Change als Chance

Change als Chance
«Nichts ist so beständig wie der Wandel» – Die Worte von Heraklit (etwa 540–480 v. Chr.) waren nie
treffender wie heute. Technologischer Wandel und Veränderungszyklen nehmen rapide zu und erfordern
ständigen Change von Organisationen und Verhaltensweisen. Das bedeutet vor allem für Führungskräfte
eine grosse Herausforderung.
Im eintägigen Training lernen die Teilnehmer ein Modell kennen, welches sie durch jeden Veränderungsprozess begleiten. Sie entwickeln auf der Basis von realen Situationen einen Massnahmenplan und
trainieren ihre kommunikativen Fähigkeiten, um in unterschiedlichen Situationen (und mit unterschiedlichen Personen) «richtig» umzugehen.
Das Training kann speziell für Führungskräfte entwickelt werden, die bereits «klassische Führungsinstrumente» erfolgreich einsetzen und mit Change konfrontiert sind/werden.
Führen im Change
Führen
Bewusstsein
schärfen
Verständnis
schaffen
Change
als
Chance
Strukturiert
umsetzen
Kommunizieren im Change
Umgang mit Change
erklären
machen
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| Hinterbergstrasse
8080
| CH-8044
Zürich| |+41
+41444455552222380
380| |[email protected]
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Change als Chance
2 Tage
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Die Teilnehmer …
• Die Mitarbeiterzufriedenheit steigt signifikant
• geben zielführend und angemessen Feedback
• Die Chancen aus einem Veränderungsprozess werden erfolgreich genutzt
• kommunizieren professionell orientiert an der Situation und der Person
• Das unternehmensweite Vertrauen steigt durch eine hoch entwickelte
Lösungskultur
• verstehen ihre Rollen in den unterschiedlichen Phasen des
Veränderungsprozesses und nehmen diese zielgerichtet wahr
• Ein dynamischer «Veränderungs-Spirit» wird erreicht
• definieren individuelle Entwicklungspläne/Massnahmen
• gehen zielgerichtet mit Konflikten um
Inhalte
Methoden
• Modell «4 Zimmer der Veränderung»
• Meine Führungsaufgaben (Mitarbeiter und sich selbst)
• Anwendungsspezifische Sensibilisierung
(spielerische Elemente, Konfrontation)
• Professionell Kommunizieren
• Theoretische Kurzinputs
• Individueller Massnahmenplan am konkreten Beispiel
• Partnerarbeit
• Praxisbezogene Transferübungen
• Training
• Strukturierte Kollegen- und Expertenfeedbacks
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