Familiensystem aufgebaut werden muss. Diese Familien werden durch die KESB bewilligt und beaufsichtigt. Von unserer
Unterhalt und Reparaturen
75‘581.95
30‘906.80
24‘635.55
113‘309.00
117‘082.00
203‘248.70
5.52
217‘299.50
Seite her werden die Familien fachlich und persönlich begleitet, wo
Kapitalzinsaufwand
dies nicht schon durch eine spezielle Organisation (FPO) abgedeckt
Hypothekar- und Darlehenszinsen
wird.
Kapitalzinsaufwand
53‘565.55
1.45
69‘491.65
1.88
Energie und Wasser
45‘721.95
1.24
60‘462.60
1.64
Schulung und Ausbildung
24‘430.60
0.66
27‘337.75
0.74
Als Mitarbeiterschaft haben wir uns im Rahmen der jährlichen internen Weiterbildung während zwei Tagen intensiv mit dem ICP
(Institut für christliche Pädagogik) zum Thema „professionelle Beziehungen im Spannungsfeld von Nähe und Distanz“ auseinan-
Büromaterial, Drucksachen
dergesetzt. Dabei haben wir neu die Bedeutung von Beziehung in
Telefon, Porti
unserem Arbeitskontext angeschaut, als auch Möglichkeiten und
839.80
91.45
52‘725.75
69‘400.20
5.88
9‘962.05
12‘061.55
17‘128.00
16‘963.60
Admin. Fremdleistungen
7‘354.55
6‘458.35
Grenzen/Fallen unserer Arbeit erkannt. Nebst guten Rahmenbe-
Übriger Verwaltungsaufwand
1‘469.50
1‘326.74
dingungen für unsere Aufgabe gehört die Pflege der Mitarbeiter-
Verwaltungsaufwand
schaft zu den Kernaufgaben von mir als Leiter. Besonders deutlich
wird das, wenn Mitarbeiter durch gesundheitliche oder persönliche
Gründe ihre Aufgaben nicht mehr wahrnehmen können und das
Kernteam dann noch stärker gefordert ist als sonst schon üblich. Dies
Kleinanschaffungen
Versicherungen, Gebühren, Liegenschaftssteuer
Öffentlichkeitsarbeit
0.97
36‘810.24
4‘132.75
5‘812.50
40‘730.85
39‘791.65
2‘466.30
2‘460.90
38‘964.35
43‘555.65
wir nur dann den Kindern gegenüber Halt vermitteln können, wenn
Kontaktfamilien
9‘142.90
3‘187.60
wir selber gehalten sind. Wir sind dankbar, dass bei allen Herausfor-
Timeout Platzierungen
4‘430.00
3‘438.60
derungen im Mitarbeiterbereich gute Lösungen für die Kinder, Ein-
Übriger Sachaufwand
zelpersonen und die Teams gefunden werden konnten. Langfristig
Übriger Sachaufwand
möchten wir diesem Bereich noch vermehrt Gewicht geben und ein
Reingewinn
kam im vergangenen Jahr vermehrt vor und hat aufgezeigt, dass
Instrument entwickeln, damit frühzeitig Situation erkannt und angemessen reagiert werden kann. Dazu gehört auch die weitsichtige
Auslagen für Betreute
35‘914.10
Total Aufwand
Entwicklungsplanung der Mitarbeiterschaft. So wird bereits heute
Ertrag
der Wechsel in der Hauswartung von Chr. Baumann im Sommer
Betriebsertrag
2015 angedacht. Ein Wechsel nach 42 Dienstjahren ist etwas ganz
spezielles und muss sorgfältig geplant werden. Einige Mitarbeiter
konnten nach einer Ausbildungszeit von über vier Jahren ihre verdienten Diplome in Empfang nehmen. Sowohl im Wohn- als auch
im Schulbereich sind wir darauf angewiesen, dass Mitarbeiter über
