Contact : Annick Verdegem T +32 477 250103 M [email protected] Le programme « Cocoa Life » de Mondelēz International élargit son Leadership à la promotion des droits des femmes dans les exploitations de cacao S’engage à fournir un rapport sur l’égalité des sexes, à développer ses programmes et à soutenir son action à l’échelle de l’industrie Signe les principes d’autonomisation des femmes des Nations Unies Soutient un pilier essentiel de l’initiative de développement durable du programme Cocao Life de l’entreprise à hauteur de 400 millions de dollars DEERFIELD, Ill. – le 23 avril 2013 – Mondelēz International, Inc. (NASDAQ:MDLZ) a annoncé aujourd’hui de nouveaux engagements pour promouvoir l’autonomisation des femmes tenant compte dans son rapport de l’égalité des sexes dans les exploitations de cacao, afin de garantir une approche cohérente en matière de programmes d’égalité entre les sexes sur les principaux marchés d’origine de cacao et d’envisager une action à l’échelle de l’industrie. Ces engagements reposent sur les cinq années d’expérience de la société dans la promotion des droits des femmes en ce qui concerne la production de cacao. Ils font partie intégrante du programme de développement durable Cocoa Life de Mondelēz International, qui a été initié en novembre 2012 à hauteur de 400 millions de dollars sur 10 ans et qui repose sur le succès du partenariat « Cocoa Partnership » au Ghana. « L’égalité des sexes profite à tous et est essentiel si les communautés productrices de cacao veulent prospérer », déclare Christine McGrath, Vice-Présidente des Affaires Extérieures et du Programme Cocoa Life chez Mondelēz International. « Notre expérience montre qu’une implication active des femmes dans le secteur de l’approvisionnement conduit à une amélioration de la gestion financière des producteurs, à une meilleure formation de la jeunesse, à des communautés plus prospères et plus axées sur le développement durable et – à long terme - à une diminution de la main d’œuvre enfantine. La promotion de l’autonomisation des femmes est un thème transversal du programme Cocoa Life depuis 2008. Aujourd’hui, nous nous engageons à partager notre expérience et à soutenir une action collaborative sur les droits des femmes dans le secteur du cacao ». 1 « Oxfam a chaleureusement accueilli le leadership de Mondelēz International qui s’engage clairement dans la promotion des droits des femmes, » indique Judy Beals, directrice de la campagne Behind the Brands d’Oxfam, en réponse à l’annonce de Mondelēz International. « Nous reconnaissons que cet engagement en matière d’amélioration de la transparence dans ce secteur permet à la société d’adopter un comportement plus responsable tout en offrant la possibilité aux observateurs indépendants d’évaluer ses progrès. Nous espérons que Mondelēz International transformera ses engagements en actions mesurables ». « Mondelēz International reconnaît l’importance des droits des femmes pour la prospérité des communautés productrices de cacao », ajoute Mil Niepold, Médiateur Principal au sein de The Consensus Building Institute et Conseiller Principal en charge du cadre de surveillance, d’évaluation et de vérification du programme Cocoa Life de Mondelēz International. « En tant que conseiller externe en charge du programme Cocoa Life, mon rôle consiste à aider la société à concevoir un système de reporting hautement crédible et transparent que des experts indépendants choisis par le Conseil consultatif externe pourront aisément contrôler. Toutefois, l’objet principal de cette surveillance et de ce contrôle n’est autre que l’opportunité pour nous tous de découvrir les processus qui fonctionnent le mieux et ce que nous pouvons mettre encore en place pour continuer à améliorer les conditions sur le terrain ». Le contrôle par des tiers et les évaluations de la chaîne de valeur constituent les bases du programme Cocoa Life, né d’un rapport1 commandé par Cadbury en 2008 : « Cartographie de la production du Cacao au Ghana ». Ce rapport a clairement mis en évidence l’égalité des sexes comme une solution à étudier dans le cadre d’un investissement dans le développement durable de la production de cacao. Il a également permis de faire de l’égalité des sexes un thème fondamental du partenariat « Cocoa Partnership » de la société depuis son lancement au Ghana en 2008. En collaboration avec des partenaires actifs sur le terrain, comme CARE International et VSO, plusieurs actions ont été mises en œuvre dans le cadre de ce programme : À ce jour, le programme Cocoa Life au Ghana compte des groupes de femmes dans les 100 communautés de la phase 1 du programme supportées par 50 « Women Extension Volunteers » formées. Depuis l’extension du programme à 109 autres communautés en 2011 et en 2012, Cocoa Life crée et forme activement des groupes de femmes dans ces communautés. Cette stratégie a été mise en place car on a observé que de nombreuses agricultrices étaient incapables d’assister aux sessions de formation dirigées par des hommes. Cocoa Life assure que 50 % des participants aux forums agricoles du programme Cocoa Life sont des femmes. 