PriColour AG „ Kopieren 3.0“ Duygu , David , Hakan , Denis, Ibis

PriColour AG
„ Kopieren 3.0“
Duygu , David , Hakan , Denis, Ibis
Topsim SS 2011
Übersicht
 Daten & Fakten
 Strategie unseres Unternehmens
 Soll-Ist-Vergleich (Zielerreichungsgrad)
 Kennzahlen
 Zukunftszahlen
 „Resumé der Gruppenarbeit
Daten & Fakten I
 Firmenname
 PriColour AG
 Vorstand
 Duygu, David, Hakan, Denis, Ibis
 Vision
 „Kopieren 3.0“
 Maschinenkapazität
Typ A II
9000 Einheiten
Typ A III
11500 Einheiten
Typ A IV
13500 Einheiten
Typ C I
22000 Einheiten
Daten & Fakten II
 Mitarbeiter
 Periode 1
1146 MA
Periode 8
2141 MA
Periode Ø
1827 MA
 Letzter Jahresumsatz
 323,11 [MEUR]
 Aktueller Aktienkurs
 307,7
 Aktuelle Indizes
Ökologie
Technologie
Produkt 1
117,1
122,8
Produkt 2
120,9
120,0
 Eigenkapital
 Periode 8
58,67 [MEUR]
Strategie unseres Unternehmens
Hochpreisstrategie
 Benchmarking
 Vorbild „Apple Inc.“
 Produktpolitik
 Bestmögliche Technologie & Ökologieindizes
 Preispolitik
 Hochpreis zu Beginn/Marktanpassung in den Folgeperioden
 Kommunikationspolitik
 hohe Investitionen in Werbung und Forschung &
Entwicklung
 Ständiger Marktanteilszuwachs
Strategie unseres Unternehmens
 Distributionspolitik
 hohe Anzahl an Vertriebspersonal
 In Verbindung mit hohen Werbekosten
Personal & Sozialstrategie
 Personal wird gut geschult und gut bezahlt
 Kündigungsrisiko ab Periode 2 minimal
 Motivation der Mitarbeiter wird gesteigert
 somit wird eine höhere Produktivität erreicht
Ökologische Strategie
 Maschinenpark stets auf dem höchsten Technikstand
 Sehr guten Umweltbelastungsindikator
 Investitionen in Umweltanlagen werden nicht
vernachlässigt
 Anschaffung nur Kategorie C
Aktienkurs
 erhöhte Dividendenausschüttung
 sehr hohe „Shareholder Earnings“
€ 350
€ 300
€ 250
€ 200
€ 150
€ 100
€ 50
Aktienkurs
€0
Periode Periode Periode Periode Periode Periode Periode Periode
1
2
3
4
5
6
7
8
Wie ist das möglich?
 großer Marktanteil
 Beste Technologie und Umweltindizes
 Hohe Werte und Vertriebskosten
 niedrige Herstell- bzw. Selbstkosten
 hohe Absatzmenge und Preise  Kostenaufteilung
Kosten – Preis – Grafik
Soll-Ist-Vergleich
 gute Ergebnisse bei den Umsätzen
 genaues Abschätzen des Marktanteils und –Volumen
 solide Planung bei Produktion und Lagerkosten
 „Muda“ Prinzip
 Überflüssige Lagerkosten müssen vermieden werden
 im Vorfeld geplante Strategien wurden eingehalten
 Überschaubare Mitbewerber-Strategien
 „Marktführer“ (Technologie / Ökologie)
 Produkt 1-alt
 Produkt 1-neu
 Produkt 2
Kennzahlen
Resumé Gruppe
 gute Zusammenarbeit der einzelnen
Gruppenmitglieder
 Probleme wurden innerhalb der Gruppe diskutiert
 Das Fehlen einzelner Gruppenmitglieder ist
unvermeidbar ( Job )
 Recht hoher Know – How- Wert
 Gemeinsames Ziel wurde stets verfolgt
PriColour AG
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!!!