das nötige fachliche Werkzeug verfügen und es alltagstauglich anwenden können. Im Schulbereich durften wir mit fast Vollbestand
in das neue Schuljahr starten. Diese Situation hat es ermöglicht, dass
44.00
194.95
99‘911.15
2.71
98‘441.85
2.66
208‘108.60
5.65
235‘241.61
6.35
3‘684‘736.50 100.00
3‘695‘879.80 100.00
2014
%
2013
%
3‘543‘890.00
96.18
3‘558‘481.30
96.28
Ertrag aus Leistungen für Betreute
52‘851.10
55‘402.95
Mietzinsertrag
28‘260.00
26‘690.00
313.55
519.50
Personalverpflegung
35‘173.30
34‘833.40
Beitrag Taborverein
8‘920.00
9‘080.00
Ertrag Garten
9‘803.55
9‘822.65
Ertrag Schwimmbad und Turnhalle
1‘025.00
1‘050.00
Kapitalzinsertrag
gerade in der Mittelstufe mehr Ruhe eingekehrt ist. Auch die Basis-
Übriger Ertrag
förderung, geleistet durch den Einsatz von Schulassistenten, konnte
Ausserordentlicher Ertrag
ausgeweitet und strukturierter umgesetzt werden. Der Einsatz die-
Total Ertrag
1.00
136‘346.50
3.70
137‘398.50
3.72
4‘500.00
0.12
0.00
0.00
3‘684‘736.50 100.00
3‘695‘879.80 100.00
ser Unterstützungsleistung ist kaum mehr wegzudenken, erfordert
aber zugleich eine gute Anleitung dieser Personen. Fachlich konnten
Diese Alperlebnisse führten zu einem wertvollen Miteinander und
Schulschlussfeier. Nach 8 Jahren JWG-Leitung und insgesamt 15 Jah-
wir uns weiter mit dem kinder- und jugendpsychiatrischen Dienst
wurde auch von den Bauern sehr geschätzt. Ein Erlebnishöhepunkt
ren Dienst im Tabor, haben sich Markus und Eliane Staub entschie-
Interlaken vernetzen. Der fachliche Austausch soll zukünftig noch
im Rahmen des Gesamtheims und in Zusammenhang mit der Ge-
den, eine neue Herausforderung anzunehmen. An dieser Stelle mer-
intensiviert werden und somit auch zur besseren Unterstützung der
sundheitsförderung, war die Niesenwanderung im September. Das
ci den Jubilaren und weiterhin alles Gute und Gottes Segen. Merci
Teams beitragen. Gefreut hat uns auch das Interesse von aussen an
Ziel war klar, alle Schüler und Mitarbeiter sollten in verschiedensten
auch für die treue Unterstützung von Vereinsmitgliedern, Gönnern
unserer Aufgabe. So konnten wir dem Sozialdienst Schwarzenburg
Gruppen den Berg meistern. Der Start lag bei der Talstation in Mü-
(Legaten), Freunden und der guten Zusammenarbeit mit den Behör-
unsere Arbeit im Rahmen ihres Ausfluges näher bringen und auch
lenen auf ca. 700 m.ü.M. und führte auf den Gipfel mit einer Höhe
den und Eltern. Für jede Form der Unterstützung sind wir äusserst
der Verband SOCIALBERN hat uns eine Plattform gegeben, unsere
von 2300 m.ü.M. Das Ziel sehen und den Erfolg feiern konnten
dankbar aber auch angewiesen!
Arbeit über 30 Kolleginnen aus dem Heimbereich vorzustellen. Wie-
denn auch alle Teilnehmer. Einzelne sahen den Gipfel bereits nach
Freundliche Grüsse
derum konnten auch verschiedene Schul- und Wohngruppenlager
3½ Stunden, andere liessen sich mehr Zeit und konnten nach 9 Stun-
durchgeführt werden. Für einige Schüler gehört das Skilager zum
den die Leistung feiern. Bravo!
