themen bachelor- und masterarbeiten lehrstuhl prof. dr. heike bruch

THEMEN BACHELOR- UND MASTERARBEITEN
LEHRSTUHL PROF. DR. HEIKE BRUCH
Energy & Engagement
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Mittleres Management – Energietreiber, Fallen und Best Practices zur Steigerung von
Engagement.
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Social Movements – Welche Rolle spielt Leadership und Energie (bspw. Ice Bucket Challenge)
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Wie wirken Anreizsysteme auf Energie in Unternehmen?
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Begeisterte Mitarbeiter – begeisterte Kunden? Das Zusammenspiel von nachhaltiger
Mitarbeiter- und Kundenbegeisterung 1
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Kundenenergie – Welchen Einfluss hat direkter Kundenkontakt (Endkundenkontakt) auf die
organisationale Energie? 1
Kids Energy & Engagement (KE&E)
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Energie und Engagement von Kindern für Kinder.
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Was Kinder unter guter Führung verstehen.
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Wie wird in Schulen verantwortungsvolle Führung gefördert?
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Zusammenarbeit und Leadership bei Engagement von Kindern.
Diversity & Inclusion (D&I)
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Die geschlechtsspezifische Wirkung von Führung – Führen weibliche Vorgesetzte anders?
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Diversity-Initiativen in Unternehmen – Formen, Akzeptanz und Wirksamkeit bei relevanten
Stakeholdern. 2
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Diversity im Top-Management – Machen Unterschiede wirklich einen Unterschied?2
New Ways of Working & Leadership
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Neue Arbeitsformen – Inwiefern kann hierarchische Führung durch Shared Leadership
substituiert werden?
Betreuung durch Frau Dr. Petra Kipfelsberger
Betreuung durch Herrn Dr. Hendrik Hüttermann
3 Betreuung durch Herrn Dr. Ulrich Leicht-Deobald
1
2
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Neue Teamstrukturen – Welche neuen Herausforderungen ergeben sich für Führung (bspw.
durch Multi-Projekt Teams, Fluide und virtuelle Teams, Netzwerkorganisationen)?
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Neue Arbeitsformen – Wie trägt ambidextre Führung zu Innovation bei?
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Neue Arbeitsformen – Der Einfluss informeller Netzwerke für den Erfolg von Firmen?3
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Neue Arbeitsformen – Wie haben sich die Führungsstrukturen in der Bankenbranche seit der
Finanzkrise verändert?3
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Wie kann Playfulness dazu beitragen, dass Mitarbeitende sich auch in widrigen Umständen
ein Gefühl von Würde erhalten können?3
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Welches Potenzial bietet demokratische Führung für Netzwerkorganisationen? 3
Healthy Leadership
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Leistungsorientierte Anreizsysteme – Wirkungen auf die Mitarbeitergesundheit und die
Beschleunigungsfalle.
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Top Management – Welchen Beitrag leistet das Top Management zu einer gesunden
Führungskultur?
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Being good to yourself – being good to others? Der Einfluss gesunder Selbstführung von
Führungskräften auf die Gesundheit von Mitarbeitern.2
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Burnout im Top-Management – Einstellungen zu und Umgang mit psychischen
Erkrankungen unter Top-Führungskräften.2
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Health-Related HR Practices – Wie wirksam ist gesundheitsförderliches Personalmanagement
und welche Rolle spielt Führung?2
Leadership & Work Meaningfulness
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Sinnquellen für Führungskräfte – Was sind die wichtigsten Sinnquellen für Führungskräfte?1
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Wie lassen sich fehlende Sinnquellen bei der Arbeit kompensieren?1
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Wann und wie erleben Führungskräfte Sinnerfüllung bei der Arbeit?1
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Welche Management- und Führungspraktiken verwenden Unternehmen, um das Sinnerleben
von Führungskräften zu stärken?1
Methods in Leadership Research
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Mitarbeiterbefragungen – Neueste Trends im Bereich Mitarbeiterbefragungen.
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Wie lassen sich Ergebnisse von Mitarbeiterbefragungen in Bonussysteme einbinden? – Nutzen
und Risiken.
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Endogenität in der Leadership Forschung – Herausforderungen & Lösungsansätze.

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