2 Depuis 2008, la société a instauré le programme Cocoa Ambassadors au Ghana. Ainsi 25 universitaires (10 femmes et 15 hommes) servent de véritable modèle d’inspiration aux jeunes des communautés de production de cacao. Dans le cadre du programme Cocoa Life au Ghana et en Côte d’Ivoire2, Mondelēz International a travaillé avec les gouvernements et les organisations civiles afin de développer un cadre de gouvernance à l’échelle nationale tout en mettant l’accent sur l’égalité entre hommes et femmes. Mondelēz International est très content de pouvoir confirmer les engagements suivants : Initiative et présentation Outre notre implication existante dans ce domaine, nous nous engageons à élaborer et publier des évaluations d’impact tiers, y compris les incidences sur les hommes et les femmes sur base d’entretiens réalisés auprès de parties prenantes féminines. Ceci se fera via un processus de contrôle et de présentation de collectes des données évaluant l’incidence de la production de cacao sur les femmes au sein de la majeure partie de notre filière cacao, en commençant par le Ghana et la Côte d’Ivoire d’ici 2014. Les indicateurs clés de la performance et l’approche de ce système seront publiés en juillet 2013 et notre première évaluation d’impact sera disponible au 1er avril 2014. La priorité de la communauté Cocoa Life sera de répondre spécifiquement à l’autonomisation des femmes par une hausse de leur participation dans les processus de prise de décision à l’échelle de la communauté. Les indicateurs clés de la performance concernant les autres domaines dans lesquels les différences entre les sexes sont importantes, seront répartis en fonction du sexe. Ainsi, par exemple, les indicateurs agricoles mesureront les revenus et la productivité des hommes et des femmes. Le premier rapport couvrant 300 communautés au Ghana sera publié au 1er avril 2014. Mise en place d’un plan d’action En fonction des études d’impact réalisées et des connaissances acquises depuis 2008 via le programme mis en place au Ghana, nous nous engageons à produire un plan d’actions pour nos pays d’origine et à améliorer notre plan d’actions au Ghana afin d’apporter une réponse aux principaux obstacles rencontrés par les femmes dans la chaîne d’approvisionnement du cacao. Le cadre développé au Ghana servira de base au développement de cadres appropriés sur l’égalité des sexes dans d’autres pays d’origine. Nous inclurons un travail sur l’égalité des sexes, y compris une formation à ce sujet, et une formation agricole pour les cultivatrices de cacao. Nous tendrons à apporter des solutions aux écarts de revenu liés au sexe au sein des programmes Cocoa Life dans tous les pays. Enfin, nous signalerons tout progrès sur le terrain grâce à nos indicateurs clés de la performance sur l’autonomisation des femmes via notre processus de reporting et de contrôle. 3 Nous publierons nos plans d’actions pour le Ghana et la Côte d’Ivoire, ainsi que les données contrôlées de référence propres au genre de notre nouveau programme en Côte d’Ivoire d’ici au 1er avril 2014. En 2018, nous publierons nos plans d’actions pour les quatre principaux pays d’origine du programme Cocoa Life. Plaidoyer Nous nous engageons à utiliser notre rôle de leader dans le secteur du cacao pour poursuivre et améliorer la promotion publique de l’autonomisation des femmes via notre engagement dans des initiatives multipartites clés en collaboration avec les institutions publiques et la société civile. Dans le cadre de notre processus de formation, nous nous engageons à poursuivre le partage des apprentissages sur l’égalité des sexes de notre programme Cocoa Life avec les cultivateurs, les gouvernements, l’industrie (entreprises chocolatières, transformateurs de cacao, commerçants) et les experts de la société civile, ainsi qu’à promouvoir une action collaborative pour apporter des réponses à l’autonomisation des femmes. Nous nous engageons à promouvoir un changement à l’échelle du secteur en encourageant l’adoption de l’autonomisation des femmes et d’autres meilleures pratiques en matière de développement communautaire à partir du programme Cocoa Life. Nous travaillerons avec des partenaires comme la World Cocoa Foundation, Fairtrade et la Rainforest Alliance afin d’améliorer les opportunités faites aux femmes au sein de la filière cacao et de rechercher des opportunités de renforcer les normes de certification dans le respect des droits des femmes. Ce vendredi 26 avril 2013 nous signerons les principes d’autonomisation des femmes des Nations Unies afin de soutenir la lutte pour l’égalité des femmes. À propos de Mondelēz International Mondelēz International, Inc. (NASDAQ: MDLZ) est l’un des principaux producteurs mondiaux de biens de consommation emballés affichant un chiffre