Jahreshöhepunkt, wogegen andere sich mehr am Wohngruppenla-
Wiederum durften wir auch Feiern gestalten. Die Weihnachtsfeier
ger im Sommer freuen können. In der Herbstwoche stand für einmal
stand unter dem Stichwort „Fokus Dankbarkeit“. Sie war einfach
weniger eine externe Unternehmung im Vordergrund. In verschie-
aber nicht weniger eindrücklich gestaltet worden. Zusammen mit
densten kleinen Gruppen unterstützen wir die umliegenden Bauern
dem Dienstjubiläum von Familie Thalmann, feierten wir auch zu-
bei den versch. Arbeiten die vor dem Winter noch zu tätigen waren.
gleich 25 Jahre „Erlebnishof“ mit einer schönen und spielerischen
Beteiligen doch auch Sie sich aktiv am Taborleben und
gestalten Sie mit, durch Ihre Teilnahme an der Hauptversammlung vom 21. März 2015! – Wir freuen uns auf Sie!
www.kinderheimat-tabor.ch
Bilanz
Revisionsbericht 2014
Aktiven
31.12.2014
%
31.12.2013
%
der Kontrollstelle an die:
Umlaufvermögen
Kasse
13‘277.00
4‘358.50
PostFinance
57‘557.14
48‘815.94
443‘490.61
409‘710.57
Banken
Wertschriften
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Vorräte
Aktive Rechnungsabgrenzung
Total Umlaufvermögen
4‘500.00
0.00
489‘488.17
483‘124.46
1.00
1.00
2‘347.80
6‘555.25
1‘010‘661.72
11.94
952‘565.72
Hauptversammlung des Vereins
Kinderheimat Tabor, 3703 Aeschi
9.12
Für die Jahresrechnung ist der Vorstand verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, diese zu
prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetztlichen Anforderungen hinsichtlich Zulassung und Unabhängigkeit erfüllen.
Anlagevermögen
Liegenschaften
Liegenschaft JWG
Wertberichtigung Liegenschaften JWG
Um-/Neubau
74‘050.00
3‘374‘050.00
767‘786.25
767‘786.25
–150‘467.50
–140‘496.50
5‘861‘928.95
5‘861‘928.95
–375‘616.00
–304‘209.00
Wertberichtigung Neubau
Aktivierung Immobilien 2010
61‘605.50
61‘605.50
–10‘267.50
–7‘701.50
Erneuerung Stützmauer
39‘721.85
41‘249.85
Sanierung Wohnbauten
1‘117‘404.90
9‘571.25
63‘617.25
52‘267.00
7‘017.00
10‘301.00
Fahrzeug Scudo Sponsoring
1.00
1.00
Rückschlag aus Erfolgsrechnung
0.00
–235‘241.61
Wertberichtigung Aktivierung Immob. 2010
Mobilien, EDV-Anlage
Fahrzeug
Total Anlagevermögen
7‘456‘781.70
88.06
9‘491‘112.19
Total Aktiven
8‘467‘443.42 100.00
10‘443‘677.91
Passiven
31.12.2014
%
90.88
31.12.2013
%
Fremdkapital
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
246‘345.55
575‘496.75
Kurzfristiges Fremdkapital
246‘345.55
575‘496.75
Finanzierung Projekt-, Um-/Neubaukosten
3‘486‘928.95
3‘486‘928.95
1‘000.00
1‘000.00
Darlehen Bund FEG
Darlehen Bauhilfsgenossenschaft FEG
34‘000.00
34‘000.00
0.00
3‘300‘000.00
3‘586‘151.00
2‘475‘792.00
Langfristiges Fremdkapital
7‘108‘079.95
9‘297‘720.95
Total Fremdkapital
7‘354‘425.50
Darlehen Kanton Bern
Hypotheken SLF
86.86
9‘873‘217.70
457‘212.21
13‘862.00
Eigenkapital JWG - Verkauf Hatti
400‘000.00
400‘000.00
Spenden
216‘457.46
117‘931.66
31‘853.50
31‘853.50
Fahrzeug Scudo Sponsoring Finanzierung
1‘780.00
1‘780.00
Fonds Gesundheitsförderung
5‘714.75
5‘033.05
Spenden JWG
Total Eigenkapital
1‘113‘017.92
13.14
570‘460.21
Total Passiven
8‘467‘443.42 100.00
10‘443‘677.91
Vorstand
Christian von Kaenel
zugelassener Revisionsexperte RAB
Leitender Revisor
5.46
Präsidium / Personal / QM
Limbach Andreas
Baumeister, Langnau i.E.