d’affaires de 35 milliards de dollars en 2012. Proposants de nombreuses confiseries pour le plaisir des papilles dans plus de 165 pays, Mondelēz International est leader mondial dans le domaine du chocolat, des biscuits, des chewing-gums, des sucreries, du café et des boissons instantanées, et regroupe des marques valant des milliards de dollars comme Cadbury, Cadbury Dairy Milk, le chocolat Milka, le café Jacobs, LU, les biscuits Nabisco et Oreo, les boissons instantanées Tang et les chewinggum Trident. Mondelēz International est fier de faire partie des 500 premières entreprises de Standard and Poor, des 100 premières entreprises au NASDAQ et à l’indice de durabilité Dow Jones. Mondelēz International est présent au Benelux depuis 1870. Le portefeuille inclus des marques appréciées du public telles que Côte d’Or, Lu, Milka, Philadelphia, Chokotoff, TUC, Lu Prince, Lu Petit Déjeuner, Grany, Time Out, Liga, Mikado et Stimorol. Le Benelux est en fait le berceau des marques phares telles que Côte d’Or, TUC et LU Prince. En Belgique, Mondelēz International est leader en chocolat, biscuit, chewing-gum et fromage frais. Aux Pays-Bas, Mondelēz International est leader en biscuit et fromage frais et numéro 2 dans le segment des chewing-gum et chocolat. Mondelēz International emploie un peu plus de 3000 personnes au 4 Benelux, réparties dans les deux sièges se trouvant à Malines (Belgique) et à Oosterhout (Pays-Bas) ainsi que les sites de fabrication situés à Herentals, Halle et Namur. Visitez notre site www.mondelezinternational.com et rejoignez-nous sur le réseau social www.facebook.com/mondelezinternational. Déclarations prévisionnelles Ce communiqué de presse contient des déclarations prévisionnelles, y compris sur l’impact des actions de Mondelēz International et sur l’engagement mis en œuvre en matière d’égalité des sexes. Les expressions comme « espère », « l’emploi du futur » et « assure », ainsi que toutes expressions similaires visent à identifier ces déclarations prévisionnelles. Ces déclarations prévisionnelles impliquent des risquent et des incertitudes pour lesquels dans la majeure partie des cas Mondelēz International n’a aucun contrôle. D’importants facteurs peuvent occasionner une différence matérielle entre les résultats et impacts réels de Mondelēz International et les résultats et impacts mentionnés dans les déclarations prévisionnelles. Pour en savoir plus sur les facteurs susceptibles d’affecter les déclarations prévisionnelles, consultez les facteurs de risque de Mondelēz International, ces derniers pouvant être modifiés périodiquement, présentés dans les documents déposés par Mondelēz International après de la SEC, et indiqués dans son dernier rapport annuel (formulaire 10-K) et d’autres rapports ultérieurs (formulaires 10-Q et 8-K). Mondelēz International n’assume aucune responsabilité et ne prend aucun engagement quant à la mise à jour ou la révision des déclarations prévisionnelles contenues dans ce communiqué de presse à l’exception des obligations légales. 1 Barrientos & K. Asenso-Okyere 2008 est disponible sur le site Web de l’université de Manchester à l’adresse suivante : http://www.bwpi.manchester.ac.uk/research/ResearchProgrammes/businessfordevelopment/index.html 2 Au Ghana, le processus de cartographie de la politique et la stratégie d’égalité des sexes proviennent de l’université du Ghana, des décideurs politiques et des fonctionnaires, y compris de la commission de planification du développement national et du comité du cacao du Ghana. Des contacts réguliers sont maintenus avec les institutions nationales comme le Ministère du travail et l’Assistance sociale ; le comité du cacao du Ghana et de département du développement communautaire. Cocoa Life continue également de travailler avec les assemblées de district, les organisations communautaires et les partenaires privés. En Côte d’Ivoire, nous nous sommes profondément engagés auprès du gouvernement ivoirien, des partenaires de certification, des partenaires de mise en œuvre du programme et d’autres partenaires. L’égalité des sexes est un élément essentiel dans les discussions de mise en œuvre du programme, et est pris en compte dans l’évaluation de la situation. Ont participé à ces discussions Mondelēz International, CARE, le fournisseur de cacao contribuant à la mise en place du projet, le Conseil Café Cacao, le Ministère de l’agriculture, le cabinet de la première dame, le ministre de la santé, les autorités locales, l’ICI (International Cocoa Initiative), La WCF (World Cocoa Foundation) et l’UNDP (United Nations Development Programme). D’autres parties prenantes ont été identifiées pour consultation et implication lors d’étapes ultérieures. En outre, nous participons directement à la plate-forme de partenariat privé/public du gouvernement ivoirien mis en place en 2012 pour assurer la revitalisation de la filière cacao du pays. 5
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