Vizepräsident / Bau
Aeschlimann Samuel
Buchhalter / Administrator, Freimettigen
Finanzen
Hofer Marcel
Grundbuchbeamter, Susten
Aktuar
Forster-Theiler Susanne
Pflegefachfrau / Mutter, Münsingen
Erziehung
Beutler-Hohenberger Melanie
Grossrätin / Mutter, Gwatt
Netzwerke / Politik
Mitgliederbestand Verein Kinderheimat Tabor
Austritte
1
11
Eintritte
0
8
Bestand am 31.12.2014
27 Kollektive
311
Einzelne
342
Total
(Tod, Alter, Distanz u.a.)
Einzelne
338
Beno von Kaenel
zugelassener Revisionsexperte RAB
Revisionsstelle
Chauffeur / Leiter Seniorenwohnungen, Murten
314
Ohne unsere Prüfungsaussage einzuschränken machen wir darauf aufmerksam, dass es sich bei der Position „Finanzierung Um-/Neubau“ um à fonds perduBeiträge handelt, welche als Wertberichtigung im
Anlagevermögen statt als Fremdkapital zu bilanzieren
sind.
Die Revisoren:
Ressort
28 Kollektive
Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte
gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass die
Jahresrechnung nicht Gesetz und Statuten entsprechen.
94.54
Schönholzer Fritz
Bestand am 01.01.2014
Unsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard
zur Eingeschränkten Revision. Danach ist diese Revision so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche
Fehlaussagen in der Jahresrechnung erkannt werden.
Eine Eingeschränkte Revision umfasst hauptsächlich
Befragungen und analytische Prüfungshandlungen
sowie den Umständen angemessene Detailprüfungen
der beim geprüften Unternehmen vorhandenen Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen der betrieblichen
Abläufe und des internen Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen zur Aufdeckung deliktischer Handlungen oder anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil dieser Revision.
Aeschi, 12. Februar 2015
Eigenkapital
Eigenkapital / Gewinnvortrag
Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechung und Anhang) des Vereins Kinderheimat Tabor für das am 31.12.2014 abgeschlossene
Geschäftsjahr geprüft.
Total (–4)
Von Kaenel Treuhand AG
3703 Aeschi b. Spiez
Mitarbeitende 2014: 30 Vollzeitstellen bei 49 Mitarbeitenden
VERWALTUNG
Klingelhöfer Urs
Heimleitung
18
½
Jahre
Ammann Daniel
Heimleitung Stv / Coaching*
2
½
Jahre
Däpp Jürg
Administrator
3
Neukomm Nadine
Protokoll* bis 31.10.2014
4
Schmid Mirjam
Protokoll* ab 01.10.2014
Jahre
½
Jahre
¼
Jahr
18
½
Jahre
1
½
Jahre
13
½
Jahre
1
¼
Jahre
HAUSWIRTSCHAFT
Klingelhöfer Ursula
Hauswirtschaftsleitung*
Leiser Annina
Hauptköchin*
Baumann Margrit
Küche*
Kurze Birgit
Küche* ab 01.10.2013
Ryter Rosmarie
Wäscherei*
27
½
Jahre
Minder Verena
Hausdienst*
1
¾
Jahre
Fuhrer Nathanael
Küchenhilfe (IV-Arbeitsplatz)*
4
½
Jahre
DIENSTE
Baumann Christoph
Hauswart
41
½
Jahre
Reichen Beat
Gärtner*
3
½
Jahre
Wäfler Agnes
Gartenaushilfe*
12
¾
Jahre
Schöning Nico (Lernender)
Fachmann Betriebsunterhalt
1
½
Jahre
SCHULUNG
Räss Markus
Schulleiter*/Oberstufe II
31
½
Jahre
Graf Benjamin
Oberstufe I*
29
¾
Jahre
Steinle-Perreten Tabea
Mittelstufe* bis 31.07.2014
Feuz Corina
Mittelstufe* ab 01.08.2014
Schären Claudia
Mittelstufe*
Glauser Carole
Buchser Marcel
Mettler Andrea
2
Jahre
½
Jahr
3
½
Jahre
Fachlehrerin*
7
½
Jahre
Nichttextiles Werken*
6
Jahre
Textiles Werken* ab 01.02.2014
1
Jahr
Schulassistenten: 2014/2015 Käser Stefan, Stiegler Michel
ERZIEHUNG
Spendenaufwand/-ertrag 2014
Verhagen Arien
Gruppenleitung Wanderfalken
8
¾
Jahre
Graf Matthias
Erziehung
4
½
Jahre
Weiss Andrea
Erziehung*
2
½
Jahre
Blatter Anne
Erziehung* bis 31.07.2014
1
½
Jahre
Spendenvermögen 01.01.2014
Bucher Iris
Gruppenleitung Bienihus
3
½
Jahre
Spendenaufwand 2014
Burkhard David
Erziehung*
6
½
Jahre
inkl. Vereinsbeitrag 201 an Rechnung Fr. 8‘920.–
Schenk Patrick
Erziehung*
5
½
Jahre
Spendenertrag 2014
Greber Eva
Erziehung in Ausbildung* bis 31.12.2014
1
¾
Jahre
inkl. Vereinsbeitrag 2014 an Rechnung Fr. 8‘920.–
Pavic Braco
Erziehung in Ausbildung* bis 31.10.2014
1
½
Jahre
Schindler Philippe
Gruppenleitung Adlerhorst*
6
Kaderli Bettina
Erziehung in Ausbildung*
2
½
Jahre
Zürcher Benjamin
Erziehung*
1
½
Jahre
Grütter Silas
Erziehung in Ausbildung*
1
½
Jahre
Hunziker Liselotte
Gruppenleitung Spatzen*
17
½
Jahre
Ertrag
117‘931.66
37‘480.30
136‘006.10
Spendenvermögen 31.12.2014
Jahre
Erziehung
23
Wyssen Mario
Erziehung*
6
Allenbach Ruth
Erziehung in Ausbildung* bis 31.07.2014
12
Winkelmann Tabea
Erziehung in Ausbildung* ab 01.01.2014
1
¾
253‘937.76
Spendenaufwand 2014, Fr. 37'480.30
Jahre
SFr. 9'000.00
Jahre
SFr. 8'000.00
½
Jahre
SFr. 7'000.00
Jahr
SFr. 6'000.00
Staub Markus
Leitung JWG* bis 31.12.2014
15
¾
Jahre
Staub Eliane
Hauswirtschaft / Erziehung* bis 31.12.2014
8
½
Jahre
Germann Margrith
Erziehung*
7
¼
Jahre
Luz Ingrid
Erziehung* ab 01.08.2014
½
Jahre
Oppliger Matias
Erziehung* bis 30.06.2014
1
½
Jahre
SFr. 5'000.00
SFr. 4'000.00
SFr. 3'000.00
SFr. 2'000.00
SFr. 1'000.00
SFr. -
Thalmann Stephan
landwirtschaftliche Erziehung*
25
½
Jahre
Thalmann Christina
landwirtschaftliche Erziehung*
25
½
Jahre
* = Teilzeit
PRAKTIKANTENEINSATZ Erziehung: 6–12 Monate:
Ammann Delia, Buess Nadine, Graf Nicole, Keiser Silvan, Weber Micha
SUPERVISION
Weibel Erwin, Dotziken
Dipl. Supervisor BSO
HEIMÄRZTE / ZAHNÄRZTE
Dr. Stadlin, Aeschi
allgemeine Medizin, Notfall
Dr. Zollinger, Interlaken
Fachärztin KJPD, Therapie
Dr. Gurtner, Spiez
Zahnarzt
Dr. Meng und Dr. Lattmann, Spiez
Kieferorthopädie
216‘457.46
(Zunahme 98‘525.80)
SFr. 10'000.00
Minder Jakob
Aufwand
253‘937.76

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